幕墙施工安全检查评估方案

幕墙施工安全检查评估方案

一、总则

（一）目的

本方案旨在规范幕墙工程施工过程中的安全检查与评估工作，系统识别施工中的安全风险，采取有效预防措施，保障施工人员生命财产安全，确保幕墙工程施工质量符合国家及行业相关标准要求，预防和减少安全事故的发生，提升幕墙施工安全管理水平。

（二）依据

本方案依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2013）《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2018）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）等相关法律法规、标准规范及行业管理规定制定。

（三）适用范围

本方案适用于新建、改建、扩建建筑幕墙工程的安全检查评估，包括玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙、人造板材幕墙等各类幕墙系统。涵盖幕墙施工准备、构件加工制作、现场安装、质量检测、竣工验收等全施工阶段的安全管理。适用单位包括幕墙工程施工单位、监理单位、建设单位、设计单位及相关安全监管机构。

（四）基本原则

1.安全第一、预防为主：将安全生产置于首要位置，通过事前风险识别和隐患排查，从源头上预防安全事故发生。

2.科学规范、客观公正：依据国家及行业现行标准规范开展检查评估，采用科学方法和工具，确保评估结果客观、准确、公正。

3.全员参与、责任落实：明确施工单位主体责任、监理单位监督责任、建设单位管理责任，强化施工人员安全意识，落实全员安全生产责任制。

4.动态管理、持续改进：根据施工进度、环境变化及风险因素调整检查评估频次和内容，对发现的问题闭环管理，持续改进安全管理体系。

二、组织架构与职责分工

（一）组织架构设置

1.领导小组

幕墙施工安全检查评估工作由领导小组统筹负责，组长由建设单位项目负责人担任，副组长由施工单位项目经理、监理单位总监理工程师担任，成员包括设计单位技术负责人、施工单位安全管理部门负责人、监理单位安全监理工程师。领导小组主要职责包括审定安全检查评估方案、协调解决跨部门问题、审批重大隐患整改方案、组织联合检查会议等。领导小组每月召开一次专题会议，分析施工安全形势，部署阶段性检查重点。

2.工作小组

工作小组由施工单位安全管理部门牵头组建，组长由施工单位安全总监担任，成员包括项目技术负责人、施工队长、专职安全员、质量检查员及各作业班组长。工作小组具体负责日常安全检查、隐患排查记录、整改措施落实、安全培训教育等工作。工作小组每日开展巡查，每周形成安全检查报告，每月向领导小组汇报工作进展。

3.专项检查组

针对幕墙施工中的高风险环节，如高空作业、吊装作业、用电安全等，设立专项检查组。专项检查组由技术专家、安全工程师、设备管理员组成，组长由施工单位技术负责人担任。专项检查组在施工前对专项方案进行论证，施工过程中进行重点监控，施工后进行验收评估，确保高风险作业安全可控。

（二）职责分工

1.建设单位职责

建设单位作为项目安全管理的责任主体，需提供符合安全施工的场地条件，审核施工单位提交的安全专项方案，协调设计、监理、施工等单位的安全管理工作，保障安全措施所需资金投入，组织联合安全检查，督促隐患整改落实。建设单位项目负责人每月至少参与一次现场安全检查，对发现的问题签发整改通知单，并跟踪整改结果。

2.施工单位职责

施工单位是安全检查评估的实施主体，需建立安全生产责任制，制定安全操作规程，配备专职安全员，对施工人员进行安全教育培训和技术交底。施工单位每日开工前进行班前安全交底，施工过程中严格执行安全检查制度，对发现的隐患立即整改，无法立即整改的制定专项方案并采取临时防护措施。施工单位需建立安全检查台账，记录检查时间、地点、问题、整改责任人及完成时限，每月向监理单位提交安全自查报告。

3.监理单位职责

监理单位对施工安全承担监督责任，需审查施工单位的安全专项方案、资质证书及特种作业人员上岗证，旁站监督高风险作业，检查安全防护设施的搭设情况，对违规操作及时签发监理通知单。监理单位每周组织一次安全巡查，每月向建设单位提交安全监理报告，对重大隐患立即报告建设单位并督促停工整改。监理单位需对安全检查评估资料进行审核，确保记录真实、整改闭环。

