工程资料管理心得体会14篇

工程资料管理心得体会14篇

当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，应该马上记录下来，

写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。到底应如何

写心得体会呢？下面是小编为大家整理的工程资料管理心得体会，仅

供参考，希望能够帮助到大家。

工程资料管理心得体会1

本此学习最大的收获就是学会了适应环境。通过这次学习我适应

了这种工地生活。虽说以后不一定去工地工作，但有了这段时间的锻

炼，不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了

适应环境。另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在

工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流等。

通过这次学习使我对建筑方面的有关知识在实际上有了更深一些

的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际

还是有点差别的。这次学习对我的识图能力都有一定的帮助，识图时

知道哪些地方该注意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时

的安全问题，在放线时哪些地方该考虑实际施工中的问题。达到能施

工又符合规范要求，达到设计、施工标准化。没有这次学习也许只是

用书本上的理论知识，不会考虑太多的问题，更不可能想到自己看到

的图纸是否能施工。工地虽苦，但能学的是一些现实东西，锻炼的是

解决问题的实践能力。

学习一个月后有必要好好总结一下，首先，通过这个月的学习，

通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标

准，通过亲身经历，使我近距离的观察了整个建筑的构造过程，学到

了很多很适用的具体施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，

很少注意的，但又是十分重要基础的知识大学生活是紧张而又充满期

望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师

长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽

毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大

舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都

是经历一番狂风暴雨的。短短一月的学习生活中，让我学会了不少东

西，会对我以后工作有很大帮助的，这是我人生的第一次走入社会，

第一次走向工作，感觉生活真的很不容易。学习实质是毕业前的模拟

演练，在即将走向社会，踏上工作岗位之即，这样的磨砺很重要。希

望人生能由此延展开来，真正使所学所想有用武之地。总结一句话：

吃得苦中苦，方为人上人。

工程资料管理心得体会2

一年的时间很快过去了，在一年里，我在XXX工程师们的关心与

帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高,

一年的工作总结主要有以下几项：

L思品德素质修养及职业道德。遵纪守法，认真学习法律知识；

爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知

识，工作态度端正，认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。我20xx年x月份来到xxxx

公司第三项目部工作，担任项目部资料管理工作。资料管理工作比较

琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自

己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了资料管理的工作，明确了工作

的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的

工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一

年中，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆

满的完成了以下本职工作：

(1)收集整理齐全工程前期的各种资料。

(2)按照文明工地的要求，及时整理齐全文明工地资料。

(3)收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并

把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，给大家查阅

文件提供了方便

(4)做好各类文件、图纸，下发、传阅及传递工作并将文件原件

存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，

接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件存档，做好(《资料

借阅登记表＞〉督促借用人归还资料。

(5)做好本工程的工程资料与工程进度同步，工作质检员要配合

资料员的工作，每次质量检查时资料员应参加，并由资料员记录原始

数据，填入验收记录表中。

(6)负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况，对折皱、

破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上

的整齐划一。按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的

资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺

文件进行追查，查明原因。

(7)工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐，一看一目了然,

以便以后检查及归档带来方便。

(8)登记保管好项目部各种书籍、资料表格。

(9)及时作好资料的审查备案工作。资料管理工作正进一步完善

规范，我今后会再接再厉把工作做的更好。为了项目部工作的顺利进

行，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。

3、工作态度和勤奋敬业方面。热爰自己的本职工作，能够正确认

真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪

律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要

加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计

