电视节目制片人及团队考核表

电视节目制片人及团队考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创新与质量节目创意独特性35%获得行业奖项或专家评审高度评价由行业专家评审团根据创意新颖性、独特性进行评分，满分100分，超过80分为优秀节目制作完成度所有节目按时交付且符合播出标准每提前完成1%节目交付得1分，每延迟1%或出现重大质量缺陷扣2分，满分100分观众满意度平均观众满意度评分达到4.5分（满分5分）根据收视率、观众调研评分计算，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分扣2分，满分100分内容深度与完整性节目内容覆盖所有核心主题且深度达标由内容专家根据内容深度、逻辑性、完整性评分，满分100分，超过85分为优秀团队协作效率团队内部协作顺畅，无重大冲突根据团队负责人及同事匿名评分，满分100分，超过90分为优秀市场效益与影响力节目收视率30%平均收视率达到3.0（万分比）每高于目标0.2万分比加1分，低于目标0.2万分比扣2分，满分100分商业合作数量年度内获得至少5个商业合作机会每个合作机会加2分，满分100分社交媒体影响力节目相关话题总阅读量超过1亿每超过目标10%加1分，低于目标10%扣2分，满分100分品牌影响力提升节目有效提升合作品牌知名度或美誉度根据品牌方反馈及市场调研评分，满分100分，超过80分为优秀媒体曝光量获得至少10篇正面媒体报道每篇正面媒体报道加1分，负面报道扣2分，满分100分团队管理与培养团队稳定性20%核心团队成员流失率低于10%每低于目标1%加2分，高于目标1%扣3分，满分100分人才培养效果年度内培养至少2名新晋制片人或关键岗位人才每培养1名合格人才加3分，未达标扣2分，满分100分团队培训覆盖率团队年度培训参与率超过90%每高于目标5%加1分，低于目标5%扣2分，满分100分预算管理效率团队项目预算控制在5%以内偏差每低于目标1%加1分，高于目标1%扣2分，满分100分跨部门协作满意度相关部门满意度评分达到4.0（满分5分）根据协作部门匿名评分计算，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分扣2分，满分100分战略规划与执行项目规划合理性15%年度项目规划符合公司战略方向且无重大调整由战略部门根据规划符合度评分，满分100分，超过85分为优秀项目按时交付率年度内项目按时交付率达到95%每高于目标1%加1分，低于目标1%扣2分，满分100分新节目孵化成功率年度内孵化至少1个成功的新节目每个成功孵化节目加5分，未达标扣3分，满分100分行业资源拓展年度内拓展至少3个重要行业合作伙伴每个重要合作伙伴加3分，未达标扣2分，满分100分风险管控有效性年度内无重大项目风险事件发生每出现1次重大风险事件扣5分，满分100分本考核表用于评估电视节目制片人在节目创新、市场效益、团队管理及战略规划四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：