采购员年终总结2024

采购员年终总结2024

采购员年终总结2024篇1

关于教学，本人既没有循循善诱什么，又没有桃李芬芳什么，也没有名闻遐

迩什么，反而是一年的慌张，不敢去作总结。

而我做为食堂采购工作的总结，却不能回避。

首先，容我对心中的理想生活作一番描述：闲来无事，可以随意哼哼《花儿

与少年》、《小河淌水》，或者《兰花花》、东北《摇篮曲》，甚至《红河谷》、

印尼《船歌》之类小曲；兴之所至，可以歪头扭脖吟几句“感时花溅泪，恨别鸟

惊心”，慨叹一下''人生代代无穷已，江月年年只相似”；眼望虚空，会飘出丝

丝缕缕的暗恨幽愁，挥之不去，又该是怎样诗意动人的烦恼和忧郁？无思无欲，

则可寒江独钓，品味钓胜于鱼的乐趣……能够如此慵慵懒懒过日子，实在很惬意，

算得上人生之大幸。

最初听到“采购员”一词，是在久远的过去。不知为什么，当时脑海里立刻

浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。而摊上食堂采购的干活，

总觉得也许是冥冥之中对我少年懒惰的迟来惩罚。你不是向来对美味佳肴麻木吗？

你不是向来对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗？你不是向来厌烦与那些鬼精灵

的贩子讨价还价吗？你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗？

------这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违背我的心性，我还是小

心翼翼地勉力干了一年的采购。

也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谙，既需要大智大勇，也充斥着

大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察!

采购员年终总结2024篇2

一年的时间就像是我采购的时间那般，飞快且愉快的过去了。在这一年里，

我又在采购方面成长了不少，让我对自己的采购工作又有了质的提高，让我相信

我有望成为一个现在流行的“职业买手”的潜力！

一、采购这个工作有学问

在这一年的酒店采购工作里，我意识到这份工作的学问。本来我是一个自以

为不太懂采购的采购，在我们酒店工作的这一年，我发现我有着一点采购的天赋,

这使得我比别的采购员要更能体会到采购酒店所需一切的乐趣，让我在日复一日

的采购中也总结了一些采购的学问。这些学问是书本上学不到的真理，是做好一

个采购员最最关键的学问。如果有机会，我愿意同其他采购员分享一下我这一年

在采购上总结的学问，让我们酒店的采购工作更上层楼。

二、采购员的工作很有趣

可能也正是因为我有那么一些采购的天赋，我体会到的采购乐趣一直以来是

其他采购员难以体脸到的乐趣。在我同其他采购员讲起时，他们总是不可思议的

望着我，像是我比他们多长了一副触角似的。当然，我所说的触角，是指我们采

购员对采购物品的敏感，在什么季节采购什么食材或者采购什么用品，我好像比

别人更知道方向，并且在采购的过程中能够自我享受，也能在采购结果得到经理

的夸赞时，得到别人也羡慕的享受。我说这些不是为了让别人嫉妒我有但别人没

有的，我只是想试着让别人也体会到我的乐趣，以使更多人能够在工作中获得快

乐。

三、未来的采购如愿进行

在这一年的采购经历中，我有了很多对明年采购工作的计划和愿望。我希望

在总结今年个人工作之后，能够更好地展开明年的采购工作，以使我们酒店的采

购为我们酒店的生意做一点更好地贡献和提高。我愿意在明年的采购工作中，继

续付出我在采购方面的经睑为酒店获得更加直接的利益和回报。我在这篇开头提

到的“职业买手”，也只会是为我们酒店采购的“职业买手”，是一个忠于我们

酒店的采购员的自信和愿想。

一年下来，我对自己的工作有了一些明确的方向，我相信自己在明年的工作

中能够继续不负酒店工作人员的众望，为我们酒店迎来更大的开门红和年终分红!

