装修机电安装管理制度

第1篇第一章总则第一条为加强装修机电安装工程的管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本单位所有装修机电安装工程，包括但不限于电气、给排水、通风空调、消防、智能化等机电安装工程。第三条装修机电安装工程的管理应遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）安全第一，预防为主；（三）质量为本，追求卓越；（四）科学管理，提高效益。第二章组织机构与职责第四条成立装修机电安装工程管理领导小组，负责装修机电安装工程的全面管理工作。第五条管理领导小组下设以下机构：（一）办公室：负责日常管理工作，协调各部门工作，确保工程顺利进行；（二）技术部：负责工程的技术管理，包括设计、施工、验收等；（三）质量部：负责工程质量监督，确保工程质量符合国家标准；（四）安全部：负责工程安全监督，确保施工安全；（五）财务部：负责工程资金管理，确保资金合理使用。第六条各部门职责：（一）办公室：负责工程进度、合同管理、资料整理等工作；（二）技术部：负责工程设计审核、施工组织设计、技术交底等工作；（三）质量部：负责工程质量检查、验收、整改等工作；（四）安全部：负责施工现场安全检查、安全教育、事故处理等工作；（五）财务部：负责工程预算、结算、资金支付等工作。第三章设计管理第七条工程设计应遵循国家有关标准和规范，确保设计合理、安全、经济。第八条设计单位应具备相应的资质，设计文件应经审核批准后方可使用。第九条设计变更应经设计单位、建设单位、施工单位共同确认，并办理变更手续。第四章施工管理第十条施工单位应具备相应的资质，施工人员应具备相应的技能和素质。第十一条施工单位应按照设计文件和施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全、进度。第十二条施工单位应严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。第十三条施工单位应做好施工现场管理，确保施工环境整洁、安全。第五章质量管理第十四条质量管理应贯穿于装修机电安装工程的各个环节。第十五条质量部应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。第十六条工程验收应严格按照国家标准和规范进行，确保工程质量。第十七条工程验收不合格的，应进行整改，直至合格。第六章安全管理第十八条安全管理是装修机电安装工程的重中之重。第十九条施工单位应制定安全管理制度，加强安全教育，提高施工人员的安全意识。第二十条施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。第二十一条发生安全事故，应立即报告，并按照相关规定进行处理。第七章资金管理第二十二条装修机电安装工程资金管理应遵循以下原则：（一）专款专用；（二）合理使用；（三）严格审批。第二十三条财务部应严格按照工程预算和合同约定进行资金支付。第二十四条工程结算应经相关部门审核，确保资金合理使用。第八章文件管理第二十五条装修机电安装工程文件应按照国家有关档案管理规定进行管理。第二十六条工程文件应包括设计文件、施工文件、验收文件、结算文件等。第二十七条工程文件应妥善保管，确保完整、准确。第九章附则第二十八条本制度由装修机电安装工程管理领导小组负责解释。第二十九条本制度自发布之日起施行。第三十条本制度如有与国家法律法规和行业标准相抵触之处，以国家法律法规和行业标准为准。第三十一条本制度未尽事宜，可由装修机电安装工程管理领导小组根据实际情况进行补充和修改。第三十二条本制度由装修机电安装工程管理领导小组办公室负责组织实施。第2篇第一章总则第一条为加强装修机电安装工程的管理，确保工程质量、安全和进度，提高工作效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位的装修机电安装工程，包括但不限于电气、给排水、通风空调、消防、智能化等机电安装工程。第三条装修机电安装工程的管理应遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.质量为本，精益求精；3.科学管理，高效运作；4.依法依规，诚信经营。第二章组织机构与职责第四条成立装修机电安装管理领导小组，负责装修机电安装工程的全面管理工作。第五条管理领导小组下设以下部门：1.工程管理部：负责装修机电安装工程的招标、合同签订、施工组织设计、进度控制、质量监督、安全监管等工作。2.技术质量部：负责装修机电安装工程的技术指导、质量检验、材料验收、施工监督等工作。3.安全生产部：负责装修机电安装工程的安全监管、事故处理、安全教育等工作。4.人力资源部：负责装修机电安装工程的人力资源配置、人员培训、考核等工作。第六条各部门职责如下：1.工程管理部：（1）负责编制装修机电安装工程的施工组织设计，报领导小组审批；（2）负责组织招标、签订合同，确保合同条款的合法性和合理性；（3）负责工程进度控制，确保工程按期完成；（4）负责工程质量监督，确保工程质量符合国家标准和设计要求；（5）负责工程安全监管，确保施工安全。2.技术质量部：（1）负责装修机电安装工程的技术指导，确保施工技术符合设计要求；（2）负责质量检验，确保施工质量符合国家标准和设计要求；（3）负责材料验收，确保材料质量符合设计要求；（4）负责施工监督，确保施工过程符合规范要求。3.安全生产部：（1）负责装修机电安装工程的安全监管，确保施工安全；（2）负责事故处理，及时上报事故情况，协助相关部门进行事故调查；（3）负责安全教育，提高施工人员的安全意识。4.人力资源部：（1）负责装修机电安装工程的人力资源配置，确保施工人员充足；（2）负责人员培训，提高施工人员的技术水平和安全意识；（3）负责考核，对施工人员进行绩效考核。第三章施工准备第七条装修机电安装工程开工前，工程管理部应完成以下工作：1.编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量标准、安全措施等；2.组织施工图纸会审，确保施工图纸的准确性和完整性；3.组织材料设备采购，确保材料设备质量符合设计要求；4.组织施工人员进场，进行技术交底和安全教育。