规划技术部职务说明书样本

规划技术部职务说明书

十二月

目录

规划部经理职务说明书.......1

规划部副经理职务说明书........7

项目研究职务说明书..........9

规划管理职务说明书........12

信息管理职务说明书........15

广告管理职务说明书........17

资料管理员职务说明书.....20

规划部经理职务说明书

岗位名称1经理岗位编号LY-05-01

所在部门规划部岗位定员1

直接上级总经济师职系管理职系

副经理、项目研究、规划管理、信息管理、

直接下级所辖人员6

广告管理、资料管理

基本职责：

遵从技术、经济规律和政府政策法规，在总经理领导下，全面负责规划部职贡。从项目袂策定位到项目构思、规划设计到营销策划的过程管理，对项目

的市场适应性、设计质量和成本、营销效果负责。

遵从技术、经济规律和政府政策法规，任总经理领导下，全面负责规划部职责。从项目决策定位到项目构思、规划设计到营销策划的过程管理，对项目

的市场适应性、设计质量和成本、营销效果负贡。

职责与工作任务工作规定及标准工作记录也调部门/岗位

职责表述：负责收集、整理国内外房地产业政筑、土地和市场信息，研究客户需求的现状与趋势，并对最新动态及时向办公室通报

仇责建筑规划设计的市场动态信息的收集及时，资料、信息准确、详实：

职

收集和整理；

作

责工

务

任组织本部门各专业人加进行信息收集；适时提醒、督促下属员工收集信息F属员工

负责信息汇总、整理，编写信息报每周四上报办公室信息周报：办公室

信息周报、月报

每月25日上报当月信息月报，

职员友述：负先进行项目可行性研究分析

职

责0

了解就争楼世的自体情报.为项目定位京定基础

负贡针对项目进行具体的巾场调食询直报告办公生

在规定期间提交调查报告

规定期间提交审查报告和规划设计草案

初步审杳项目规划建议书,拟订规电设

审杳严格、思绪清楚、有发明性、建设性；审簧报告

计的总体思绪和规定总经济师

规定明确，具体规划设计建议书

规定明确,具体

对项目的投资价也进行具体分析，进行市场定位和项

负责进行项目的初步可行性分析目定位.制作具体可行性分析报告具体可行性分析报告办公室

,对项目的投资价值进行初步匡算，制作初步可行性

负责进行项目的初步可行性分析分析报告初步可行性分析报告办公室

配合办理土地转让、项目立项手续枳极协助、紧密配合、及时提供技术支持和服务开发部

职员表述：负货沟通规划设计的意图和需求，监督规划设计制作过程的侦量和进度，并组织对规划设计方案的评审，为公司选择最佳的规划设计

方案提供专业支持.