4.设计单位职责

设计单位需提供符合安全规范的幕墙设计方案，对施工中的安全技术问题提供支持，参与安全专项方案的论证，对设计变更可能引发的安全风险进行评估。设计单位技术人员定期到现场指导施工，解答施工人员提出的技术疑问，确保施工符合设计要求和安全规范。

5.第三方检测机构职责

第三方检测机构负责独立开展幕墙施工安全检测，包括材料性能检测、结构安全检测、防雷接地检测等。检测机构需按照国家相关标准制定检测方案，使用合格的检测设备，出具客观公正的检测报告。检测机构发现安全隐患时，及时向建设单位、施工单位及监理单位通报，并参与隐患整改的验收工作。

（三）协同机制

1.信息共享机制

建立安全检查信息共享平台，由施工单位负责录入日常检查记录、隐患整改情况，监理单位审核录入内容，建设单位定期汇总分析。平台实行分级管理，领导小组可查看所有信息，工作小组可查看本单位信息，确保信息传递及时、准确。每月由工作小组编制《安全检查评估简报》，分发至各相关单位，通报上月安全状况及本月工作重点。

2.联动检查机制

针对幕墙施工的关键节点，如预埋件安装、龙骨安装、面板安装等，由领导小组组织联合检查，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位共同参与。联合检查采用“四不两直”方式（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场），确保检查结果真实。联合检查发现的问题由领导小组当场明确整改责任单位和时限，工作小组跟踪整改落实情况。

3.应急联动机制

制定《幕墙施工安全事故应急预案》，明确应急组织机构、职责分工、响应流程及处置措施。施工单位组建应急救援队伍，配备应急救援物资，定期组织应急演练。监理单位监督应急预案的落实情况，建设单位协调外部救援资源。发生安全事故时，施工单位立即启动应急预案，同时报告领导小组及相关部门，领导小组组织抢险救援，确保事故得到及时有效处置。

三、安全检查评估内容与方法

（一）检查评估准备

1.资料审查

施工单位需提供以下资料供审查：安全专项施工方案、应急预案、特种作业人员资格证书、安全教育培训记录、施工机械检测报告、安全防护设施验收文件等。资料审查由监理单位牵头，工作小组配合，重点核查方案与现场实际的一致性、人员资质的有效性、设备检测的时效性。审查发现资料不全或不符合要求的，施工单位应在3个工作日内补充完善。

2.现场勘查

工作小组在施工前对作业环境进行全面勘查，包括场地平整度、周边障碍物、地下管线分布、高空作业平台稳固性、临时用电线路布局等。勘查结果形成《现场安全条件评估表》，标注高风险区域（如临边洞口、吊装区域）并设置警示标识。对于存在重大安全隐患的部位，施工单位需暂停施工并制定专项整改方案。

3.风险分级

依据《建筑施工安全风险分级管控指南》，将幕墙施工风险划分为四级：一级（重大风险，如超高层吊装）、二级（较大风险，如高空焊接）、三级（一般风险，如手持电动工具使用）、四级（低风险，如材料搬运）。风险分级由施工单位技术负责人确认，监理单位审核，领导小组备案。

（二）检查实施

1.日常巡查

专职安全员每日开工前进行班前安全检查，重点核查：安全帽、安全带等个人防护用品佩戴情况；脚手架、吊篮等作业平台的稳定性；临时用电线路是否规范；消防器材是否完好。检查采用“三查三看”方法：查防护设施看是否牢固，查操作行为看是否违规，查环境条件看是否异常。发现轻微隐患立即整改，重大隐患签发《停工整改通知单》。

