触电安全应急演练预案

触电安全应急演练预案一、总则

1.1目的

为规范触电事故应急响应流程，提高单位对触电突发事件的处置能力，保障员工生命财产安全，最大限度减少触电事故造成的伤亡和损失，维护生产经营秩序稳定，特制定本预案。本预案旨在通过明确应急职责、规范救援程序、强化应急准备，确保触电事故发生时能够快速、有序、高效开展应急处置工作，降低事故危害，提升单位整体安全管理水平。

1.2依据

本预案制定依据以下法律法规、标准规范及文件：《中华人民共和国安全生产法》（2021年修订）、《中华人民共和国突发事件应对法》、《电力安全工作规程第1部分：发电和变电》（GB26860-2011）、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2020）、《用电安全导则》（GB/T13869-2017）、《生产安全事故应急条例》（国务院令第708号）以及单位安全生产管理制度等相关规定。

1.3适用范围

本预案适用于[单位名称]内所有生产经营场所、办公区域、施工现场、临时用电设施及涉及电力设备运行的区域发生的触电事故应急处置工作。涵盖单位全体员工、外来承包商作业人员、参观人员及其他在单位区域内活动人员的触电事故救援。适用于交流1000V及以下、直流1500V及以下电压等级的触电事故应急处置，超过此电压等级的触电事故应结合电力行业专项预案及地方应急体系协同处置。

1.4工作原则

（1）以人为本，生命至上：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将保障触电者生命安全和身体健康作为首要任务，优先确保人员脱离危险环境，快速开展医疗救治。

（2）统一指挥，分级负责：建立应急指挥机构，明确应急指挥部、各工作组的职责分工，实行“统一指挥、分级响应、属地管理、协同联动”的应急工作机制，确保应急处置指令畅通、责任落实到位。

（3）快速响应，协同联动：触电事故发生后，事发部门立即启动先期处置，应急指挥部迅速响应，组织医疗、安保、技术等力量协同作战，缩短应急响应时间，提高救援效率。

（4）科学施救，防止次生：根据触电事故特点采取科学救援方法，优先切断电源或使用绝缘工具实施救援，避免盲目施救导致二次触电或事故扩大；同时做好现场警戒，防止次生火灾、设备损坏等事故发生。

（5）预防为主，常备不懈：加强触电安全风险辨识和隐患排查治理，定期开展触电安全教育培训和应急演练，配备必要的应急救援器材和防护装备，提升全员应急意识和处置能力，强化日常应急准备。

二、组织机构与职责

2.1应急指挥部

2.1.1组成

应急指挥部是触电事故应急响应的核心决策机构，由单位最高负责人担任总指挥，分管安全的副总指挥担任常务副总指挥，成员包括安全管理部门负责人、生产部门负责人、人力资源部负责人、后勤保障部负责人以及外部专家顾问。总指挥由单位总经理或厂长担任，具有最终决策权；常务副总指挥由安全总监担任，负责日常协调；成员包括各相关部门主管，确保覆盖事故处理的各个方面。外部专家顾问可邀请电力公司技术人员或消防部门人员参与，提供专业支持。指挥部成员名单需定期更新，确保信息准确，并在事故发生时能迅速到位。

2.1.2职责

应急指挥部的主要职责是统一指挥和协调触电事故的应急处置工作。总指挥负责下达启动预案的指令，调配资源，做出关键决策，如是否疏散人员或请求外部援助；常务副总协助总指挥，负责具体执行和监督，确保指令落实到位；成员部门负责提供信息支持，如安全部门负责事故现场评估，生产部门负责设备操作，人力资源部负责人员调配，后勤保障部负责物资供应。指挥部需建立24小时值班制度，确保在事故发生时能立即响应，并通过定期会议和演练提升协作效率。

2.2工作小组

2.2.1救援组

救援组是触电事故现场处置的主力，由经过专业培训的员工组成，包括电工、安全员和志愿者。组长由经验丰富的电工担任，成员不少于5人，具备触电急救知识和操作技能。救援组的主要职责是快速切断电源或使用绝缘工具实施救援，确保触电者脱离危险环境；同时，负责现场初步评估，如检查设备故障原因，防止次生事故发生。组员需定期接受培训，掌握心肺复苏和伤口处理技能，并配备绝缘手套、绝缘棒等救援装备，确保行动安全高效。

