2025年高级经济师工商考试真题及答案

2025年高级经济师《工商》考试真题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分）1.企业战略分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次，其中处于最高层次的是（）。()A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争战略答案：A解析：企业战略分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次，总体战略是企业总体的、最高层次的战略，它决定和揭示企业的目的和目标。业务战略是企业内部各业务单位的战略，职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。所以处于最高层次的是总体战略，答案选A。2.某企业通过市场调研，发现市场上对某种产品的需求呈季节性变化，为了更好地满足市场需求，该企业应采用的生产计划方式是（）。()A.均衡生产计划B.变动生产计划C.滚动生产计划D.柔性生产计划答案：B解析：变动生产计划是根据市场需求的变化来调整生产数量和时间的计划方式。由于该企业发现市场对产品的需求呈季节性变化，采用变动生产计划可以更好地根据不同季节的需求情况调整生产，以满足市场需求。均衡生产计划是保持生产的稳定和均衡，不适合需求季节性变化的情况；滚动生产计划主要是不断地根据实际情况对计划进行调整和延续；柔性生产计划强调生产系统的灵活性和适应性，但对于这种明显的季节性需求变化，变动生产计划更为直接有效。所以答案选B。3.企业在进行市场定位时，采用“针锋相对式”定位策略的优点是（）。()A.能够迅速在市场上站稳脚跟B.风险较小C.可以避开激烈的市场竞争D.能够吸引大量的消费者答案：A解析：“针锋相对式”定位策略是指企业选择与竞争对手重合的市场位置，争取同样的目标顾客，彼此在产品、价格、分销、促销等方面少有差别。这种策略的优点是能够迅速在市场上站稳脚跟，因为它直接面对市场上已有的竞争对手，通过与对手竞争来展示自己的优势，从而快速获得市场认可。其缺点是风险较大，要与强大的竞争对手直接竞争。而避开激烈的市场竞争是“避强定位”策略的特点。吸引大量消费者并不是“针锋相对式”定位策略的独特优点。所以答案选A。4.下列生产过程空间组织形式中，最有利于充分利用生产设备，提高生产设备负荷系数的是（）。()A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.固定布置D.混合式布置答案：A解析：工艺专业化布置是按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。在这种布置方式下，同类型的设备和相同的工艺集中在一起，便于充分利用生产设备，提高生产设备的负荷系数。因为不同产品可以依次在同一设备上进行加工，设备的利用率较高。对象专业化布置是按照产品（或零件、部件）建立生产单位，设备是按产品的加工路线来配置的，可能会出现部分设备闲置的情况；固定布置是将加工对象的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，这种布置方式主要适用于大型设备的制造等，设备利用率相对较低；混合式布置是综合了工艺专业化和对象专业化的特点，但在提高设备负荷系数方面不如工艺专业化布置明显。所以答案选A。5.企业在制定薪酬制度时，需要考虑的外部因素不包括（）。()A.劳动力市场供求状况B.地区及行业的特点与惯例C.企业的财务状况D.国家的有关法律法规答案：C解析：企业制定薪酬制度时需要考虑的外部因素包括劳动力市场供求状况、地区及行业的特点与惯例、国家的有关法律法规等。劳动力市场供求状况会影响企业招聘员工的难易程度和薪酬水平；地区及行业的特点与惯例决定了该地区和行业的薪酬大致范围；国家的有关法律法规对企业的薪酬制定有约束作用。而企业的财务状况是企业内部因素，它影响企业能够支付的薪酬水平，但不属于外部因素。所以答案选C。6.某企业采用流水线生产方式生产甲产品，流水线节拍为5分钟，生产甲产品的工序有4道，各工序的单件加工时间分别为3分钟、4分钟、5分钟、6分钟，则该流水线的生产效率是（）。()A.80%B.83.3%C.90%D.93.3%答案：B解析：首先计算流水线的理论节拍，理论节拍是指在连续生产条件下，前后两批相同制品投入或产出的时间间隔。这里各工序时间最长的为6分钟，理论节拍应该取各工序时间中的最大值。而实际节拍为5分钟。生产效率=实际节拍/理论节拍×100%=5/6×100%≈83.3%。所以答案选B。7.企业进行技术创新的核心是（）。()A.产品创新B.工艺创新C.原材料创新D.设备创新答案：A解析：产品创新是企业技术创新的核心。产品是企业在市场上竞争的关键载体，产品创新能够直接满足消费者的需求变化，提高产品的竞争力，为企业带来新的市场机会和利润增长点。工艺创新主要是改进生产过程和方法；原材料创新和设备创新是为了支持产品创新和工艺创新，但它们不是技术创新的核心。所以答案选A。8.下列市场营销观念中，以消费者需求为导向的是（）。()A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.市场营销观念答案：D解析：市场营销观念是以消费者需求为导向的观念。它强调企业的一切计划与策略应以消费者为中心，正确确定目标市场的需要与欲望，比竞争者更有效地满足目标市场的需求。