轮胎制造生产调度主管岗位考试试卷及答案

轮胎制造生产调度主管岗位考试试卷及答案一、填空题（每题1分，共10分）1.轮胎制造流程中硫化的上一工序是______。2.生产调度的核心目标是保障生产的______。3.常见轮胎生产设备中炼胶机用于______。4.生产计划制定需依据______和产能。5.轮胎制造中原材料库存管理要保证______。6.设备维护计划应确保设备的______运行。7.生产调度需平衡______和生产进度。8.轮胎质量检测关键环节包括______检测。9.团队协作对生产调度工作的重要性在于______。10.紧急订单处理要优先保障______。二、单项选择题（每题2分，共20分）1.轮胎制造中，哪个工序对轮胎的强度影响最大（）A.成型B.密炼C.硫化D.检验2.生产调度中，优先安排生产的订单是（）A.利润高的订单B.交期近的订单C.批量大的订单D.客户重要的订单3.轮胎原材料采购计划主要依据（）A.库存水平B.市场价格C.生产计划D.供应商关系4.设备突发故障，生产调度首先应做的是（）A.联系维修人员B.调整生产计划C.停止相关生产线D.向上级汇报5.衡量生产效率的指标是（）A.产量B.良品率C.单位时间产量D.设备利用率6.生产调度工作中，协调的主要对象不包括（）A.不同车间B.供应商C.财务部门D.质量检测部门7.为保证产品质量，生产调度应（）A.增加检验人员B.严格执行工艺标准C.缩短生产周期D.加大设备投入8.制定生产计划时，不需要考虑的因素是（）A.员工技能水平B.产品研发进度C.仓库容量D.销售渠道9.轮胎制造过程中，能耗最大的工序是（）A.炼胶B.成型C.硫化D.包装10.生产调度在处理员工请假时，重点考虑（）A.请假天数B.岗位重要性C.工作交接D.人员储备三、多项选择题（每题2分，共20分）1.影响轮胎制造生产进度的因素有（）A.原材料供应B.设备故障C.人员出勤D.订单变更2.生产调度在协调不同车间工作时，需关注（）A.生产任务分配B.物料流转C.设备共享D.质量标准统一3.轮胎制造的主要原材料包括（）A.橡胶B.钢丝帘线C.炭黑D.纤维织物4.制定生产调度计划时，应遵循的原则有（）A.交货期优先B.设备利用率最大化C.成本最小化D.质量保障5.生产调度与采购部门沟通的内容有（）A.原材料需求B.交货时间C.质量要求D.采购价格6.提高轮胎制造生产效率的方法有（）A.优化生产流程B.员工技能培训C.引入先进设备D.增加生产班次7.生产调度对设备管理的工作内容包括（）A.安排设备维护B.设备更新建议C.设备故障处理D.设备台账管理8.当面临多个紧急订单时，生产调度可采取的措施有（）A.调整生产顺序B.协调外部加工C.加班加点D.减少常规订单生产9.生产调度工作中需与质量部门协作的方面有（）A.质量标准制定B.不合格品处理C.检验流程优化D.质量改进措施10.生产调度要考虑的人力资源因素有（）A.员工技能B.员工数量C.员工工作负荷D.员工培训需求四、判断题（每题2分，共20分）1.生产调度只需按照既定计划执行，无需根据实际情况调整。（）2.轮胎制造中，只要保证产量，质量问题可以后期解决。（）3.原材料库存越多，越有利于生产调度。（）4.设备维护计划应在设备出现故障后再制定。（）5.生产调度过程中不需要与销售部门沟通。（）6.提高员工工资是提高生产效率的唯一方法。（）7.紧急订单的处理可以不考虑成本。（）8.生产调度应确保各工序之间的衔接顺畅。（）9.质量检测部门的工作与生产调度无关。（）10.制定生产计划时无需考虑环保要求。（）五、简答题（每题5分，共20分）1.简述生产调度在轮胎制造企业中的主要职责。答案：生产调度要依据订单和产能制定合理生产计划，协调原材料供应确保生产不断料，安排设备维护保障设备正常运行，处理生产中的突发状况如设备故障、人员短缺等，平衡各车间生产任务，保障各工序衔接顺畅，还要与采购、销售、质量等部门紧密沟通，以达成生产目标，保证产品质量和交期。2.当轮胎生产设备突发故障，生产调度应采取哪些措施？答案：首先立即停止相关生产线，防止故障扩大和产生更多不良品。迅速联系维修人员，说明故障情况，争取尽快修复。同时，评估故障对生产进度的影响，根据情况调整生产计划，如优先安排其他可正常生产的订单，协调物料和人员到其他工序。若故障修复时间长，还需考虑是否外发部分生产任务，确保整体生产进度不受太大影响。3.如何保障轮胎制造生产过程中的产品质量？答案：要严格执行工艺标准，从原材料采购把关，确保符合质量要求；生产中规范各工序操作流程，加强员工质量意识培训，使其按标准作业；建立完善的质量检测体系，在关键工序设置检验点，及时发现不合格品；做好设备维护，保证设备稳定运行，因为设备状态影响产品质量；对质量问题及时分析总结，采取改进措施，持续优化生产过程。4.说明生产调度如何协调轮胎制造企业各部门之间的工作。答案：与采购部门沟通原材料需求和交货期，保障供应；和销售部门交流订单信息，合理安排生产；同质量部门协作制定质量标准和处理不合格品；跟设备部门共同安排维护计划。在内部，平衡各车间任务，依据产能和订单分配生产。通过及时准确的信息传递和资源调配，使各部门围绕生产目标协同作业，提高整体效率。六、讨论题（每题5分，共10分）1.谈谈在轮胎制造生产调度中，如何应对季节性订单波动？答案：在轮胎制造生产调度中应对季节性订单波动，首先要提前进行市场预测，掌握订单变化趋势。淡季时，合理安排员工培训提升技能，对设备进行全面维护保养，同时可适当生产通用规格产品增加库存。旺季来临前，提前储备原材料，招聘临时工或安排员工加班，协调外部加工资源。在订单分配上，优先满足紧急且量大的订单，灵活调整生产计划，通过各部门紧密协作，确保在季节性波动下高效生产，满足市场需求。2.探讨生产调度如何在轮胎制造中实现成本控制与生产效率提升的平衡？答案：生产调度要实现成本控制与生产效率提升的平衡，在设备方面，合理安排维护计划，避免过度维护增加成本，又要保证设备正常运行提高效率。人员管理上，根据生产任务合理排班，避免人力浪费，同时加强培训提升效率。原材料采购根据生产计划精准采购，减少库存积压成本。生产流程上，持续优化，减少工序间等待时间。订单处理时，合理安排生产顺序，避免频繁换产增加成本。通过这些措施，在保障生产效率的同时有效控制成本。答案一、填空题1.成型2.连续性3.制备混炼胶4.订单需求5.不断料6.稳定7.资源利用8.外观、尺寸等（合理即可）9.提高工作效率等（合理即可）1