2.2.2医疗组

医疗组负责触电事故的紧急医疗救护工作，由单位医务室人员或合作医院的医护人员组成，组长由单位医生或护士长担任，成员包括2-3名专业医护人员。医疗组的主要职责是到达现场后立即对触电者进行生命体征检查，实施心肺复苏、止血包扎等急救措施，并联系最近的医院安排后续治疗。组员需熟悉触电伤害的特点，如电击伤可能导致的心脏骤停或烧伤，并携带急救箱、自动体外除颤器等设备。医疗组还需与救援组紧密配合，确保伤员安全转移至安全区域。

2.2.3后勤组

后勤组提供应急响应的后勤保障，由后勤部门员工和行政人员组成，组长由后勤主管担任，成员包括物资管理员、通讯专员和司机。后勤组的主要职责是确保应急物资的供应，如救援设备、医疗用品和通讯工具；负责现场通讯协调，保障指挥部与各小组的信息畅通；安排车辆运输伤员和物资，并维护现场秩序，如设置警戒线或疏散无关人员。组员需熟悉单位内部资源分布，定期检查物资库存，确保在事故发生时能快速响应，避免延误救援时机。

2.3职责分工

2.3.1总指挥职责

总指挥作为应急响应的最高负责人，承担全面领导责任。具体职责包括：宣布进入应急状态，启动预案程序；决定是否请求外部支援，如消防或电力公司；协调各部门资源，确保救援、医疗和后勤组高效协作；定期向单位管理层汇报事故进展；负责事故后的总结和改进，分析原因并提出预防措施。总指挥需具备丰富的管理经验和应急知识，在事故现场保持冷静，做出科学决策，以最大限度减少伤亡和损失。

2.3.2副总指挥职责

副总指挥协助总指挥工作，负责具体执行和监督。主要职责包括：在总指挥缺席时代行其职责；协调各工作小组的行动，确保指令落实到位；监督救援和医疗组的安全操作，防止二次事故；负责信息收集和上报，如事故现场情况和伤亡数据；组织内部会议，评估应急响应效果，并提出优化建议。副总指挥需具备较强的沟通能力和应变能力，确保应急响应的连续性和有效性。

2.3.3成员职责

成员职责分工明确，确保各司其职。安全部门成员负责事故现场安全评估，识别风险点，如漏电设备或危险区域；生产部门成员负责设备操作和故障排除，协助切断电源；人力资源部成员负责人员调配和安抚，确保员工情绪稳定；后勤保障部成员负责物资供应和通讯支持，保障后勤需求；外部专家顾问提供专业指导，如电力技术分析。所有成员需遵守指挥部的统一指令，保持信息共享，避免职责交叉或遗漏，确保应急响应的协同性和高效性。

三、应急响应流程

3.1响应启动

3.1.1事故报告

任何人员在发现触电事故后，应立即通过电话或对讲机向应急指挥部报告。报告内容包括事故发生时间、具体位置、触电者状态、现场环境及已采取的初步措施。报告人需保持通讯畅通，随时补充现场动态信息。应急指挥部接到报告后，立即核实事故情况，确认触电事故性质及严重程度，并在5分钟内启动预案响应程序。

3.1.2预案启动

总指挥根据事故评估结果，宣布启动相应级别的应急响应。一般事故由副总指挥协调处置，较大及以上事故由总指挥直接指挥。预案启动后，指挥部通过广播、短信或对讲机系统通知各工作小组到位，明确集结地点和任务分工。后勤组同步开启应急物资仓库，确保救援设备、医疗用品及通讯设备迅速调配至现场。

3.1.3资源调配

应急指挥部根据事故规模，动态调配内部及外部资源。内部资源包括救援组人员、医疗组设备及后勤保障物资；外部资源通过联动机制联系电力公司、消防部门及医疗机构。资源调配遵循“就近优先、专业对口”原则，例如高压触电事故优先请求电力公司断电，严重烧伤伤员直接联系烧伤专科医院。

