2025 年高职工商企业管理（企业管理）上学期期中测试卷

2025年高职工商企业管理（企业管理）上学期期中测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.企业管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.实行有差别的计件工资制D.实行职能工长制3.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用4.企业战略的构成要素不包括（）A.经营范围B.资源配置C.竞争优势D.市场份额5.企业总体战略不包括（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.成本领先战略6.下列属于企业内部环境分析方法的是（）A.PEST分析法B.SWOT分析法C.波特五力模型D.波士顿矩阵7.组织设计的基本原则不包括（）A.目标一致原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.利益最大化原则8.下列不属于组织结构形式的是（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.股份制9.领导的本质是（）A.权力的运用B.指挥和协调C.影响他人的过程D.决策的制定10.下列不属于激励理论的是（）A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.权变理论二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.企业管理的职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新2.古典管理理论的代表人物有（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥E.马斯洛3.根据波特的五力模型，影响行业竞争的力量包括（）A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.购买者的议价能力E.行业内现有竞争者的竞争4.企业战略的层次包括（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争战略E.合作战略5.下列属于领导方式的有（）A.专制式领导B.民主式领导C.放任式领导D.变革型领导E.交易型领导三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.企业管理的目的是实现企业的利润最大化。（）2.泰罗的科学管理理论强调了人的因素，认为人是“社会人”。（）3.法约尔的一般管理理论提出了管理的14条原则。（）4.企业战略是企业为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。（）5.企业总体战略是企业最高层次的战略，它决定着企业的发展方向。（）6.市场细分是企业选择目标市场的前提和基础。（）7.组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。（）8.直线职能制组织结构形式既保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。（）9.领导就是管理者带领和指挥下属完成一定任务的活动过程。（）10.激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。2.企业战略的制定过程包括哪些步骤？3.简述组织设计的原则。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，回答问题）某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。为了应对竞争，公司决定进行战略调整。公司高层经过研究，认为公司目前的产品过于单一，缺乏竞争力。于是，公司决定开发新产品，拓展业务领域。公司投入大量资金进行研发，经过一段时间的努力，成功推出了一款新产品。这款新产品具有较高的技术含量和市场竞争力，受到了市场的广泛关注。公司还加强了市场营销，通过各种渠道进行宣传推广，提高了产品的知名度和美誉度。经过一段时间的运营，公司的市场份额逐渐扩大，经济效益显著提高。1.该公司采取了哪种总体战略？2.请分析该公司采取这种战略的原因。3.该公司在实施战略过程中采取了哪些具体措施？答案：一、单项选择题1.A2.A3.B4.D5.D6.B7.D8.D9.C10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.ABC5.ABCDE三、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√四、简答题1.泰罗科学管理理论的主要内容包括：（1）制定科学的作业方法；（2）实行标准化管理；（3）实行有差别的计件工资制；（4）将计划职能与执行职能分开；（5）实行职能工长制；（6）在管理上实行例外原则。2.企业战略的制定过程包括：（1）明确企业使命与愿景；（2）外部环境分析；（3）内部环境分析；（4）确定战略目标；（5）制定战略方案；（6）评价与选择战略方案。3.组织设计的原则包括：（1）目标一致原则；（2）分工协作原则；（3）权责对等原则；（4）统一指挥原则；（5）集权与分权相结合原则；（6）稳定性与适应性相结合原则；（7）精简高效原则。五、案例分析题1.该公司采取了多元化战略。2.原因：公司目前产品单一，缺乏竞争力，