划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量

的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了

自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的

新局面，为公司及项目部作做出了应有的贡献。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还

存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还

不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将

认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一

个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

工程资料管理心得体会3

自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助下，学

到了较多的工程施工现场管理知识，并积累了丰厚的实践经验，现总

结以下几点供大家参考指导。

一.交接与交流

工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲

方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。对基层墙面质量

进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。

施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监

理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题

一定要与相关人员多沟通.多交流，如果出现对我方施工有影响的应

即时请甲方解决并处理。

二.施工质量管理

质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开工之前，

要召集所有施工人员参加现场会议，传达项目工程的施工工艺和施工

流程。

每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不符合

要求的施工部位，必须进行处理或者返工;每道工序施工完成后，要经

甲方.监理验收签字，方可进行下道工序。

三、施工进度管理

施工进度是决定工期的最大因素，一定要做好周密详细的时间安

排。现场施工要将施工时的周计划.月计划按时上报甲方，如果遇到

对我方施工有影响的情况，应及时申请甲方解决处理，以免耽误工期。

如果施工进度跟不上的话，在必要的情况下增加施工班组人员，并将

每周、每月的施工情况和进度，向公司汇报，以便公司统筹安排、按

期结账。

四、材料管理

材料的管理是每项工程的关键，首先一定要选好储存材料的仓库

（防雨且便于卸货、搬运的位置），施工时搅拌机和施工部位落地灰要

清理干净，特别是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶，下班之前仔细检查

各处，保证现场的干净整洁，特别是堆积材料的地方要重点排查，以

免下雨淋湿造成不必要的损失。申报材料时，要结合施工进度和当时

天气情况，只供材料不包工的工程，材料进场要清点数量，并要求甲

方管理人员确认签字。

五、安全管理

以人为本，安全第一，只有确保安全的情况下才能保障效率。

每天开工、收班都应清点人数，禁止酒后施工作业，高空作业必

须佩戴安全帽、系好安全带，外脚手架没有经过安全员同意和批准，

禁止私自拆除和变动，违者严处。

六、工程收尾管理

工程完工后，对施工面再次全面系统检查，经过甲方和监理验收，

并对施工面积落实，和甲方核对确认。即时清点施工工具和剩余材料

送回公司。

以上为我个人现场管理的一些实践经验，但在工作中还存在较多

的不足和失误，管理的不够完善，希望大家给我更多的指导和帮助，

我将在今后的实践工作中不断的锻炼自己.积累自己、提高自己.完

善自己，贡献自己有限的力量于公司无限的发展中。

工程滨料管理心得体会4

20xx年1月9曰有幸参加了建设工程施工资料管理经验交流会，

非常珍惜这次难得的学习机会，专家的讲座是一顿丰盛的大餐，各位

专家毫无保留的把自己在学习中和工作中的经验拿出与大家分享，深

入浅出，对指导实际的施工有较大的帮助。

本次培训从三个方面学习了资料管理内容，分别是：土建资料、

电气资料、通风空调及给排水奥料。专家老师又分别从各分部资料中

细分出分项资料细致的讲解，图文并茂以及对现阶段资料整理的要求，

提到资料整理水平有所退步：

①施工组织设计编制不细致

②创优质量设计粗放或没有

③工程质量验收表格内容填写不规范

④施工日志记录不认真

⑤不会编制竣工图

⑥过程记录只有文字和图片

⑦其它建设工程领域中的问题。

随后讲解了解决办法：第一企业领导要重视，第二要与贯彻

IS09000标准相结合，第三各级工程技术管理人员要学习规范.标准、

规程，第四要认真的抓落实。

接下来讲到了山西省优质工程最高奖一汾水杯奖的评审办法及资

料如何整理及建筑资料的分类、施工资料管理现状中提出：

①工程资料与施工不同步（开工报告.技术安全交底、施工记录、

隐蔽验收记录、材料出厂合格证、试验报告等）

②内容干篇一律，无针对性（施工组织设计、专项施工方案.技

术安全交底记录、检验批质量验收资料等）

③填写不规范（施工日志、施工记录、检验批等质量验收资料）O

对施工资料填写的常见问题从〃工.竣工报告.竣工验收证明书.技

术交底记录.工程定位测量施工线记录.沉降观测常见问题、原材料

构配件进场检（试）验报告及见证记录及常用材料进场复试主要检测

项目及检测依据、隐蔽工程验收记录。

培训学习虽然已经结束了，但我明白还有更重要的学习和工作任

务在后面，学无止境，我会在今后的工作学习中尽职尽责完成本职工

作。

工程资料管理心得体会5

大四的学习生活临近尾声，在这次学习过程中，在学习工地的师

傅的指导下，我对学习过程出现的专业知识困惑和问题，虚心向他们

请教和学习，通过这次学习，我收益匪浅，不仅学到了许多专业知识,

而且还从老一辈的施工员那学到了许多做人处世的道理。

在这次毕业学习环节中，我也发现自己存在的一些不足和缺点，

主要有以下四点：

一.专业知识掌握的不够全面。尽管在学校认真学习了专业知识,

但是当前所掌握的知识面不够广，尚不能轻松胜任铁路工程工作，因

此，尽管在不久的将来走上工作岗位，但我应该将所从事的工作看作

是新的学习的开始，只是在实践中学习，才会掌握更多专业知识和技

能。

二、专业实践阅历远不够丰富。由于专业学习时间较少，因此很

难将所学知识运用与实践中去，通过实践所获取的阅历更是很短缺。

所以，今后我们在工作岗位上，一定要抓住机会，多向从事水利工程

的前辈学习，同时要转换学习方法和态度，改变以往过于依赖老师的

被动吸收学习方式，应主动积极向他人学习和请教，同时加强自学能

力和驾驭解决难题的本领。

三、专业知识在工程中运用不够灵活。通过这次毕业学习，我切

