生产管理岗位岗前培训试题及答案

生产管理岗位岗前培训试题及答案1.生产管理的核心目标是（）A.提高产品质量B.降低成本C.确保生产顺畅，满足客户需求D.增加产量答案：C2.以下哪种生产类型强调产品的标准化和大规模生产（）A.单件生产B.批量生产C.大量生产D.定制生产答案：C3.生产计划的制定依据不包括（）A.市场需求预测B.企业生产能力C.员工个人意愿D.库存状况答案：C4.质量管理体系中，PDCA循环的D代表（）A.计划B.执行C.检查D.处理答案：B5.5S现场管理中，“整顿”的目的是（）A.将工作场所清扫干净B.把需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，并明确标识C.培养员工良好的工作习惯D.持续改进工作流程答案：B6.设备维护保养的主要目的是（）A.延长设备使用寿命B.增加设备数量C.提高设备购买价格D.使设备外观更美观答案：A7.生产现场物料管理的首要任务是（）A.保证物料充足B.防止物料浪费C.控制物料库存D.确保物料供应及时答案：B8.以下哪种方法不属于生产进度控制的常用方法（）A.甘特图B.看板管理C.头脑风暴法D.生产进度跟踪表答案：C9.成本控制的关键环节是（）A.成本核算B.成本分析C.成本预算D.成本控制措施的执行答案：D10.团队建设在生产管理中的作用不包括（）A.提高员工工作效率B.增强团队凝聚力C.减少员工工资支出D.促进信息流通与协作答案：C11.生产工艺文件的作用是（）A.指导生产操作B.记录员工考勤C.核算生产成本D.制定销售策略答案：A12.质量检验的主要目的是（）A.判定产品是否合格B.提高产品价格C.增加产品重量D.改变产品外观答案：A13.生产管理中的“人”主要指（）A.管理人员B.生产工人C.所有参与生产的人员D.技术人员答案：C14.设备更新决策主要考虑的因素是（）A.设备外观是否新颖B.设备价格是否便宜C.设备技术性能和经济性D.设备品牌是否知名答案：C15.生产现场环境管理应达到的标准是（）A.干净、整洁、有序B.随意堆放物品C.地面有油污D.通道堵塞答案：A16.生产计划变更的原因不包括（）A.市场需求变化B.设备故障C.员工休假D.企业领导突发奇想答案：D17.库存管理的ABC分类法中，A类物资的特点是（）A.品种少，占用资金多B.品种多，占用资金少C.品种和占用资金适中D.以上都不对答案：A18.员工培训在生产管理中的重要性体现在（）A.提高员工技能水平B.增加员工福利待遇C.减少企业培训成本D.降低产品质量要求答案：A19.生产管理中的“物料搬运”环节主要目的是（）A.浪费时间和人力B.确保物料在生产过程中顺畅流转C.损坏物料D.增加物料损耗答案：B20.生产管理的持续改进需要（）A.定期总结经验教训B.保持现状C.减少与其他部门沟通D.降低生产效率答案：A1.生产管理的主要内容包括（）A.生产计划与组织B.质量管理C.设备管理D.物料管理答案：ABCD2.生产计划的层次包括（）A.长期生产计划B.中期生产计划C.短期生产计划D.临时生产计划答案：ABC3.质量管理的常用工具和方法有（）A.检查表B.鱼骨图C.控制图D.直方图答案：ABCD4.5S现场管理包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养答案：ABCDE5.设备管理的主要工作有（）A.设备选型与采购B.设备安装与调试C.设备维护与保养D.设备更新与改造答案：ABCD6.物料管理的环节包括（）A.物料需求计划制定B.物料采购C.物料库存管理D.物料消耗控制答案：ABCD7.生产进度控制的措施有（）A.建立进度跟踪机制B.及时调整生产计划C.协调各部门工作D.加强设备维护答案：ABC8.成本控制的方法有（）A.标准成本法B.目标成本法C.作业成本法D.成本分析与控制答案：ABCD9.团队建设的方法包括（）A.开展团队活动B.加强沟通与协作C.建立激励机制D.明确团队目标答案：ABCD10.生产管理中的文件包括（）A.生产工艺文件B.质量文件C.设备操作规程D.生产记录文件答案：ABCD1.生产管理只关注生产过程，不考虑与其他部门的协作。（）答案：×2.