2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织真题练习试卷B卷附答案

2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织

真题练习试卷B卷附答案

一单选题（共80题）

1、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，

内容包括行政管理和（）两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理

【答案】C

2、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是（

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的

【答案】B

3、价值工程的目的是（）。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为「提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不

同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,

从而降低成本，提高效益

【答案】C

4、建设产品的（）的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，

开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂

【答案】D

5、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流

【答案】D

6、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为（）。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.指令系统

【答案】C

9、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面

【答案】A

10、《中华人民共和国招标投标法》第（）规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一

个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.十一条

B.二十九条

C.三H—条

D.四十条

【答案】C

11、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C特点

D.结构

【答案】C

12、根据统计和经验，()开展价值匚程研究活动可以节约造价的5%〜10%,甚至更高，

所以对投资大的项目进行讲究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益

就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目

【答案】B

13、考核评价和工作调整属于人员任用的（）。

A.程序

B.方式

C.条件

D依据

【答案】A

14、信息分类的产物是（）。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据

【答案】A

15、物质流程组织不包括（）。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电匚程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程

【答案】D

16、团队能力开发的方法不包括（）。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训

【答案】B

17、我国（）提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代

【答案】D

18、（）的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

19、建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况

和控制目标的要求等因素：将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的

设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包

方签订设计合同和施1：合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包

【答案】A

20、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬

的，体现出管理的行政方法的（）。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性

【答案】C

21、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的

是（）o

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为「分散风险，采用联合形

式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有

特殊的专业技术

【答案】B

22、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期,

内容包括行政管理和（）两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理

【答案】C

23、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施

【答案】B

24、任用和分配工作职责属于人员作用的（

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

25、下列表述不正确的是（）。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限

于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值

活动工程

C在FIDIC合同（1995年第1版）的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包

商开展价值研究活动的条款

D.在平:行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间

都是平行关系

【答案】C

26、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（），甚至更高。

A.1%〜5%

B.5%〜10%

C.15%〜20%

D.20%〜25%

【答案】B

27、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项

目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括（）。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略

【答案】A

28、建设项目负责人的（）职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策

【答案】D

29、下列投资控制采取的措施有误的一项是（

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施

【答案】R

30、业主方的项目管理方式不包括（）。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】B

31、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于（

A.决策

B执行

C检查

D.提出问题

【答案】R

32、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）措施。

A.组织

B.管理

C经济

D.技术

【答案】A

33、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的

力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而（）。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

BJ曾加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率

【答案】D

34、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项工作任务的项目管理职

能分工。

A.项目经土里

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】A

35、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

【答案】D

36、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于（）。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作

【答案】A

37、对BIM应用的叙述中，有误的是

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进1：程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础

【答案】C

38、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具

是相关的（）或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C软件

D.系统

【答案】C

39、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的（）内容。

A.部分

B.重要

C相关

D.全部

【答案】D

40、物质流程组织不包括（

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程

【答案】D

41、价值工程的核心是对研究对象进行（），通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的

功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】A

42、（）填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范

等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位

【答案】A

43、设立一人有限责任公司，其注册资本鼓低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元

【答案】A

44、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价

【答案】A

45、对设计总负责单位的工作描述有误的是

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位

【答案】A

46、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的（

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施

【答案】D

47、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切

块的

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值

【答案】B

48、建设项目负责人的（）是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权

【答案】A

49、管理的方法中，（）是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条

例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各

种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法

【答案】B

50、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特

别的（）0

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性

【答案】C

51、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于（）0

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维

【答案】C

52、下列不属于设计阶段发包与合同管理（设计阶段）任务的是（）。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】D

53、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项

目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括（）。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略

【答案】A

54、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构

【答案】B

55、从人力资源管理的•般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是（

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效

【答案】C

56、由建设程序反映出的子系统之间的界面，•般都属于（）它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面

【答案】B

57、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施

【答案】B

58、在建设项目决策期的专业管理是（）

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理

【答案】A

59、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是（）。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级