采购员年终总结2024篇3

时光荏苒，新的年马上就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

在部门领导和同事的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求

精，较为圆满的完成了自己所承当的各项工作任务，在工作上取得了一定成果。

回忆过去的一年现将工作学习情况总结如下：

一、有条不紊的做好厂内日常性采购

根据厂内生产年度生产方案、季度生产方案及月度方案陆续开展采购方案的

制定。执行采购方案时依据库房现存量、生产方案及供给商供货周期拟定好采购

物料方案安排。采购方案做好后发给相应供给商双方盖章生效合同生成，双方需

严格按照采购合同执行采购方案。定期跟踪供给商生产进度，掌握重要物料到货

时间安排，平时根据库存情况及生产任务的调整及时安排好供绐商优先生产所需

物资更好地做好跟催工作。

认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验,

经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。生产过程中出现的产

品质量问题及不合格品及时与供给商协调解决维修及退换货处理。定期与供给商

做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账情况都应查看，严禁出现错账

漏帐和重复付账的情况。

二、积极做好厂内各部门临时性采购

各部门领导批示的请购单，按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络

供给商筛选或直接出车去市场筛选购置。购置前做好充足的询价比价及产品质量、

交货周期和效劳配合度比照，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供给商，采购商

品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检脸，合格后请购人员方可领取使用。

三、工作中存在的缺乏

物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出

现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账情况。

通过一年的‘学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。同时

我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的开展离不开每一个同事

的努力，新的一年我们要为公司的开展多做奉献。同时希望公司的开展越来越好。

采购员年终总结2024篇4

公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感激公司领导给我一次机会及

平台，挖掘自我的潜能。做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到

一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，

到之后的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最终是跟现场，检查产品的质

量。到此刻的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明：

一、得

1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解

开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处；对要采购的物品细心的

分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。

2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不一样的物品及

材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品

保护要互相配合。

3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。

二、失

1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自我。是自我的心

智没有极限的提升。

2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱,

不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着

追尾款；是自我压力比较大，也造成公司财务压力加大。

在我做采购员的几个月里，首先感激公司领导的培养；再感激杜经理的耐心

指导，细心的帮忙；再次感激财务的所有同事正确的指引；最终感激运营中心部

门和公司所有同事的支持。多谢！多谢您们！

为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条

做好公司的采购员工作：

1）我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请,

不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2）定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。

3）不迟到、不早退。在工作中要多跑、多比较、多思结，边学习边实践，不

断提高自我的采购业务水平。

4）所购大宗材耨必须要求供应商供给合格证明，严禁购进质量不合格材料，

同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情景发生。

5）加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种

材料，确保工程能顺利进行。

6）运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供

应商的开发工作。

7）要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需

工地，做好材料的存放、堆码管理工作。

8）在购进物品与材料时发生质量、数量异常情景下，应立即采取紧急措施，

并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

9）要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可

靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。

采购员年终总结2024篇5

一、日常工作的回顾与总结

20xx年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增

长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考脸下，抓住每一次磨

合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我

们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。

作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与

修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与能

力。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是

实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实

现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一

种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信，只要用心去支撑，用

行动去实践，

用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现

自身的价值与意义。

（一）常规与非常规工作内容概述:

1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收；

2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实；

3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪；

4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续；

5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管

理；

6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事

宜；

7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证

与返工返修处理；

8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的准备

工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等

事宜。

（二）强化供应商的管理与开发

1、加大不合格项的整顿与整改

为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费与

损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍

不合格的供应商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其

产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不

仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工环节额外的人工成

本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生产和管理成本。

2,加强供方管理的多元化发展

为形成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入被动牵制局面，

规避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单

位，通过对比其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会,

实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的

外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应,

又可通过供货质量对比，更好地做好质量管控和整改。

（三）注重小批量物资的成本节约

通常而言，相对比日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物

料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购成本也是一

笔不可忽略的费用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而

忽略了小批量物资成本节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我

们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约，坚

决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主

要途径如下：

明确采购目的、了解相关专业知识一一多方咨询（含提报人员、技术人员或

专业人士等）、查证一一供方先报价、货比三家一一主动谈判、确定性价比一一

通过合同、技术协议约束一一节约成本、最佳采购。

二、工作经验的理顺与深化

（一）夏季多雨季节一加大外协加工件的防锈、防腐处理

一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆

的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的加工周

转，还造成重复人工成本的盖加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的

再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位必须严格作好加工件的

防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，所有的生锈后果均由

外协负责处理并承担相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。

另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的物料供给、仓库

库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库，当仓库库存逐

渐减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储

备库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险

均由供应商承担，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进

步。

（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提

自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效

考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工

作的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体

团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。

个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相

成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必须服从与保证公司利

益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要用心去做，用行动去证明，

用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长

与强大。

（三）积极的沟通是部门间高效合作的首要途径

从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工

作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要

所有相关联部门凝聚到一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简单的一件

事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻

与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要

知道，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。

我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放低姿态不失为一

种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的态度对待他人，会让我们距离工

作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟

通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从自身开始，唯有

这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与意义。

三、工作技能的提升与改进

本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为

更好地拓展专业知识、提高综合能力，除了在日常工作中锻炼与积累外，我也通

过学习相关专业知识和哭购技能来提升自我创新思维与工作价值。依然记得

20xx年3月份由公司领导安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅一一主讲老师马

晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧，今日重温之时，竟发现自己

受益匪浅，特对采购谈判技巧的运用（现实工作中已实践过）做出以下分析与总结:

