电业有限公司全面规范化管理动态管理实施细则

钟山县水利电业有限公司

全面规范化管理动态管理实施细则

为全面提高企业经营管理水平，确保全面规范化管理工作持续有效开展，不断提高企业的经济

效益，根据集团公司《广西水利电业集团有限公司所属供电企业全面规范化管理达标动态管理考评

办法》的有关精神，制定本实施方案。

(-)一、指导思想、基本原则和适用范围：以进•步提高企业的经营范围思想为

指导，坚持科学发展观和可持续发展战略，加强企业管理，规范企业经营，

提高经济效益，创建和谐企业，为地方经济社会发展服务。

(-)基本原则：全面规范化管理实行定期和不定期，公司采取月度抽检、半年普

查、年未进行全年综合考评等方式，考核小组对各部门规范化管理实行动态

考核。

(三)适用范围：本办法适用公司各部门。

二、组织机构

1、公司成立规范化管理达标动态号核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由

副总经理、副书记、财务总监扣.任，成员由经理工作部、人力资源部、党群部、

财务部、生产技术部、营销部、安监部、建设部主任组成，卜设办公室，办公室

设在人力资源部，全面负货公司规范化化管理达标动态管理0

2、考评小组分为五组：

第一组：组长由蒙有福副总经理担任，成员为营销部、生产技术部、安监部各一人组成，主要

负访检查年度“营销管理与优质服务”、“线损四分管理”动态考评标准完成情况：检查各供电营

北所年度规范化管理达标动态考评标准完成情况。

第二组：组长由杨华副总经理担任，考评检查小组成员为经理工作部、人力资源部、党群工作

部各一人组成。主要负克检行经理工作部、党群部年度“企业文化及精神文明建设”动态考评标准

完成情况：检查人力资源部年度“科学管理”动态考评标准完成情况。

第三组：组长由黄荣升副书记担任，考评检查小组成员为安全生产监察部、营销部、生产技术

部各一人组成。主要负责检查安全生产监察部年度安全生产规范化管理达标动态管理完成情况：检

查变电站、调杳度室年度规范化管理达标动态考评标准完成情况。

第四组：组长由财务总监刘雪清担任，考评检查小组成员为财务部、生产技术邻、营销部各一

人组成。主要负贡检查财务部年度“经营管理”动态考评标准完成情况。

第五组：组长由翟原副总经理担任，考评检查小组安全生产监察部、营销部、生产技术部、建

设部各一人组成。主要负责检查生技部年度“文明生产”、“设备与生产管理”.线损四分管理”

动态考评标准完成情况。

3、各检查考评小组职贡：

（1）各组组长负资制定检查考评年度工匕计划或年度工作总结。

（2）各小组人员履行范围内检杳考评工作，在检查过程中发现考核内容不达标，要及时告知或限

期整改，整改后再进行虹查。

（3）各小组年内进行月抽检、季度普查、年终考核等形式对各部门检查，每次考评检查结束后，

在5个工作口内要完成各类考评检查”动态考核考评表”，并将号评表交公司规范化管理达标动态

管理考核领导小组办公室汇总，上报各分管领导。

四、动态考核内容和要求

（一）考核内容

1、党群工作部做好年度公司全面规范化管理达标动态管理工作，按《广西水利电业集团有限公

司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012版）》的要求，负责完成各年度“企

业文化及精神文明建设”动态考评标准进行资料整理。

2、经理工作部做好年度公司全面规范化管理达标动态管理工作，按《广西水利电业集团有限公

司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012版）》的要求，负费完成各年度“企

业文化及精神文明建设”中“企业文化”“科学管理”中的《办公室管理》部份动卷考评标准进行

负科整理.

3、人力资源部做好年度公司全面规范化管理达标动态管理工作，按《广西水利电业集团有限公司

供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012版）》的要求，负责完成各年度“科学

管理”动态考评标准进行资料整理。

4、营销部做好年度公司全面规范化管理达标动态管理工作，按《广西水利电业集团有限公司供

电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012版）》的要求，负贡完成年度“营销管理

与优质服务”、“线损四分管理（有关部分）”动态考评标准进行资料整理。

5、生产技术部做好公司全面规范化管理达标动态管理工作，按《广西水利电业集团有限公司供

电总公诃全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012版）》的要求，负责完成年度“文明生产”、