实感受到以前所学的专业知识运用欠灵活。这主要是对所学的知识没

有形成一套完整的体系，这些零散的知识点运用起来很困难，因此，

今后在学习和实践中应该重视积累和运用，使所学的知识由量变到质

变，发挥更大的指导作用。

四、对理论只是的掌握不够扎实，学习时用到了才知道自己没学

好。在学校时只是为了应付考试过关，才在考试的时候随便看一下，

等考试过后就是脑子里一片空白，不管以后要用与否就都在记忆里消

失了。熟悉图纸的能力差，对平面的图形想象不出立体的样子。对于

最新的施工规范不知道，致使不能很快地判断出施工的对错。对于一

些施工顺序还不太明了，对每一个施工过程的操作不了解。理论联系

实际的能力差，对于建筑方面的最新动态了解太少。

学习期间，我还深深体会到应该如何做人与讲话。

一、待人真诚友好。不要阳奉阳违.虚假做作，跟社会上每个人

打交道都要有一颗热忱的心。

二.虚心学习。不论是项目经理、施工员还是普通工人，我们都

要虚心请教，要不卑不亢、沉着细致，不要自以为是、自高自大。

三.积极主动。不要怕丢面子，不懂就要问，而且要不耻下问，

心里有什么话不要藏着掖着，不要怕出错，一定要说出来。四、说话

的分寸与技巧。说话要大方得体，遇着什么样的人说什么样的话，轻

重适宜.恰当合理、兼顾多方。要达到〃双赢〃甚至“多赢〃的目的。

五、细致深入。无论做什么事情都不要浮于表面，不要只知其一、

不知其二，明其事更应该明其理。不要半懂不懂，一定要深入的了解。

六.树立远大目标。我们不能只顾眼前，不求发展，给自己一个合理

的目标，一步一个脚印，踏实进取。切忌不要做一天和尚撞一天钟。

要制定计划，努力争取。

由于我们是在学校学到专业课时才进行这次学习的，因此这次学

习具有针对性和实践意义。通过这次学习，使我更充分地理解了专业

知识学习，进而在今后的工作和学习中更好地掌握和运用专业技能，

十几年的学生生活，即将划上一个句号。在公司学习的这段时间，

我懂了不少东西。大人们都说刚毕业的学生身上总存在着许多让公司

老板头痛的“特点〃，现在我终于亲身体会到了。以前作为一名学生，

主要的工作是学习;现在即将踏上社会，显然，自己的身份就有所变化，

自然重心也随之而改变，现在我的主要任务应从学习逐步转移到工作

上。这学习期，好比是一个过渡期——从学生过渡到上班族，是十分

关键的阶段。

回想自己在这期间的工作情况，不尽如意。对此我思考过，学习

经验自然是一个因素，然而更重要的是心态的转变没有做到位。现在

发现了这个不足之处，应该还算是及时吧，因为我明白了何谓工作。

在接下来的日子里，我会朝这个方向努力，我相信自己能够把那些不

该再存在的〃特点〃抹掉。感谢师傅们在这段时间里对我的指导和教

诲，我从中受益匪浅。

工程资料管理心得体会6

随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工

企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工

程曰益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设

至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全

面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途

工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介

绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活

的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同

时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所

收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。

工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有

轻重之分，同等重要且应有机结合。

一、成本控制。

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入一成

本，由恒等式可知利润的增长，就要熠加收入.减少成本。收入在施

工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因

此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。

项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定

应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如

果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差

不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的

地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。在项目施工

过程中，项目经理.各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控

制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的

检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本

控制，才能收到预期的效果。

二、进度控制。

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。

其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工

期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的且合适的资源，

以最终确定计划工期。再次，实时监

控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不

按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结

工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在

每周监控的基础上，每月.每季或者每年进行一次工程进度总结。最

后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施

工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的且合适

的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标

报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本.

