医院医疗安全工作总结

医院医疗安全工作总结一、医疗安全工作总体概述

（一）工作背景与形势分析

当前，我国医疗卫生事业进入高质量发展阶段，医疗安全作为医院管理的核心议题，其重要性日益凸显。国家卫生健康委员会《医疗质量管理办法》《患者安全目标》等政策的持续深化实施，对医疗机构安全管理提出了更高要求。同时，随着医疗技术快速发展、患者维权意识增强及医疗服务需求多元化，医疗安全面临的风险因素日趋复杂，包括诊疗流程不规范、医疗设备使用风险、院感防控压力、医患沟通不足等挑战。在此背景下，医院将医疗安全工作置于优先发展地位，通过系统性构建安全管理体系、强化风险防控机制、提升全员安全素养，切实保障患者就医安全与医疗质量持续提升。

（二）指导思想与基本原则

本年度医疗安全工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻“以患者为中心”的服务理念，严格落实国家医疗质量安全核心制度，坚持“预防为主、全员参与、持续改进、依法依规”的基本原则。通过构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，将医疗安全融入医疗、护理、医技、后勤等全流程管理，实现从“被动应对”向“主动防控”转变，从“事后处置”向“事前预警”延伸，确保医疗安全工作与医院业务发展同规划、同部署、同落实。

（三）年度工作目标与重点任务

围绕“降低医疗安全风险、减少不良事件发生、提升患者安全体验”的总体目标，年度重点任务包括：一是完善医疗安全管理制度体系，修订并落实核心制度实施细则；二是强化风险排查与隐患治理，建立覆盖诊疗全环节的风险监测机制；三是加强人员培训与能力建设，提升全员安全风险识别与应急处置能力；四是优化不良事件上报与分析流程，推动根本原因分析与改进措施落地；五是推进智慧医疗安全管理，利用信息化手段提升风险预警与管控效率。

（四）主要工作成效概述

二、医疗安全管理体系建设

（一）制度体系完善

1.核心制度修订与落地

医院以国家卫生健康委员会发布的《医疗质量安全核心制度要点》为基准，组织临床、护理、医技等部门专家对现有制度进行全面梳理。针对手术管理、病历书写、危急值处理等关键环节，修订完成《手术安全核查实施细则（2023版）》《病历书写规范补充规定》等12项核心制度，新增《医疗设备全生命周期管理规范》《高风险技术操作授权与动态评估办法》等专项制度。制度修订过程中，通过科室座谈会、临床一线调研等方式收集意见126条，确保制度贴合实际工作需求。修订后的制度汇编成册，并通过医院OA系统、科室培训会等渠道全员传达，要求各科室每月开展制度执行情况自查，医务科每季度进行专项督查，确保制度落地见效。

2.专项制度补充与细化

针对医疗安全薄弱环节，医院重点完善了院感防控、用药安全、医患沟通等领域的专项制度。在院感防控方面，制定《多重耐药菌医院感染预防与控制措施》，明确各部门职责，建立“早发现、早隔离、早处置”的闭环管理流程；用药安全方面，出台《高危药品管理规范》，对高浓度电解质、细胞毒性药物等实行“双人核对、专柜存放、标识醒目”管理，同时建立用药不良反应监测系统，实现用药安全事件实时上报与分析；医患沟通方面，修订《医患沟通制度》，要求对手术、特殊检查等关键环节实行“书面沟通+口头解释”双确认，沟通内容纳入病历归档，有效降低因沟通不足引发的医疗纠纷。

3.制度培训与执行保障

为确保制度有效执行，医院构建了“分层分类、线上线下结合”的培训体系。对新入职医务人员，开展为期1周的岗前安全培训，考核合格后方可上岗；对在岗人员，每年组织2次全员安全知识考核，考核结果与职称晋升、绩效分配挂钩；对科室主任、护士长等管理人员，开设“安全管理专题研修班”，提升其风险预判与管控能力。同时，医院设立制度执行监督岗，通过病历抽查、现场巡查等方式，每月通报制度执行情况，对违反制度的个人与科室进行约谈整改，形成“培训-执行-监督-改进”的良性循环。

