【《建筑施工企业差异化战略探究的国内外文献综述》4200字】

16建筑施工企业差异化战略研究的国内外文献综述(1)国外文献综述战略这个词语，最早可以追溯到军事行业。战略，通俗来说，就是对工作制定一个长远的规划。随着经济全球化的深入发展，其他国家对我国经济的影响力不断增强，致使我国企业面临着更为严峻挑战和负责的国际竞争环境。在这种环境下，企业发展面临的外部环境存在着很大的不确定性以及复杂性。LongX（2021）如果为了保持竞争优势，可能需要企业内部管理层对外部环境进行深度研究，并且制定可持续性的战略。战略管理理论也就是在这种背景下产生的。其他管理学科的研究先于战略管理理论的研究，但是由于企业以及外部环境的需要，近年来战略管理理论得到了快速的发展。在这种大环境下，很多管理者也认识到了战略管理理论的重要性，并且将其应用到企业实际中，从而创造出了很多优秀的组织。MutambaraDD（2021）早期的战略管理理论“一个组织应当是一个策略”。将公司的经营目标划分为短期和长远两大类。通过设定两个目标，可以促使公司通过短期的目标来达到长远的目的。在此基础上，本文提出了以市场为导向的企业组织结构与环境的关系。YangCL（2021年）提出了战略和环境之间的关系，但是并没有对企业的竞争环境进行详细的描述。在其代表作《竞争战略》中，提出了五种对公司成长的影响：潜在的竞争者，现有的竞争者，替代者，购买者和供给者，这些都会对一个公司的发展和利润产生影响。上述学者对战略理论的研究并不够细致，所以他主张既要考虑到内外两方面的因素，又要考虑到公司的实际情况。AslamS（2022）根据企业的实际经营状况对战略管理进行了研究。他相信，通过对资源的最优分配，可以使资源的效率最大化。目前，许多学者对企业之间的战略合作进行了大量的研究，但由于没有将企业的总体经营状况纳入到战略合作中，导致了分析的不够精确。如何运用竞争策略来提高企业的经济效益和经营业绩，是许多学者所关心的问题。SeifzadehP（2021）从对公司产品特性和差异性开发的角度进行分析，得出了公司与公司间的竞争主要集中在低成本和差异化两个方面。随着对资本结构、创新环境、金融危机的研究，学者们对资本结构、创新环境、金融危机等问题进行了深入的探讨。Bari,（2021）从外部因素入手，对公司的优势和运营状况进行了分析。然而，许多公司都在通过单一的产品和资源来增加企业的成本，从而对市场的敏感度产生一定的影响。第一，在目前的市场已经饱和的情况下，如果企业为了吸引更多的顾客而盲目扩张，那么就会失去低价优势，对公司的健康发展也是不利的。第二，由于手机网络技术的发展与发展，信息的传递与流通速度越来越快，导致了服务与产品的效仿。在此背景下，企业将会面临较大的运营风险。外部环境是不断发展变化的，企业经营方向一般也是通过分析相关的理论制定的。由于环境的动态性和复杂性，因此企业管理一般也是动态化的。因此，为了保障企业经营方向的准确性，需要根据业务调整以及环境变化及时优化目标，从而确保企业经营方向准确性。（2）国内文献综述张龄（2021）差异化策略是指一种具有与竞争者不同特性或功能的产品或服务的策略，包括独特的技术、产品包装、产品功能、顾客服务等。区别策略致力于开发独一无二的服务和产品。通过实行差异化的竞争策略，可以满足顾客的不同需要，增强顾客的忠诚，巩固公司的品牌形象。姚迪.（2021）公司的整体策略就是公司的策略，一般都是由公司的高层管理人员来决定。公司的战略是从整体上确定公司的发展方向。要达到这一目标，就必须制订相关的计划和执行计划。公司的市场决策、目标，都取决于公司的战略。齐道正（2021）企业差异化策略是指企业内部各部门之间的相互竞争。通过商业部门的策略和指导，提高企业的竞争力。这一层次的差异化策略也是紧跟着整体战略的发展。郑敬辉（2021）大型企业内部存在着许多部门，企业的高层领导不能对企业的所有部门、业务单元进行全方位的管理，所以许多企业都设立了企业部门，以进行部门间的协调。