“设备与生产管理”“线损四分管理”动态考评标准进行资料整理。

6、财务部做好公司全面规范化管理达标动态管理工作，按《广西水利电业集团有限公司供电总

公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012版）》的要求，负贡完成年度“经营管理”动

态考评标准进行资料整理。

7、安全生产监察部做好公司安全生产规范化管理达标动态管理工作，按照集团公司《广西水利

电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012版）》的要求，完成

年度“安全生产管理”动态考评标准进行资料整理。并抓好公司安全生产规范化管理，督促有关部

门安全生产，做好相关记录。

8、建设部配合生产技术部按©广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评

办法及实施细则（2012版）》的要求，进行相关资料整理。

9、调府室做好公司全面规范化管理伙标动完管理工作.捺《广西水利申.业矣团有限公司供由总

公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012版）》的要求，进行相关资料整理。

10、各供电营业所做好公司全面规范化管理达标动态管理工作，按《广西水利电业集团有限公司

供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012版）》的要求，进行相关资料整理。

11、各变电班组做好公司全面规范化管理达标动态管理工作，按《广西水利电业集团布■限公司供

电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012版）》的要求，进行相关资料整理。

（二）考核要求

1、公司各部门根据集团公司《全面规范化管理达标动态考评议办法实施细则》的要求，制订具

体措施，有目标、有计划、有步骤地开展动态管理工作，将部门负贡规范化管理工作与部门日常工

作及经营管理结合起来。

2、动态考核采取两种方式：到现场检直则以《全面规范化管理达标动态考评办法实施细则》进

行考核：不到现场则以动态考评指标及年度自评报告相结合的方式进行考评。现场动态考核，资料

检杳、现场检查，各部门按动态考评要求提供相关资料。

（三）检查与考核

各考评检杳组对各部门规范化管理达标动态考核评分：

1、每次检查的项得分均295分时，年度工作目标管理责任制不扣分，当彳i项得分低于

95分（第一次检查限期改正，整改检查后，若仍达不到标准，每降低1分时，扣0.5分），依次

类推，全年累计每次扣分（此类扣分不封顶）计入年度各部门J1作目标管理费任制考评；相关

部门不完善有关资料或不协助有关部门的按以上扣分。

2、若布■单项得分低于95分则取消年度工作目标管理责任制评奖资格。

五、本办法自下文之日起执行.

附件：钟山县水利电业有限公司规范化管理达标动态管理考核机构

组长：邹健总经理

副组长：蒙有福副总经理

程原副总经理

杨华副总经理

黄荣升副书记

刘雪清财务总监

成员：容奇明经理工作部主任

黄蜂人力资源部主任

邱建欣党群部主任

肖永强生产技术部副主任

陈海华女全监察部上任

彭振华营销部主任

雷少勇建设部主任

廖子芹财务部副主任

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共62页

全面规范化管理达标动态考评办法实施细则

专分标准牵头

考评标准考评内容考评具体材料及检查方式评分办法

邈题分部门

无年度计划情况扣1分。

1、企业内部1、制订企业年度工作计划。无内部考评办法扣1分。

相关考核管2、制订全面规范化管理内部考资料流于形式，无实质

理制度及相评办法。内容，III0.5-1分。10

关工作总结1、有年度工作总结。

—每缺一份总结扣2.5分。

1资料健全。2、有年度全面规范化管理动态

1、坚持可无实版内容，扣1分.

企考评总结.

持续发展

业

2、年度目标1、制订有各部门年度工作计未制定计划的扣2分。

制战略，建立

层层分解，划。无考核情况的扣4分。

度适应社会6

落实到费仔2,有部门年度计划的考核情内容不符合要求的，每党

及主义市场群

部门。况。项扣1分。

管经济的现部

理代企业制3、建立企业

z->1、有公司召开股东会、董事会、

度，目标明的股东会、没有决议扣2分：未按

企2监事会的决议、年度工作报告

5确，措施具董事会和监董事会决议执行的每项7

业分等相关资料.

体。事会，运作扣3分。

文2.抽检相关决议执行情况。

正常。

化

与新建和修改完善的制度要有相

L建立健全

精关通过程序的记录.如：办公资料不全的，每少一项

神企业管理规2

会、职代会讨论通过的会议资扣0.5分，最高扣2分。

文章制度。

料《查会议记录和会议纪要）。

明

建

设

O12,领导班

O

2子坚持党

分党

的基本路1、年初制定有党风廉政建设工

风

线，贯彻执作计划.

1佛4K

行国家各2、层层签订贵任书。

政5项中，每缺一项扣1党

建项方针、政1、党风廉政3,有党风廉政建设工作总结。

分：资料不齐全扣0.55群

设策、法律和建设4、有公司中层以上管理人员党

分。部

/*s法规：领导风廉政建设揩案。

一班子德才5、有党政领导班子会议记录、

五兼备，成员民主生活会会议记录材料。

分无违法、违

纪行为。

第S页共62页

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共62页

全面规范化管理达标动态考评办法实施细则

专分标准牵头

考评标准考评内容考评具体材料及检查方式评分办法

邈题分部门

1、领导班了•成员有违

法、违纪行为的，被判

刑的每一起扣5分：被

记过处分或县级行政执

2、按照领导1、领导班子成员有无违法、违

法部门及集团系统通报

考核任用相纪行为。党

批评的每一起扣2分。

关规定，无2、中层及以下人员有无违法、5群

2、员工有违法、违纪行

违法、违纪违纪行为。部

为，被判刑的每一起扣3

行为。

分；被记过处分或县级

行政执法部门及集团系

统通报批评的每•起扣

1.5分。

1、领导班子成员述职报

告,每少一份扣0.5分。

1、备有公司领导班子成员的年

2、领导班子成员未在职i

度述职报告.