（一）会说不如会听

在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在表明采购目的后，尽可能

的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供应商的软肋或漏洞，并在适当的

时候进行提醒与反击，占据价格与质量谈判的有利地位。

（二）以退为进

谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方

式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取

消障碍时要明确我们换取的是什么，进而达到以退为进，实现性价比的目标期望

值。

（三）让对方先报价

让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是

全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情

下通过多家供应商的优化对比，作出最终的筛选与判定。

（四）分配角色扮演

在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，毕竟不是

所有的谈判内容都属于个人所长，每个议题不可能每次都是采购在谈，物料提报

人员、技术人员以及生产人员都可以加入其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，

进而汇总分析获得采购决策。

四、后期工作的规划与期望

我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为

止，它的本质或延伸意义重在执行与反馈并存，执行我们一般都能做到，反馈旨

在明确成功与失败的原因，追溯与剖析不足之处，勇于改变与变通，寻找时机与

方法，改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后的工

作中，我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一

项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业能力，成

为一名合格的采购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望：

（一）注重团队配合

无论是从本部门取得良好业绩出发，还是实现公司利益的最大化，采购整体

团队的力量是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目标、创造良好业绩的根

基，团队内部成员必须懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、

平和、积极向上的工作氛围，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我

会全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，

只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心，我们一定可以打造中宇最坚实、最

优秀的团队。

（二）多实践、多锻炼

当前的我们虽然具备了一定的采购专业知识与技能，但是脱离了实践的磨练

与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如井底之蛙，永远只能看到头顶上

的天，更无远大目标可言。学无止境，年轻就是资本，现在的我们不单单需要理

论知识的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零

部件的用途或者产品的构成，通过到车间现场进行生产、装配操作来熟悉产品的

加工原理与核心功能，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产

品核心技术的内涵与意义，这些经历不仅能为我们后期的采购环节提供广阔的借

鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓，路漫

漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们

将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。

以上总结是本人20xx年度的工作心得与体会、感悟与收获，虽然不是至关

重要的大事情，但却是日常工作中最常见、最普遍的问题或现象，本人也希望通

过这次汇报，能让自己和身边的同事能够更深入地了解工作的价值与意义，更切

实际地投入到今后的工作当中去。

最后，感谢公司领导一直以来对我，作的支持与帮助、指导与督促，我也会

一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原则，秉承团结、至诚、拼搏、进取的

奋斗精神，每天努力一点点，每天改变一点点，每天进步一点点，绳锯木断，水

滴石穿，只要用信念去坚持，用毅力去改变，我坚信，我的未来之路会越走越宽

广，也衷心的祝愿公司的明天更加美好！

采购员年终总结2024篇6

岁末已至，采购中心在校领导的直接领导下，在各部门的支持配合，以及本

部门员工的齐心协力共同努力下，以优质服务、规范操作、廉洁高效为服务宗旨，

脚踏实地，拓展思路，求实创新，积极认真的完成了各项采购任务，保证了教学

及行政办公正常运行的各项采购需求，现将XX年的工作情况汇报与总结如下：

一、XX年主要采购工作：

XX年，采购中心共完成了教学硬件及软件实验设备、教材图书、行政办公、

后勤物资等采购工作，全年总采购量达到XX万元。其中签订XX项大型项目采购

合同，总计XX6万元;教学行政零星采购XX万元；后勤维修耗材XX万元；车辆维护

及保险费用XX万元；食品采购XX万元。（全年总采购金额：XX万元，药品万，

食品万，维修耗材万，零星采购金额：万图书教材万合同总数XX项总金额：，

车辆维护保养及保险费用万）

1.教学硬件及软件实验设备采购：为提高教学质量，各院部陆续增加了硬

件与软件的教学设备投入，如：土木学院，为培养应用型人才，新增20套主流

测量仪器，配齐原有设备常用附件，并购置适用性及市场使用率极高的土建预算

软件；信息学院为加强学生实践能力，参加全国大学生设计竞赛，在暑期申购了

35套电子创新实验设备；机械院协同创新中心为开展各课题的试验研究，购买了

29套含软件及进口设备在内的.高端仪器设备；经管学院，也购置了实践性及操

作性极强的电子政务软件及人力资源电子沙盘等等。所有这些实验室设备的采购，

在专业上我们依托院系支持，了解设备的功能参数及所满足的授课需求，经过反

复与专业老师沟通，反复与供应商交流，同时考察同类设备其他院校的使用反馈

情况，最后将设备的型号、详细的技术参数、功能说明经院系负责人确认后执行,

力争采购回同类功能性及适用性最全的设备，满足教学需求，全力为学校的教学

质量奠定基础。（今年，机械系（协同创新中心为加强项目合同及教学力量与6月

份购进势加透博进口软件，物理实脸室和继教院增设英语4、6级考场，购进正

版微软win7系统及服务器设备，网络中心实验室改造，新增215套电脑并配备相

关的多媒体监控设备，

2.教材图书采购：

（简单明了，一笔带过）教材图书的采购严格按照国家出版局规定的质量，杜

绝盗版图书的流入，并在合约中明确规定职责及违规处罚，对污迹、折叠、错页

的图书实行无条件退货，保证正版图书的供应。在教材采购上，结合我校实际情

况，遵循计划先行、高效迅速的工作原则，不断跟踪反馈信息及订货进度，不断

更改停版及改版的教材，及时调整品种，保证进度，每年，我部都是将春秋两季

的教材采购列为重中之重，派专人跟踪到货情况及到货率，保证按时发放。XX