减少利润。

三、质量控制。

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，

由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关

键的工作，是其他控制的基础。

1、人的控制。

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要

选好人.用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，

但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，

选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是

不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就

能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性

说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题.解决问题。每一

个人都是不同的：不同的能力、不同的爰好、不同的风格，就算是同

一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满

不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想

而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业

对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽

力为企业谋取利益。简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，

采取不同的方法。

2、材料的控制。

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输.存储和使用

等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽

可能经济合理，并减少损耗。

材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也

就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次

的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持〃货比三

家〃的买卖原则。

3、机械使用的控制。

机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大

提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施

工进度，保证施工质量和施工安全。

施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产

投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续

使用原有机械迸行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充

分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的

方案。

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要

建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学

的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全

工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会

很危险，也是施工管理工作中的错误。而且安全管理的好坏牵连到人

的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安

全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为

主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能

保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、

系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，

进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不

断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

工程资料管理心得体会7

一个多月的暑假学习就要结束了，我在这一个多月的学习当中学

到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅。

回想自己在期间的工作情况，不尽如意。刚开始信心满满的，决

定要怎么怎么样，当实际与想象有了差别之后就有点泄气了，感觉开

始有些无事可做，但庆幸的是自己坚持下来了，过了几天就慢慢进入

状态了，开始了一系列的工作。在学习中不光学到了好多知识，还有

老师的教导，使我们慢慢了解社会，消除了我们走向社会的恐惧心理，

是我们对未来充满信心，以良好的心态面对社会。同时，也使我们了

解到工作的艰辛以及竞争的激烈性。了解了当前社会大学生所面临的

严峻问题，促使自己努力学习更多的知识，为以后的工作奠定良好的

基础。

马上就要离开学习单位了，我感慨万分，在此，我写下我这一段