2.专项检查

每周由专项检查组组织一次专项检查，覆盖以下内容：

（1）高处作业：检查安全网铺设密度、防坠器有效性、登高设施验收记录；

（2）吊装作业：核查吊具磨损情况、信号指挥人员资质、吊装半径内防护措施；

（3）用电安全：检测接地电阻值、电缆绝缘层完整性、配电箱漏电保护功能；

（4）防火防爆：检查动火作业审批手续、易燃物隔离措施、消防通道畅通性。

专项检查采用“四步法”：现场实测、资料核对、人员访谈、影像取证，形成《专项检查报告》。

3.综合评估

每月由领导小组组织一次综合安全评估，采用“听汇报、查现场、考人员”相结合的方式：

（1）听取施工单位当月安全工作汇报；

（2）随机抽查3-5个作业面进行实测实量；

（3）对10%的施工人员进行安全知识抽考。

评估结果分为“优秀、合格、不合格”三级，连续两次不合格的单位需停工整顿。

（三）评估标准

1.通用检查项

依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）制定评分表，设置10个核心检查项：

（1）安全管理：责任制建立、方案审批、教育培训；

（2）文明施工：场地整洁、材料堆放、垃圾清运；

（3）高处作业：防护设施、作业行为、应急措施；

（4）施工用电：TN-S系统、三级配电、两级保护；

（5）起重吊装：设备备案、索具检测、信号规范；

（6）施工机具：防护装置、接地保护、操作规程；

（7）消防安全：动火管理、灭火器材、疏散通道；

（8）季节施工：防暑降温、防风防雨、防滑措施；

（9）劳动防护：用品发放、使用监督、维护保养；

（10）应急管理：预案演练、物资储备、通讯联络。

每项采用百分制评分，80分以上为合格。

2.专项检查项

针对幕墙工程特点，增设专项评估指标：

（1）预埋件安装：位置偏差≤3mm，抗拔试验符合设计要求；

（2）龙骨安装：垂直度偏差≤2mm/层，焊缝饱满度≥90%；

（3）面板安装：接缝宽度偏差±1mm，注胶饱满无气泡；

（4）防雷系统：接地电阻≤1Ω，跨接点双面焊接；

（5）淋水试验：持续15分钟无渗漏。

专项检查不合格项必须返工处理，复检合格方可进入下一工序。

（四）检查方法

1.视觉检查法

由经验丰富的安全工程师采用“看、听、嗅”方式识别隐患：看防护设施是否变形，听机械运行有无异响，嗅电气设备是否过热。重点检查部位包括：吊篮钢丝绳磨损程度、脚手架扣件扭矩值（40-65N·m）、安全网张紧度等。

2.仪器检测法

使用专业设备进行量化检测：

（1）红外测温仪检测电气设备温度；

（2）测厚仪检查吊具壁厚磨损量；

（3）激光测距仪测量高空作业平台间距；

（4）绝缘电阻表测试用电线路绝缘值；

（5）力矩扳手核查螺栓紧固力矩。

检测数据需实时录入安全管理系统，自动生成分析报告。

3.行为观察法

采用“ABC行为分析法”观察施工人员操作行为：

（1）A类（主动安全）：正确使用防护用品、遵守操作规程；

（2）B类（风险行为）：未系安全带、违章动火；

（3）C类（危险行为：无证操作、酒后作业）。

对B类行为进行现场纠正，C类行为立即清退并处罚。

（五）动态管理

1.隐患整改

检查发现隐患实行“五定原则”：定整改责任人、定整改措施、定整改时限、定验收人员、定应急预案。一般隐患24小时内整改完毕，重大隐患需制定专项方案并经专家论证。整改完成后由监理单位复查，形成《隐患整改闭环记录》。

2.趋势分析

每月对检查数据进行统计分析，识别高频隐患类型（如安全带违规使用占比达40%）、高发时段（午间疲劳作业时段事故率增加60%）、高危工序（面板安装阶段事故率占全工程70%）。分析结果作为下月检查重点调整依据。

3.持续改进

每季度召开安全评估总结会，通报典型隐患案例，推广优秀管理经验（如“二维码安全交底”技术）。根据季节变化和工程进度动态调整检查重点，如雨季加强防雷检测，冬季增加防滑措施检查。

四、检查评估流程与实施步骤

（一）前期准备阶段

1.方案编制

施工单位根据幕墙工程特点，在施工前30个工作日完成安全检查评估方案的编制。方案由项目经理组织技术、安全、质量等部门联合编写，内容需明确检查频次、范围、标准及人员分工。方案需附《安全风险清单》，列出预埋件安装、龙骨焊接、面板吊装等12个高风险环节的控制措施。编制完成后报监理单位审核，监理单位在7个工作日内反馈意见，修改完善后报建设单位备案。对于超高层或造型复杂的幕墙项目，需组织专家对方案进行论证，专家组成员不少于5人，且需包含结构安全和施工机械领域的专家。

2.人员培训

检查评估人员需通过专项培训后方可上岗。培训由施工单位安全管理部门负责，邀请行业专家授课，内容包括《建筑施工高处作业安全技术规范》等法规标准、检查工具使用方法、隐患识别技巧等。培训时长不少于16学时，其中实操培训占40%，通过模拟施工现场场景，让学员练习使用激光测距仪、力矩扳手等设备。培训结束后进行闭卷考试和实操考核，双合格者颁发《检查评估人员资格证书》，证书有效期2年，到期需复训。

