2025 年高职建设工程管理（工程管理基础）阶段测试卷

2025年高职建设工程管理（工程管理基础）阶段测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.为工程的建设和使用增值C.实现项目建设阶段的目标D.为项目建设的决策或实施提供依据2.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划3.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目的任务。A.业主B.总承包方C.设计方D.监理方4.施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）等进度计划。A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的施工进度计划5.在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划相互协调。A.监理方B.政府行政主管部门C.投资方D.采购和供货方6.论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码；③项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（）。A.③—②—①B.①—③—②C.②—①—③D.①—②—③7.建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（）。A.①—②—③—④B.③—①—②—④C.③—①—④—②D.④—②—③—①8.建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（）。A.各质量责任主体对利益的追求B.质量信息反馈的及时性和准确性C.各主体内部的自我约束能力D.外部的监控效力E.工程项目管理文化建设的程度9.建设工程项目质量控制系统的建立，应按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。这主要体现了建设工程项目质量控制系统建立原则中的（）。A.系统有效性原则B.质量责任制原则C.分层次规划原则D.目标分解原则10.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。A.反馈机制B.动力机制C.持续改进机制D.约束机制二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标B.进度目标C.节能目标D.质量目标E.环境目标2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，其内容包括（）。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目定义和项目目标论证C.组织策划D.管理策划E.合同策划3.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.项目实施的管理策划E.项目实施的技术策划4.建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目的工作编码前应完成下列工作（）。A.编制各层进度计划B.协调各层进度计划的关系C.调查研究和收集资料D.进度计划系统的结构分析E.项目结构分析5.建设工程项目质量控制系统按控制原理可分为计划、网络、措施、信息四个系统，其中在质量控制计划系统中需要确定的内容包括（）。A.建设标准B.质量方针C.质量总目标及其分解D.质量责任主体构成E.质量控制界面三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期。（）2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。（）3.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。（）4.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码。其正确的工作顺序是项目结构分析—进度计划系统的结构分析—项目的工作编码—编制各层进度计划。（）5.建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它和建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000标准建立的质量管理体系相同。（）6.建设工程项目质量控制系统的建立，遵循分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性的原则。（）7.建设工程项目质量控制系统运行的动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。（）8.建设工程项目质量控制系统的约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。（）9.建设工程项目质量控制系统的持续改进机制，是在项目实施的各阶段，不同的层面、不同的范围和不同的主体间应用PDCA循环原理展开质量控制。（）10.建设工程项目质量控制系统的反馈机制是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并及时做出处置提供决策依据。（）四、简答题（总共2题，每题10分）1.简述建设工程项目管理的类型及各类型项目管理涉及的阶段。2.简述建设工程项目进度控制的主要措施。五、案例分析题（总共1题，每题20分）某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为20个月。在工程实施过程中，发生了如下事件：事件1：开工前，施工单位向监理工程师提交了施工总进度计划，如图所示（时间单位：月）。监理工程师审核后认为该计划满足合同工期要求，予以确认。事件2：施工至第6个月时，建设单位要求增加一项工作K，该工作要求在E工作结束之后开始，并在G工作开始之前完成，持续时间为3个月。事件3：由于设计变更，导致工作H停工1个月，施工单位提出了工期索赔要求。问题：1.事件1中，施工总进度计划的工期是多少？该进度计划是否满足合同工期要求？2.事件2中，绘制增加工作K后的施工总进度计划，并计算增加工作K后的总工期。3.事件3中，施工单位的工期索赔是否成立？说明理由。答案：一、单项选择题1.A2.B3.A4.BCDE5.D6.A7.C8.CD9.B10.B二、多项选择题1.ABD2.ABCDE3.ABCDE4.CDE5.ABC三、判断题1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.√四、简答题1.建设工程项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理。业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程；设计方的项目管理涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；施工方的项目管理涉及施工阶段；供货方的项目管理涉及供货阶段；建设项目工程总承包方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程。2.建设工程项目进度控制的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施；管理措施是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施；经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施；技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题