时间的心得体会：

一、要掌握过硬的基本理论知识

我们的学习能够顺利进行的根源在于我们有过硬的基本理论知识，

我和同学几个平时学习成绩还不错，平时学习也比较认真。所以在使

用全站仪测量时，虽然开始不懂，但在老师的讲解下，很快就明白了

它不过是经纬仪和水准仪的合成体，其基本操作原理是基本一致的，

只要加强联系就好了。当有工作人员在操作的时候，我们就会认真的

在旁边看，在师傅休息的时候我们也动手操作，加上平时的理论，学

习慢慢的就学会了。总之，平时的学习积累是学习顺利进行的基本

二.要有敢于创新的精神

虽然，我们平时感觉学习还不错，但是，到了真正动手实践的时

候，还真有些老虎吃天——无从下手。不过，我们敢于实践，敢于摸

索，敢于创新，终于在慢慢的实践摸索中学会了好多，包括全站仪的

使用和工程量的计算。我想，在以后的工作中也应该保持这份创新精

神。

三、要有求真务实的实干精神

不管干什么都要都要动手做了才知道会还是不会，不能只靠自己

听来的，那样在实际操作中实行不通的。就像这次在学习中，之前听

了好多关于全站仪的理论操作，以为自己已经掌握得很好了。但当实

际操作了才知道，好多就是纸上谈兵，不操作根本就不知道实际是怎

么一回事。就像是在工程量计算过程当中，好多量不通过实际的计算，

自己根本就不知道那一部分该扣，那一部分该加，真正计算过了才知

道。同时在实践过程中要及时和老师沟通，这样才能学得更快，而且

行之有效。我想不管我们是搞什么工作的，但都要有求真务实的精神，

只有这样才能做一名合格的工作人员。

四、熟能生巧

这是在学习过程中老师经常说的一句话。不管我们以后是干工程

造价还是测量这个行业，都需要实际操作能力很强，要不然如何完成

工程价款的预算，如何按工期完成测量，这些都是在平时的实践中积

累，所以平时要多练，通过多练习才能熟能生巧。

五、老师的精心指导非常重要

在实际操作过程中，我们难免有一些解决不了的问题，这时，老

师的仔细耐心的指导使我们茅塞顿开，思维也开阔了好多，我们能在

不断学习当中提升自己的能力很大程度上源于老师的不断指导和教导，

所以我们在学习当中应该多向老师请教，和老师相处融洽，从而不断

提高自己的水平和技能。学习发现学习和交流的重要性，学习生可以

和老师像朋友一样相处，老师有什么事也喜欢找其帮忙，不知不觉中

就多了学习的机会。所以我们要自己给自己创造机会来不断提升自己。

本次学习是我亲身感受到了所学知识与实际的应用，理论与实际

的结合，让给我扩大了视野，也算是对以前所学知识的初审吧!这次暑

期学习对于我以后的学习、找工作受益匪浅。在一个月中，不仅学到

知识，也让我初步的认识了这个社会，对于以后从事哪一方面工作有

了目标以及做人所应该把握的方向也有所启发。

学习时每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践

中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打

开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，

学习时把我们学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。我想，作为

一名即将步入社会的大学生，我们要加强自身能力的提升。同时对自

己以后的人生应该有所计划，踏踏实实的一步一个脚印的去实现自己

的人生目标。

工程资料管理心得体会8

施工现场的安全管理对于建筑施工企业是生产与发展的涵盖雨前

提，建筑施工项目安全管理不同于其他行业的特点：

一.高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建

筑施工有90%以上是高处作业；

二.手工作业.繁重体力劳动作业多。建筑施工大多工种是手工

操作，容易使人疲劳，失误操作较多；

三、立体交叉作业多。建筑施工工期紧必须多工种配合平面、立

体作业；

四、临时施工人员多。建筑施工工期压缩是普遍现象，突击一种

作业施工多为临时人员，施工1、2天情况较多；

五、露天作业多。露天作业受气候等自然现场影响较大。

以上特点决定了建筑工程施工过程是危险性大.突发性事故多。

因此，为了保证施工顺利进行，保质■保量、按时完成施工任务，施

工现场安全管理工作尤为重要。做好施工现场安全管理必须要做到一

下几点：

一.项目负责人带头真正重视安全工作。

安全管理工作一直被认为是〃老大难〃问题，但是真正做到〃老

大难、老大难，老大管了就不难”；项目经理常常身在施工现场，以

身作则，说安全.管安全，支持安全管理工作，关键时刻承担责任，

让专职安全管理人员打消〃背锅侠〃的思想。

二、建立完善的安全管理组织机构，足额配备专职安全管理人员。

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全部、技

术部.工程部负责人为成员的项目安全领导小组。安全部门的专职安

全管理人员要有责任心和严谨的工作作风，腿勤、眼到.嘴不停，要

具备一定的专业知识和管理技能，有及时发现安全隐患、处理隐患的

能力。要有服务心态和谦虚的学习的态度。要深入施工现场与施工人

员交朋友.谈心事，乐于接受建议和批评，了解施工人员的工作困难，

把施工人员“要我安全的思想，转变为我要安全〃。

三、建立健全安全生产责任制和符合现场实际情况的各项规章、

制度。

根据项目管理人员的岗位，制定相应的《安全生产责任书》，做

到〃谁主管、谁负责、谁在身、谁负责〃；同时把各项规章、制度宣

传到每一个施工人员，知道哪些行为在施工现场是禁止的，让他们熟

记于心并签字确认，做到安全管理有理有据，在实际操作中严格落实。

四、加强安全管理的宣传.教育，作业前做好安全技术交底，每

日施工前进行班组安全教育活动。

现场施工人员文化素质普遍较低，很多都是“昨天还在摸锄头，

今天变成施工人员〃，他们大多缺乏或没有安全意识和基本的安全知

识；为此要严格执行新员工的入场三级安全教育，采取照片.视频.