3.资料准备

施工单位需提前准备以下资料：施工许可证、安全专项施工方案审批表、特种作业人员花名册及证书复印件、施工机械检测报告、安全防护用品验收记录等。资料需整理成册，封面标注项目名称、检查阶段及日期，内页按“管理类、技术类、设备类”分类归档。监理单位在检查前3个工作日对资料进行预审，对缺失或不符合要求的资料，施工单位需在2个工作日内补充完成。

（二）现场检查阶段

1.分区检查

根据幕墙施工流程，将现场划分为材料加工区、构件堆放区、吊装作业区、焊接作业区等6个检查区域。每个区域配备2名检查人员，佩戴统一标识，使用移动终端实时录入检查数据。检查时采用“步行巡查+重点抽查”方式，步行巡查覆盖区域全部点位，重点抽查占比不低于30%。例如吊装作业区需重点检查吊篮配重块固定情况、钢丝绳磨损量、信号指挥人员站位等，数据实时上传至安全管理系统，自动生成区域检查报告。

2.专项检查

针对幕墙施工的高风险工序，实施专项检查制度。预埋件安装阶段，检查预埋件位置偏差、锚固长度及混凝土强度，采用钢筋探测仪扫描确认钢筋间距；龙骨安装阶段，检查焊缝质量、螺栓扭矩值，使用超声波探伤仪检测焊缝内部缺陷；面板安装阶段，检查吊具安全系数、工人系挂点可靠性，模拟风荷载测试面板临时固定措施。专项检查需留存影像资料，关键工序需拍摄全过程视频，视频时长不少于5分钟，确保可追溯。

3.随机抽查

为避免形式主义，采用“四不两直”方式开展随机抽查。由建设单位安全负责人带队，每月随机选取2个作业面，检查时间避开常规检查时段。抽查内容包括工人安全带佩戴规范性、脚手架连墙件设置数量、临时用电线路敷设高度等。对发现的问题现场拍照取证，当场向施工班组长指出，要求立即整改。随机抽查结果纳入当月安全考核，发现重大隐患的，对施工单位处以工程款1%的罚款。

（三）问题整改阶段

1.问题分类

检查发现的问题按严重程度分为红、黄、蓝三级。红色问题为重大隐患，如脚手架架体变形、安全失效；黄色问题为较大隐患，如防护网破损、配电箱未上锁；蓝色问题为一般隐患，如材料堆放混乱、消防器材过期。问题分类由检查组长现场确认，填写《隐患分级表》，红色问题需立即停工整改，黄色问题24小时内整改，蓝色问题3个工作日内整改。

2.整改通知

下发《安全隐患整改通知单》，一式三份，施工单位、监理单位、建设单位各执一份。通知单需注明问题位置、描述、整改依据及完成时限，红色问题需附《专项整改方案》。施工单位接到通知单后，由项目经理组织制定整改措施，明确责任人、整改资金及应急预案，报监理单位审批。整改过程中，监理单位全程监督，确保措施落实到位，如更换脚手架钢管时需核查新钢管的合格证及壁厚检测报告。

3.复查验收

整改完成后，施工单位提交《隐患整改申请表》，附整改前后对比照片及检测报告。监理单位在24小时内组织复查，红色问题需由建设单位、施工单位共同验收。验收采用“现场实测+资料核查”方式，如脚手架整改后需用扭矩扳手检查扣件拧紧力矩，检测值需达40-65N·m。验收合格后，三方在《整改验收记录表》签字确认，形成“检查-整改-复查”闭环管理。

（四）结果评定阶段

1.评分定级

每月25日，由领导小组组织安全评定会议，依据《幕墙施工安全检查评分表》进行打分。评分表包含安全管理、现场防护、人员行为等6大类20个小项，满分100分。其中安全管理占20分，现场防护占30分，人员行为占25分，其余分值分配给设备管理、应急准备及文明施工。评分采用“数据说话”原则，如安全培训出勤率低于90%扣5分，高处作业未系安全带发现1人次扣2分。最终得分分为优秀（90分以上）、合格（80-89分）、不合格（80分以下）三级，评定结果在工地公示栏张贴3天。

