煤矿建立流程管理制度

第1篇一、前言为确保煤矿安全生产，提高煤矿管理水平，保障煤矿职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合我国煤矿实际情况，特制定本管理制度。二、管理制度目的1.规范煤矿生产流程，确保生产过程的有序进行。2.严格执行国家安全生产法律法规，保障煤矿安全生产。3.提高煤矿管理水平，降低事故发生率。4.增强煤矿职工的安全意识，提高安全素质。三、组织机构1.煤矿设立安全生产委员会，负责煤矿安全生产工作的领导、组织、协调和监督。2.设立安全生产管理部门，负责煤矿安全生产工作的具体实施。3.设立安全生产监督机构，负责对煤矿安全生产工作的监督检查。四、管理制度内容1.生产流程管理（1）生产计划管理：煤矿应根据市场需求和矿井资源状况，制定科学合理的生产计划，并严格执行。（2）生产调度管理：生产调度部门应按照生产计划，合理安排生产任务，确保生产顺利进行。（3）生产作业管理：生产作业应严格按照操作规程进行，确保生产过程安全、高效。（4）生产记录管理：生产记录应真实、完整、准确，便于查询和统计分析。2.安全生产管理（1）安全教育培训：煤矿应定期对职工进行安全教育培训，提高职工的安全意识和操作技能。（2）安全检查与隐患排查：煤矿应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。（3）事故调查与处理：发生事故后，应立即启动事故调查程序，查明事故原因，追究责任，并采取有效措施防止类似事故再次发生。（4）应急救援管理：煤矿应建立健全应急救援体系，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行救援。3.设备管理（1）设备采购管理：设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保设备质量。（2）设备安装与调试：设备安装与调试应严格按照规范进行，确保设备性能。（3）设备维护与保养：设备维护与保养应定期进行，确保设备正常运行。（4）设备报废与更新：设备报废与更新应遵循国家相关规定，确保设备淘汰更新。4.质量管理（1）质量检验与控制：煤矿应建立健全质量检验与控制体系，确保产品质量。（2）质量事故处理：发生质量事故后，应立即启动事故处理程序，查明事故原因，追究责任。（3）质量改进与提升：煤矿应不断改进质量管理体系，提高产品质量。5.环境保护与职业健康（1）环境保护：煤矿应严格执行国家环境保护法律法规，减少污染排放。（2）职业健康：煤矿应加强职业健康管理，保障职工身体健康。五、制度执行与监督1.煤矿应建立健全制度执行与监督机制，确保各项制度得到有效执行。2.安全生产委员会负责对制度执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。3.安全生产管理部门负责制度执行的日常管理，确保制度落实到位。4.安全生产监督机构负责对制度执行情况进行监督，对违反制度的行为进行查处。六、奖惩措施1.对严格执行制度、安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。2.对违反制度、造成安全事故的单位和个人依法依规进行处罚。七、附则1.本制度自发布之日起施行。2.本制度由煤矿安全生产委员会负责解释。3.本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。八、结束语煤矿建立流程管理制度是保障煤矿安全生产、提高煤矿管理水平的重要措施。煤矿应认真贯彻执行本制度，切实加强安全生产管理，为我国煤矿事业的可持续发展做出贡献。第2篇一、前言煤矿作为我国能源产业的重要组成部分，其安全生产一直是国家和社会关注的焦点。为了确保煤矿安全生产，提高煤矿管理水平，规范煤矿生产流程，降低事故发生率，特制定本制度。本制度旨在明确煤矿生产流程，规范操作行为，提高工作效率，保障煤矿安全生产。二、适用范围本制度适用于我国境内所有合法煤矿企业，包括国有煤矿、集体煤矿和私营煤矿。三、组织机构及职责1.煤矿安全生产委员会煤矿安全生产委员会是煤矿安全生产的最高决策机构，负责煤矿安全生产工作的全面领导。其主要职责包括：（1）制定煤矿安全生产方针、政策和工作计划；（2）审议煤矿安全生产重大决策；（3）协调解决煤矿安全生产中的重大问题；（4）对煤矿安全生产进行监督检查。2.煤矿安全管理部门煤矿安全管理部门是煤矿安全生产的具体执行机构，负责煤矿安全生产的日常管理工作。其主要职责包括：（1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和标准；（2）制定煤矿安全生产管理制度和操作规程；（3）组织开展煤矿安全生产教育培训；（4）监督检查煤矿安全生产措施的落实；（5）组织事故调查处理。3.煤矿生产部门煤矿生产部门是煤矿安全生产的直接责任部门，负责煤矿生产过程中的安全生产管理。其主要职责包括：（1）贯彻执行煤矿安全生产管理制度和操作规程；（2）组织开展安全生产教育培训；（3）监督检查本部门安全生产措施的落实；（4）及时报告和处置安全生产隐患；（5）参与事故调查处理。四、煤矿生产流程管理制度1.采煤工作面准备（1）地质勘探：对采煤工作面进行地质勘探，了解煤层赋存情况、地质构造、水文地质条件等。（2）设计审批：根据地质勘探结果，编制采煤工作面设计，经相关部门审批后实施。