3.2现场处置

3.2.1切断电源

救援组抵达现场后，首要任务是切断电源。低压触电事故由电工立即关闭相关配电箱或拉下电闸；高压触电事故则联系电力公司操作远程断电。若无法直接断电，救援组使用绝缘杆、干燥木棒等工具挑开电线，或用绝缘手套将触电者与电源分离。整个过程中，救援组需保持自身与地面的绝缘，避免成为新的触电路径。

3.2.2伤员救护

医疗组在确保环境安全后，对触电者实施紧急救护。首先检查意识与呼吸，若无呼吸心跳，立即进行心肺复苏，每分钟按压100-120次，深度5-6厘米。同时清理呼吸道异物，必要时使用自动体外除颤器（AED）。对电击伤创面，用无菌纱布覆盖止血，避免使用导电液体冲洗。救护过程中持续监测生命体征，直至专业医护人员接手。

3.2.3现场警戒

后勤组在事故区域外围设置警戒线，疏散无关人员，防止围观引发二次事故。警戒范围根据触电电压等级确定：低压触电警戒半径10米，高压触电警戒半径扩大至30米。警戒区入口安排专人值守，禁止非救援人员进入，并提醒附近人员注意跨步电压风险，即双脚并拢跳跃离开危险区域。

3.3后期处置

3.3.1事故调查

应急指挥部组织安全部门、生产部门及外部专家成立调查组，24小时内开展事故原因分析。调查内容包括：设备绝缘老化情况、操作规程执行缺陷、防护措施缺失等。通过现场勘查、设备检测及人员访谈，形成书面调查报告，明确直接原因与根本原因。

3.3.2善后处理

人力资源部负责与伤员家属对接，通报救治进展，协助办理医疗手续。对遇难者家属，安排专人提供心理疏导及赔偿协调。同时，后勤组清理现场残留物，修复受损设备，恢复生产秩序。事故区域经安全验收后解除警戒，恢复正常使用。

3.3.3评估改进

应急指挥部在事故处置结束后3日内召开总结会议，评估响应流程有效性，包括报告及时性、救援措施合理性、资源调配效率等。针对暴露的问题，修订应急预案，例如增加特定场景的处置流程、优化通讯联络方式等。评估结果向单位管理层汇报，并作为年度安全培训的重要案例。

四、应急保障措施

4.1物资保障

4.1.1救援装备配置

应急指挥部根据触电事故类型和救援需求，配备专用救援装备。低压触电救援工具包括绝缘手套、绝缘靴、绝缘杆、干燥木棒、绝缘胶垫等，存放于车间入口和配电室附近的高柜中，每季度检查绝缘性能。高压触电救援装备需配备绝缘操作杆、验电器、接地线、安全围栏及警示标识，由专人保管并每月测试。现场急救箱需配备AED自动体外除颤器、止血带、烧伤敷料、氧气袋等，每半年更换过期药品，确保随时可用。

4.1.2维护管理机制

所有应急物资实行台账管理，后勤组建立电子档案记录物资名称、数量、存放位置及有效期。每月由安全部门联合技术部门开展物资巡检，绝缘工具进行耐压测试，急救设备模拟运行检查。物资消耗后24小时内补充到位，确保库存始终处于战备状态。对易损耗材如绝缘胶带、创可贴等，设置安全库存量，避免因短缺影响救援效率。

4.1.3特殊场景物资

针对潮湿环境、金属容器等特殊场景，配置防水绝缘毯、防滑绝缘垫、便携式绝缘梯等专用装备。户外作业区域配备移动式应急照明车和防雨电源箱，保障夜间或恶劣天气下救援作业。临时用电区域常备漏电保护器测试仪和接地电阻检测仪，快速定位漏电故障点。