2.奖惩机制

建立安全奖惩制度，对评定结果优秀的单位给予奖励：颁发“安全管理示范班组”流动红旗，奖励项目经理5000元，优先推荐参评优质工程。对不合格的单位进行处罚：通报批评，处以1万元罚款，项目经理需参加建设单位组织的安全再培训。连续两个月不合格的，暂停该单位3个月的投标资格。奖惩结果同步录入企业信用评价系统，影响其后续市场投标。

3.通报公示

评定结果通过工地广播、微信公众号及公告栏三种方式公示。公示内容包括项目名称、参建单位、得分及排名，并附典型隐患照片及整改案例。对于红色隐患问题，在公示栏标注“重点关注”标识，要求所有施工班组组织学习。建设单位每月向当地建设行政主管部门报送安全评定报告，重大隐患需24小时内上报，确保监管信息畅通。

（五）总结归档阶段

1.数据分析

施工单位每月对检查数据进行统计分析，编制《安全检查评估分析报告》。报告需包含隐患数量趋势图、高频问题占比、整改率对比等内容，如分析发现“高空作业违规”占比达45%，需在下月重点加强这方面的培训及检查。数据采用图表展示，如饼状图展示隐患类型分布，折线图展示整改率变化趋势，让管理人员直观掌握安全状况。

2.经验总结

每季度召开安全评估总结会，由建设单位主持，各参建单位参加。会议通报季度安全情况，表彰优秀管理经验，如某班组采用的“安全行为积分制”有效减少违规操作，推广至全项目。同时分析典型事故案例，如模拟某项目因吊具断裂导致面板坠落的事故，讲解事故原因及预防措施。会议需形成《会议纪要》，明确下季度安全管理重点，如雨季加强防雷检测，冬季增加防滑措施。

3.资料归档

检查评估资料需按“项目-阶段-类型”分类归档，归档资料包括：安全检查评估方案、检查记录表、整改通知单、验收记录、评分表、分析报告等。资料采用纸质版和电子版双归档，纸质版用档案盒存放，标注项目名称及日期，电子版刻录光盘备份。归档资料保存期限不少于3年，作为后续项目安全管理的重要参考，也可作为事故追溯的法律依据。

五、保障机制

（一）资源保障

1.人员配置

施工单位需按工程规模配备专职安全管理人员：幕墙面积5000平方米以下项目不少于2人，5000-20000平方米不少于3人，20000平方米以上不少于5人。安全管理人员需具备3年以上幕墙施工安全管理经验，持有注册安全工程师或建筑施工企业专职安全生产管理人员资格证书。监理单位按1:5000比例配备安全监理工程师，每个项目不少于1人。建设单位设立安全专员岗位，负责协调各方安全工作，每周至少巡查工地一次。

2.设备投入

施工单位配备专业检测设备：激光测距仪、红外热像仪、超声波探伤仪、力矩扳手等，数量满足日常检查需求。高处作业区设置智能监控系统，具备人员定位、坠落报警功能，覆盖率达100%。消防器材按每500平方米不少于4具灭火器配置，重点区域增设消防沙箱和应急照明。临时用电采用TN-S系统，三级配电箱配备漏电保护器，动作电流不大于30mA。

3.资金保障

建设单位在工程概算中列支安全专项费用，不低于合同总价的1.5%。施工单位建立安全资金专用账户，确保专款专用，用于安全防护设施购置、检测设备更新、安全培训等。监理单位审核安全资金使用计划，每季度核查支出台账。安全措施未落实的部位，暂停该部位工程款支付，直至整改完成。