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。（）答案：√3.5S现场管理中，“整理”就是将不需要的东西清理掉。（）答案：√4.设备只要能正常运行，就不需要进行维护保养。（）答案：×5.物料管理只要保证物料供应不断就行，不用考虑成本。（）答案：×6.生产进度一旦确定，就不能再进行调整。（）答案：×7.成本控制主要是财务部门的工作，与生产部门无关。（）答案：×8.团队建设是提高生产效率的重要手段。（）答案：√9.生产工艺文件可以随意更改，不需要经过审批。（）答案：×10.库存越多越好，能保证生产的连续性。（）答案：×1.生产管理的对象包括人、财、物、（）、信息等。答案：时间2.生产计划按时间跨度可分为长期计划、中期计划和（）计划。答案：短期3.质量管理体系的核心是（）。答案：持续改进4.5S现场管理中，“清扫”不仅是打扫卫生，更重要的是（）。答案：发现设备隐患5.设备维护保养分为日常维护、一级保养和（）保养。答案：二级6.物料管理的目标是保证物料的供应、质量、成本和（）。答案：库存7.生产进度控制的主要依据是（）。答案：生产计划8.成本控制的关键在于制定合理的成本（）并严格执行。答案：标准9.团队建设的基础是明确团队成员的（）和职责。答案：角色10.生产管理中的文件是企业生产活动的（）。答案：依据1.简述生产计划制定的主要步骤。答案：进行市场需求预测，了解市场对产品的需求数量、质量、交货期等要求。评估企业自身生产能力，包括设备、人员、技术等方面的能力。结合市场需求和企业生产能力，确定生产产品的品种、数量、生产时间等。制定详细的生产进度计划，明确各阶段的生产任务和时间节点。将生产计划传达给相关部门和人员，确保各部门协同工作。2.如何做好生产现场的质量管理？答案：加强员工质量意识培训，提高员工对质量重要性的认识。严格执行生产工艺文件，确保生产操作符合标准。建立质量检验制度，对原材料、半成品和成品进行检验。加强生产过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。持续改进质量管理体系，不断提高产品质量。3.简述设备管理的主要内容。答案：设备选型与采购，根据生产需求选择合适的设备。设备安装与调试，确保设备正常运行。制定设备操作规程，规范员工操作。设备维护与保养，定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命。设备故障维修，及时处理设备故障，减少停机时间。设备更新与改造，根据生产发展和技术进步，适时更新设备或进行改造。4.生产管理中如何进行有效的成本控制？答案：制定合理的成本预算，明确成本控制目标。分析成本构成，找出成本控制的关键点。采取成本控制措施，如优化生产流程、降低物料消耗、提高设备利用率等。加强成本核算与分析，及时发现成本偏差并采取措施调整。建立成本控制考核机制，激励员工参与成本控制。1.论述生产管理在企业中的重要地位和作用。答案：确保生产顺畅进行，满足市场需求，为企业创造经济效益。合理组织生产要素，提高生产效率，降低生产成本。保证产品质量，提升企业信誉和市场竞争力。协调各部门工作，促进企业整体运营效率的提高。推动企业技术创新和管理创新，实现企业可持续发展。2.论述如何提高生产团队的执行力。答案：明确团队目标和任务，让团队成员清楚知道要做什么。制定详细的工作计划和流程，为执行提供指导。合理分配工作任务，根据成员能力和特长安排工作。加强沟通与协作，确保信息流通顺畅，避免工作脱节。建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性。加强监督与检查，及时发现和纠正执行过程中的问题。培养团队成员的责任心和敬业精神，提高执行的自觉性。3.论述生产管理中的创新理念与实践。答案：理念：关注新技术、新方法的应用，鼓励员工创新思维。实践：引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量。开展工艺创新，优化生产流程，降低成本。推行管理创新，如采用先进的管理模式和方法。鼓励员工提出创新建议，对有价值的创新给予奖励。加强与外部科研机构合作，共同开展创新研究。4.论述如何应