（二）组织架构优化

1.安全管理领导体系构建

医院成立由院长任组长、分管副院长任副组长，医务科、护理部、院感科、药学部等职能部门负责人及临床科室主任为成员的医疗安全管理委员会，每月召开安全例会，分析研判安全形势，部署重点工作。委员会下设办公室在医务科，配备专职安全管理员3名，负责日常协调与督查。各临床科室成立安全管理小组，由科室主任任组长、护士长任副组长，选派1-2名骨干医师、护士担任安全质控员，形成“院级-科级-个人”三级安全管理网络，确保安全责任层层传递、落实到人。

2.多部门协作机制建立

针对医疗安全涉及多部门联动的特点，医院建立了“医务科牵头、多部门协同”的工作机制。例如，在手术安全管理中，医务科联合麻醉科、手术室、设备科等部门，成立手术安全专项工作组，共同核查手术指征、评估手术风险、核对患者信息；在用药安全方面，药学部与护理部、信息科合作，开发“智能用药提醒系统”，实现医嘱开具、药房调配、护士给药全流程闭环管理；在院感防控中，院感科与后勤保障部、检验科联动，建立环境监测、病原学检测、消毒隔离协同处置机制，有效提升了跨部门协作效率。

3.安全责任体系细化

医院制定《医疗安全责任清单》，明确从院长到一线医务人员的各级安全职责。院长为医院医疗安全第一责任人，对安全工作负总责；分管副院长负责分管领域安全工作的组织落实；职能部门负责人承担本部门安全管理职责；科室主任、护士长为科室安全直接责任人，负责本科室安全制度的执行与隐患排查；一线医务人员严格落实岗位职责，规范诊疗行为。同时，医院将安全责任纳入科室年度目标考核，实行“一票否决制”，对发生重大安全事件的科室，取消年度评优资格，并追究相关人员责任。

（三）流程标准化管理

1.诊疗流程规范化

医院以“患者安全”为核心，对门诊、急诊、住院等全流程进行标准化改造。门诊环节，推行“预约挂号-智能分诊-诊间结算-检查预约”一站式服务，减少患者等待时间与往返次数；急诊环节，建立“预检分诊-急救通道-多学科会诊”绿色通道，对胸痛、卒中、创伤等患者实行“先救治、后缴费”，确保急危重症患者30分钟内得到有效处置；住院环节，制定《诊疗路径管理规范》，对常见病、多发病实行标准化诊疗路径，明确检查项目、用药方案、护理要点等，减少随意性诊疗行为。同时，医院对现有120项诊疗流程进行梳理，优化合并流程23项，新增关键节点质控15项，确保诊疗过程规范、可控。

2.危急值管理精细化

针对危急值管理中的“延迟上报、处置不当”等问题，医院制定了《危急值报告与处置流程》，明确危急值项目范围、报告时限与处置要求。危急值发现后，检验科、影像科等科室必须在15分钟内通过电话、系统双途径通知临床科室，临床科室接到报告后，30分钟内完成患者评估与处置，并详细记录危急值接收时间、处置措施及患者反应。医院开发“危急值闭环管理系统”，实现危急值从产生、报告、处置到反馈的全流程信息化记录，系统自动提醒处置时限，对超时未处置的案例实时预警，有效降低了危急值处置延误风险。

3.手术安全管理标准化

手术是医疗安全的高风险环节，医院严格执行《手术安全核查制度》，制定“三步核查法”：术前由手术医师、麻醉医师、手术室护士共同核对患者身份、手术部位、手术方式；术中记录手术关键步骤与器械使用情况；术后再次核对患者身份与标本信息。同时，医院建立“手术分级授权管理”制度，根据医师技术能力、专业资质确定手术权限，严禁超范围、超能力手术；对高风险手术，实行“术前讨论+多学科会诊”制度，制定个性化手术方案与应急预案；手术室配备手术安全核查表、手术物品清点单等标准化文书，确保手术过程有据可查、全程可控。

（四）监督与考核机制

1.日常监督常态化

医院建立“日常巡查+专项督查+随机抽查”的立体监督体系。医务科、护理部、院感科等职能部门每周开展1次安全巡查，重点检查核心制度执行、病历书写规范、院感防控措施落实等情况；每季度组织1次专项督查，如手术安全、用药安全、医疗设备安全等领域的专项检查；每月随机抽取10%的病历进行质量评审，对发现的问题及时反馈整改。同时，医院设立医疗安全举报电话与信箱，鼓励医务人员与患者参与安全监督，对举报属实的案例给予奖励，形成“人人都是安全员”的良好氛围。