生产观念强调生产的数量和效率，认为只要生产出来就不愁卖；产品观念注重产品的质量和性能，认为只要产品好就会有顾客；推销观念则认为企业必须积极推销和大力促销，以刺激消费者大量购买。所以答案选D。9.企业物流活动中，运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送等环节之间的关系是（）。()A.相互独立B.相互关联、相互制约C.运输是核心，其他环节是辅助D.储存是核心，其他环节是辅助答案：B解析：企业物流活动中的运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送等环节是相互关联、相互制约的。运输是实现货物空间位移的手段，储存是为了调节供需之间的时间差异，装卸搬运是连接运输和储存等环节的桥梁，包装可以保护货物和方便运输、储存，流通加工可以提高货物的附加值，配送是物流的终端环节，直接面向客户。它们共同构成了企业物流系统，一个环节的变化会影响到其他环节的运作。不存在某个环节是核心，其他环节是辅助的绝对关系。所以答案选B。10.某企业的产品线长度为5，产品线深度为3，产品组合的宽度为4，则该企业的产品组合的关联度（）。()A.较高B.较低C.适中D.无法判断答案：D解析：产品线长度是指一个企业的产品项目总数；产品线深度是指产品线中每种产品有多少花色、品种、规格等；产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。而产品组合的关联度是指各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道等方面的相关程度。仅根据产品线长度、深度和宽度这三个指标，无法判断产品组合的关联度。所以答案选D。11.企业在进行人力资源规划时，首先要进行的工作是（）。()A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.人力资源信息收集D.制定人力资源规划方案答案：C解析：企业进行人力资源规划的步骤包括人力资源信息收集、人力资源需求预测、人力资源供给预测、制定人力资源规划方案等。首先要进行的工作是人力资源信息收集，只有收集到准确、全面的人力资源信息，包括企业现有的人力资源状况、企业的战略目标、业务计划等，才能为后续的需求预测、供给预测和规划方案制定提供基础。所以答案选C。12.某企业采用德尔菲法进行市场预测，选定10名专家对某产品的销售量进行预测，最后一轮的数据为：100、110、120、130、140、150、160、170、180、190，则该产品销售量的中位数是（）。()A.140B.145C.150D.155答案：B解析：中位数是将一组数据按照从小到大（或从大到小）的顺序排列，如果数据的个数是奇数，则处于中间位置的数就是这组数据的中位数；如果数据的个数是偶数，则中间两个数据的平均数是这组数据的中位数。将这10个数据从小到大排列为：100、110、120、130、140、150、160、170、180、190，中间的两个数是140和150，中位数=（140+150）÷2=145。所以答案选B。13.企业在进行成本控制时，采用标准成本法的关键是（）。()A.制定标准成本B.计算成本差异C.分析成本差异原因D.采取措施纠正成本差异答案：A解析：标准成本法是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。其关键是制定标准成本，只有制定出合理、准确的标准成本，才能以此为基础进行后续的成本差异计算、分析和纠正等工作。所以答案选A。14.下列企业组织形式中，不具有法人资格的是（）。()A.有限责任公司B.股份有限公司C.合伙企业D.国有独资公司答案：C解析：合伙企业不具有法人资格。法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司都具有法人资格，它们能够独立承担民事责任，以公司的全部财产对公司的债务承担责任。而合伙企业由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任，不具备法人的独立责任特征。所以答案选C。15.企业在进行国际化经营时，采用许可证贸易方式的优点是（）。()A.可以迅速进入国际市场B.可以获得较高的利润C.可以控制技术的使用D.可以降低政治风险答案：A解析：许可证贸易是指企业（许可方）与国外另一家企业（被许可方）签订许可协议，允许对方使用本企业的专利、商标、技术诀窍等无形资产，以换取许可费或其他补偿。采用许可证贸易方式的优点是可以迅速进入国际市场，因为不需要在国外建立生产基地等大量的前期投入，通过授权当地企业使用技术等就可以快速进入当地市场。但它获得的利润相对较低，因为要与被许可方分享收益；对技术的控制能力较弱，被许可方可能会对技术进行一定的使用和传播；虽然在一定程度上可以降低一些风险，但不能有效降低政治风险。所以答案选A。16.某企业生产的产品有A、B、C三种，其固定成本为100万元，三种产品的边际贡献率分别为20%、30%、40%，三种产品的销售额分别为200万元、300万元、500万元，则该企业的加权平均边际贡献率为（）。()A.28%B.30%C.32%D.34%答案：C解析：首先计算各产品的边际贡献，A产品边际贡献=200×20%=40万元；B产品边际贡献=300×30%=90万元；C产品边际贡献=500×40%=200万元。总边际贡献=40+90+200=330万元。总销售额=20