代会作述职报告的扣

0.5分。

>—3、员工对领党

2、领导班

企1

2导班子成员群

子坚持党、备有员工时领导班子的民主

业2部

党的满意度2

文的基本路测评材料（按优秀、称职、基1、没有民主测评材料的

风70%«

化线，贯彻执本称职、不称职四个档次测

廉扣0.1分。

与行国家各

政评），民主洌评基本称职栗数'2.领导班子成员rr•位1

精

建项方针、政称职票数、优秀票数三项之和测评为不满意的扣0.5

神

设策、法律和270%的为满意,V70*的为不分。最多扣1分.

文

/-S法规：领导满意。

明

班子德才

建

五兼备，成员

设1、没有廉政文化进企业

分

无违法、违、有廉政文化进企业的年度计的年度计划、年度总结

•—»71

O纪行为。的，每缺一项扣0.5分。

O划、年度总结。

4、认真开展2、设置廉政文化展板、党

分2、设置廉政文化展板、廉政文

廉政文化进廉政文化宣传橱窗、出3群

化宣传橱窗、出版有廉政文化建

企业活动。版有廉政文化建设简报部

设简报专版，开展有1项以上廉专版，完成1项以上的

政文化进企业专题活动。不扣分，未开展的扣3

分。

第6页共62页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共62页

全面规范化管理达标动态考评办法实施细则

专分标准牵头

考评标准考评内容考评具体材料及检查方式评分办法

邈题分部门

1、无方案的扣1分。

2、行风和纠风会议、总

1、有行风和纠风建设实施方结不齐全的每少一项内

案。容扣0.5分。

1、行风和纠

2、有行风和纠风会议记录、总3、未及时处理上级转3

1风建设。

3结材料。批、群众来信来访的扣2

行、有来信来访处理档案。

3、重视行3分，处理不当造成群体

风

风和纠风上访（5人及以上上访事

建

建设，客户件）扣3分。

设

评价满意

没有行风评议客户满意

5率>95%.

分率调态问卷原始资料的

S-Z2、行风评议扣1分:满意率达95%

有行风评议客户满意率调查问

客户满意率以上的得1分：满意率2

卷资料和统计表.

统计表。在80%—95%的扣0.3

分：满意率在80%以下

的得。分。

*—•

11、行党组织民主生活会的会议1、不按规定召开有关会

4

】、党建相关记录。议的，每缺一项内容扣

党

建考评资料齐2、有民主评议党员、组织与党0.3分。2.5

、工4、党建工全。员谈话、党建工作目标管理考2、考评材料不齐全，每

企

作作评材料。缺一项内容扣0.2分。

业

2

文2、党组织坚不坚持“三会一课”制

有党支部大会、支委会、党小

化分持“三会一度，每缺一项材料扣12.5

X-*组会、党课的记录材料。

与

课'’的情况。分。党

精

1、无职代会工作机构的群

神部

扣0.5分。

文1

51、有职代会按规定召开的记录

不按规定召开职代会

明2,

民材料。

建1、职工代表的扣0.5分。

主2、有职代会通过的各■项决议及

设大会制度、3、不执行职代会决议的

管5、民主管执行决议的臂况材料。

1民主管理制扣0.5分。2.5

0理理3、成立有劳动争议调解组织和

0，・、度等基础资4、无劳动争议调解组织

分开展劳动争议明解的记录材

5料健全。的扣0.5分：无开展劳

料。

分动争议调解记录材料的

4、有工会代表职工与行政签订

扣0.5分。

的集体合同.

5、无集体合同的扣1分。

第7页共62页

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共62页

全面规范化管理达标动态考评办法实施细则

专分标准牵头

考评标准考评内容考评具体材料及检查方式评分办法

邈题分部门

1、没有厂务公开档案材

2、坚持民主1、有厂务公开档案资料。料的扣0.5分。

集中制，党2、建立员工意见、批评、建议2、无员工意见、批评、

政工关系协和利益要求的有关档案及解决建议等档案材料和解决

2.5

调，积极落处理问题的相关材料。处理问题档案材料的扣

实职工的合3、有采用合理化佳议档案资0.5分。

理化建议。料。3、没有合理化建议档案

资料扣0.5分。

1

6

1、无计生年报表的扣

T1、企业员

1.有计生工作统计年报表。0.5分。

会工无超生2

、2、企业员工无超生现象，2、员工有超生现象的扣

6、工会、现象.