年的教材图书采购量达万余元，与同类院校相比，在保持低折扣水平的同时，增

加免费发放服务，提高了教材发放的速度与品质，同时为了保证资金的低成本运

作，与出版社协商，主流教材按实际发放数，将余量全部退还，基本做到了接近

零库存的教材采购。图书采购也采用灵活的现采方式，有针对的采购专业性强的

图书，配合图书馆带院部老师到图书卖场直接挑选，丰富馆藏资源。

3.食品供应及安全：

（着重突出食品安全，对食品供应商食品检验证明，资格证，定期索取抽查）

食品采购中，我们将安全放在首位，对所合作的供应商进行三个层面的审核：对

经营状况及规模的现场审核；对有效营业执照、卫生许可证、组织机构代码证的

证照审核；对产品的生产许可证和单品检测报告的抽样审核，全面保障食品供应

安全。在价格与品种的控制上，我们根据食品价格波动大的特点，坚持每周一晚

到批发市场核价后，根据单品的深跌幅，动态的调整下周供应的.品种与数量，

保持采购价格的合理性，同时关注时事情况，调整供应品种，如今年五月全国迸

发禽流感病毒，在此后的两个多月中，在食材采购上严格把关，禁止鸡鸭及相关

食材进入学校，并对食材采购实行责任到人的相关制度，做到了禽流感期间我校

无一例病毒感染事件发生。最后，严格睑收入库环节，同相关部门对所有货品逐

一检查核实，对送货产品的品质及生产日期保质日期的具体检查，不合格品无条

件退货，保证食品供应链中任何一个环节的安全，保障全院师生的饮食安全。

4、售后维护工作：

【教学设备的售后维护（服务器，电脑，等教学设备的售后），软件的售后（教

务正方软件的售后维护工作，系统调整，经管学院金蝶软件、智盛软件的系统调

整及服务；实验室，公寓，教室的门窗维修耗材购买安装，物理实验室电子设备

仪器的售后）网络中心多媒体投影机及耗材的更换维修】以上这些售后服务，全

是由我们部门跟供应厂家联系，然后跟各个部门负责老师沟通后，督促完成。

5.车辆调配及管理：（今年完善车队奖惩制度，制定完善的车队人员考核表,

更换三台新班车（宇通，金龙比较最后选择宇通客车）在负责采购工作的同时，我

部门还分管车队日常调配与管理，xx年校车队在院办的指导与车队全体人员尽

职尽责下，认真执行《道路交通安全法》，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，

做到了文明行驶、安全行驶15万公里，无事故，无投诉发生，服务水平日益提

高。在用车安排上，公务用车需求不断增大，车辆有限，我们根据情况协商微调

出车时间，同线路同方向拼车，合理安排出行；在学生实习用车安排上，我们以

节约为原则，在不影响教职工上下班的前提下，尽量安排本校班车出行，班车师

傅们经常下班后或者周末时间任劳任怨的出行，树立了良好的车队形象；在班车

车况不稳定、武汉市内多条线路整修的情况下，每周检查维护，及时维修，多次

调整班车线路，保证了教职工上下班及上课的正常服务保障。同时我们狠抓车队

服务管理，出车登记，年审保险，卫生清洁定期检查，车辆责任到人定期专项检

查排除隐患，并不断强化服务意识，提高车队整体服务水平。

二、采购管理工作：

1.物资采购成本的控制：（经管学院的金蝶软件在售后到期的情况下，积极

跟供应商联系，最后免费进行售后服务工作，智盛银行模拟软件也在学生账户服

务到期的情况与供应商沟通继续免费提供新的100名学竺账户提供使用），在保

证质量的前提下，降低成本是采购工作的核心。在大型专项设备的采购上，采取

邀请招标和竞争性谈判的方式，吸引多家供货商，秉承公开公平公正的竞争机制,

采取多次及层层谈判的方式，极力降低成交价格，如经管院的人力资源模拟软件、

奥派电子政务软件、图书馆同方数据库托管项目等等都是以市场价格的对折成交,

与同类院校相比保持在低折扣水平；零星采购，首先了解市场行情，做到心中有

数，坚持''以质论价，货比三家，上门自提”的原则，从每个环节降低成本。

同时在谈判中我们采取灵活多变的方式，如设备订购合同中，在价格低线时，采

取延长免费售后服务时间，如土木测量仪器就是由正常的免保一年谈至五年，并

免费调校从04年购进的出现问题的设备；土建预算软件谈至三年免保，经管院的

电子政务软件在免费五年升级的同时，还将06年购买的4套软件全部更新为最新

版本，机械院的专业流体及三维软件将升级期谈到2-5年，而这些进口软件每年

的市场升级费都高达18%左右，等等这些，我们最大限度的从多方面来降低采购

的综合成本，为学校节约每一份资金。

2.采购业务的检查及落实：采购部每日接到的订单品种杂乱而繁多，据统计

今年共接到千余张订单中，每张订单中涉及到上十到上百的品种，为了将各部门

的需求及时到位，我们对订单进行编号登记，电子录入，责任到人，合理安排，

每日检查，强调常规订单三个工作日内完成，需订货的物资及时与使用部门沟通,

并坚持每周一部门例会，检查上周工作完成情况，提示下周工作重点，强调物资

供应的及时性、准确性和订货物资有效的追踪，希望以最快的速度，最优的服务

满足各部门所需。

3.供应链管理及档案管理：（供应商选择和管理，供应商档案资料的整理和

存档）在供应链的管理中，管理和开发优秀供应商，是减少成本，保证质量，提

高到货率的重要的保证，对于已经合作的供应商每学期重审，按照统一制定的考

察标准进行渠道考察，按照生产能力、供货稳定性、质量控制水平、动态调整订

单数量，优胜劣汰，形成的竞争局面，实现采购环境的最佳选择。同时利用网络

及展会的机会开发培养有潜力供应商，吸收有资信、质优价廉、售后完善的厂家,

留意收集优质供应商资料，并根据行业类别建档录入供应资料信息库，为今后的

询价比价工作做好信息资源储备。

今年，我部门还加强了采购中心档案的收集和管理，设专人监管档案工作，

对申购报告、招标文件及资料、采购合同、验收报告、合作供应商的资格资信证

明材料、入库单据、付款记录等等都做了分门别类的整理，有效的防止了资料的

散失，全面规范了采购管理体系。

4、健全采购制度、明确职责、按章办事：（完善部门采购考核制度）完善规

范的制度是有序工作的保证，xx年，我部门完善了《采购中心管理制度》，起草

了《大宗物资采购流程及监督制度》，通过这些制度，明确了采购职责，规范了

采购行为、清晰了采购流程，提高了采购效率。

同时也完善了车队管理制度，制定了《车队管理细则》、《安全行车规定》、

《安全行车标准》、《司机管理规定细则》四块上墙制度，通过这些制度的约束，

各种违规违章行为日渐减少，很多驾驶员达到全年无违章无事故的安全标准，爱

车维护成为一种习惯，优质服务成为驾驶员的基本思想准则。

三、存在的差矩及x年工作重点

xx年，成绩已经过去，不足还需改进：

1.流程制度落实不够严格：

2.管理措施还需加强，对采购工作中的一些新问题思考不够。

20xx年的工作重点：

1、坚持不懈抓好流程和制度落实，使工作更加制度化规范化；

2.经常关注市场变化，把握市场先机会，抓住市场主动权，保证采购工作更

快更好发展；

3.围绕控制成本，充分询价比价，加强沟通技巧和谈判策略。

3.充分发挥职能作用，努力提高基层服务水平；

4.将食品安全放在首位，严格执行餐饮物资采购的流程控制制度，从源头

杜绝安全卫生事故发生。

5.加强采购网络化管理，吸引更加优秀的供应资源。

总之，在今后的工作中，我部门将会更加努力学习，不断积累丰富采购经验,

高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实，开拓进取的工作态度，进一步提高

认识，尽心尽力工作，为学校的发展贡献一份力量！

采购员年终总结2024篇7

一、20xx年任采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工

作，主要完成以下工作

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。

3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之