任非李佳（2021）与公司战略、业务单位战略相比，公司的差别化战略更注重于具体的经营，特别是从相关部门或特殊的工作中进行。一方面，每个公司的战略和战略都是在不断地改变的，为了适应市场的变化，各个部门的战略都要根据不同的需求，进行相应的调整，从而达到战略的目的。陈宏伟（2021）企业的差别化策略则要求各职能部门充分利用自身优势，为公司战略的执行奠定坚实的基础。通过这个方法，公司各部门的工作效率得到了提高，各部门经理可以在一定的时间内，制定出各自的工作方向和总体计划，并共同努力，以达到公司的总体运营、业务单元和功能单元的目标。马晓红（2022）针对于该课题开展了相关的研究，包括市场细分标准制定方面，开展研究的时候主要是分析了我国消费者的气质，然后是从中国特色的消费者的气质入手，搭建起细分模型。杜娟（2021）在研究的时候，主要是认为企业在选择客户群体的时候和制定发展目标的时候，要关注和协调好相互的价值，然后有一套与经营目标相匹配的细分市场。李孟阳（2021）将企业目标在制定的时候和顾客的价值相联系，然后在对目标市场进行寻找，可以很好地避免市场定位不准确的情况出现，尽可能的保证目标市场和企业后期的发展方向是一致的，这样就从产品的属性出发来对关系变量进行分析，然后认为市场细分在标准的选择方面是可以以产品属性效用为细分标准的。杨雪峰（2021）在研究医疗品牌目标市场的时候，认为只要是市场中的客户都是企业的重要价值所在，因此对于企业来说，应该足够的去关注客户，然后尽可能的对客户背后所隐含的价值进行获取。这样如果是传统的细分标准，是难以比较综合性，全面的完成市场细分的，因此，客户价值和客户相对价值处于一个怎样的生涯周期形态也应该是新标准制定的重要考虑因素。戴道明认为企业在定价能力的权衡上面，应该要结合自身的发展水平和价格战略结合考虑，尽可能的运用价格战略来完成市场的细分，这样帮助企业能够获得更大的利润。何会祥（2019）当然对于市场细分里面的完善和发展也是在研究进行过程当中，我国国内的学者也开始对市场细分标准进行比较详细的分析，也受到了外国学者的影响，通过非参数回归模型的应用，拿市场当中的细分标准因素进行选择和制定，尽可能的对我国市场细分理论进行完善。张子达（2019）通过视角的转化来对市场细分进行研究，认为客户特征的是潜变量，就是对客户事后的态度进行分析，尽可能的将市场细分模型设计出来。肖怡则认为对于企业来说，要完成对目标市场的选择必须要和市场细分进行结合，然后在通过可测量性研究来完成目标市场的标准选择，提出企业具体的规模和购买力。姚雨凡（2021）则认为主要是建立起顾客数据库，能够通过客户分类系统来完成顾客的一系列影响因素的分析，搭建起分类矩阵。陈琳和廖成林在研究的时候选择了目标市场的具体环境，而且对于市场结构的分析和上下游厂商处于怎样的发展状态，都会对企业在制定发展的过程当中起到很强的影响作用，能够充分的对目标市场的背景进行了解，然后去对企业的发展决策提供相关的支持。许海峰（2019）和梅元清在对跨国目标市场进行分析的时候，则提出全球经济一体化的提高，我国在对内外部发展环境进行分析的时候，需要考虑到各个国家所具有的文化优势和企业现有的实力竞争优势，分析目标市场是否存在着潜在的利润，而且要对企业内部的生产推动起到一定的影响作用，促进生产要素总体容量之间存在着互补的关系。李刚（2019）在对市场细分进行研究的时候选择了层次分析法，而且通过了解市场的规模、层次，以及企业的发展前景来对目标市场进行评价。蒋红升（2019）通过市场定位的方式，寻找目标市场会使差异化成本上升，所以企业在采取差异化措施的时候，也要根据自身的经济实力来做好决策。孙强（2019）则提出差异化的渠道应该要合理设置，然后结合企业内部的产品特征情况，分析好企业所面对的内外环境，才能够为企业的发展制定出目标和准则。（3）文献评述从国内外的研究现状来看，国外针对建筑公司差异化战略的研究起步时间比较早，而且目前已有的研究成果比我国更丰富。国外的学者更注重与将目标市场和营销学相结合进行研究，他们认为这是密切联系的两个部分。