共共青团组2分。

青

织健全，活

团

动正常。

工

作

2、员工入会无会员档案材料的扣1

建立有会员当案、入会登记表。1

5材料齐全。分。

分

»—

1

6

工

会

、1、不按时拨经费扣1分。

6、工会、

共3、工会二、1、工会经次行政要按时划拨。2、会费、团费不按时交

共青团组

青团费等使用2、会员的会费、团员的团费按纳的扣0.5分；不按规定

织健全，活2

团或上交符合时交纳，按规定使用。使用的扣0.5分。

动正常。

工有关规定。3、建立会费、团费台账。3、无会费、团黄台账的党

作扣1分。群

部

5

分

S-Z

y7、加强党1、无发展新党员计划和

1、注重发展

O建，充分发1、有发展新党员计划。无新党员档案的各扣

O3新党员，做

挥党组织2、有发展新党员的档案资料。0.5分。3

分:说好党费的收

的战斗堡3、有党费合账.2,不按规定交纳和使用

7缴工作。

垒作用：坚党费的扣1.5分.

第8页共62页

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共62页

全面规范化管理达标动态考评办法实施细则

专分标准牵头

考评标准考评内容考评具体材料及检查方式评分办法

邈题分部门

持政治理1、无学习计划的扣1分。

2、有政治、

论、法律知2、无学习记录的扣1分。

理论学习计

识学习。有政治学习计划和学习记录。3、每少一位班子成员学2

划，有学习

习笔记、学习心得扣0.5

记录。

分。

3、党委（总

支、支部）每少一位委员的心得体

布.党委（总支、支部）委员学

委员每年科会扣0.3分。最多扣22

习心得体会材料.

人至少写一分。

篇心得。

4、普法考普法考试职工参加率和台

有普法考试统计表。3

试。格率不达到9网各扣1分。

^―

1

81、爸有两年以来行政工作重大1、行政工作重大决策没

重

决策经过集体讨论的会议记录、有会议记录的扣2分，未

大8、企业重

会议纪要材料。形成会议纪要的扣1分。

装大决策有.重大决策领

2、备有两年以来党务工作重大2、党务工作重大决策没

项科学化、民导班子会议5

决策经过集体讨论的会议记录、有会议记录的扣2分，未

管主化的程记录。

理会议纪要材料。形成会议纪要的扣1分。

序和方法。

53、劫机抽检重大事项是否按有3、重大事项未按有关规

分关规定执行。定执行的每项扣2.5分。

第9页共62页

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共62页

全面规范化管理达标动态考评办法实施细则

专分标准牵头

考评标准考评内容考评具体材料及检查方式评分办法

邈题分部门

L没有有企业文化建设

近期（一年）、中期（三

年）、长期（五年）规划

的，每项扣0.5分。

1.备有企业文化建设近期（一

、

年）、中期（三年）、长期（五

2.没有制定本企业年度

企年）规划。

业、按照集企业文化建设实施方案

192.成立企业文化建设领导小组，

文9计划的扣0.5分。

团公司的1、企业文化贡任落实到职能部室,落实贡任

化企

部署，深建设规划、

业人。经

与3.没有成立企业文化领

义入开展企计划、组织3.根据《广西水利电业集团有限理

精导小组的扣分，工作

0.5工

神化业文化建齐全，内容公司企业形象识别系统推广实5

近任没有落实到具体部作

文设各项工完整，落实施方案》（栏水电司文（2009）

2门和人员的每项扣0.5部

明5作，树立到位。84号）要求，制定木企业年度

分

建分企业形企业文化建设实施方案和计划。

7

设4.开展各项活动资料记录（图

象。4.没有开展各项活动的

文）。

O扣0.5分，开展活动没有

5.备有年度企业文化工作总结

分资料记录（图文）的扣

材料。

0.5分。

5.没有年度企业文化建

设总结材料的扣0.5分。

第10页共62页

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页共62页

全面规范化管理达标动态考评办法实施细则

专分标准牵头

考评标准考评内容考评具体材料及检查方式评分办法

邈题分部门

完成项目建设、对系统进行更

新、维护，通过集团公司检查：

1.办公事物系统：

2.办公环境系统：

2、企业形象3.公关事物系统：没有完成项目建设并及

视觉识别系4.会议系统：时进行更新、维护他，每9

统5.广告宣传系统：少1项扣0.5分。

6.营业所形象系统：

7.服饰形象系统：

8.安全生产系统：