雨课堂学堂云在线《战略管理（北京联合大学 ）》单元测试考核答案

注：不含主观题第1题单选题(2分)（）是企业总体的、最高层次的战略。A公司层战略B职能层战略C市场战略D经营层战略第2题单选题(2分)1998年，加拿大麦吉尔大学的（

）教授提出：企业略是一种定位、一种观念、一种计谋、一种计划和一种模式，即战略管理“5P”。A巴尼B杰克·特劳特C明茨伯格DA.

安索夫第3题单选题(2分)战略管理者对于企业而言充当（）的角色。A战略制定者B战略实施的领导者和组织者C实施过程的控制者和结果的评判者D以上都是第4题单选题(2分)（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度较短。A公司层战略B职能层战略C市场战略D经营层战略第5题单选题(2分)(

)是企业战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略。A企业所有决策者B高层决策者C中层决策者D基层决第者第6题多选题(3分)企业战略管理是一种过程管理，包括哪些部分？A战略分析B战略制定C战略实施D战略评价正确答案：ABCD第7题多选题(3分)企业战略管理就是运用管理的计划、组织、领导和控制等手段，对企业的一系列（）、（）和（）决策的制定、实施和过程进行管理的活动。A重大B长期C根本性D中长期正确答案：ABC第8题多选题(3分)下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（）A战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B5个P代表计划、计谋、定位、政治和模式C战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的正确答案：AD第9题多选题(3分)随着企业经营环境从相对静态向相对动态的转变，企业战略性质是辩证的统一，企业战略决策是（）。A事前的主动性决策B事中的反应性决策C理性的D非理性的E长期、整体和重大决策F基于对抗和博弈的决策正确答案：ABCDEF第10题多选题(3分)一般来说，企业战略管理者包括（），这些团体及其成员有着各自不同的利益诉求，它们以不同的方式在企业战略管理中发挥各自的作用。A董事会B高层管理者C中层管理者D基层管理者E专业人士或团队正确答案：ABCE第二章作业第1题单选题(2分)以下关于企业社会责任的描述不正确的是()？A企业社会责任多次在国内外论坛或会议上得到讨论，其正式定义是清晰的。B国际上普遍认同企业社会责任理念：企业在创造利润对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对社会和对环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等，以获得在经济、社会、环境等多个领域的可特续发展能力。C企业社会责任的支持者认为，企业应有“社会良心”。D无论是从认识的角度还是实践的层面看，企业在企业社会责任上的表现差异甚大。第2题判断题(2分)对于绝大多数在竞争性行业中经营的企业，在宗旨陈述中将股东财富最大化作为自己唯一的经营目的是合适的。第3题判断题(2分)只有定量的战略目标需要具有可测性，定性的战略目标不需要。第4题单选题(2分)以下描述哪项不是一个好的企业使命(

)？A清楚企业的崇高目的，弄清楚企业为什么而存在。B描述企业的主要活动和希望获得的行业地位。C富有想象力，并且可以持续很长的时间。D具有很强的挑战性。第5题单选题(2分)对内成为企业高层管理者制定其他层次战略的根本要求，对外是企业与利益相关集团进行沟通的最为基础和可靠的文本是（）A愿景B宗旨C战略目标D企业文化第6题单选题(2分)描绘企业期望成为什么样子的一副画面，或者说企业最终想实现什么的是：（）A愿景

B宗旨C战略目标D企业文化第7题单选题(2分)(

)是企业实现愿景、履行使命的具体途径、行为方法和预期结果。A企业哲学B企业战略目标C企业宗旨D企业伦理第8题单选题(2分)在企业战略制定的过程中，愿景和宗旨与企业内外环境分析之间的关系是：（）A确定是否调整愿景和宗旨是企业内外环境分析的前提B企业内外环境分析是确定是否调整愿景和宗旨的前提C两者互为前提D两者互不相关第9题单选题(2分)对于大多数处于竞争性行业的企业来说，实现或平衡所有利益相关集团利益的基础是：（