2.考核评价科学化

医院制定《医疗安全考核评价办法》，从制度建设、流程执行、不良事件上报、患者满意度等6个维度，对科室与个人进行量化考核。考核实行百分制，其中制度执行占30%、流程规范占25%、不良事件管理占20%、患者安全占15%、其他占10%。考核结果每月公示，与科室绩效奖金挂钩，优秀科室给予额外奖励，不合格科室进行通报批评并限期整改。同时，医院将安全考核结果纳入医务人员个人档案，作为职称晋升、评优评先的重要依据，激励医务人员主动参与安全管理。

3.问题整改闭环化

针对监督检查中发现的问题，医院建立“问题登记-原因分析-整改落实-效果评价”的闭环管理机制。对发现的安全隐患，由医务科下达《整改通知书》，明确整改责任人、整改时限与整改措施；整改完成后，科室提交整改报告，职能部门进行现场核查，确保问题整改到位；对反复出现的问题，组织专题讨论，分析根本原因，修订完善制度流程，防止同类问题再次发生。例如，针对某科室连续发生3起用药错误事件，医院组织药学部、护理部、临床科室进行根因分析，发现原因为药品摆放混乱，随后制定《药品定位管理规范》，实行“五定”管理（定点放置、定量管理、定人负责、定期检查、定期维护），有效杜绝了类似事件的发生。

三、医疗安全风险防控实践

（一）风险识别与评估机制

1.全流程风险点梳理

医院组织多部门专家团队，以患者就医路径为主线，系统梳理门诊挂号、检查检验、诊断治疗、手术操作、康复随访等全流程中的潜在风险点。通过绘制医疗安全风险地图，识别出高风险环节58项，其中患者身份识别错误、手术部位错误、用药错误位列前三。针对这些风险点，医院建立动态更新机制，每季度结合临床反馈与不良事件数据，对风险库进行补充与调整，确保风险识别的时效性与全面性。

2.风险等级动态评估

医院制定《医疗安全风险分级标准》，从发生概率、严重程度、可控性三个维度对风险进行量化评分，划分为红、橙、黄、蓝四级。红色风险为最高级别，包括重大手术并发症、医疗事故等；蓝色风险为低风险，如非核心制度执行偏差等。评估采用“数据驱动+专家研判”模式，通过电子病历系统提取历史不良事件数据，结合临床经验进行综合判定。例如，将“输血不良反应”由黄色风险升级为橙色风险，因近期连续发生两例严重溶血反应事件。

3.风险预警指标体系构建

医院开发医疗安全风险预警系统，设置12项核心监测指标，包括危急值延迟率、手术并发症率、用药错误率等。系统自动抓取HIS、LIS、PACS等系统数据，当某项指标连续三天超过阈值时，自动向科室主任及职能部门发送预警信息。例如，当某科室术后感染率超过3%时，系统触发预警，院感科立即介入开展流行病学调查，采取针对性防控措施。

（二）重点领域风险防控

1.患者安全专项防控

（1）身份识别强化

推行“双人双核对”制度，要求所有诊疗操作前必须由两名医务人员共同核对患者姓名、住院号、腕带信息。在急诊、ICU等高风险科室，配备移动PDA设备，通过扫描腕带二维码自动调取患者信息，实现身份识别电子化。全年患者身份识别错误率同比下降62%。

（2）跌倒/坠床预防

针对老年患者及行动不便者，制定《跌倒/坠床风险评估量表》，入院24小时内完成首次评估，高风险患者每日复评。在病区走廊安装扶手、防滑垫，床头悬挂警示标识，护士每小时巡视高危患者。通过干预，全年跌倒事件发生数较上一年减少40%。

（3）压疮防控

建立压疮风险预警机制，使用Braden评分量表进行动态评估，高风险患者使用减压床垫，每2小时协助翻身。护理部每月组织压疮护理查房，推广新型敷料应用，Ⅲ期以上压疮发生率降至0.5%以下。

2.用药安全精细管理

（1）相似药品警示系统

在医生工作站嵌入“相似药品智能提醒”模块，对名称、包装、剂型相似的药品（如“多巴胺”与“多巴酚丁胺”）进行弹窗提示，要求二次确认。药房发药时，系统自动生成“用药指导单”，详细标注用法用量、不良反应及注意事项。

