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旅游景区策划经理景区规划与推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分景区规划创新能力年度规划方案数量35%5个按实际完成方案数量计分，每完成1个方案得20分，最高100分方案采纳率80%按方案采纳比例计分，每高于目标值1%得2分，最高20分创新规划提案质量3项由评审团对提案的创新性、可行性打分，每项提案满分为10分，最高30分规划成果转化率70%按规划方案实际落地比例计分，每高于目标值1%得1.5分，最高30分行业认可度2篇按行业媒体报道数量计分，每篇报道得10分，最高20分景区推广效果游客增长率30%15%按年度游客数量增长比例计分，每高于目标值1%得2分，最高60分媒体曝光量100次按主要媒体曝光次数计分，每超过目标值10次得5分，最高30分线上平台互动率25%按景区官方平台粉丝互动率计分，每高于目标值1%得0.8分，最高24分推广活动ROI300%按推广活动投入产出比计分，每高于目标值10%得3分，最高30分品牌知名度提升20%按品牌调研知名度提升比例计分，每高于目标值1%得1分，最高20分团队协作与管理团队项目完成率20%90%按团队负责项目按时完成比例计分，每高于目标值1%得1分，最高20分跨部门协作满意度4.5分按内部协作满意度调研评分计分，每高于目标值0.1分得2分，最高20分下属培训覆盖率100%按团队培训计划完成比例计分，每100%得5分，最高10分预算控制效率95%按推广预算执行偏差率计分，每低于目标值1%得1分，最高10分突发事件响应速度90%按危机公关响应时效性计分，每高于目标值1%得0.5分，最高10分政策合规与风险控制规划方案合规性15%100%按规划方案通过审批比例计分，每100%得5分，最高15分推广活动风险发生率0.5%按推广活动中重大风险事件发生次数计分，每低于目标值0.1%得3分，最高15分知识产权保护100%按创意方案专利申请或保护比例计分，每100%得5分，最高10分政策法规培训覆盖率100%按团队政策培训参与率计分，每100%得5分，最高5分可持续发展指标达成80%按景区环保或社会责任目标达成比例计分，每高于目标值1%得0.5分，最高15分本考核表旨在全面评估旅游景区策划经理在景区规划与推广方面的综合表现。请根据被考核人在各维度下的实际工作成果，对照指标目标及评分标准进行打分。各维度权重为参考值，最终考核结果需结合岗位实际需求进行调整。使用说明：1.指标目标值为年度考核周期内需达成的标准；2.评分标准中的百分比或次数均指与目标值的相对差异；3.合规性指标需提供相关证明材料。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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