）A持续地满足顾客需求B保证优异的财务绩效C塑造良好的社会形象D占据较大的市场份额第10题多选题(3分)德鲁克认为企业需要思考三个问题，即企业使命的构成要素有()？A企业目的B经营理念C赢利为王D经营范围正确答案：ABD第11题多选题(3分)企业向大众公布自己愿景的主要目的是：（）A促进沟通

B赢得认同和支持

C寻求监督D塑造良好形象正确答案：ABC第12题多选题(3分)企业愿景由以下哪些方面的核心内容所构成：（）A确立企业的长期的价值取向与价值追求B明确企业利益相关者的需求C对企业未来想要达到的长期目标做一个生动形象的描述D确定企业需要完成的具体指标正确答案：AC第3章作业第1题单选题(2分)一般来讲，企业外部环境分析通常包括（）个层次？A一B二C三D四第2题单选题(2分)外部环境影响企业战略行为的具体方式有：A直接影响B间接影响C侧面影响D直接影响与间接影响相结合第3题单选题(2分)宏观环境分析，包括下列哪些因素或力量？A技术因素B资源因素C思维因素D效率因素第4题单选题(2分)下列哪种，不是宏观环境要考虑的因素？A政治—法律因素B经济因素C技术因素D产业因素第5题单选题(2分)下列各种表述中，不属于政治-法律环境影响的是？A中国共产党中央财经委员会第10次会议召开会议研究扎实促进共同富裕问题。B中国经济在新冠疫情期间表现出强大韧性和内生动力，国内市场迅速恢复外贸再创新高。C日本前首相安倍晋三就台湾问题发表极端错误言论，中国紧急召见日本驻华大使表示强烈抗议。D拜登政府主要官员就中美关税问题最新表态：无意在短期内取消特朗普时期增加的关税。第6题单选题(2分)以下哪个因素，不属于市场环境分析的范围？A市场结构B顾客需求C上游供应D商业模式第7题单选题(2分)按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（）。A航空业的巨额资本投入B目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司C．高额的飞行员和技师培训费用C高额的飞行员和技师培训费用D航空公司实行里程累积计划第8题单选题(2分)（）是限制企业在一个行业内不同群体之间转移的因素，它也是用来评估一个特定群体的企业受到其它群体企业进入威胁的大小（或程度）。A移动壁垒B进入者壁垒C退出壁垒D合作壁垒第9题单选题(2分)竞争和合作对手分析，通常包括的因素有（）？A竞争和合作对手战略分析B竞争和合作对手实力分析C竞争和合作对手行为分析D以上都是第10题单选题(2分)以下不属于微观环境分析的是A战略群分析B竞争和合作对手实力分析C市场结构分析D战略网络分析第11题单选题(2分)以下哪一个问题的答案能帮助企业战略管理者定义行业的关键成功因素？A商家是根据什么来选择产品品牌的？哪些产品特征是重要的？B假定已知竞争对手的特点和战略，企业需要具备什么资源和竞争能力才能在竞争中成功？C竞争对手对行业是怎么看的？其制定战略的假设基础是什么？D竞争对手的资源和能力怎样，其优势和劣势在哪里？第12题多选题(3分)一般情况下，具有下列性质特点的行业更容易经常发生“割喉式”的价格战，行业内竞争激烈程度更高。A库存成本低B产品差异性大C产能跨越式增长D竞争者经营目的单一E退出成本高正确答案：CE第四章作业第1题单选题(2分)对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的（）。A财务状况B独特资源C核心竞争力D企业文化第2题单选题(2分)公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指（）。A企业财务B企业资源C核心竞争力D企业能力第3题单选题(2分)下面哪个属于企业的无形资产（

）A技术资源B财务资料C人力资源D组织资源第4题单选题(2分)企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。A经验曲线B成本曲线

C成本优势D成本领先战略第5题单选题(2分)进行企业资源分析，关键是要确定企业的（）A资源强势B资源弱势CAB皆有DAB皆无第6题单选题(2分)价值链理论所依据的基本逻辑关系是（

