电视台节目制作人节目创新度绩效考核表

电视台节目制作人节目创新度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意策划原创概念占比35%节目总数量中，原创概念节目占比不低于40%根据原创概念节目数量占总节目数量的比例进行评分，每高于目标值10%加1分，最高加5分，不足10%按比例计算。创新提案采纳率年度创新提案中，被采纳并制作成节目的比例不低于50%统计年度提交的创新提案，计算被采纳并制作成节目的比例，每高于目标值10%加1分，最高加5分，不足10%按比例计算。概念新颖性评估独立提出的创新概念获得业内专家或观众好评的次数不低于3次根据业内专家评审意见或观众调查数据，每获得1次好评加1分，最高加3分。跨界融合尝试年度节目中，至少尝试一次与其他领域（如科技、艺术等）的跨界融合根据节目是否成功尝试跨界融合进行评分，成功尝试加3分，未尝试为0分。市场反馈创新性创新节目在首播后，社交媒体讨论度或收视增长率高于同类平均水平20%根据创新节目首播后30天的社交媒体讨论量或收视增长率，每高于目标值10%加1分，最高加5分，不足10%按比例计算。节目制作质量制作完成率25%年度计划制作的节目，实际完成数量不低于90%根据年度计划与实际完成节目数量计算完成率，每高于目标值5%加1分，最高加5分，不足5%按比例计算。技术质量稳定性年度节目中，因技术问题导致重大播出事故次数不超过1次根据年度节目中技术问题的严重程度和频次进行评分，0次事故加5分，1次事故加3分，2次及以上为0分。后期制作精细度节目后期制作中，因剪辑或包装问题引发观众投诉次数不超过2次根据观众投诉记录，每低于目标值1次加1分，最高加3分，超过2次为0分。团队协作效率节目制作过程中，因沟通不畅导致延期次数不超过1次根据团队协作效率评估，0次延期加5分，1次延期加3分，2次及以上为0分。预算控制能力节目实际制作成本控制在预算范围内，超出预算比例不超过10%根据实际成本与预算的差值比例进行评分，超出目标值10%以内每超过1%减1分，最高减5分，超出10%为0分。市场影响力收视表现20%核心创新节目的平均收视率不低于行业平均水平根据节目首播当周的收视率与行业平均水平的对比，高于平均水平加3分，持平加1分，低于平均水平为0分。新媒体传播效果节目在新媒体平台的传播量（如转发、点赞、评论）达到节目总播放量的30%根据节目在新媒体平台的传播量与总播放量的比例进行评分，每高于目标值10%加1分，最高加5分，不足10%按比例计算。获奖情况年度节目中，获得省级以上电视节目奖项的次数不低于1次根据年度节目获得的奖项级别进行评分，国家级奖项加5分，省级奖项加3分，市级及以下为0分。观众满意度年度节目中，观众满意度调查得分不低于4.0（满分5分）根据年度观众满意度调查结果，每高于目标值0.2加1分，最高加3分，不足0.2按比例计算。商业合作机会年度节目中，通过创新性获得至少2个商业合作机会根据年度节目中获得的商业合作机会数量进行评分，每高于目标值1次加1分，最高加3分。团队管理与成长团队稳定性20%核心制作团队成员流失率不超过15%根据年度核心制作团队成员的流失率进行评分，每低于目标值5%加1分，最高加5分，超过15%为0分。新人培养效果年度培养的新人团队中，至少有1名成员能够独立承担重要制作任务根据新人团队的成长情况评估，培养出1名独立承担任务的新人加3分，2名及以上加5分，未培养出为0分。培训参与度团队成员年度参与专业培训或交流活动的时长不低于总工作时间的10%根据团队成员参与培训或交流活动的时长与总工作时间的比例进行评分，每高于目标值5%加1分，最高加5分，不足5%按比例计算。项目推动力年度主导的创新项目顺利推进，无重大内部冲突或决策失误根据项目推进过程中的内部协作和决策效率进行评分，无冲突或失误加5分，有轻微冲突或失误加3分，重大冲突或失误为0分。创新分享贡献年度至少在团队内部或行业活动中进行1次创新经验分享根据年度创新经验分享的次数和质量进行评分，分享1次加3分，2次及以上加5分，未分享为0分。本考核表旨在评估电视台节目制作人年度在节目创新度方面的表现，涵盖节目创意策划、制作质量、市场影响力及团队管理与成长四个维度。请根据年度实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接