单位绩效管理制度范本

第1篇第一章总则第一条为加强单位内部管理，提高工作效率，激发员工工作积极性，确保单位各项任务目标的顺利完成，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位的全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。第三条本制度的制定和实施，遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束并重，注重个人与团队绩效的统一。第二章绩效管理目标第四条通过绩效管理，实现以下目标：1.提高员工的工作能力和业务水平；2.优化工作流程，提高工作效率；3.增强团队协作能力，提升团队凝聚力；4.促进单位整体业绩的提升；5.建立健全员工激励机制，激发员工潜能。第三章绩效管理组织第五条成立单位绩效管理委员会，负责绩效管理的组织实施、监督和评估。第六条绩效管理委员会组成：1.主任：单位主要负责人；2.副主任：单位分管领导；3.成员：各部门负责人及人力资源部门负责人。第四章绩效管理内容第七条绩效管理内容主要包括：1.工作态度：包括工作纪律、责任心、团队精神等；2.工作能力：包括专业技能、知识水平、创新能力等；3.工作成果：包括完成工作任务的数量、质量、效率等；4.综合素质：包括职业道德、沟通能力、协调能力等。第五章绩效管理流程第八条绩效管理流程分为以下阶段：1.制定绩效计划：单位根据年度工作目标，制定各部门及员工的绩效计划，明确绩效指标和考核标准。2.绩效实施：各部门及员工按照绩效计划开展工作，人力资源部门负责监督和指导。3.绩效考核：定期对各部门及员工进行绩效考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。4.绩效反馈：对考核结果进行反馈，对优秀员工给予表彰和奖励，对不合格员工进行谈话和指导。5.绩效改进：根据考核结果，对绩效不佳的员工制定改进计划，帮助其提升工作能力和业绩。第六章绩效考核标准第九条绩效考核标准分为定量考核和定性考核两部分。1.定量考核：（1）工作成果：以完成工作任务的数量、质量、效率等指标进行考核；（2）工作能力：以专业技能、知识水平、创新能力等指标进行考核。2.定性考核：（1）工作态度：以工作纪律、责任心、团队精神等指标进行考核；（2）综合素质：以职业道德、沟通能力、协调能力等指标进行考核。第七章绩效考核实施第十条绩效考核由人力资源部门组织实施，各部门负责人参与。第十一条绩效考核采取以下方式：1.自我评估：员工根据绩效计划，对自己的工作表现进行自我评估；2.同事互评：同事之间对彼此的工作表现进行评价；3.领导评价：部门负责人对下属的工作表现进行评价；4.360度评估：结合自我评估、同事互评、领导评价等多方面意见，对员工进行全面评估。第八章绩效结果运用第十二条绩效结果运用包括以下方面：1.评优评先：根据绩效考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励；2.职称评定：根据绩效考核结果，对符合条件的人员进行职称评定；3.培训与发展：根据绩效考核结果，对绩效不佳的员工进行培训和发展；4.薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工的薪酬进行调整。第九章附则第十三条本制度由单位人力资源部门负责解释。第十四条本制度自发布之日起实施。（注：本范本仅供参考，具体内容可根据单位实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强本单位的绩效管理，提高工作效率和员工素质，促进单位全面发展，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本单位全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作目标为导向，以绩效评估为手段，以激励约束为保障，实现单位与员工的共同发展。第二章绩效管理目标第四条本单位绩效管理目标：1.提高工作效率，确保各项工作任务按时完成；2.提升员工素质，培养一支高素质、专业化的员工队伍；3.优化资源配置，提高单位整体运营效益；4.增强单位核心竞争力，实现可持续发展。第三章绩效管理组织第五条成立绩效管理委员会，负责本制度的制定、实施和监督。第六条绩效管理委员会组成人员：1.主任：由单位主要负责人担任；2.副主任：由单位相关部门负责人担任；3.成员：由各科室负责人及员工代表组成。第四章绩效管理内容第七条绩效管理内容主要包括：1.工作目标完成情况；2.工作质量；3.工作效率；4.团队协作；5.创新能力；6.员工满意度。第八条工作目标完成情况：1.按时完成上级下达的工作任务；2.超额完成部门内部制定的工作目标；3.对工作目标的调整和优化提出合理化建议。第九条工作质量：1.