4.2通讯保障

4.2.1多元通讯网络

建立“有线+无线+卫星”三级通讯体系。固定电话覆盖所有车间和办公室，对讲机按部门配置频道，实现指挥部与各小组实时通话。偏远区域配备卫星电话，确保通讯基站故障时应急指挥不中断。通讯设备每日开机测试，每月检查电池容量，关键岗位人员熟记备用号码。

4.2.2信息传递机制

事故信息传递遵循“首报快、续报准、终报全”原则。发现者首次报告需包含时间、地点、伤情三要素，指挥部接报后10分钟内通过广播系统发布警报。后续进展由专人通过微信群、短信平台定向推送，避免信息过载。重大事故启动电视墙监控联动，实时显示现场画面供决策参考。

4.2.3备用通讯方案

当常规通讯中断时，启动应急通讯预案。由后勤组携带移动基站车赶赴现场，架设临时通讯网络。指定专人骑摩托车传递纸质指令，确保指令在15分钟内送达。定期开展通讯中断演练，检验备用方案可行性。

4.3技术保障

4.3.1专家库建设

组建由电力工程师、电气安全专家、创伤外科医生构成的技术支持团队。专家库按低压、高压、医疗救援分类管理，明确24小时响应联系人。每年组织专家参与预案修订，针对新型用电设备更新技术处置方案。

4.3.2检测设备配置

配备红外热像仪用于检测异常发热点，超声波探伤仪检测电缆绝缘缺陷，漏电模拟装置培训救援人员识别危险电压。检测设备由技术部专人操作，每季度校准一次，确保数据准确。

4.3.3技术支援流程

现场处置遇复杂技术问题时，救援组立即请求技术支援。指挥部通过视频连线方式，让远程专家指导操作。高压触电事故需电力公司技术人员到场时，启动绿色通道，30分钟内实现断电操作。

4.4培训演练

4.4.1分层培训体系

新员工入职必须完成8学时触电安全培训，学习触电原理、急救知识及防护用具使用。电工等特殊岗位每年开展16学时专项训练，重点掌握高压救援操作。管理层每半年组织应急决策研讨，提升指挥能力。

4.4.2实战化演练

每季度组织一次综合演练，模拟低压/高压触电、群体触电等不同场景。演练采用“双盲”模式，不提前通知时间地点，检验真实响应能力。演练后由第三方评估机构出具报告，针对性改进薄弱环节。

4.4.3演练效果评估

建立量化评估指标，包括响应时间、处置规范性、物资调配速度等。通过回放录像分析救援动作细节，对操作不当人员实施再培训。评估结果纳入部门安全绩效考核。

4.5外部协作

4.5.1联动机制

与属地供电公司签订应急联动协议，明确高压断电时限和联系人。与最近的三甲医院建立急救绿色通道，配备创伤外科医生待命。与消防部门共享建筑电气图纸，确保救援路径畅通。

4.5.2信息共享平台

参与区域性应急信息平台，实现事故数据实时共享。每月召开联席会议，更新联络清单和处置流程。重大节日前开展联合检查，排查用电安全隐患。

4.5.3资源互助协议

与周边企业签订互助协议，在应急物资短缺时互相支援。定期开展跨企业联合演练，提升协同作战能力。建立应急物资储备池，整合区域资源储备。

五、演练实施与评估

5.1演练准备

5.1.1演练计划制定

单位应根据触电事故风险特点，制定年度演练计划。计划需明确演练目标，如提升响应速度或救援技能，覆盖低压、高压等不同场景。时间安排上，每季度至少组织一次，确保全年不少于四次。地点选择应模拟真实环境，如车间、配电室或户外作业区。参与人员包括应急指挥部成员、各工作小组骨干及普通员工，比例不低于员工总数的20%。资源需求清单由后勤组编制，包括救援装备、通讯工具和医疗用品。计划制定后，需经安全部门审核，报总指挥批准，并在单位内部公示，确保全员知晓。