（二）制度保障

1.培训制度

实行“三级安全教育”体系：

（1）公司级培训：新员工入职前进行24学时安全法规教育，考核合格方可上岗；

（2）项目级培训：进场后进行幕墙施工专项培训，包括吊装操作、高空作业等，培训时长不少于16学时；

（3）班组级培训：每日班前会进行5分钟安全交底，结合当日作业内容强调风险点。

特种作业人员（电工、焊工、起重工等）每两年复训一次，培训率需达100%。

2.考核制度

建立“日检查、周考核、月评比”机制：

（1）日检查：专职安全员每日记录隐患数量，对违规行为当场纠正；

（2）周考核：班组每周开展安全行为评分，满分100分，低于80分停工整改；

（3）月评比：每月评选“安全标兵班组”，奖励2000元/班，连续3次评比末位的班组清退。

项目经理安全绩效与工程款支付挂钩，发生重大事故扣减3%工程款。

3.奖惩制度

制定《安全奖惩细则》：

（1）奖励：主动消除重大隐患奖励5000元/次，提出安全合理化建议采纳奖励1000元/条；

（2）处罚：未佩戴安全带发现1人次罚款200元，动火作业无监护罚款500元，隐瞒事故罚款10000元；

（3）连带责任：监理单位未发现重大隐患扣减监理费2%，设计单位方案缺陷导致事故承担10%损失。

奖惩结果在工地公示栏张贴，同步录入企业信用档案。

（三）技术保障

1.信息化管理

建立“智慧工地”安全管理系统：

（1）人员管理：采用人脸识别考勤，实时显示在场人员数量及资质状态；

（2）隐患追踪：通过手机APP上报隐患，系统自动分配整改责任人，超时未整改自动预警；

（3）视频监控：关键作业面24小时录像保存，支持远程查看历史记录。

系统每月生成安全态势分析报告，包含隐患趋势、整改率、高风险工序分布等数据。

2.技术创新

推广应用先进安全技术：

（1）防坠落系统：采用智能安全带，具备自动锁止和位置监测功能；

（2）吊装安全：使用BIM技术模拟吊装路径，避开障碍物；

（3）焊接防护：配备焊接烟尘净化器，降低职业健康风险；

（4）应急装备：配备无人机巡检高空区域，快速发现险情。

每年投入不低于安全资金10%用于新技术研发应用。

3.标准化建设

编制《幕墙施工安全操作手册》：

（1）工序标准：明确预埋件安装、龙骨焊接等12个工序的安全操作步骤；

（2）防护标准：规定临边防护高度≥1.2m，安全网眼尺寸≤25mm；

（3）应急标准：设置3处应急集合点，配备急救箱和担架，每季度演练1次。

手册发放至所有施工人员，上岗前签署《安全承诺书》。

六、应急管理与事故处理

（一）应急预案编制

1.预案体系构建

施工单位根据幕墙工程特点，建立“1+N”应急预案体系，即1个综合预案和N个专项预案。综合预案涵盖火灾、高处坠落、物体打击等常见事故类型，专项预案针对幕墙施工特有的风险，如吊装事故、玻璃爆裂、雷击触电等。预案编制由项目经理组织安全、技术、医疗等部门联合完成，内容明确应急组织机构、职责分工、响应流程及处置措施。预案编制完成后报监理单位审核，建设单位备案，并报当地应急管理部门登记。

2.预案内容要素

预案需包含以下核心要素：

（1）应急组织：设立应急指挥部，由项目经理任总指挥，下设抢险组、医疗组、联络组、后勤组；

（2）资源清单：列出应急物资（如急救箱、担架、灭火器）、救援设备（如液压剪、救援绳）、通讯工具（对讲机、卫星电话）的存放位置及联系人；

（3）响应程序：明确事故报告流程（现场人员→班组长→项目经理→应急指挥部）、启动条件（如发生人员伤亡立即启动）；

（4）处置措施：针对不同事故类型制定具体步骤，如火灾事故的“报警-疏散-灭火-救援”流程。

预案每两年修订一次，若发生重大事故或施工工艺变更需及时更新。

3.预案培训演练

施工单位每月组织一次预案培训，采用“理论+实操”方式。理论培训讲解预案要点和自救互救知识，实操培训模拟事故场景，如模拟高处坠落伤员搬运、消防器材使用等。每季度开展一次综合演练，演练类型包括桌面推演、功能演练和全面演练，全面演练需邀请消防、医疗等外部单位参与。演练结束后评估效果，填写《演练评估表》，针对不足项30日内整改完成。

（二）应急响应处置

1.事故分级响应

根据事故严重程度将应急响应分为四级：

（1）一级响应（特别重大事故）：死亡3人以上或重伤10人以上，由建设单位启动，报市级应急管理部门；

（2）二级响应（重大事故）：死亡1-2人或重伤5-9人，由项目经理启动，报区级应急管理部门；

（3）三级响应（较大事故）：重伤1-4人或轻伤多人，由安全总监启动，报街道应急办；

（4）四级响应（一般事故）：轻伤1-2人，由班组长启动，报监理单位。

不同级别响应对应不同的处置权限和资源调配范围。

2.现场处置流程

事故发生后按“先救人、后治伤、再查因”原则处置：

（1）人员救援：立即切断危