（2）高危药品闭环管理

对高浓度电解质、胰岛素等20类高危药品实行“五专”管理：专人负责、专柜加锁、专用账册、专用标识、专用处方。药房配备智能药柜，通过人脸识别与指纹双重验证取药，确保双人核对。

（3）用药不良反应监测

建立ADR实时上报系统，护士发现不良反应后10分钟内完成电子填报，药剂科48小时内完成因果性评价。全年上报ADR事件327例，其中新的严重不良反应12例，均得到及时处置。

3.手术安全深度管控

（1）手术分级授权管理

根据《手术分级管理办法》，对全院医师手术权限进行动态调整。高风险手术需通过“手术能力考核+病例评审”双重评估，每年复审一次。全年完成手术权限调整87人次，取消3名医师的四级手术资格。

（2）手术安全核查表优化

修订《手术安全核查表》，增加“手术器械完整性确认”“植入物型号核对”等6项核查内容。核查过程由麻醉医师、巡回护士、手术医师三方共同签字确认，手术室监控全程录像。核查表电子化存档，实现可追溯管理。

（3）术后并发症预防

建立术后并发症预警模型，整合手术时间、出血量、基础疾病等10项数据，预测并发症风险。高风险患者术后转入ICU监护，外科医师每日查房，多学科团队制定个体化康复方案。术后感染率控制在1.8%以内。

（三）智慧化风险防控手段

1.大数据分析预警

医疗安全大数据平台整合患者就诊记录、检验结果、用药数据等200余项指标，通过机器学习算法建立风险预测模型。例如，对住院患者进行脓毒症早期预警，当白细胞计数、降钙素原等指标异常时，系统自动推送预警信息，使早期干预时间提前4.6小时。

2.AI辅助决策系统

在影像科应用AI肺结节识别系统，辅助CT影像诊断，漏诊率下降35%；在急诊部署胸痛智能分诊系统，通过分析心电图、心肌酶谱等数据，自动生成诊疗建议，缩短D2B时间至65分钟。

3.物联网设备应用

在ICU部署智能输液泵，实时监测输液速度与剩余量，异常情况自动报警；在手术室使用智能手术器械追踪系统，自动记录器械使用次数、消毒状态，杜绝器械遗留体内事件。

（四）不良事件闭环管理

1.上报渠道多元化

建立“线上+线下”双轨上报机制：医务人员可通过手机APP、院内系统平台匿名上报不良事件；患者及家属可通过扫码、电话等方式反馈问题。全年共收集不良事件报告416起，主动上报率提升至92%。

2.根本原因分析

对每起严重不良事件组织跨部门RCA分析，采用“鱼骨图+5Why法”追溯问题根源。例如，分析一起手术部位标记错误事件时，发现根本原因为“标记流程未标准化”，随后制定《手术部位标记规范》，采用“标记-拍照-三方确认”流程。

3.持续改进追踪

建立《不良事件整改台账》，明确整改措施、责任人及完成时限。医务科每月跟踪整改进展，对整改不力的科室进行约谈。全年完成整改措施312项，形成《医疗安全改进案例集》在全院推广。

四、医疗安全文化建设

（一）安全理念培育

1.核心价值观宣贯

医院通过院周会、科室晨会等渠道反复强调“患者安全至上”的核心价值观，将安全文化纳入新员工入职培训必修课程。制作《医疗安全文化手册》，收录典型案例与警示故事，发放至每位医务人员手中。在院内公共区域设置安全文化宣传栏，定期更新安全标语与漫画，潜移默化中强化全员安全意识。

2.安全榜样示范

开展“安全之星”评选活动，每月表彰在安全防控中表现突出的个人与团队。例如，骨科医生在手术中发现患者过敏史未及时记录，主动核查后调整麻醉方案，避免了潜在风险，获评当月安全之星。医院通过官网、院报宣传其先进事迹，形成“人人学安全、个个讲安全”的示范效应。

3.安全氛围营造

在重大节日举办安全主题文化活动，如“安全知识竞赛”“安全情景剧展演”等。组织患者家属参与“患者安全体验日”，通过角色扮演增进对医疗安全的理解。在病区张贴“安全提示卡”，提醒医务人员注意关键操作要点，营造浓厚的安全文化氛围。