图文等多种形式进行宣讲安全规章、制度、基本安全知识.应急的技

能和事故发生后对自身和家庭的影响和严重后果，让他们切实认识到

安全与自身的利益和生活息息相关。坚持班前安全教育活动，根据每

天的工作内容，宣讲安全注意事项，天天讲安全、时时刻刻有安全，

消除施工人员的麻痹大意和晓幸心理，同时检直劳保用品是否正确佩

戴且齐全、有效。

五.安全管理沟通与要求先行，切实做到〃安全第一，预防为

主〃。

安全管理要未雨绸缪，各项工作入场施工前，积极与相关单位主

要管理.技术人员沟通，把安全管理的要求结合现场实际施工中技术、

场地、环境等情况，制定相关切实可行的管理要求和制度；切实让施

工人员接受和信服，在施工作业中主动去遵守和执行。

六、经常开展各种安全检查活动。

施工现场是一个复杂.动态的工作环境。不论工程项目部对安全

管理多重视，各项安全管理规章、制度多健全，安全教育多么完善，

在日常施工作业中仍然会有各种安全隐患和〃三违〃现象，这些就需

要开展多种多样的安全检查，发现安全隐患应立即督促相关责任人员

及时整改，落实整改要求；同时对相关人员进行安全知识教育，指出

隐患的严重后果，避免出现整改后重复出现相关隐患的情况。

七、做好安全工作的考评。

根据《安全生产责任书》和相关的管理规章.制度，定期或结合

实际情况，对管理人员和班组进行考评，考评成绩可以与物质奖励挂

钩，考评内容尽量采用标准化和量化，如实反映被考评人员的安全管

理能力和施工人员的安全意识。目的在于提高管理人员和班组施工人

员参与安全工作的积极性，减少安全隐患的发生和“三违“现象。

八、创造良好的安全施工环境

充分发挥安全宣讲墙、安全通道.违章曝光栏及各种警示牌.警

示标语等宣传效果，同时开展各种有针对性的专项安全教育、培训、

检查等多种、多样的形式，营造出“人人要安全，人人讲安全、事事

要安全、时时想安全.处处是安全〃的工作环境、氛围，使施工人员

的思想从〃要我安全转变为我要安全〃，真正做到‘‘安安全全上班来、

平平安安回家去〃。

施工现场安全管理是一项复杂艰巨的工作，在完善安全管理机构、

建立.健全各项安全管理规章.制度的同时，需要我们在工作中逐步

摸索和探索安全管理经验，树立防患与未然的思想，施工过程中时刻

敲响安全警钟，多一个人参与就多一份安全，可能就减少一些安全隐

患，避免一起安全事故的发生。让我们一起为项目工程安安全全、保

质保量、按时完成施工任务保驾护航。

工程资料管理心得体会9

衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个

极其重要的环节。通过资料能反映出工程所使用材料的优劣.工序之

间的交接是否符合要求，工程是否按图施工等等。所以监理资料员在

监理工作中有着不容忽视的作用。作为监理资料员，要严格把好这道

关，做好资料的收集、复核、整理工作。那么，作为一名监理资料员，

如何才能做好斐料的管理工作了？我认为主要做好以下几点：

一、重视对滨料的管理，做到姿料预控

这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都

认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物.是可以补，甚至可

以写回忆录的’，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白

的怪现象。更有甚者，有的工程姿料是竣工后闭门造车一次性造出来

的。试想，不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映

工程实际吗？要知道，工程建设监理资料是项目监理机构对工程项目

实施监理过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对

控制工程质量有着至关重要的作用。所以说，如果费料不符合要求，

工程实体质量根本就无从谈起。

由此，我们一定要从思想上重视对资料的管理工作，要坚持报验

必须资料先行，争取做到资料预控。所谓资料预控是指在施工前就对

工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要收集哪些资料

做到心中有数。因为每一个工程从基础到主体、到装饰直至竣工验收

都有其内在的规律和规定，有章可循。通过资料预控，可以做到对报

审密料提前审查、督促施工单位做到密料与施工同步。

二.熟练掌握各阶段资料收集的范围及内容

三.加强资料和现场的联系

四、加强与业主及施工单位的沟通与联系，具备一定的协调能力

五、要加强学习

除了做好以上五点以外，对工程技术的资料整理还必须做到及时、

真实■准确.完整。具体地说：及时性，是做好资料的前提。工程技

术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建

筑物施工的进度及时整理.同时，及时性还反映在施工企业内部质量的

管理上.自检、互检和交接检的质量管理体制要求工程技术资料的整理

必须及时，这是施工时严格控制的质量环。同时，质量控制.进度控

制和投资控制也要求工程技术资料的整理必须及时，为控制提供可靠

的依据。

在短短几个月的实习生活中我作为资料员，工作中还存在许多的

不足之处，在即将来临的新的一年里我会更加严格的要求自己，努力

的钻研业务，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能

力，总结经验，更好的完成监理工作。

工程资料管理心得体会10

我所学习的是工程管理专业，在大学的几年当中我已把理论知识

牢记在心了，为将理论知识实践到工作中，从今年开始，我在某工程

公司附属单位ab公司进行了工程管理学习工作。在学习的过程中我不

断总结自己，我将我所获得的成果写下了学习心得。

在学习中，我在公司指导老师的热心指导下，我展开了自己的工

作计划。积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工程

管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用

实践验证所学的工程管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简

短的学习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过学习，使我对日

常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。

我谦虚谨慎，勤奋好学。注重理论和实践相结合，将所学的课堂

知识能有效地运用于实际工作中，认真听取老员工的指导，对于别人

在工作计划中提出的建议，可以虚心听取。表现出较强的求知欲，并

能够仔细观察、切身体验.独立思考、综合分析，灵活运用自己的知

识解决工作中遇到的实际困难。

工作中踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性、建设性地独立开展工作

的思维;具有一定的开柘和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，

在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。能够做到服从指

挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在

时间紧迫的情况下，加时加班、保质保量完成工作任务。

生活上待人诚恳，作风朴实。严格遵守单位的各项规章制度，学

习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦

相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。

学习是我步入社会前的第一课，教会我怎么待人接物，如何处理

各种事情。虽然在短短的一个月里看到的只能是工作的一个侧面，学

习的只能是一些初步的方法，但这些对于我是非常重要的。

这次学习告诉我，在社会这个大学堂里我还是一个小学生，还有

很长的路要走。要抱着谦虚谨慎的态度，无论大小认真踏实的完成每

一件事，走好每一步。

通过学习，我有信心，未来的路我能更好地走下去！

工程资料管理心得体会11

人的一生应当怎样度过，这是一个哲学命题，也是许多人的疑问.