（3）施工准备：组织施工队伍，进行设备、材料、人员等准备工作。2.采煤工作面施工（1）掘进：按照设计要求，进行掘进工作，确保巷道畅通。（2）支护：对掘进后的巷道进行支护，确保巷道稳定。（3）采煤：采用合适的采煤方法，进行采煤作业。3.采煤工作面回采（1）采煤：继续进行采煤作业，确保煤炭产量。（2）支护：对采煤后的巷道进行支护，确保巷道稳定。（3）充填：对采空区进行充填，防止地表塌陷。4.煤炭运输（1）皮带运输：采用皮带运输机将煤炭运送到地面。（2）汽车运输：采用汽车将煤炭运送到地面。5.煤炭洗选（1）原煤破碎：将原煤破碎至一定粒度。（2）洗选：采用洗选设备对破碎后的原煤进行洗选。（3）产品堆放：将洗选后的煤炭产品堆放整齐。6.煤炭销售（1）产品检验：对煤炭产品进行质量检验，确保产品质量。（2）销售合同：与客户签订销售合同，明确销售数量、价格、交货时间等。（3）结算付款：按照合同约定，进行结算付款。五、安全生产管理制度1.安全生产责任制（1）煤矿安全生产委员会对煤矿安全生产负总责；（2）煤矿安全管理部门负责煤矿安全生产的日常管理工作；（3）煤矿生产部门负责本部门安全生产的具体实施。2.安全生产教育培训（1）新员工必须经过岗前培训，取得上岗证后方可上岗；（2）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。3.安全生产检查（1）定期对煤矿安全生产进行检查，发现安全隐患及时整改；（2）对重大安全隐患进行跟踪整改，确保整改到位。4.事故报告和处理（1）发生事故后，立即向煤矿安全生产委员会报告；（2）组织事故调查，查明事故原因，追究责任；（3）制定事故防范措施，防止类似事故再次发生。六、附则1.本制度由煤矿安全生产委员会负责解释。2.本制度自发布之日起施行。3.本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。七、总结煤矿建立流程管理制度是保障煤矿安全生产的重要措施。通过明确煤矿生产流程，规范操作行为，提高工作效率，可以有效降低事故发生率，保障煤矿安全生产。各煤矿企业应认真贯彻执行本制度，确保煤矿安全生产。第3篇一、前言煤矿作为我国重要的能源产业，其安全生产直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。为了规范煤矿生产管理，提高安全生产水平，保障煤矿企业的健康发展，根据国家有关法律法规和煤矿生产实际情况，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于我国境内所有煤矿企业，包括国有、集体、私营、股份制等不同类型的煤矿企业。三、管理目标1.建立健全煤矿生产流程管理制度，确保生产流程的规范化和标准化。2.提高煤矿安全生产水平，降低事故发生率。3.保障煤矿企业经济效益和社会效益。4.促进煤矿企业可持续发展。四、组织机构1.煤矿企业应设立安全生产委员会，负责煤矿生产流程管理制度的制定、实施和监督。2.安全生产委员会下设生产管理部、技术部、设备管理部、安全监察部等部门，分别负责生产流程管理的具体工作。五、管理制度1.生产计划管理（1）煤矿企业应根据市场需求和自身生产能力，编制年度生产计划，并报上级主管部门审批。（2）生产计划应明确生产任务、生产时间、生产地点、生产方法、生产质量、生产成本等。（3）生产计划一经批准，应严格执行，不得随意更改。2.生产调度管理（1）煤矿企业应建立健全生产调度制度，明确调度职责和权限。（2）生产调度应按照生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。（3）生产调度应密切关注生产现场，及时发现和解决生产过程中出现的问题。3.生产技术管理（1）煤矿企业应建立健全生产技术管理制度，确保生产技术先进、可靠。（2）生产技术管理应包括新技术、新工艺、新材料的研究、引进、推广和应用。（3）生产技术管理应定期进行技术培训，提高员工的技术水平。4.设备管理（1）煤矿企业应建立健全设备管理制度，确保设备安全、可靠、高效运行。（2）设备管理应包括设备采购、安装、调试、维修、保养、报废等环节。（3）设备管理应定期进行设备检查、保养，确保设备处于良好状态。5.安全生产管理（1）煤矿企业应建立健全安全生产管理制度，确保安全生产。（2）安全生产管理应包括安全生产责任制、安全生产培训、安全生产检查、事故处理等环节。（3）安全生产管理应严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。6.质量管理（1）煤矿企业应建立健全质量管理制度，确保产品质量。（2）质量管理应包括产品质量检验、质量监控、质量改进等环节。（3）质量管理应定期进行质量检查，确保产品质量符合国家标准。7.财务管理（1）煤矿企业应建立健全财务管理制度，确保财务收支规范、透明。（2）财务管理应包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。（3）财务管理应定期进行财务审计，确保财务安全。六、监督检查1.安全生产委员会负责对煤矿生产流程管理制度执行情况进行监督检查。2.各部门应定期对所属业务范围内的生产流程管理制度执行情况进行自查。3.煤矿企业应定期对生产流程管理制度执行情况进行全面检查，发现问题及时整改。七、奖惩措施1.对严格执行生产流程管理制度，取得显著成效的