5.1.2演练场景设计

演练场景设计需贴近实际，模拟常见触电事故类型。例如，低压场景可设计为员工在潮湿环境中接触破损电线，高压场景可模拟高压线断裂引发触电。环境设置包括搭建临时用电设施、布置障碍物，增加真实性。设备故障模拟通过安装漏电装置或断路器失效实现，确保场景可控。复杂性分级处理，简单场景侧重基础救援，复杂场景加入多部门协作，如同时涉及医疗组和救援组。设计团队由安全专家和一线员工组成，通过头脑风暴优化细节，避免过于理想化。场景脚本需保密，防止参与者提前准备，确保演练效果真实。

5.1.3参与人员培训

演练前，对所有参与人员进行针对性培训。培训内容包括触电原理、应急流程和操作技能，如心肺复苏和绝缘工具使用。方式采用理论讲解结合实操练习，理论部分通过视频教学和案例分析，实操部分在模拟场地进行，如使用假人练习急救。培训时长根据岗位调整，新员工不少于4小时，骨干人员不少于8小时。培训后进行考核，确保合格率达100%。培训材料由人力资源部编制，包括手册和视频，发放给参与者。同时，组织者需强调安全意识，避免演练中发生意外，如穿戴防护装备和设置监护人员。

5.2演练执行

5.2.1演练流程控制

演练执行时，流程控制由总指挥统一调度。启动阶段，通过广播系统宣布演练开始，各小组按计划集结。执行阶段，模拟事故发生，如触发警报或设置故障点，参与者按角色行动。例如，救援组快速切断电源，医疗组实施救护。流程控制采用分阶段进行，先响应启动，再现场处置，最后后期处理，每个阶段设置时间节点，如响应启动不超过10分钟。控制人员由安全部门担任，通过对讲机协调，确保流程顺畅。过程中允许适度调整，如遇突发情况暂停演练，但需记录原因，事后分析。

5.2.2现场指挥协调

现场指挥协调由副总指挥负责，确保各小组高效协作。指挥中心设置在事故现场附近，配备通讯设备和监控屏幕。协调内容包括资源调配，如从后勤组调用救援装备，或请求外部支援。信息传递通过微信群和对讲机实时更新，避免延误。各小组职责明确，救援组负责断电和救援，医疗组处理伤员，后勤组维持秩序。指挥中需解决冲突，如多组同时到达时的任务分配，通过优先级处理，先救人后断电。协调过程注重灵活性，根据演练进展动态调整，如简化步骤以节省时间。事后，指挥人员需总结经验，优化流程。

5.2.3信息记录与报告

信息记录由专人负责，全程捕捉演练细节。记录工具包括摄像机、笔记本和录音设备，覆盖关键动作，如救援组操作和医疗组救护。记录内容需客观，包括时间、地点、参与者和行动描述。报告编制分阶段，演练中实时简报，结束后提交完整报告。报告结构包括演练概况、执行过程、发现问题和建议。例如，记录响应时间过长或操作失误，并分析原因。报告由安全部门审核，确保准确无误。同时，信息共享通过内部平台发布，供全员学习，提高整体意识。记录材料需存档，作为评估依据和改进参考。

5.3演练评估

5.3.1评估标准制定

评估标准由应急指挥部组织制定，确保科学性和可操作性。标准包括响应时间、处置规范性和资源效率等指标。响应时间衡量从事故报告到救援开始的速度，目标不超过5分钟。处置规范性评估操作是否符合预案，如正确使用绝缘工具。资源效率检查物资调配速度和准确性，如医疗用品是否及时到位。标准分级为优秀、合格和不合格，量化分值，如响应时间达标得10分，未达标扣分。制定过程参考行业最佳实践，结合单位历史数据，确保合理。标准公示后，征求参与者意见，调整细节，如增加跨部门协作评分项。

5.3.2评估实施过程

评估实施由独立小组负责，避免主观偏见。评估人员包括外部专家和内部安全员，采用现场观察和录像回放相结合的方式。现场观察记录实时表现，如救援组动作是否流畅；录像回放分析细节，如医疗组急救步骤是否正确。评估过程分阶段进行，演练中即时反馈，结束后全面打分。工具包括评估表和评分软件，记录每个指标得分。例如，评估组记录响应时间、操作失误次数等。实施中注重公平性，匿名处理参与者信息，减少干扰。评估结果及时反馈给小组负责人，帮助理解不足。