（二）安全行为规范

1.操作行为标准化

制定《医疗安全操作规范汇编》，涵盖临床、护理、医技等20个专业领域，明确各项操作的标准化流程。例如，护士执行静脉输液时需遵循“三查八对”原则，使用智能输液泵控制滴速，并实时记录输液反应。通过视频录制标准操作流程，上传至医院培训平台供员工随时学习。

2.风险行为干预

建立“不安全行为观察报告制度”，鼓励员工匿名上报同事的不规范操作。医务科对报告内容进行核实，对涉及人员采取“一对一”辅导而非简单处罚。针对高频风险行为，如遗忘核对腕带、未执行手卫生等，开展专项整改行动，通过现场督导与视频回放分析，使违规率下降58%。

3.安全行为激励

将安全行为表现纳入绩效考核体系，设立“安全行为积分制”，员工每次主动上报隐患、参与安全培训均可获得积分。积分可兑换培训机会或休假奖励。例如，药剂师通过系统拦截高危药品配伍禁忌，获得积分奖励并通报表扬，激发全员参与安全管理的积极性。

（三）安全沟通机制

1.多层级沟通渠道

建立“院级-科级-班组”三级沟通网络：每月召开医疗安全专题会议，由分管副院长主持；各科室每周开展安全晨会，讨论近一周安全事件；护理单元每日交接班时进行安全提示。开发“安全沟通”微信小程序，员工可实时提交安全建议并获管理层回复。

2.医患沟通优化

推行“三步沟通法”：诊疗前用通俗语言解释病情与治疗方案；治疗中及时告知风险与进展；出院后提供书面康复指导。设立“医患沟通专员”，协助处理复杂沟通场景。例如，肿瘤科医生在告知患者化疗副作用时，使用可视化图表说明概率与应对措施，显著提升患者接受度。

3.跨部门协作沟通

针对手术、急救等需多科室协作的场景，实行“术前/术前沟通会”制度。例如，开展心脏介入手术前，心内科、麻醉科、手术室共同讨论患者风险与应急预案，明确各方职责。建立“危急值快速响应群组”，检验科发现危急值后一键通知相关科室，平均响应时间缩短至8分钟。

（四）安全文化评估

1.文化氛围测评

采用医院安全文化调查量表，每年开展全员匿名测评，涵盖6个维度：管理承诺、团队氛围、学习氛围、资源配备、沟通透明度、持续改进。2023年测评显示，员工对安全文化认同度达89%，较上年提升12个百分点。

2.问题短板分析

3.改进措施落地

根据评估结果制定《安全文化提升三年行动计划》，分阶段实施。第一阶段重点强化管理层承诺，院长带队每月参与科室安全巡查；第二阶段聚焦团队建设，开展“安全伙伴”结对帮扶活动；第三阶段深化持续改进，建立安全文化长效监测机制。通过持续迭代，使医院安全文化水平持续提升。

五、医疗安全能力建设

（一）安全培训体系构建

1.分层分类培训机制

医院针对不同岗位人员设计差异化培训方案。新入职医务人员需完成80学时的岗前安全培训，涵盖核心制度、应急预案、医患沟通等内容；在岗人员每年参加40学时的继续教育，重点强化风险识别与处置能力；管理人员则通过“安全管理研修班”提升风险预判与决策水平。培训形式包括理论授课、情景模拟、案例研讨等，全年组织培训120场次，覆盖98%的医务人员。

2.实战化演练常态化

每季度开展多场景应急演练，如模拟手术中突发大出血、输液反应、火灾疏散等真实场景。演练前制定详细脚本，演练后由专家团队评估响应速度、处置流程规范性，形成《演练评估报告》并针对性改进。例如，通过模拟“患者突发心跳骤停”演练，优化了抢救药品调配流程，使实际抢救时间缩短至4分钟。

3.安全知识竞赛与考核

举办年度“医疗安全知识大赛”，设置必答、抢答、案例分析等环节，以赛促学。同时建立线上考核平台，每月组织安全知识测试，成绩纳入个人绩效。对连续三次考核不合格者，实施“一对一”辅导并暂停高风险操作权限，确保全员安全素养达标。

