广播电视节目编导创意性绩效考核表

广播电视节目编导创意性绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力节目方案创新性40%方案中原创创意元素占比超过60%根据方案中原创创意元素的占比评分，占比每增加10%，得分增加2分，最高10分主题策划深度策划方案符合社会热点且具有独特视角根据方案与热点的契合度及视角独特性评分，完全契合且视角独特得10分，部分契合得6分，无契合得0分脚本创意质量脚本中包含至少2个新颖创意桥段根据脚本中新颖创意桥段的数量评分，每个桥段得2分，最高10分创意可行性评估方案在预算内具有较高执行可行性根据方案执行预算偏差及实际可行性评分，偏差小于5%且可行性高得10分，偏差5%-10%得6分，偏差超过10%得0分团队创意协作主导团队完成创意方案讨论并达成共识根据团队讨论参与度及共识达成度评分，完全主导且达成共识得10分，参与讨论但未达成共识得6分，未参与讨论得0分内容制作能力画面表现力30%节目画面具有艺术感染力且符合主题根据画面构图、光影运用及艺术性评分，完全符合主题且艺术性强得10分，部分符合得6分，不符合得0分声音设计质量音效、配乐与画面高度匹配根据音效、配乐与画面的匹配度评分，高度匹配得10分，部分匹配得6分，不匹配得0分剪辑节奏把控节目节奏流畅且具有吸引力根据节目节奏的流畅度及吸引力评分，节奏流畅且吸引力强得10分，节奏一般得6分，节奏混乱得0分技术执行精准度节目制作技术符合行业标准根据技术执行符合行业标准程度评分，完全符合得10分，部分符合得6分，不符合得0分制作完成度节目按时高质量完成根据节目完成时间及质量评分，按时高质量完成得10分，延期但质量达标得6分，延期且质量不达标得0分市场影响力节目收视/播放量20%节目平均收视/播放量达到行业平均水平以上根据节目收视/播放量与行业平均值的比值评分，比值1.2以上得10分，比值1.0-1.2得6分，比值1.0以下得0分观众反馈质量观众正面评价占比超过70%根据观众正面评价占比评分，占比每增加10%，得分增加2分，最高10分媒体曝光度节目获得至少2次权威媒体正面报道根据媒体曝光次数及权威性评分，每次权威媒体正面报道得3分，非权威媒体正面报道得1分，最高10分行业认可度节目获得至少1项行业奖项根据获得的行业奖项数量及级别评分，国家级奖项得10分，省级奖项得6分，无奖项得0分衍生价值开发节目具有可开发的衍生价值（如周边产品、IP授权）根据衍生价值开发潜力评分，具有明确衍生价值得10分，有一定潜力得6分，无衍生价值得0分团队协作与成长跨部门沟通效率10%与制作、运营等部门沟通顺畅且高效根据沟通频率、问题解决效率及协作满意度评分，沟通顺畅高效且满意度高得10分，部分顺畅得6分，不顺畅得0分团队培训参与度参与至少2次专业培训并应用于实践根据培训参与次数及实践应用效果评分，每次参与并有效应用得3分，部分应用得1分，未参与得0分，最高10分知识分享贡献分享至少1项创新制作经验或技巧根据知识分享次数及质量评分，每次高质量分享得3分，部分分享得1分，未分享得0分，最高10分职业素养表现遵守公司规章制度且具备职业责任感根据制度遵守情况及责任表现评分，完全遵守且责任感强得10分，部分遵守得6分，违反制度得0分问题解决能力独立解决至少1个制作过程中的复杂问题根据问题解决次数及效果评分，每次有效解决复杂问题得3分，部分解决得1分，未解决得0分，最高10分本考核表用于评估广播电视节目编导的创意性表现，包括创意策划、内容制作、市场影响及团队协作四个维度。请根据实际工作表现对照指标进行评分，权重为各项指标的最终得分占比。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：