5-现场组织机构及主要人员

目录项目部成立及项目部公章启用文件组织机构图部门职责及主要人员分工主要管理制度人员清单及其资格或岗位证书6、企业资质证书7、营业执照8、安全生产许可证9、开户许可证10、项目经理资格证、注册证、安全生产考核证、职称证、身份证、毕业证11、技术负责人职称证、身份证、毕业证12、合同商务负责人职称证、岗位证、身份证、毕业证13、专职安全生产管理人员职称证、岗位证、安C证、身份证、毕业证14、资料员职称证、岗位证、身份证、毕业证15、施工员职称证、岗位证、身份证、毕业证16、质量员职称证、岗位证、身份证、毕业证17、材料员职称证、岗位证、身份证、毕业证

附件1组织机构图项目经理项目经理技术负责人质检员技术负责人质检员财务科工程技术部质量安检科财务科工程技术部质量安检科物资科管道施工队土建施工队道路施工队管道施工队土建施工队道路施工队

附件2部门职责及主要人员分工部门名称主要职责项目经理主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业主、监理及总公司负责。项目副经理积极协助项目经理全面管理本工程的工作，重点为施工生产管理。技术负责人分管全面的技术、质量管理工作，控制并保证施工各环节施工质量。工程技术科负责编制施工组织设计、施工进度计划和测量放线等。质量管理科负责三检制的落实和施工过程中的质量检验及质量控制、质检资料的收集整理。安全管理科负责管理工程的安全生产。生产调度室负责按施工计划调配各项生产的人员、机械、设备。计划统计科负责工程计量、工程统计和工程预决算等工作。财务科负责本工程的资金管理，提供资金保障。设备管理科负责组织适合工程需要的劳务输入及相应培训和教育。负责全部物资采购进场和施工机械设备的进场、日常管理、维修等。文明环境办公室负责本工程的文明生产施工建设和督查。负责本工程的环境保护施工建设和督查。综合办公室负责本工程各种资料的保存与分类管理和其他各种综合业务。试验室负责工地进场材料的检查及按施工规范要求的所必须完成的各种检验，并且协助质量管理部做好工程施工工序质量的检验与鉴定。主要管理制度（一）会议制度项目开工前由技术管理部组织，按施工组织设计(施工措施)对作业技术交底人员进行技术交底，质量管理部有关人员及全体作业人员参加。大型项目和关键项目，总工程师和质量总工程师参加。月度质量总结会：质量管理部负责编写月度质量总结报告，并组织召开会议。所有主要领导及有关部人员参加。质量专题会：由质量总工程师或质量管理部视工程施工具体情况安排。(二)作业人员培训制度1、进场培训：对所有进入本项目的职工进行进场培训。2、作业前培训：项目开工前，由总工程师，技术管理部负责，并请业主、监理、设计有关部门和人员参加，项目质量管理部门参加，对项目进行全面技术交底。3、特殊作业人员培训：特殊作业人员持证上岗，上岗前应在现场进行培训考核，经监理和厂家指导人员认可后方能上岗作业。(三)三检制度根据本项目组织机构实际，“三检”具体规定如下：专业施工队负责具体项目施工人员，完工后对其工作进行“初检”专业施工队质量员会同技术员负责完工项目的“复检”，并向质量管理部提交施工记录；质量管理部专职工程师负责其分管项目完工的“终检”，并向监理单位提交质量检查记录，申请监理验收。(四)隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检査程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。(五)质量责任终身制实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度，按的化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其资任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，坐全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对按施工程设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。(六)施工过程严把“四关，坚持质量一票否决制度1、严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术掌握设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技交底，对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制并责令其限期整改。2、严把测量关，由公司测量组进行测量复核，工地测量组根据复核成进行测量控制网的布设及施工放样。3、严把材料质量及试验关，对每批进入施工现场的材料按规范要求进质量检验，并按质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使到工程中。4、严把过程工序质量关，监督和指导施工。（七)奖罚制度坚持实施施工质量与经济分配挂钩的制度。（八）安全管理制度1、健全组织、充实机构、完善制度安全管理部门由主任负贵，安排2名事业心强、懂业务的专职安全查员配合工作，各厂队和班组分别配1名安全员，形成紧密管理。安全每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况。2、建章立制、有规可循坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地政府针对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，责任到人，奖罚分明。3、加强教育、严格考核通过多级安全教育，提高职工的安全意识。4、严格管理、过程受控根据上述制度，进行层层管理落实，坚持在检查生产工作的同时，检查安全情况，严格控制和管理。（九）文明管理制度1、文明施工制度施工现场，风管布置合理，杜绝跑、漏现象：水管架设整齐，避免冒、属现象，电线按要求数设，严禁趴地和乱接乱拉施工现场材料堆放整齐、稳固、禁止乱堆放，侵占通道开关箱、配电盘，变压器等设备，须悬挂警示标志，安装牢固场区及工作面整洁无积水各类设备外观清洁，维护与保养记录齐全。2、考核办法每月进行两次文明施工大检查，由项目部指导，文明施工考评组逐项考核评定，对每一工作面，每次考评定出优、合格、不合格等级别；月总评时，对各施工队负责的工作面进行综合评定，以确定奖罚数量，对不听从指挥与警告的单位要于以重罚。（十）进度管理制度根据本工程实际情况、施工设计图和招标文件等要求，由工程技术科组织编写详细的施工总进度计划，并按监理工程师批准的总进度计划要求分解编排各阶段性月、季和年施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。严格按照合同所规定的总工期及各节点工期的要求，进行工程进度计划和施工组织设计方案编制，施工队伍及时组织进场，抓住黄金季节，进行劳动力调配，保障施工机械配备和材料供应，确保工程各项目按期进行。紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时，并充分考虑了各程序之间，以及周边环境和气候对施工的影响和制约。严格按已编制的施工计划中所规定的各节点工期组织施工，以确保本工程施工按期完成。建立工期目标经济考核责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。并积极开展劳动竞赛，动员激励每个员工以最佳的工作姿态投入工作，提高工作效率。（十一）施工期环境保护制度对于合同规定的施工活动界限以外的植物、树木，尽最大的可能装原状，不得让有害物质（燃料、油料、化学品以及超过允许剂量的有害体和尘埃、污水、泥水、弃碴等）污染土地。采取切实有效的保护措施，防止在利用或占有的土工上发生土应将工程开挖弃碴运至专门指定的碴场堆放，并做好碴场防护，保持生活区和施工区的环境卫生，及时清理垃圾，并将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧处理。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，定期清扫处理。在主体工程完工后，及时拆除施工和生活临时设施，并对拆除后的场地进行清理，恢复原状或进行绿化。

附件3人员清单及其资格或