（二）应急处置能力提升

1.应急预案动态优化

修订《医疗安全应急预案》，新增“信息系统故障”“群体性不明原因疾病”等6类突发情况处置流程。预案明确启动条件、响应层级、处置措施及后续评估机制，每半年根据演练结果更新一次。例如，针对“医疗设备突发故障”预案，新增备用设备调配时限要求，确保关键设备故障时30分钟内启用备用设备。

2.快速响应团队建设

组建由急诊、重症、麻醉等多学科专家组成的“应急处置突击队”，实行24小时待命。队员需通过资质认证，每季度开展专项技能复训。年内成功处置重大医疗事件8起，如一例术中大出血患者通过多学科协作，在2小时内完成止血与输血，挽救患者生命。

3.应急物资保障强化

建立应急物资“双通道”储备机制：常规物资按3个月用量储备，特殊药品与设备按6个月用量储备。物资存放实行“分区标识、定期轮换”，每月检查有效期，确保随时可用。在手术室、急诊科等重点区域配备应急箱，内置气管插管、除颤仪等急救设备，缩短应急响应时间。

（三）安全科研与创新实践

1.安全管理课题研究

设立医疗安全科研专项基金，鼓励医务人员申报安全管理课题。年内立项12项研究，涵盖“老年患者跌倒预测模型”“高危药品智能识别系统”等领域。其中《基于大数据的手术并发症预警研究》获省级科技进步奖，相关成果已应用于临床实践。

2.安全技术创新应用

引入AI辅助安全管理系统，在影像科部署智能阅片软件，降低漏诊率；在药房推广自动化配药机器人，减少人为差错。护理团队研发的“防管路滑脱固定装置”获国家实用新型专利，已在全院推广使用，有效降低非计划性拔管率。

3.安全管理经验推广

主办省级医疗安全管理论坛，分享“不良事件闭环管理”“智慧化风险防控”等经验。与5家基层医院建立帮扶机制，通过远程指导、现场教学等方式输出安全管理模式。全年接收进修人员32名，辐射带动区域安全管理水平提升。

（四）安全素养培育工程

1.人文关怀融入安全

开展“患者视角”体验活动，组织医务人员扮演患者感受就医流程，发现服务盲点。护理部推出“温情安全服务”计划，为老年患者提供全程陪同检查、用药指导等服务，患者满意度提升至96%。

2.安全责任意识强化

实施“安全责任承诺制”，新员工入职时签署《医疗安全责任书》，明确岗位职责与违规后果。建立“安全积分银行”，员工主动上报隐患、参与安全建设均可获得积分，积分可兑换培训机会或评优资格。

3.安全行为习惯养成

推行“每日三问”制度：晨会时由护士长带领团队回顾“昨日安全风险点、今日重点防控项、个人安全承诺”。在医护人员办公室设置“安全反思角”，张贴警示案例，引导员工养成主动反思安全问题的习惯。通过持续培育，全年主动上报不良事件数量同比增长45%。

六、医疗安全工作成效与未来展望

（一）主要成效总结

1.患者安全保障能力显著提升

全年未发生重大医疗安全事故，患者安全事件发生率同比下降37%。通过推行“患者安全目标管理”，手术部位错误、用药错误等核心不良事件实现“零发生”。患者身份识别准确率提升至99.8%，危急值处置及时率达100%，跌倒/坠床发生率较上年下降42%，压疮发生率控制在0.3%以下。第三方调查显示，患者对医疗安全满意度达96.5分，较上年提升4.2分。

2.医疗质量持续优化

医疗质量安全核心制度执行率从82%提升至98%。病历书写甲级率提高至95.6%，手术安全核查完整率100%。通过临床路径管理，平均住院日缩短1.2天，药占比下降5.3个百分点。多学科协作模式覆盖90%以上复杂病例，术后并发症率降至1.5%，低于国家三级医院平均水平。

3.安全管理体系全面完善

建立覆盖全院的安全管理制度体系，修订完善各类制度58项，新增专项规范23项。三级安全管理网络实现100%覆盖，科室安全管理小组履职率达100%。风险预警系统监测指标增至15项，主动上报不良事件416起，整改完成率98.6%，形成有效改进措施312项。

4.安全文化氛围日益浓厚

“患者安全至上”理念深入人心，安全文化测评认同度达89%。开展安全主题活动46场，参与人次超5000。“安全之星