思考、思索的命题，有人为名.有人为利、有人不为名利只求坦荡等

等，每个人有每个人的答案，名利又有多少人能抵住其诱惑，这个没

有准确的答案。读过《钢铁是怎样炼成的》这本书的人，可能记得最

深刻的是保尔的话〃人的一生应当这样度过，当回首往事，不应虚度

年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞耻〃回首往事，也许谁都会做，

但究竟怎样算悔恨和羞耻，由于每个人的人生观和价值观的不同而有

所不同吧。

人与人之间的关系就是生产关系，生产关系影响生产力的发展，

生产力决定生产关系，换而言之有什么样的生产力就有什么样的生产

关系，当生产关系不再适应生产力的发展时，就会制约生产力的发展。

公司的发展和壮大是一家公司要走的路，也是个过程，特别是

20xx年公司实现的跨越式的发展，但在跨越式发展的背后时候是否会

影响到20xx年公司的经营、工程管理工作，公司总部现有的人员结构、

比例.人与人之间的关系，部门与部门之间的关系是否能够适应快速

发展的现状，令人深思，目前公司总体是好的，但存在办事效率低，

做事不分轻重缓急，整体服务意识淡靖等现象。

做为工程管理公司，我公司的宏伟蓝图是什么，中心思想是什么，

我想公司发展的终极目标是行业标杆，有着令人羡慕的工作条件和员

工与员工之间的和谐以及薪酬，使全体员工体面做人，快乐做事，而

实现宏伟蓝图的努力道路的中心是全心全意为分公司、办事处.项目

监理部提供良好的服务和指导，服务是项目管理公司的立足之本，公

司总部必须有良好的服务意识，为前来总部机关办事的人员提供生活

和工作上的服务，为他们提供等待、休息区域，他们只需将所办事项

交由部门主管，部门主管安排办理，不能办理的说明原因，办好之后

交由办事人员，提高办事效率。目前来公司办事的状况是略有杂乱，

室内室外有时人很多，也很忙碌，但效率不高，还有吵架现象。

要转变，先要变思想意识，向在职员工灌输勇于担当、敢于拼搏

奉献的思想，对能够担当.奉献、顾全大局之员工一定的物质、精神

奖励，反之要进行淘汰，注重办公室文化的建设.宣传.灌输，一定

的形式为一定的内容服务，一定的内容也需要一定的形式。

雷厉风行、勇于担当一是可以提高办事效率，二是提高整个人的

精神面貌，由于员工面貌的改观，可以影响公司的形象和面貌，服务

好、质量高、快捷、高效的服务也可以树立品牌、赢得声誉、取得经

营业绩带来很好的辅肋。

只有共赢，才能共同发展，只有企业发展了，才能有员工的机遇

和待遇，只有企业赢利，员工才能享受赢利带来的福利，树立正确的

工作观、服务观是正确工作的前提，打个比方，大河没水小河干，小

河有水，大河哗啦啦，把每一位来公司办事的人员看做是小河，我们

就是大河，把公司看成大河，员工就是小河，来公司办事的人员就是

总部机关的衣食之源，你想想我们在供奉财神的时候是什么样的心情

和表情，少一些牢骚、多一些关怀、少一些埋怨，多一些微笑和耐心，

他们办事高兴、心情舒畅，我们同样也舒畅。

牢记高效.快捷、准确.服务至上公司的明天才能辉煌，个人的

梦想才能得以实现，才能闪光。

改变自己、改变命运，从你我坐起，思路决定出路、性格决定命

运.让我们共同努力改变自己，改变公司，让公司有出路，让自己有

出路。

工程滨料管理心得体会12

我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全〃，即是说无论项

目大小，其基本的管理理念、过程和方法是一致的。但是，对于大型

基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不

容易遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的项目管

理人员在大型基建项目上，要更加注意这样四个问题：

一.严格地遵守基建程序的工作原则

大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重

大，建设周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投滨

行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或项目管理机构

的话事权.计划权.决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规

的约束和规范，不能自以为是，随心所欲，我行我素。

尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错.层层叠叠的基建程序

和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶

或者项目的进程而改变的。当认真完成一个大型基建项目以后，我们

会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目菅

理过程的一根主线，这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关

键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。

正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对

大型基建项目的把握和掌控。

因此，大型基建项目管理的基本工作原则是：凡是政策的规定程

序，必须勇敢面对和认真履行，不能立足于回避或侥幸;要时刻提醒自

己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行

基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法;在做计划的时候,

必须为履行程序留出足够时间和合理余量;对履行程序过程中肯定会出

现的延误和挫折（如未能通过某个审批环节）等风险，事先要做好二手