第八条技术质量部应完成以下工作：1.审查施工组织设计，提出修改意见；2.组织施工图纸会审，提出技术要求；3.组织材料设备验收，确保材料设备质量符合设计要求。第四章施工过程管理第九条装修机电安装工程施工过程中，各部门应按照以下要求进行管理：1.工程管理部：（1）监督施工进度，确保工程按期完成；（2）监督工程质量，确保工程质量符合国家标准和设计要求；（3）监督施工安全，确保施工安全。2.技术质量部：（1）监督施工技术，确保施工技术符合设计要求；（2）监督质量检验，确保施工质量符合国家标准和设计要求；（3）监督材料设备使用，确保材料设备质量符合设计要求。3.安全生产部：（1）监督施工安全，确保施工安全；（2）处理安全事故，及时上报事故情况；（3）进行安全教育，提高施工人员的安全意识。第五章工程验收第十条装修机电安装工程完工后，工程管理部应组织相关部门进行验收：1.质量验收：技术质量部负责组织质量验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求；2.安全验收：安全生产部负责组织安全验收，确保施工安全；3.综合验收：工程管理部负责组织综合验收，对工程质量、安全、进度等方面进行全面评估。第十一条验收合格后，工程管理部应向建设单位提交验收报告，并办理工程移交手续。第六章保修与维护第十二条装修机电安装工程在保修期内，施工单位应负责保修和维护工作。第十三条保修期内，如出现质量问题，施工单位应立即进行维修，确保工程质量。第十四条保修期满后，施工单位应继续提供必要的维护服务，确保工程正常运行。第七章附则第十五条本制度由工程管理部负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行。第十七条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。第3篇第一章总则第一条为加强装修机电安装管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高工作效率，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有装修机电安装项目，包括但不限于电气、给排水、通风空调、消防等机电安装工程。第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度，确保装修机电安装工作的规范化和标准化。第二章组织机构与职责第四条公司成立装修机电安装管理小组，负责装修机电安装工作的组织、协调和监督。第五条装修机电安装管理小组组成如下：1.组长：负责全面领导装修机电安装管理工作；2.副组长：协助组长工作，负责具体实施装修机电安装管理工作；3.成员：负责装修机电安装工程的现场管理、技术指导、质量控制、进度协调等工作。第六条各部门职责：1.技术部门：负责装修机电安装工程的技术方案设计、技术交底、技术指导等工作；2.质量部门：负责装修机电安装工程的质量监督、检验、验收等工作；3.进度部门：负责装修机电安装工程的进度控制、协调、跟踪等工作；4.成本部门：负责装修机电安装工程的成本控制、预算编制、费用结算等工作；5.人力资源部门：负责装修机电安装工程的人力资源配置、培训、考核等工作。第三章工程前期准备第七条工程前期准备包括：1.工程立项：对装修机电安装工程进行可行性研究，确定工程规模、投资预算、施工方案等；2.设计审查：对设计单位提交的设计方案进行审查，确保设计符合国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度；3.施工图纸会审：组织召开施工图纸会审会议，对施工图纸进行技术交底，明确施工要求；4.材料设备采购：根据工程需求，选择合格的供应商，进行材料设备采购；5.施工队伍选择：根据工程特点，选择具备相应资质的施工队伍。第八条工程前期准备时间要求：1.工程立项：自项目启动之日起，30个工作日内完成；2.设计审查：自设计单位提交设计方案之日起，15个工作日内完成；3.施工图纸会审：自施工图纸交付之日起，10个工作日内完成；4.材料设备采购：自材料设备需求确定之日起，20个工作日内完成；5.施工队伍选择：自工程立项之日起，30个工作日内完成。第四章施工过程管理第九条施工过程管理包括：1.施工现场管理：确保施工现场整洁、有序，施工人员遵守操作规程，安全文明施工；2.技术管理：严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量；3.质量控制：对施工过程中的每一个环节进行质量检查，发现问题及时整改；4.进度控制：按照施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成；5.成本控制：合理控制材料、人工、机械等成本，确保工程成本在预算范围内。第十条施工过程管理要求：1.施工现场管理：每日进行现场巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全；2.技术管理：定期对施工人员进行技术培训，提高施工技能；3.质量控制：严格执行质量检验制度，确保工程质量；4.进度控制：定期召开进度协调会议，解决施工过程中遇到的问题；5.成本控制：定期对工程成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。第五章工程验收与交付第十一条工程验收与交付包括：1.施工单位自检：在工程完工后，施工单位对工程质量进行全面自检，确保工程质量符合要求；2.监理单位验收：监理单位对施工单位自检合格的工程进行验收，对不符合要求的工程提出整改意见；3.使用单位验收：使用单位对监理单位验收合格的工程进行验收，对不符合要求的工程提出整改意见；4.工程交付：验收合格后，施工单位向使用单位交付工程。第十二条工程验收与交付时间要求：1.施工单位自检：自工程完工之日起，5个工作日内完成；2.监理单位验收：自施工单位自检合格之日起，10个工作日内完成；3.使用单位验收：自监理单位验收合格之日起，5个工作日内完成；4.工程交付：自使用单位验收合格之日起，3个工作日内完成。第六章管理制度执行与监督第十三条装修机电安装管理制度执行与监督：1.各部门应按照本制度规定，认真履行职责，确