工作成果符合相关标准和规范；2.工作成果得到上级领导和同事的认可；3.工作成果在本单位或行业内具有示范作用。第十条工作效率：1.优化工作流程，提高工作效率；2.精简工作环节，降低工作成本；3.提高个人工作效率，为团队创造价值。第十一条团队协作：1.积极参与团队活动，增强团队凝聚力；2.与同事保持良好沟通，共同解决问题；3.为团队发展提出建设性意见。第十二条创新能力：1.积极探索新方法、新技术，提高工作效率；2.对工作流程和制度提出创新性建议；3.在工作中体现创新精神。第十三条员工满意度：1.员工对工作环境、工作氛围的满意度；2.员工对薪酬福利的满意度；3.员工对职业发展的满意度。第五章绩效评估方法第十四条绩效评估采用定性与定量相结合的方法。第十五条定性评估：1.上级领导评价；2.同事评价；3.员工自评。第十六条定量评估：1.工作量评估；2.工作质量评估；3.工作效率评估；4.团队协作评估；5.创新能力评估；6.员工满意度评估。第十七条绩效评估结果分为四个等级：1.优秀；2.良好；3.合格；4.不合格。第六章绩效激励与约束第十八条绩效激励：1.对表现优秀的员工给予物质奖励和荣誉称号；2.对表现良好的员工给予精神鼓励和晋升机会；3.对表现一般的员工进行培训和指导，帮助其提升绩效。第十九条绩效约束：1.对不合格的员工进行警告、降职或解聘；2.对工作态度不端正、违反工作纪律的员工进行严肃处理；3.对工作成果不符合要求的员工进行整改和处罚。第七章绩效管理实施与监督第二十条绩效管理实施：1.绩效管理委员会负责制定年度绩效管理计划；2.各部门负责人根据年度绩效管理计划，制定本部门绩效管理方案；3.员工根据部门绩效管理方案，制定个人绩效目标；4.绩效管理委员会定期组织绩效评估，对员工绩效进行评估；5.对绩效评估结果进行公示，接受员工监督。第二十一条绩效管理监督：1.建立绩效管理监督机制，确保绩效管理工作的公正、公平、公开；2.员工对绩效管理工作有异议，可以向绩效管理委员会提出申诉；3.绩效管理委员会对申诉进行调查处理，确保员工权益。第八章附则第二十二条本制度由绩效管理委员会负责解释。第二十三条本制度自发布之日起实施。第二十四条本制度如有未尽事宜，由绩效管理委员会根据实际情况予以补充和修订。（注：本范本仅供参考，具体内容可根据本单位实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强单位内部管理，提高工作效率和员工素质，实现单位战略目标，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。第三条本制度旨在建立科学、合理、公正的绩效管理体系，激发员工工作积极性，提高单位整体绩效。第二章绩效管理体系第四条绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进和绩效激励五个环节。第五条绩效目标设定：1.绩效目标应与单位战略目标相一致，明确、具体、可衡量、可实现、有时限。2.绩效目标应根据岗位性质、职责和工作要求进行设定。3.绩效目标应与员工个人发展计划相结合。第六条绩效评估：1.绩效评估采用360度评估法，包括自评、上级评估、同事评估、下级评估和客户评估。2.评估内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、职业素养等方面。3.评估结果应以数据为依据，确保客观、公正。第七条绩效反馈：1.绩效反馈应定期进行，通常为每季度一次。2.反馈内容应包括绩效评估结果、改进建议、激励措施等。3.反馈方式可采用面对面沟通、书面报告、电子邮件等形式。第八条绩效改进：1.员工应根据绩效反馈结果，制定个人改进计划。2.单位应提供必要的培训、辅导和支持，帮助员工提升绩效。3.绩效改进计划应定期跟踪，确保改进措施的有效实施。第九条绩效激励：1.绩效激励包括物质激励和精神激励。2.物质激励包括奖金、晋升、调薪等。3.精神激励包括表彰、荣誉、培训机会等。第三章绩效评估标准第十条绩效评估标准应遵循以下原则：1.公平性：评估标准应适用于所有员工，确保评估的公平性。2.可操作性：评估标准应具体、明确，便于操作和执行。3.客观性：评估标准应基于客观事实和数据，避免主观臆断。4.动态性：评估标准应根据单位发展和员工需求进行调整。第十一条绩效评估标准应包括以下内容：1.工作业绩：完成工作任务的质量、数量、效率等。2.工作态度：责任心、积极主动性、团队合作精神等。3.团队协作：沟通能力、协调能力、合作精神等。4.创新能力：提出新观点、新方法、新举措的能力。5.职业素养：职业道德、职业形象、职业行为等。第四章绩效管理实施第十二条绩效管理实施流程：1.绩效目标设定：由部门负责人与员工共同制定。2.绩效评估：按照评估标准进行评估。3.绩效反馈：根据评估结果进行反馈。4.绩效改进：制定改进计划并实施。5.绩效激励：根据绩效结果给予激励。第十三条绩效管理实施要