间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。

4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资

金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼

里、心里树立公司的良好形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，

做到心中有数。

7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有楫定的采购来源，保持的

正常营业。

8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理，了解每个供应

商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在出现与供应商在财务上的不愉快，

并且解决了与几家供应商之间的财务问题。

二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作

团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是群策群力的,双赢.是

“我为人人，人人为我"的生存智慧.是“团结就是力量”的强强联合。所以

我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为争光，共同为着目标努力拼搏，充分

发挥团队堡垒作用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身最大的团队精神力量,

力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧的象征。部门

内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教育，培育员工团队意

识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展

做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所

以要搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实地、积极认真

的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作。

三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题。

沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划。与各个部门联系

更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为节省采购成本。

四、工作中的不足

1、工作经验不足。

2,工作细致度不够。

3、与各部门的沟通还有待提高。

五、下一步的工作目标

1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的

差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。从规范化进入精细

化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而

全面提高采购管理水平。

2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购

工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教，更好更准确

的掌握所需商品的性能，更好的服务于。总结今年得失指导明年的工作。在以后

的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学

习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个

新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时

我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评找差更，评不足以推动工作。

尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。

为公司在新的一年投产创效益贡献力量。

相信采购部工作将会有更大的突破和改善更上一层楼！

采购员年终总结2024篇8

新的一年已经开头，为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中

工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握

选购成本，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中连续努力学习，不

断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作,

使各项工作正确、精确

率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，

现将我一年工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选

购业务水平，加强与供应商沟通，准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我

们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保

证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及

辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。

三、在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要

保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做总结，对没有处

理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

四、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求

的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做

好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。

五、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的,相关人员接

触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

六、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、

数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商

处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅

历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的

关心和支持分不开的，在此表示感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！

采购员年终总结2024篇9