准备和应对预案。

事情往往是这样的，当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行基建

程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多;但

是，当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时，反而绕不过去，最

终会得到惩罚，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦

付诸东流。所以，大型基建项目管理的主要负责人，应该把认真高效

地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，

纲举目张，少走弯路。

二、多部门、多专业沟通的工作能力

大型基建项目意义重大，它的建设涉及到社会政治、经济发展、

人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，

涉及到的部门和行业很多，这与小型项目的建设是不一样的。作为项

目管理的专业人员，应该特别注意培养和提高与多部门.多专业沟通

的工作能力。

项目管理的教科书上说，项目经理75%左右的时间和精力是用在

沟通上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样

75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己

在实践中摸索。我个人的体会是，在大型基建项目管理中与多部门、

多专业有效沟通的原则是：尊重谦虚、主动积极、隆重其事。

所谓尊重谦虚，就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和

专业立场，虚心听取和请教不同部门.不同行业的特殊要求和专业意

见，慎重谨慎地处理相关问题。隔行如隔山，当我们在沟通中遇到困

难的时候，首先应该静下心来，站在对方的角度，设身处地体会对方

意见的合理性，检查我们工作中是否忽略了这个问题，是不是哪个环

节还不完善?对方的合理要求应该如何采纳和整合?尊重对方就是尊重

自己，虚心学习就是提高自己，何乐不为？

所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作计划，把每个阶段可能

涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来，必须审批或沟通的事项提前

罗列出来，然后，根据项目管理的实际进度，依照计划，按部就班，

提前沟通，主动登门向有关部门汇报项目情况，提前组织相应的活动

和会议，争取得到理解和支持。避免等到非沟通不可的时候.或者已

经出现问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。

所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特别注意工

作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃

吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用，但是，对于重大项目管理事项和重要

部门而言，隆重举行的高层次专家会.研讨会、审查会■汇报会.现

场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应该提前

制定计划，精心策划实施，隆重严肃召开。在一般情况下，这是事半

功倍高质量沟通的好办法。

三、掌握重点和控制节奏的工作方法

我们不可能像管理小项目一样，在大型基建项目上面面俱到，事

必亲躬，眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，项目

就非乱成一锅粥不可。我认为，一个职业的项目管理人士，应该由有

〃跳出五行，冷眼旁观〃的本领，在纷杂忙乱的事务中，一定要永远

明白和掌握项目管理过程中几个最重要的基建程序、关键活动.工作

节点、重大事件及其工作要点和目标，超前规划策划，亲自抓住不放,

提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大步前进。其他事务性工作则完全

可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。

还有一个项目管理的节奏问题。我提出这个概念后，一些同事认

为很有意义，希里能够专门有所论述。简而言之，我们在大型基建项

目的管理中，与小型项目一个节奏干到底、一竿子插到底不同，要注

意区分不同的工作阶段和不同的目标要求，不是面面俱到才好，也不

是进度越快越好，应根据实际情况制定和调整我们的工作节奏，当快

则快，当缓则缓，该放就放，以保证有限的项目管理资源更有效的利

用。比如，在施工过程中的不同阶段，项目管理的节奏要相应调整，

承包商刚刚进场的时候，进度和质量管理节奏要快准狠，检查不停，

会议不断、处理从严;而造价管理则可以宽松减压，尽量满足承包商的

支付申请，以保证严格的管理制度贯彻实施，同时保证相对充分的前

期投入;在进度和质量进入正常轨道后，可以放缓管理力度，而调整节

奏集中力量强化中间支付的审查审批，处理已支付款项中的问题，纠

偏纠错，保证造价管理的正常运行，等等。如果没有工作节奏上的调

整，一味强调各项工作同等重要齐头并进，势必出现人为造成的僵局

和被动。〃文武之道，一张一弛〃，用在项目管理上也是很恰当的，

四.埋头苦干、平和宽容的工作心态

在短平快的小型基建项目上，项目管理从头负责到底，责任明确，

权力集中，有些一言九鼎、舍我其谁.天塌下来一人担当的豪气和个

人英雄主义的感觉。但是，在大型基建项目上工作，这种豪气和主义

就必须大大地收敛。

在重大基建项目管理这个系统工