2025 GOPS 全球运维大会暨研运数智化技术峰会·北京站：研发效能度量体系多维进化

研发效能度量体系多维进化

汇报人韩金阳2025.6.27建设背景和历程效能治理体系进化创新实践成果未来展望·目录·韩金阳效能治理负责人具有丰富的研发和项目管理经验

，对研发效能、敏捷和DevOps有深入的理解

，就职于中国银河证券股份有限公司

，主导建设了银河证券研发效能体系，

目前主要负责银河证券研发度量体系建设、企业级DevOps体系建设

，致力于持续提升企业研发效能。建设背景和历程金融科技快速发展下，精耕研发效能领域的战略意义与初心XO

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s风

向标天时人不和近年来人员扩张：自有人员+外包+驻场；需求变更频繁，造成浪费；协作场景、管理诉求增多。企业基础与资源积累的坚实支撑；工具平台

、

数据沉淀

、

敏捷转型实践。行业变革与政策驱动的双重机遇：金融科技浪潮、信创政策导向、数字化转型的必然。ln

建设背景地

地利敏捷转型（数据沉淀）CD过级度量平台搭建 DevOps工具链2020-202220222023.6-2023.112023.7

–

2024.7ln

建设历程效能体系1.0

定性评估给出易于理解的评估结论，提示已有问题和未来风险。

定量指标覆盖项目管理和研发过程的多个环节。

数据底座自动化数据处理流水线；可在任意点进行数据重置和步长的数据版本化机制。ln

效能治理体系1.0代码库单元测试

圈复杂度重复率注释率提交频率

代码贡献度20+指标迭代版本分析上线成功率需求波动率70+指标流水线集成频率部署时长红灯修复时长25+指标项目产出效率计划与产出研发价值流120+指标人员稳定性集成次数流动效率迭代速率缺陷密度部署频率问题诊断成功率延期率裂

，

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02

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组织效能瓶颈”的01

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试、人员、运营

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期的覆盖

。数据孤岛

：

质量与风险管控碎片化

，

未形成改进闭环

。局限性

ln

效能治理体系1.0层级断层

：管理层级割的

立

体

化

联

动

，

缺乏对全局视角

。03辑。内化DevOps成熟度模型

，分两个批次，

已为4个团队共计30+研发人员

，完成了250多项改进任务、

30多场技术培训

，成熟度终评平均3.0。过级驱动持续测试实践落地：形成测试管理及规范指引；

完善需求评审

、

用例评审

、代码评审、业务验收等关键环节。以效能治理为核心，重塑评估维度的出发点；构建“战略层

-管理层-执行层”立体化效能治理网络的逻ln

建设历程DevOps

规模化推广CT过级效能治理进化效能治理体系进化单一研发度量到立体化效能治理XO

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向标横向扩展度量指标：覆盖项目全生命周期，包含从技术到业务、从内部到外包、从执行到合规的全要素多维进化统一度量衡，消除维度割裂；实现战略目标→管理动作→执行数据的联动；识别项目标杆和改进优先级。纵向穿透给出多视角洞察分析数据，赋能不同层级决策者。闭环管控通过问题诊断、风险预警，提前暴露问题，驱动改进，并通过研发报告定期总结改进效果。ln

效能治理体系进化综合评估项目管理研发ln

多维进化：横向扩展质控项目管理测试人员技术架构治理效能综合评估研发ln

多维进化：横向扩展采购构建覆盖测试计划、用例执行、缺陷管理等全生命周期的量化评估体系精准识别测试资源投入与产出的失衡点；通过自动化率等指标驱动测试技术升级，缩短测试周期；借助缺陷趋势分析提前预警质量风险，保障研发交付的稳定性与可靠性，

最终实现测试效能与业务价值的双重提升。关闭周期关闭率缺陷状态分布严重缺陷占比缺陷数量分布缺陷数量ln横向扩展：测试领域度量用例执行缺陷管理测试计划用例分布完成周期通过率完成进度执行率精准测试通过率超期幅度超期占比执行次数复用次数自动化测试占比工具使用情况JIRA建卡、分配、更新等；代码提交、代码评审；流水线执行；缺陷数量、测试任务分别统计部门、团队、项目中投入的角色、人员数量、人员信息、人员考勤；统计汇总外包人员费用核算：根据个人在某个项目、模块的工作量，分别按照模块、项目、厂商计算费用。人员效能度量不是“打分器”，而是通过多维数据揭示效率瓶颈与能力短板，最终以“数据驱动决策”实现个人成长与组织效能的双向提升。ln

横向扩展：人员管控效率：产出StoryPoints工作量：代码当量质量：问题数、复杂度人员产出研发管理提效、架构管理降本、测试管理防坑，三者协同实现“多快好省”的交付目标；形成标准化技术体系，支持业务创新（如快速试错新功能），同时避免因技术债务拖累发展速度。

01

研发管理流程驱动与效率保障，确保需求从规划到上线的全链路可控，降低沟通成本与延期风险。

03

测试管理提前拦截缺陷，降低线上故障成本，通过质量指标为上线决策提供数据支撑。

02

技术架构构建可扩展的技术底座，支持业务快速迭代，避免因架构设计缺陷导致的系统崩溃。ln横向扩展：技术架构治理前后端开发框架、框架版本、开发语言、微服务网关、Web服务器类型、数据库类型、消息队列、缓存、注册中心、配置管理、监控源代码版本化管理、研发过程管理、迭代方式、分支管理、二方包三方包管理、质量门禁、单元测试质控、数据流水线。测试策略、测试环境、测试数据类型和生成、测管工具、接口测试、

UI测试、性能测试、压力测试项目管理代码编写综合流水线

评估质量控制人员管理打分机制直观了解评估对象的成熟度，一目了然的看到其优势和不足，牵引改进方向。ln多维进化：效能综合评估项目健康度和DevOps健康度分别计算单个项目的项目健康度（项目管理维度）和DevOps健康度，以及部门项目健康度和DevOps健康度的中位数。驱动部门效能持续改进：定期更新中位数，形成动态基准对比偏差既不单纯批判低分项目，也不盲目推崇高分项目，而是以部门中位数为锚点，挖掘效能背后的流程、技术、资源因素。中位数中位数代表中间水平，避免平均数被极端值拉高或拉低；部门效能中位数；

BD效能中位数；

BU效能中位数。ln多维进化：效能综合评估ln

多维进化：纵向穿透战略层管理层执行层关注迭代、代码、流水线的实施细节。关注战略、财务、产出关注进度、质量、趋势创新实践成果XO

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向标ln

测试领域度量ln

按维度查看ln

问题诊断流动时间未来展望XO

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向标AI赋能AI辅助研发；