而且国外学者针对建筑公司差异化战略的影响因素研究也比较透彻，提出了客户需求是制定建筑公司差异化战略的核心，所以科学的战略离不开对客户需求的调查和分析。我国学者探究出差异化目标市场战略制定不科学的主要原因是没有根据市场的特点和当下的政策来进行，以较多的典型企业为研究对象，基本上都能够得出这一结论。而且制定战略的过程中不能忽视消费个体之间的差异性。从整体上而言，目前在制定建筑公司差异化战略中常用的方法就是模型分析法，研究建筑公司目前在行业发展中的优劣势、机遇和威胁是非常重要的一个环节，因此，本文也将借助这一理论方法进行研究。参考文献[1]张龄,黄丽.建筑企业差异化战略实施途径探讨[J].中小企业管理与科技,2021(20):2.[2]姚迪.建筑企业内部审计研究与策略[J].财讯,2021,000(005):83.[3]齐道正,王炳监,胥民尧,等.江苏省装配式建筑产业现代化发展战略和布局研究[J].建筑技术研究,2021,4(2):5-6.[4]郑敬辉.中小型建筑企业战略管理研究[J].市场周刊·理论版,2021(56):0074-0076.[5]任非李佳.高新区建筑企业绩效评价指标体系构建研究[J].砖瓦世界,2021,000(021):197-198.[6]陈宏伟.后工业化时代建筑企业发展战略研究[J].建筑经济,2021,42(7):6.[7]马晓红.新型绿色节能技术在建筑工程施工中的应用研究[J].2022.[8]杜娟.我国高职建筑工程技术专业校企合作实践的研究[J].地产,2021(8):0133-0134.[9]李孟阳.大型建筑企业发展战略研究[J].中国管理信息化,2021,24(12):3.[10]杨雪峰.国有建筑企业战略性人力资源管理体系的构建与策略研究——以重庆市某建筑企业集团为例[J].重庆建筑,2021,20(11):2.[11]何会祥.云南S建筑公司发展战略研究[D].云南大学,2019.[12]张子达.HC工程科技公司战略成本管理研究[D].河北经贸大学,2019.[13]姚雨凡.战略角度下铁塔公司的组织结构变革研究[D].2021.[14]许海峰.W建筑公司发展战略研究[D].兰州大学,2019.[15]李刚.DYLH炼化公司差异化竞争战略研究[D].山东建筑大学,2020.[16]蒋红升.力诺瑞特国际化发展战略研究[D].山东大学,2019.[17]孙强.中国建筑业碳排放空间格局演变与空间趋同效应研究[D].长安大学,2019.[18]LongX,ZhangT.Conformityordifferentiation?AU-shapedrelationshipbetweenpeers'CSRandfocalfirms'CSR[J].ChineseManagementStudies,2021,ahead-of-print(ahead-of-print).[19]MutambaraDD.IntegrationofGlobalUnitedNationsSustainableDevelopmentGoalsintoCorporateStrategythroughUnlockingtheCorporateSustainabilityandSocialResponsibilityProgrammingMindsetinTurbulentTimes[J].2021.[20]YangCL,LaiJH.InfluenceofCross-ListingontheRelationshipbetweenFinancialLeverageandR&DInvestment:ASustainableDevelopmentStrategy[J].Sustainability,2021,13.[21]AslamS,RehmanRU,NaeemMA,etal.NEXUSOFCORPORATEENVIRONMENTALSTRATEGY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