在很多时候都会想为之前的工作做个总结，在今后的工作上能够取长把工作

做得更好，有了工作总结，对下一年的计划也会比较得心应手。

首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学

习的机会，让我从对采购一无所知道认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，

学到了一些新知识，增长了更多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的

采购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去

完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事

我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了

所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自

己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎

接_年的到来。

我们主要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们

所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，

药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员,

经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购

药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情

的变化与发展，主动和个部门沟通！经过这几个月的采购，深知并不是单单做个

计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司现在的采购数量是以开票处订的数

量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反

馈绐采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数

量的情况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本,

为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给

供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。今后我们要

更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的

工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验，改进

工作方法，提高工作技能才能更深入地做到'‘质优价廉”降低成本。_年里我主

要从以下方面去做：

L认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通,

每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市

场价格是否适合客户需求！

2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给

质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、

开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策

等。

3.采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成

本的最终目的。

4.对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨

应该涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，

采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。

5.对于业务员提供的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是

否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不

同品种做好备货准备。

6.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完

库，查清楚原因，以免做重复计划。

自从进入采购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵活运用各种采购

技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需

领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩

已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正

缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工

作。

采购员年终总结2024篇10

各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路,

以经营为中心、以市场为导向、以标准管理为保障不断完善、提升，逐步得到了

寿光广阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。

20xx年，我们共完成商品销售x亿元，较去年同期增长戏，回忆这一年，我

们主要做了以下工作：

1、除根据总部筹划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特

点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；

2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断洵汰了近x种销售达不

到既定目标的商品，引进了x多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生

产量大、供给量足的特点扩大地产品的'当地采购，降低了采购本钱、扩大了毛

利率、提高了销量。

3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了

屡次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，一直坚持经营与管理两

手抓的工作思路。

1、经过充分研究在加大日常巡视力度的根底上从各部门抽调责任心强、敢

于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商

品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。

2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对

超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

3、月份开展了骨干员工管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分

别对主管、员工进行了培训，开展了超市效劳月，对有关超市营销的的环节、方

