医药研发员临床试验阶段绩效评定表

医药研发员临床试验阶段绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分临床试验进度管理试验方案按时完成率35%100%按实际完成比例计算得分，如100%完成得满分，低于80%不得分，80%-100%之间按比例得分。试验节点按时达成率95%统计所有关键节点的达标情况，每达成一个节点得1分，满分按目标达成率换算。试验数据录入准确率99%随机抽查数据录入记录，每错误1条扣1分，扣分不超过总条数的1%，超出部分按比例换算。试验报告按时提交率100%按季度统计报告提交情况，每逾期1天扣0.5分，扣分不超过总报告数的5%，超出部分按比例换算。试验文档完整性100%对照模板检查文档内容，每缺失1项扣2分，扣分不超过总项数的10%，超出部分按比例换算。数据质量与合规性不良事件报告及时性25%100%按法规要求提交不良事件报告，每逾期1小时扣1分，扣分不超过总报告数的5%，超出部分按比例换算。数据完整性核查通过率98%按GCP标准进行数据核查，每缺失1条数据扣1分，扣分不超过总数据量的2%，超出部分按比例换算。法规符合性检查通过率100%对照法规要求进行自查，每发现1项违规扣2分，扣分不超过总项数的5%，超出部分按比例换算。数据稽查问题整改率100%按稽查意见整改问题，每未整改或整改不彻底1项扣1分，扣分不超过总问题数的10%，超出部分按比例换算。患者隐私保护执行度100%检查患者信息使用记录，每发现1次违规扣2分，扣分不超过总记录数的5%，超出部分按比例换算。团队协作与沟通跨部门协作响应速度20%90%统计跨部门协作请求的响应时间，平均响应时间小于2小时得满分，超过2小时每增加1小时扣1分，扣分不超过总协作次数的10%，超出部分按比例换算。内部会议参与度100%按季度统计会议参与记录，每缺席1次扣1分，迟到或早退按缺席处理，扣分不超过总会议数的5%，超出部分按比例换算。团队问题解决贡献度80%根据团队评估，提出有效解决方案得2分，参与解决得1分，按得分率换算最终得分。试验员培训覆盖率100%统计培训参与人数，每缺失1人扣1分，扣分不超过总培训人数的5%，超出部分按比例换算。沟通信息准确传递率99%检查沟通记录，每错误1条信息扣1分，扣分不超过总记录数的1%，超出部分按比例换算。成本控制与资源管理试验费用预算执行率20%98%按季度统计实际支出与预算差异，差异在2%以内得满分，超过2%每增加1%扣1分，扣分不超过总预算的5%，超出部分按比例换算。设备使用效率95%统计设备使用率与闲置时间，使用率高于95%得满分，低于85%不得分，85%-95%之间按比例得分。物料采购及时性100%按采购计划检查物料到位情况，每逾期1天扣0.5分，扣分不超过总采购项数的5%，超出部分按比例换算。资源调配合理性90%根据项目需求评估资源分配，每不合理分配1次扣1分，扣分不超过总调配次数的10%，超出部分按比例换算。成本节约提案贡献0.5项/年根据提案实际节约金额评估，每节约1万元得5分，按得分率换算最终得分。本表用于医药研发员在临床试验阶段的绩效评定。请根据各维度指标的实际表现进行评分，确保数据真实、客观。权重分配为：临床试验进度管理35%，数据质量与合规性25%，团队协作与沟通20%，成本控制与资源管理20%。评分时需严格对照评分标准，确保结果公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被