项目经理责任制

项目经理责

任制

20XX年XX月

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（-）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决

算。

（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创

优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促,

如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、

限期改正或停工。

（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方

严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期

检查、监督和审计。

（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。

（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文

件进行奖励和处罚。

四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：

（-）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执

行企业的各项管理制度；

（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的

利益关系；

（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款;

（四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积

极推广应用新技术I确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努

力提高经济效益。

（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管

理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳

务分包合同。

（六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议

等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开

工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。

五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力；

（-）组织项目管理班子（甲方派员除外）；

（二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的

外部关系，受委托签署有关合同；

（三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目

的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

（四）选择施工作业队伍；

（五）进行合理的经济分配;

(1)组织编制项目管理实施规划。

(2)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

(4)搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。

(5)搞好项目部内部利益分配。

(6)进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。

(7)搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。

在解职之前接受审计。

(8)处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目

经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程

价款的回收债权债务的处理。

(9)协助企业进行项目的检查和评奖申报。

十一、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书,

撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：

(1)施工项目发生重大安全、质量事故。

(2)违反法律法规、严重违反甲方规章制度。

(3)未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲

方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。

(4)侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。

(5)明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约

的。

十二、根据乙方完成项目指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。

十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任，向甲方提

供不可撤销的连带责任的担保书。

十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权

利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。

十五、本项目经营管理责任书一式一份，甲方双方各执—份；自双方

签字之日起生效。

甲方(盖章)：乙方(签字)