5.3.3结果分析与反馈

结果分析由安全部门牵头，汇总评估数据，形成分析报告。报告包括整体表现、亮点和改进点，如响应速度快但医疗救护不足。分析采用对比法，与上一次演练比较，找出进步和退步。改进点具体化，如加强医疗组培训或优化通讯流程。反馈机制包括会议通报和一对一沟通，会议向全员展示结果，沟通针对问题小组提供指导。反馈后，制定改进计划，明确责任人和时间表，如三个月内完成技能培训。分析报告存档，作为预案修订依据，确保持续改进。整个过程强调闭环管理，从评估到改进形成循环。

六、预案管理与持续改进

6.1预案管理

6.1.1预案适用性评估

单位每年组织一次预案适用性全面评估，由安全部门牵头，联合生产、技术、人力资源等部门共同参与。评估内容涵盖法规更新情况（如新修订的《安全生产法》）、生产工艺变化（如新增高压设备）、人员结构变动（如新员工比例）等。评估采用现场检查与会议研讨相结合的方式，重点核查预案条款与实际操作的匹配度，例如配电室新增的自动化断电系统是否在预案中明确操作流程。评估报告需经应急指挥部审核，对不适用条款提出修订建议。

6.1.2版本控制与发布

预案实行版本编号管理，修订后自动生成新版本号（如V2.0升级至V2.1）。修订记录包含变更内容、原因说明、生效日期及修订人签字，确保可追溯性。发布通过内部OA系统公示，同时发放纸质版至各部门负责人及应急指挥部成员。关键岗位（如电工、安全员）需在培训后签字确认已接收最新版本，避免使用过期预案。电子版存储于单位服务器备份，防止因设备故障导致文件丢失。

6.1.3废止与归档

旧版预案在发布新版本后自动废止，由安全部门统一回收销毁，防止误用。归档工作包括将历次修订记录、评估报告、演练评估结果等整理成册，按年度分类存档。电子档案加密存储，设置查阅权限，仅安全部门及应急指挥部成员可调阅。档案保存期限不少于五年，满足事故追溯及合规审计需求。

6.2修订机制

6.2.1定期评审

每年结合演练结果、事故案例及法规变化，启动预案修订程序。评审会由总指挥主持，各工作小组组长汇报执行问题，如“救援组反馈高压绝缘杆存放位置过远导致响应延迟”。技术部门提供设备更新信息，如“新增的智能断路器需在预案中补充远程操作流程”。评审结果形成书面修订清单，明确责任部门及完成时限。

6.2.2应急修订

发生以下情况时启动应急修订：重大触电事故暴露预案缺陷、外部救援单位提出改进建议、上级监管部门要求整改。修订由安全部门牵头，48小时内完成条款调整，经总指挥批准后立即生效。修订内容通过应急通讯群组紧急发布，并组织相关人员进行专项培训，确保快速落实。例如，某次事故中因未明确“跨步电压”处置流程，修订后新增“双脚并拢跳跃脱离危险区”的操作指南。

6.2.3修订验证

修订条款需通过桌面推演或实战演练验证可行性。验证由独立第三方（如安全咨询机构）观察，重点检查修订内容是否解决原问题，如“调整后的物资存放位置是否缩短响应时间”。验证结果反馈至修订小组，对未达预期的条款再次优化。验证报告作为预案附件，确保修订质量。

6.3培训宣贯

6.3.1分级培训

新员工入职培训包含触电安全模块，学习预案基本流程及自救互救知识，考核合格后方可上岗。岗位专项培训针对电工、维修工等高风险人员，每季度开展一次，重点演练高压救援、AED使用等技能。管理层培训侧重决策指挥，通过案例研讨提升应急响应协调能力。培训形式采用理论授课（占30%）与实操演练（占70%）结合，确保知识转化为能力。

6.3.2宣传教育

利用宣传栏、电子屏、内部刊物等载体，定期发布触电安全提示，如“潮湿环境作业前检查设备绝缘性”。组织安全知识