面进行了专项检查。

在20xx年中，将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，

尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密筹划精心组织各项营销

活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模,同时也进一步加强企

业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分

忧解难

2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工

作流程，为员工营造更好的工作条件。

3、逋过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与

采购员年终总结2024篇11

今年以来，我局在扬州市局党组和江都市委、市政府的领导下，认真贯彻落

实盛扬州市食品药品监管工作会议精神，积极顺应机构改革的新形势，紧紧围绕

保障民生、促进发展的中心任务，锐意进取，扎实工作，加强食品安全综合协调,

强化药品环节监管，更新监管理念，创新工作机制，强化技术支撑，全年各项目

标任务快速有序推进。回顾我局今年以来工作，主要体现在以下几个方面。

一、强化综合协调，保障食品市场安全

积极应对部门职能调整，振奋精神，理清思路，不等不靠，坚持一手抓综合

协调，一手抓餐饮监管介入，保证了食品安全监管工作的连续性和实效性。一是

强化责任落实。年初，组织召开了全市食品药品安全工作会议，总结工作，表彰

典型，分析形势，部署全年目标任务，并与各镇、相关部门签订工作责任书，将

目标层层分解，任务层层落实；促成市政府继续把食品药品安全监管列入政府重

点工作，按季度进行督查督办、跟踪问效，保证了食品安全整顿等工作的顺利推

进；强化目标考核，集中纽织走访各镇，开展了食品安全综合考评工作。二是开

展市场整顿。结合江都食品安全监管实际，及时制定出台了—年全市食品安全整

顿方案，明确整顿的重点区域、环节、对象和品种，要求各镇、各有关部门分解

目标任务，严格落实责任。围绕各部门确定的整顿重点，发挥市食药安办组织协

调作用，通过电话调查、上门走访、参与执法等方式，及时了解掌握工作进展，

督促相关单位按序时要求扎实推进。目前，农业投入品整顿、无证照食品生产企

业整顿、农村食品整顿、校园食品整顿等一批整顿活动，正快速有序开展，成效

较为明显。不断深化食品安全专项检查，先后组织开展了问题奶粉、地沟油、邵

伯香肠生产小作坊、重大节日期间食品市场等专项检查。在地沟油专项检查过程

中，我局联合卫生部门，对全市餐饮业进行了拉网式检查，累计检查饭店、食堂

705家，抽取检验食用油样品18份。三是参与餐饮监管。主动配合卫生部门开展

餐饮服务行政许可，参与新申领单位的现场审查和日常监管，累计发放餐饮服务

许可证244份；联合卫生、教育等部门，对全市131家中小学和幼儿园食堂开展检

查，重点突出索证索票、食品添加剂使用、餐具消毒保洁、卫生设施配备等情况

的检查，累计下发责令整改通知书50份，对4家不具资格的单位责令停止供应学

生餐。四是进行综合协调。发挥政府''抓手”作用，抓综合，抓调研，抓服务，

增强部门监管合力，提升监管效能。3月初，集中走访食安委主要成员部门和部

分镇，开展专题调研，了解工作情况，征求意见和建议，并在此基础上，出台了

全年食品药品监管工作要点，明确年度监管的重点内容、工作要求及推进措施；

正常食品安全例会制度，通过食安委季度例会和主要成员单位联络员月度例会，

加强沟通，交流情况，安排计划，共同研究解决工作中出现的矛盾和问题；继续

加强农村家宴管理，截至目前，累计登记农村帮厨563人次，组织体检培训近千

人次，10桌以上家宴备案登记1024桌次，未发生一起家宴食物中毒事故；协调做

好世博期间供沪食品安全保障工作，联合有关部门加强监督检查，确保供沪食品

质量。4月份，我局还配合市纪委组织农林、质监、工商、卫生等部门主要负责

人，集体走进江都电视台“政风热线”，以食品安全为主题，通过电视和电台直

播的形式，接听咨询，解答问题，受理群众投诉举报。

二、深化市场整治，规范生产经营行为

以全市药品安全专项整治行动为主线，加大药品市场整顿和规范力度，始终

保持高压态势，打防并举，综合治理，着力规范，促使企业诚实守信、合法经营。

今年以来，累计出动执法人员543人次，检查单位181家次，查处各类违法违规

案件29件，涉案货值9.9万元，罚没款24.7万元，其中制售假药案4件，无证

经营案9件；抽检药品191批次，收到不合格报告书9批次。一是开展专项检查。

根据省市局统一部署，启动了药品安全专项整治，以制售假冒知名品牌药械产品、

假劣血液制品及生物制品、邮寄假劣药品、擅自添加药物活性成分药品和家用医

疗器械五项整治为主要内容，在全市范围开展强力度、广覆盖、高频率的执法检

查，严厉打击违法违规行为。在制售假劣血液制品及生物制品检查活动中，以疫

苗产品质量检查为重点，累计检查相关单位28家，检查没苗品种75批次，特别

是查处姜某涉嫌无证经营疫苗案，反应快、行动速，仅用3天时间赴武汉调查取

证，迅速查清事实，涉案货值高达9.33万元，依法将该案移送公安部门查处。

在完成规定检查项目的同时，我局还适时开展了个体诊所、医用氧、医疗器械生

产企业、违法广告药品等5个专项检查，分别查处慧科公司生产无注册证医疗器

械案件1起；查处体诊所超范围用药案4起，没收药品21种27个批次，涉案货值

5000多元；查处某药店擅刍经营省局暂停销售药品案件1起。二是强化日常监管。

注重监管关口前移，实施源头防范，加大对药械生产、经营和使用单位的日常监

管力度。在生产环节，深入中惠、金利源等企业生产一线，对核定处方及工艺流

程执行、成品药出厂检验等情况进行重点监控，对医疗器械生产企业人员培训、

采购控制、质量检验等5大类29项进行重点检查，严防源头性药害事件发生；在

使用环节，巩固药品“两网”创建成果，对大桥、永安等卫生院进行药品使用质

量专项检查，督促其严格执行《江苏省医疗机构药品使用质量管理规范》，加强

药品购进验收、储存养护、调配使用等环节的质量管理；在经营环节，部署gsp

跟踪检查工作，要求企业自查自纠，狠抓药品质量管理。三是加强基本药物监管。

把加强基本药物监管作为保障民生的重要举措，高度重视，周密部署，对三药、

中惠两家企业涉及的22种基本药物的生产情况、注册情况、药品标准等信息予

以建档，加强企业购进原辅料和包装材料的监管，督促企业严格按gmp要求组织

生产。同时，要求企业加强质量追溯体系建设，开展风险排查，消除安全隐患，

保证质量安全。加大基本药物抽检力度，对生产企业在产的5种基本药物全部进

行了抽验，对经营和使用单位基本药物组织抽检111批次。

三、注重帮促服务，提高科学监管水平

始终坚持监、帮、促相结合的工作方针，离帮促于监管之中，通过优化服务、

提供咨询、教育培训等途径，多管齐下，强化措施，推进全市医药产业加快转型、

升级壮大。一是帮扶企业发展。积极动员药品、医疗器械生产企业，加大对资金、

技术、人才等生产要素的引进力度，研发药业新品，更新生产设备，加快扩张裂

变，推动企业做大做强。三药公司在完成前期研发的基础上，今年继续强化资金

投入，购买进口设备，新上硫酸沙丁胺气雾剂项目。目前，该项目已经通过省局

审批，进入国家局产品注册阶段，预计项目达产后将实现每天5000雄的生产能

力，年产值5000万元左右。在康豪公司申领《医疗器械经营企业许可证》过程中,

我局主动联系，热情服务，先后上门指导6次，帮助解决困难，受到企业的好评。

二是受理行政许可。今年以来，累计受理药械零售企业立项50家，gsp认证企业

76家，变更药械经营许可证企业25家，为全市34家药品经营许可证到期企业开

展换证工作，深入企业指导服务367人次，办理从业人员健康体检430人次。三

是开展教育培训。以提高从业人员业务素质为着眼点，围绕药品管理法律法规、

