2023年投资项目管理师之投资建设项目组织能力提升试卷A卷附答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织能力提

升试卷A卷附答案

单选题（共30题）

1、下列属于设计阶段的投资任务的是（）。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】B

2、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上

是不理睬的，体现出管理的行政方法的（）。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性

【答案】C

3、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利

润的分配，一般可得到利润的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

4、项目实施策划是把（）付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的

方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策

【答案】B

5、设计与施工分离，（）是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑

设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制

【答案】C

6、按我国的一般规定，项目竣工决算价（）设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等

【答案】C

7、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是

（）。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让

【答案】A

8、以相似项目作参考是组织规划的（）。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法

【答案】D

9、在价值工程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选

择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价

【答案】D

10、设计与施工分离，设计单位较少了解（），有时也较少考虑可施工性，会影

响施工的有效进行。

D.矩阵组织结构

【答案】C

14、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意

采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理

单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保

修阶段的主要项目管理任务都是由（）自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位

【答案】A

15、人员任用和分配情况属于团队能力开发的（）o

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的

【答案】A

16、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括

（）o

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行

【答案】B

17、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地

点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训

【答案】C

18、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励利表彰制度

D.人力资源的开发和培训

【答案】B

19、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位

【答案】D

20、下列各方的项目管理目标中，只有（）项目管理的目标是针对整个项目、针

对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】C

21、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为（）两大

类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境

【答案】B

22、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现

象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。（）能通过有条不紊的

工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划

【答案】D

23、在工作任务分工表中应明确（）。

A.各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策

【答案】A

24、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是（）。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构

【答案】C

25、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（）,甚至更

高。

A.1%〜5%

B.5%-10%

C.15%-20%

D.20%〜25%

【答案】B

26、建设项目管理规划不包括（）。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析

【答案】B

27、关于沟通方式的表述中，不正确的是（）。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.U头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流

【答案】B

28、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在

影响.（）是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质

【答案】B

29、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同

外，还要签订（）协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】D

30、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助

【答案】B

多选题（共20题）

1、建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建

设周期中，在明确的项目目标指引下'它更加突出地强调团队合作精神，可归

纳为（）。

A.项目的组织规划

B.项目的人员获取和任用

C.团队能力建设

D.薪酬管理

E.绩效评价

【答案】ABCD

2、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有（；。

A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定

B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理

C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水

平

D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质

量、高效率、低成本地完成项目的建设

【答案】BCD

3、建设项目文档资料的特征有（）。

A.继承性和时效性

B.分散性和简单性

C.全面性和真实性

D.随机性

E.多专业性和综合性

【答案】ACD

4、投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信

息管理部门的主要工作任务是（）。

A.负责工程档案管理

B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护

C.负责制定信息管理的保密制度

D.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作

E.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项

目目标控制的报表和报告

【答案】ABD

5、施工方项目管理的任务包括（）。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.与供货有关的组织与协调

【答案】ABCD

6、建设项目决策期的项目环境和条件包括（）。

A.自然环境

B.宏观经济环境

C.微观经济环境

D.政策环境

E.市场环境

【答案】ABD

7、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于

业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括（）。

A.管理职能分工

B.项目管理组织结构

C.工作流程组织

D.工作任务分工

E.合同结构分解

【答案】ABCD

8、建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和

检查等，具体包括（）等方面。

A.负责项目报批

B.负责审核有关计划、标准、规定等

C.签订有关合同

D.检查各个参与单位的工作

E.向建设项目业主提供财务报表

【答案】ABCD

9、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法

正确的是（）o

A.专家审核

B.专家指导

C.现场投资

D.试验

E.外观评定

【答案】AD

10、由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于（），因此线性组织结陶模

式在国际上得到广泛的应用。

A.工程的协调

B.工程的组织

C.工程的指挥

D.目标的控制

E.进度的控制

【答案】ABCD

11、建设项目工程任务实施的工程设计平行委托模式的主要特点包括（）。

A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大

B.建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判、签约、招标及合同管理，工

作量一般

C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容

易造成设计不协调

D.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的协调组织

E.各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比

较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响

【答案】ACD

12、（）导致了建设项目文档资料的分散性和复杂性。

A.施工人员多

B.建筑材料种类多

C.建设项目周期长

D.对施工单位要求严格

E.工程建设阶段性强并且相互穿插

【答案】BC

13、根据我国有关法律、法规，权益投资主要有：）等方式。

A.股份合伙结构

B.股份合资结构

C.契约式合资结构

D.合伙制结构

E.形式投资结构

【答案】BCD

14、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其

中人的因素包括（）。

A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具

氏该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数

量

C.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的质

量

D.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管

理人员的数量

E.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管

理人员的质量

【答案】BCD

15、担任组织中指挥工作的领导人应做到是（）。

A.率先做出榜样

B.对组织每天进行至少一次检查

C.对自己的员工要有深入的了解

D.能够很好地协调企业与员工之间的关系

E.在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神

【答案】ACD

16、项目公司具体负责组织建设项目的融资，（）负责设施的运营和维护。

A.组织工程设计

B.物资采购

C.施工建设

D.合同构建

E.项目审定

【答案】ABC

17、在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的成本，成本

的节约来自于（）等方面。

A.直接成本降低

B.材料成本降低

C.人员工资降