【答案】B

60、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、

智能化工程、精装修工程仍然可以采用（）。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】A

61、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是（）0

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工

程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包

给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给

几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部

分发包给几个承包单位

【答案】D

62、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设

项目信息管理具有（）原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化

【答案】B

63、国家或地方的建设程序法规要求等属于（）信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类

【答案】B

64、质量控制工作流程不包括（）。

A.建筑安装工程施I：质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程

【答案】D

65、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的（）原则。

A.竞争性

B.激励性

C经济性

D.公平性

【答案】D

66、（）模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构

【答案】B

67、项目周期理论是对（）的概括和总结

A.建设项日

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律

【答案】D

68、（）是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者

【答案】C

69、在价值I：程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想

法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价

【答案】D

70、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项

的需要，建立统一的编码.服务于建设项目（）的动态陵制。

A.投资目标

B.成木目标

C.进度目标

D.盈利目标

【答案】C

71、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度

【答案】A

72、在建设项目信息分类和编码体系中，（）有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和

项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一

【答案】D

73、建设项目收尾阶段的【：作为（

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项H的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资【:作

D.协助建设项目业主选择专利技术

【答案】B

74、下列属于设计阶段的投资任务的是（）。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】B

75、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调

和控制等的具体工作主要±1项目（）完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位

【答案】B

76、职位分析的成果主要以（）表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵

【答案】B

77、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项

目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种（）工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性

【答案】D

78、设计和施工总承包的组织机构包括（）。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织

【答案】A

79、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括（）o

A.项日环境和条件的调查号分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划

【答案】C

80、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于（）它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面

【答案】B

二多选题（共20题）

1、建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为

A.跨职能整合

B.充分沟通

C.充实等级

D.立完善的管理协调机制

E.选择合格的项目经理人员

【答案】ABC

2、方案评价准则中的费用包括（Jo

A.实施的方便性

B.节约潜力

C.直接成本的影响

D.安全保护

程间接成本的影响

【答案】AB

3、在我国，为保证特许经营权项目公司（）所需要的外汇，国家保证兑换和允许外汇出

境。

A.货币交换

B.偿还贷款本金

C.支付利息

D.支付本金

E.支付红利

【答案】BC

4、国际上一般将建设项目价值工程研究活动分为（）3

A.研究阶段

B.研究前的准备阶段

C.研究阶段前期

D.研究后阶段

况研究阶段后期

【答案】ABD

5、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管

理任务有（）。

A.控制施工的成本

B.负责施工资源供应的组织

C.负责施工的招标工作

D.负责整个工程的施工安全施工总进度控制

E.负责施工发包工作

【答案】ABD

6、（）有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。

A.信息处理和变化的程序化

B.信息获取便捷

C.信息透明度提高

D.信息流扁平化

区信息传输的数字化和电子化

【答案】BCD

7、业主方和项目各参与方，如（）等单位都有各自的工作流程组织的任务。

A.工程管理咨询单位

B.设计单位

C.施工单位

D.供货单位

E.投资单位

【答案】ABCD

8、我国信息化的发展可分为（）0

A.初级信息化

B.中级信息化

C.初步信息化

D.基本信息化

E.高度信息化

【答案】CD

9、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现为

A.监督控制严密，决策慢

B.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活

C.管理跨度大，协调困难

D.管理负担大，有失控危险

E.应该对下级有较多的授权

【答案】BCD

10、一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管

理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责（）o

A.前期开发阶段的策划

B.项目准备和决策

C.建设项目的设计

D.工程招标采购

E.调试试车

【答案】AB

11、采用设计总负责管理模式的特点是（）。

A.建设项目业主有设计分责

B.协调工作量大

C.在整个设计阶段，对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责

D.减轻了业主的负担

E.影响施工的有效进行

【答案】ACD

12、建设项目负责人的知识素质要求包括（）。

A.全面的科学技术知识

B.扎实的专业知识

C.广博的知识面

D.专业的管理知识

E.建设项目业主方的管理知识

【答案】BCD

13、建设项目法人责任制中，根据法人是否具有营利性可以将其分为（）。

A.企业法人

B.非企业法人

C.建设项目法人

D.非建设项目法人

E.国企法人

【答案】AB

14、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等

部门。

A.各子项目的项目管理部

B.质量控制