药品经营质量管理规范及药品购进验收、储存养护知识，开展分层次、分批次的

教育轮训工程，先后举办零售药店负责人、从业人员和gsp培训班4期，培训从

业人员716人次。四是构建长效机制。深化药品零售企业诚信体系建设，对全市

符合参评条件的216家零售药店进行集中考评定级，评选产生星级诚信药店103

家，并视企业诚信等级确定相应检查频次，实施分级管理；深入推进药品质量远

程监控体系建设，全市已有282家零售药店及医疗器械批发企业纳入监控体系，

比上年新增2。家，累计上报数据bUO万多条；加强违法药品广告监测，加大软硬

件设备投入，新添了机顶盒、计算机、数码相机等设备，每周检查报刊媒体信息

3次以上，电台、电视台分别在2次以上，累计移送工商部门查处违法广告7期

40个品种；深化adr监测工作，累计上报药品不良反应报告199例，其中新的严

重病例54例。

一是围绕综合协调抓落实。重视食品安全整顿，继续对地沟油、一次性筷子、

一次性餐盒等使用情况跟踪了解，督促相关单位逐步完善索证索票制度，加强餐

厨垃圾去向管理，把好进出两个关口，确保不出问题：吸取海南毒虹豆事件教训,

对我市规模化经营的农产品、水产品及特色春饮行业安全状况，进行专题调研，

发现问题及时督促解决，防止发生典型案件；强化效能监察，建议市政府组织政

府办、效能办、食安办等部门，对食品安全主要职能部门和各镇食品安全整顿工

作开展专题督查，提高责任意识，落实安全措施；学习餐饮服务环节食品安全监

管知识，逐步介入餐饮服务行政许可、日常监督和重大活动食品安全保障工作。

二是强化市场整治抓深入。深入推进药品市场专项整治，加强基本药物监管,

强化源头监管，开展药品生产企业gmp全面检查、医疗器械生产企业监督检查、

药品经营企业gsp认证后检查及医疗机构药械质量检查，保证各项检查任务高质

量完成；加大大要案件排查，严厉打击各类违法犯罪活动;进一步发挥技术支撑作

用，注重药品抽样针对怆，提高工作效能；巩固药品“两网”建设成果，加强

“两员”培训I,切实规范药品采购渠道，确保质量安全。

三是加强队伍建设抓成效。强化执法人员学法培训，制定培训方案和计划，

开展案件讨论、案件点评等活动，提高执法水平；加强干部作风建设，提倡深入

基层调查研究，指导工作，努力为群众排忧解难；强化目标管理考核，完善考核

办法，以良好的监管业绩，推动科学发展；加强党风廉政建设，开展反腐倡廉主

题教育，加强机关制度建设，完善约束机制，积极实施行政权力网上公开透明运

行工作，推进电子监察系统建设，确保干部队伍依法行政、公正执法。

采购员年终总结2024篇12

不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这

个过程，则是一大成长。例如企业采购，采购员的岗位职责是否完全履行，在采

购员工作总结中充分体现以及成长过程。首先我的感谢公司能给我一个展示自己

的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不

同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都

不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不

怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。百大电力英才网

这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它

让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不

会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。

记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的

紧张，全身都在颐抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的

一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，

都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一

天。

相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不

一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给

自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户

每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。中国电力英才网

让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久,

面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是

个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在

工作种有了新的认识，新的变化。

其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知

道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，

说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢

慢会好起来。

在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它

也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好

珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天绐自己一点

自信，你会成功的。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。

在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任

和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同

事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领

导和同事是密不可分的。

采购员年终总结2024篇13

时间如梭，自从20_年3月27号到公司采购部以来，已经将近四个月的时

间了。在这一段时间里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持

和配合下，认真贯彻公司的物资采购相关规章制度，加强物资计划管理，不断提

升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。

一、上半年的工作

1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在

各部门同事的监督下，更新了公司关于物资采购的相关规章制度，细化采购管理

流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的

工作作

3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施采购行为

之前对采购成本的一种估计和预测是对整个公司资金的一种理性的规划，以便于

提高资金的使用效率，优化生产管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。