参与委托营销顾问公司、广告公司等营

在规定期间提交委托协议，严格监督，定期跟踪委托协议草案

俏中介机构，并监督其协议履行：中介矶构

协议履行登记表

负责制作项目总体策划反组织对策划

及时提交策划书，和评审意见

书的评审；策划书草案、意见书

工作

总经济师，规划设计单

任务负责总体规划方案制作过程中的沟通有效协,调、及时沟通，保证设计工作按计划进行

位

和协调；

负责初步及扩初设计方案制作过程中有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行

建筑殳计单位

的沟通和协调：

负贲园林设计方案制作过程中的沟通有效协调、及时沟通，保证设计工作按汁划进行

园林殳计m位

和协谢：

有效协调、及时沟通，保证设计1：作按计划进行

仇员施1:图制作过程中的沟通和协调I：程部、建筑设计单位

负货大、小市政设计图纸制作过程中的有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行

市政殳计单位

沟通和协调；

组织各部门对规划设H•方案评审,审核

各项规划指标和设冲细节,明确具体的及时组织、严格全面评审，提出明确交房•标准交房标准

工程部

交房标准：评审方案

负责对规划设计方案的成本控制，实行

严格控制成本，保i正定额设计

定额设计规划女计单位

汇总各项修改意见,组织修改和完善规

及时汇总，科学分析，在规定期间提交修改方案

划改“方案修改方案总经洗师

配合规划设计方案的报审报批和修改

枳极配合、及时提交修改方案修改方案开发部

工作

负费对规划设计方案提出总结和评价及时提交总结报告和评价方案，方案科学、合理

总结报告、评价方案总经理如

意见、方案

职近表述：负式规划设计图纸的管理

进行图纸公审和设计交底；准时组织公审、和设计交底公审记录

参与图纸变更洽商，组织对由大规划设

工作积极参与变更，及时提交调整方案

计方案的调调整方案规划汲计单位

任务

蓼与市政设计与施丁的交底与协调丁

枳极多与、枳徼秘词巾政口位、施L单位

作：

归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，保

负费设计规划方案和施以知纸的管理

证完全、保密资料发放登记簿工程部、档案室

和发放。

职责表述：负优对项目进行整体营精规划

负责收集整理房地产市场信息，进行营

信息收集及时，完备；方案科学、合理

销动态分析；分析报告办公宽

结合项目特点，负责制定项目营销方

案,涉及营销目的、目的市场、品牌定

I:作

位、产品策珞、价格策略、广告宣传策准时提交方案：方案科学、合理项目营销方案销售部、总经济师

任务

略、服务策略等内容：

依据公司的经营计划，负贡制定项目的

项目苜销计划、销件政

年度营销计划和销售激励政策.准时提交营销计划、销售政策草案销售部、总经济师

策

职责表述：负责制定项目的推广方案和销售策珞，对各种营情活动及工具进行整合管理

准时提交策划方案，保质、保量、准时制作销售工具

负责策划和制作各种销售r.M策划方案.销售工具销售部、总经理

在规定期间提交计划和预算草案：市场推广计划、资用预财务部，梢传部

工作负货编制市场推广计划和费用预算

任务预算误差率不越过5%算草案

负责策划和组织各项营销活动,指导销

严格控制营销成本，保证营销效果，有效指导销传

传工作的销传部

及时推出、可以配介营销工作，保证费用控制在预算

负货项目的广告和推广匚作范围内广告广告公司、销售部

对客户、市场的反馈信息进行分析，对

在规定期间提交分析报告：分析科学、•理，无差错

营销方案及策略进行调整分析报告、意见书办公空、总经理

位议合理、有建设性

对项目的营销1:作和前期策划「•作进在规定期间提交分析报告：分析科学、〜理，无差错

分析息结报告销竹部、总经济师

行总结分析

职货表述：负货其他配合工作

枳极配合，积极提供技术支持

配合完毕项目竣工验收「•作工程部

工作

组织进行房产测绘，提供销传支持数

任务保证测绘工作准时完毕，及时提供相关数据和图纸

据和图纸房屋数据、图纸房产局、箱传部

职责表述：负法规划部内部的组织管理

负货指导下属员工制定工作计划，做天天检杳下属协工工作日记，周五检在协工工作周

好工作日记、周志，督促执行志检查记录下属员工

作

工

务

任

每周一上午布置木周各工作任务

负责部门内工作任务分派天天上班前10分钟布置当天工作或检查员工当天工任务分派单下属员工

作计划：任务分派合理

在规定期间内填写完毕员1：考核表交人力资源部：下属方工

考核公正，合理，调杳局实的员1：月投诉不得超过1

负货对本部门员I:的考核人次员「•考核表

考核公正,合理,调查属实的员1：月投斥不得超过1

人次

职员职责表述：完毕直接上级交办的其他任务

按照实际情况临时规定的标准

九

任职资格

教育水平大学本科以上

专业建筑学、投资学、房地产和其他相关专业

培训经历市场研究、财务、房地产

经验5年以上相关工作经历

具有相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识：

知识纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件，其有基本的网络知识。

纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件，具仃基本的网络知识。

技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

规划部副经理职务说明书

岗位名称1副经理（箱营销管理）岗位编号LY-05-02

所在部门规划部岗位定员1

直接上级规划部经理职系管理职系

直接下级信息管理、广告管理所辖人员2

基本职贡：

遵从技术、经济规律和政府政策法规，在规划部经理领导下，协助规划部经理履行规划部职货.具体负货营销管理工作。

遵从技术、经济规律和政府政策法规，在规划部经理领导卜，协助规划部经理腰行规划部荻责•具体负贵营精管理工作。

职员与工作任务工作规定及标准工作记录协调部门/岗位

职贡表述：负费对项目进行整体营销规划的具体工作

负货收集整理房地产市场信息，进行营

信息收集及时,完备：方案科学、合理

销动态分析分析报告办公空

职结合项目特点，负贡制定项目营销方

责案，涉及营销目的、目的市场、品牌定

工作

位、产品策略、价格策略、广告宣传策准时提交方案：方案科学、合理项目营销方案销售部、总经济师

任务

略、服务策略等内容：

依据公司的经营计划，负表制定项目的

准时提交营精计划、销售政策草案：项目营俏计划、销f与政

年度营销计划和销将激励政策。销售部、总经济师

策

职员表述：负所制定项目的推广方案和销售策略，对各种营销活动及【具进行整合管理

准时提交策划方案，保质、保量、潴时刷作销售工具

负责策划和制作各种销售工具策划方案、销售工具销售部、总经理

在规定期间提交计划和预算草案：市场推广计划、的用预财务部，俏售部

仇责编制市场推广计划和费用预算

预免误差率不超过5%算草案

仇责策划和组织各项营销活动，指导销

严格控制营俏成本，保证营销效果，有软指导销售

职售工作的销售部

$

工作

及时推出、可以配合营销工作，保证费用控制在预算

任务

负责项目的广告和推广工作范围内广告广告公司、俏售部

对*户、市场的反馈信息进行分析，对

在规定期间提交分析报告；分析科学、合理，无差错

营俏方案及策略进行调整分析报告、意见书办公室、总经理

建议合理、有建设性

对项目的营销工作和前期策划工作进在规定期间提交分析报告：分析科学、合理，无差他

分析总结报告销售部、总经济师

行总结分析

职员表述：协助规划部经理解决内部的组燃管理

负责记录本部门员工考勤每月1号提交上月考勤表检查记录卜属员工

用词准确，对的、草稿每千字犯错不得逃过1处。当

工作

草拟公文资料月累计不得5处草稿规划部经理

任务

完毕规划部经理交办的其他工作按照实际情况临时规定的标准

任职资格

教真水平大学本科以上

专业建筑学、投资学、房地产和其他相关专业

培训经历市场研究、财务、房地产

经验5年以上相关工作经历

具有相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识：

知识纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件，具有基本的网络知识。

纯熟使用WORD,RXCEI.等办公软件，具有基本的网络知识。

技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

项目研究职务说明书

出位名称项目研究岗位编号1¥-05-03

所在部门规划部岗位定员1

直接上级规划部经理职系管理职系

直接卜级所辖人员

基本职责：

遵从技术、经济规律和政府政策法规，遵守公司各项管理制度，在规划部经理直接领导下业务上接受总经济师的指导，负责项目研究的具体工作.

遵从技术、经济规律和政府政策法规,遵守公司各项管理制度,在规划部经理直接领杼下，业务上接受总经济师的指杼，负贡项目研究的具体工作。

职责与工作任务工作规定及标准工作记录协调部门/岗位

职职责表述：负资调查并收集相关信息

责

一

息公布

保征信

，必须

备性

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效性

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信息

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环境

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