出版编辑书籍作品绩效评定表

出版编辑书籍作品绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分稿件质量与编辑水平稿件原创性与合规性35%无抄袭、侵权及政策违规问题存在轻微抄袭或政策问题扣2-5分，严重抄袭或重大政策问题扣5-10分，根据问题严重程度线性扣分稿件内容深度与逻辑性内容有深度、逻辑清晰内容较浅或逻辑模糊扣3-6分，内容平庸或逻辑混乱扣6-10分，根据偏离程度线性扣分稿件结构完整性结构完整，章节衔接自然章节缺失或衔接生硬扣4-7分，结构严重残缺或混乱扣7-10分，根据问题严重程度线性扣分语言文字规范性无错别字、语法错误每处错别字或语法错误扣0.5分，最多扣10分，累计扣分编辑加工精细度校对准确率高，修改完善错漏率低于1%得满分，1%-3%扣3分，3%-5%扣6分，高于5%扣10分，按比例线性扣分市场表现与销售业绩图书销量达成率30%达成年度销量目标达成率100%得满分，90%-99%扣3分，80%-89%扣6分，70%-79%扣9分，低于70%扣10分，按比例线性扣分市场反馈评分读者评分平均分≥4.54.5-4.8得满分，4.2-4.4扣3分，4.0-4.1扣6分，3.8-3.9扣9分，低于3.8扣10分，按比例线性扣分媒体与行业评价获得至少2篇正面书评获3篇及以上正面书评得满分，2篇扣3分，1篇扣6分，无正面书评扣10分，按数量线性扣分作者满意度作者反馈评价高作者满意度调查得分≥85%得满分，75%-84%扣3分，65%-74%扣6分，55%-64%扣9分，低于55%扣10分，按比例线性扣分渠道合作拓展成功拓展至少2个新销售渠道拓展4个及以上新渠道得满分，3个扣3分，2个扣6分，1个扣9分，未拓展扣10分，按数量线性扣分项目进度与执行效率项目按时交付率20%100%按时完成稿件交付100%按时完成得满分，95%-99%扣2分，90%-94%扣4分，85%-89%扣6分，低于85%扣10分，按比例线性扣分审稿周期控制平均审稿周期≤30天平均周期≤25天得满分，26-30天扣2分，31-35天扣4分，36-40天扣6分，高于40天扣10分，按比例线性扣分预算管理效果项目预算控制在5%误差内预算误差≤3%得满分，4%-5%扣2分，6%-8%扣4分，9%-10%扣6分，高于10%扣10分，按比例线性扣分团队协作与沟通跨部门协作顺畅高效协作评价优秀得满分，良好扣2分，一般扣4分，较差扣6分，严重不畅扣10分，按评价等级扣分创新性提案质量提出至少1项高质量创新提案提出2项及以上高质量提案得满分，1项扣3分，无提案扣10分，按数量线性扣分专业能力与职业素养行业知识更新15%每年完成至少3次行业培训或学习完成5次及以上得满分，4次扣2分，3次扣4分，2次扣6分，未完成扣10分，按数量线性扣分版权处理准确率无版权纠纷事件无纠纷事件得满分，轻微纠纷扣3分，重大纠纷扣10分，按问题严重程度扣分客户关系维护与作者和渠道保持良好关系关系极佳得满分，良好扣2分，一般扣4分，较差扣6分，严重恶化扣10分，按评价等级扣分工作主动性与责任感主动承担额外工作并保质完成经常主动承担并高质量完成得满分，偶尔主动承担扣2分，无主动承担扣10分，按频率线性扣分职业规范遵守严格遵守公司规章制度无违规行为得满分，轻微违规扣2分，严重违规扣10分，按问题严重程度扣分本考核表用于评估出版编辑在书籍作品方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终汇总计算得分。各维度权重已预设，不得调整。考核周期为自然年或指定考核期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：