）A竞争优势—经营资源—价值活动B价值活动—经营资源—竞争优势C经营资源—价值活动—竞争优势D经营资源—竞争优势—价值活动第7题单选题(2分)企业核心能力的判断标准：一、有价值的能力；二、独特的能力；三、难于模仿的能力；四、（）能力。A可替代的能力B不可替代的能力C营销能力D财务能力第8题单选题(2分)内部分析可以使企业决定：（）A可以做什么B应该做什么C应该完成什么D应该在什么时候行动第9题单选题(2分)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（）A采购B生产C人力资源管理D企业基础设施第10题单选题(2分)判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（

）优势。A对比B创造

C竞争D潜在第11题多选题(3分)由于（）企业资源的优势与劣势会发生转变。A制度或者政策的变化B技术进步的影响C顾客需求的变化D消费方式的变化正确答案：ABCD第12题多选题(3分)内部环境分析的目的就是要让企业战略管理者有效和有效率地回答以下关键问题（）

A企业应该选择何种战略才能更有效地整合企业内部和外部的现有的有限资源与能力，从而为顾客创造最大的价值感受B作为企业战略选择的依据，企业在资源、能力上的优势和核心专长是否会因为竞争对手的模仿或者外部环境的变化而被弱化或者侵蚀C在什么情况下，企业的竞争优势有可能转变成为企业的竞争劣势，企业的核心专长有可能转变成为企业的核心障碍D企业应该将有限的资金、精力持续投入在什么地方才能够建立、保持和强化现有的或者应有的资源优势、能力优势和核心专长正确答案：ABCD第五章作业第1题单选题(2分)以下哪种说法，不属于基本竞争战略的观点？（）A基本竞争战略与企业的特定或具体业务相关B基本竞争战略导向要为企业创造价值C基本竞争战略应该是相对稳定的，不宜动态变化D基本竞争战略的选择应有助于企业构建新的竞争优势第2题单选题(2分)按照鲁梅特的企业成长战略，新产品与现有市场结合形成的战略是（

）。A市场渗透B产品开发C市场开发D多元化第3题单选题(2分)以下观点，不属于实施低成本战略的策略是（）。A研发方面会尽量减少通用件的比例B原材料采购方面通常会倾向于选择成本低的新型材料C生产方面会通常选择大规模生产D控制销售费用加强库存管理第4题单选题(2分)关于低成本战略的常见风险，以下表述错误的是：（）。A低成本战略带来低利润率在经济形势不好的情况下容易导致经困难B过分关注低成本可能会导致在客户需求变化方面不敏感C新技术的采用可能会给竞争对手带来更大的成本优势D不易被模仿性是低成本战略防范风险的最有力武器第5题单选题(2分)以下价值链策略，不属于实施差异化战略的策略是（）。A原材料供应方面选择新型的独特材料B制造方面考虑如何提高质量、如何实现个性化定制C营销方面提高企业的服务速度和用户体验D库存管理方面严格强调库存销售比第6题单选题(2分)浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（

）。A市场细分战略B聚焦差异化战略C聚焦成本领先战略D低成本战略第7题单选题(2分)甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强，不断扩张生产规模，以规模经济取胜，这种竞争战略是（）。A成本领先战略B中差异化战略C聚焦成本领先战略D密集型成长战略第8题单选题(2分)采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是（）。A竞争者可能模仿B新进入者重新瓜分市场C技术变化导致原有的成本优势丧失D与竞争对手的成本差距过大第9题单选题(2分)以下关于动态竞争的说法，错误的是：（

）。A动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点B竞争对手之间的战略互动明显加快C任何企业的先动优势都是暂时的D竞争战略的有效性通常取决于时间在先第10题单选题(2分)在动态竞争中预测竞争对手的反应很重要，关于预测竞争对手的反应，以下说法错误的是：（）。A竞争对手一般会对战略性竞争行为立即采取性质相同的竞争行为作为反击B声誉好的企业其竞争行为更容易导致其他企业的跟进和模仿C受攻击企业如果高度依赖一个市场，那么它就很可能对进攻行为迅速做出反击D受攻击企业如果遭遇外部声誉危机，它通常难以对进攻行为迅速做出反击第11题多选题(3分)如果按照企业竞争优势的类型进行划分，可以将经营级战略划分为（

）

A低成本定位战略B成本聚焦战略C高差异定位战略D差异聚焦战略正确答案：AC第12题多选题(3分)一般来说，采用高差异定位战略企业的风险主要来自于（

）

A产品或者服务定价太高B技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时C忽视顾客需求D企业所创造的“差异”不重要或者不再是重要的正确答案：AD第六章作业第1题判断题(1分)实施多元化战略的企业中，企业总部通过帮助下属各子公司建立协同机制，一定能够实现创造价值的目标。第2题判断题(2分)通常情况下，多元化程度和规模越大，战略管理者紧密合作及有效实施战略的难度就越大，特别是来自不同背景、具有不同认知的高层管理者，其无法形成有效沟通而带来失败风险的几率更高。第3题判断题(2分)共享型相关多元化战略是指各个业务之间在产品、生产技术、分销渠道或者客户等方面均存在广泛的协同与共享。第4题单选题(2分)如果企业的纵向行业多元化更靠近产业链的起点，也就是更接近原材料环节，那么这家公司釆取的是（）。A前向一体化战略B后向一体化战略C横向一体化战略D纵向一体化战略第5题单选题(2分)以下关于前向一体化的描述不正确的是(

)？A前向一体化战略旨在拥有分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，进而获得原有成品深加工或在销售环节的高附加价值。B可以利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或配套零部件，改为自行生产C特许经营是一种实施前向一体化战略的有效方式。D突破销售瓶颈是企业采用前向一体化战找略的动因第6题单选题(2分)TCL正在策略进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A公司层战略B竞争战略C职能战略D产品战略第7题单选题(2分)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（

）A婴儿服装B青少年奶粉C孕妇装D鲜奶第8题单选题(2分)以下哪一项不属于共享型相关多元化战略创造价值的来源？（

）A由多个产品或行业共享带来的范围经济B由共享、扩大规模使单位成本下降带来的规模经济C通过财务资源的优化配置带来财务范围经济D利用掠夺性定价、跨行业补贴、多点竞争，增强市场竞争力第9题多选题(3分)纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。纵向一体化的实现方式有(）？A竞争者之间的合并B企业内部拓展壮大C与其他企业实现契约式联合经营D兼并、收购其他企业正确答案：BCD第10题多选题(3分)纵向相关（纵向多元化或纵向一体化），通过上下游产业链活动的垂直整合来加强核心产业，分为（）和（）。A前向一体化B横向一体化C后向一体化D综合一体化正确答案：AC第11题多选题(3分)共享型相关多元化是经济效益最高的多元化战略选择，其主要优点表现在（）A多种活动的共享有可能带来范围经济和规模经济效益B核心专长的传递和提升C增加市场竞争力和影响力D提高市场的反应速度正确答案：ABC第12题多选题(3分)20世纪90年代末到2000年初中国企业出现一波多元化浪潮，以下属于该阶段推动企业多元化的刺激因素是（

）A由新兴行业带来的投资机会B行业逐步开放所带来的进入机会C地方保护和市场分割带来的多元化发展机会D金融市场不完善而企业拥有过剩资本资源正确答案：ABCD第七章作业第1题多选题(2分)企业国际化的动因包括()。A寻求资源B寻求市场C寻求效率D寻求战略性资产正确答案：ABCD第2题多选题(2分)企业国际化面临的风险包括（）。A政治风险B经济风险C经营风险D汇率风险正确答案：ABC第3题多选题(2分)国家竞争优势模型强调了一个国家在某个领域或某个行业要取得国际成功是该国（）四个方面综合作用的结果。A生产要素B需求条件C关联和辅助性行业D战略、结构和同业竞争强度正确答案：ABCD第4题多选题(2分)国际化中企业特定优势体现为四种类型，以下优势属于特定优势的是（）。A技术优势B市场优势C投入优势D产品差异化能力正确答案：ABCD第5题多选题(2分)企业可以选择的国际进入方式除出口外，还包括以下（）几种方式。A许可经营B战略联盟与合资C跨国并购D建立全资子公司正确答案：ABCD第6题多选题(2分)业务层国际化战略主要解决的是企业在国际市场上的竞争战略问题，具体包括（）几个重要决策。A目标市场B市场定位C商业模式的选择D全球整合正确答案：ABC第7题多选题(2分)基本的业务层国际化战略分为（）。A国际成本领先战略B国际差异化战略C国际聚焦战略D国际联盟战略正确答案：ABC第8题多选题(2分)公司层国际化战略具体包括（）三种战略形式。A多国化战略B全球化战略C跨国化战略D多元化战略正确答案：ABC第9题多选题(2分)国际化战略的基本理论包括（）等基本问题。A国际化动因B国际化战略选择C国际化进入方式D企业国际化的基本管理模式正确答案：ABCD第10题多选题(2分)发达国家企业国际化的进程大体可以分为以下（）三个阶段。A国际化初级阶段B国际化高级阶段C超级国际化阶段D国际化过渡阶段正确答案：ABC第11题单选题(2分)企业国际化过程中面临的宏观政治风险主要是（）。A东道国的产业政策B资产被没收或被国有化C税收D东道国政府运行效率第12题单选题(2分)国家竞争优势的生产要素的条件中，一个国家在某个领域资源要素上的表现可能是不平衡的，优势劣势并存，此时可以通过（）克服劣势。A增加土地供应B改变气候条件C加大引进外资D创新第八章作业第1题多选题(2分)企业战略推进的三种基本方式包括()。A联盟B并购C重组D剥离正确答案：ABC第2题多选题(2分)企业战略联盟的主要形式包括（）。A合资企业B相互持股联盟C价格联盟D非产权战略联盟正确答案：ABD第3题多选题(2分)非产权战略联盟的主要形式包括（）。A战略性外购B特许经营C特许使用D合作开发正确答案：ABD第4题多选题(2分)在动态市场，企业采取战略联盟方式的动因有（）。A加快新产品或服务进入市场的速度B分担产品研发投入C保持市场领先地位D减少市场的不确定性正确答案：ABCD第5题多选题(2分)公司层战略联盟可分为（）几种方式。A多元化战略联盟B协同效应战略联盟C跨国并购D特许经营正确答案：ABD第6题多选题(2分)美的集团与东芝达成最终协议，以537亿日元（约合人民币31亿元）的价格，收购东芝白色家电业务80%的股份，属于（）。A横向并购B纵向并购C混合并购D同一产业链中，处于价值链相同环节上企业间的并购E产业价值链不同环节的企业之间所发生的并购正确答案：AD第7题多选题(2分)兼并和收购的区别在于（）。A兼并是指两个以上的企业在股权或资产发生交易后形成了新的企业，原来的企业都消失了。B收购是指两个以上的企业在股权或资产发生交易后形成了新的企业，原来的企业都消失了。C兼并是指两个以上的企业在交易后只有一家存留下来成为新企业的主体，其余企业不复存在。D收购是指两个以上的企业在交易后只有一家存留下来成为新企业的主体，其余企业不复存在。正确答案：AD第8题多选题(2分)根据希特的理论，成功并购的要素包括（）。A业务互补B低负债C严格筛选D重视创新E保持灵活性和适应性正确答案：ABCDE第9题多选题(2分)重组包括（）三种形式。A人员重组B组织重组C业务重组D战略重组正确答案：ABC第10题多选题(2分)联想于2003年剥离其IT系统服务事业部，于2004年剥离服务器事业部，此项业务重组措施可以帮助企业实现（）。A专注于其核心业务B减少公司多元化程度C提高运营效率D减少负债正确答案：ABC第11题单选题(2分)以下哪个并购案例不是横向整合战略？A优酷网与土豆网合并