风力发电场过滤系统维护方案

风力发电场过滤系统维护方案

一、维护准备

1.维护总目标：

根据项目特点及公司以往维护经验，将整个项目分为三个阶段：维护准备、

维护过程、整理验收。按维护特点安排劳动力、材料及设备，顺利交付保质、保

量的合格工程。

本项目实施本着“精心工艺、优化选材、科学规范维护”的原则，确保项目质量。

1.2安全目标：认识到本工程的重点，我们将陛把每一道工序、时时刻刻保持

高度警惕，杜绝安全事故发生，做到防患于为然。

1.3开展程序：根据当地的天气等情况，我们进行合理的维护安排，抓住有利

天气，抢时间、抢工期、保质量力争比甲方规定的工作H提前完成维护。

1.4工程维护人员、技术人员配置，对该项目的维护，我公司将委派管理水平

较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责维护，在质量、安全、文明维

护等方面均以显著的成绩。

L5为了提高工程的进度，提高效率，保质保量地完成工程，有效的组织流水

维护，合理的配置资源，加强各工种的交流，提高工程进度，我公司完全贯彻HSE

体系。

2人力资源配置

公司选派专业技术素质好、工作责任心强、有丰富维护管理经验、较强组织

管理能力强的同志担任本项工程的项目经理，并组织具有扎实技术知识、丰富现

场维护经验的同志担任项目总工，在开工前深入维护现场，了解工程概况及现场

具体情况，以做到心中有数。组织维护班组并对其进行技术交底。组织有丰富经

验的技术操作规程的工人进入维护现场。参加维护人员都是参加过同类工程维护

的熟练工人。

2.1根据劳动定额，我公司在保安全、保质量、保进度完成该本项工程的前

提下，增加技工及熟练工在职工总数中的比例。

2.2开工前所有劳保用品要备齐，维护人员的食宿要安排好。对已进入现场的

各种维护机械进行必要的检查维修和试运行，以确保状态良好。

2.3开工前结合本工程的特点，对全体参加维护人员进行安全教育、文明维护

教育、技术交底，并进行考核，合格后方可上岗工作。

2.4组织专业维护队伍，以项目经理为主体，并和专职安全员、维护队长、质

量检查员、技术员、材料员等组成项目领导管理班子。严格管控维护过程的每个

节点、工序交接检查验收，以工序细节控制，总体把控管理工程安全质量。

3技术准备

3.1维护前，项目部技术负责人要认真学习领会工程的每个工艺流程和具体

材料的维护技术规范要求，结合作业指导书对维护班组做技术交底，使维护班组

每天任务清晰、目的明确，确保维护的顺利进行。

2.3.2对本项工程中的重要维护节点应作专门的交底，并先对特殊工序进行培

训指导，重点作好维护中的质量通病预防。

2.4维护现场准备

2.4.1各类维护设施和机械的供电应符合安全标准，所有开关应设有明显的安

全标志。

2.4.2准备足够的检查和检测仪器和维护工具。

2.4.3维护前首先做好维护区域设备的防护工作。确保维护对维护区域内设备

及成品保护。

二、组织机构

1.组织机构

1.1成立维护管理机构项目经理部，由公司任命该工程项目的维护项目经理组

在的项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率,

组成科学、高效的领导班子。

1.2根据维护项目部的设置原则，维护项目经理必须亲临维护现场，组织机构

的层次要少，人员要精干得力，一岗多职，专设维护组织机构管理系统，高速、

优质、安全的完成本次维护任务。

1.3公司抽调精干人员组成项目经理部，公司以项目经理负责制为基础，建立

了与此相适应的一整套维护组织制度和管理制度，对该工程项目的维护全过程进

行控制和管理。

2.项目部主要成员职责

2.1项目经理

2.1.1贯彻执行公司的质量方针，按《管理手册》和《程序文件》中的规定，

组织和协调所承担项目的全面工作，做好维护过程的质量管理、职业健康安全管

理、环境管理、维护进度控制、安全文明维护管理，确保质量目标的实现。

2.1.2选择审查和评价项目部主要人员的工作安排任免项目部主要工作人员。

2.1.3组织编制项目工程《维护组织设计》和《质量计划》并组织实施。

2.1.4密切关注项目的进展情况，对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对

项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。

2.1.5与业主及有关单位保持有效的密切的联系。

2.1.6考核评价项目主要责任人。

2.2维护负责人

2.2.1在项目经理的领导下，现场经理全面负责现场的所有维护活动，包括维

护方案、质量控制、进度控制、安全文明管理。

2.2.2负责定期向项目经理汇报项目实施情况。

223对现场维护进行全过程指导，负全面责任。

2.2.4作为项目经理在维护现场与业主及有关方面的联络人。

2.3质量负责人

231按公司规定权限审核技术文件，负责项目质保体系运行的日常工作，对

工程重大质量事故负有直接责任。

2.3.2负责组织维护技术交底，审定工程采用的技术质量标准。

2.3.3检查维护保证措施和技术规范的执行情况，并参加项目考核评定工作。

2.3.4审核项目中乙方应材料采购的技术条件。

2.4安全员

2.4.1根据公司安全管理规定、业主及当地安全法规要求，编制现场安全规定、

各种应急预案，并负责监督实施及演练。

2.4.2组织对现场安全隐患和安全违章的日常检查。

2.4.3主持安全事故处理和事故产生的原因分析，确定现场违反安全标准的范

围，采取补救措施，消除安全隐患。

2.4.4在安全问题上与现场经理、业主安全部门、人员保持密切的联系。

三、维护工艺方案

（一）鉴于本项环境，结合多年来同类项目维护经验，我公司严格按照

IS09001质量管理体系/IS014001环境管理体系:GB/T28001职业健康安全管理

体系进行过程监测和控制。为保证本项工程的质量，现制定以下工序安排:

PALL过滤系统维护

PALL滤芯粗过滤滤芯与精过滤滤芯为可拆分结构。更换时请参考以下说明:

PALL风电滤芯组成：

1.粗滤滤芯（可重复冲洗使用3・5次）

2.精滤滤芯（一次性使用）

3.旁通阀（固定在过滤器中心杆中,无需更换）

回.653滤芯更换步骤

1.用手旋转把手，2.符粗滤滤芯从过3.双手紧握精建法4.竖直向上梃出精

将过滤器顶盖旋出滤器中提出芯把手滤滤芯

注意：请勿使用

工具敲击顶盖把

手

正礼DP3Corporation粗滤滤芯清洗程序

和漉滤芯清洗程序

(1)拆除施芯密E圈，用轻质油(柴油或煤

油)浸泡滤芯，并用细软的白刷清理滤

芯表面。

(2)吹干或沥干清洗剂。

(3)热风干燥.

注意.

(彳3•发现和速滤芯网面有破损或粘胶开

裂等现象时，必须要换新的海芯.

(2)清洗「净的液芯及时封装，防止再次

污染.

(3)用水或基溶液清洗后，应及时烘干滤

2、更换齿轮箱润滑油

换油时应先将风力机停止运行一段时间(时间220分钟)，使油温降至20℃

以下。

令用洁净的抹布清理排油阀及加油孔端盖，清理完后，将放油软管一端连接

到排油阀上，另一端放入油桶内。检查放油管路，如无问题打开放油阀，

将齿轮箱内的润滑油全部排出，然后关闭排油阀。

令检查齿轮箱内皆清洁程度，用清洗剂清洗为轮箱内部，清洗完毕后必需将

清洗剂排除干净，然后用少量的新润滑油冲洗。

。通过油泵与过滤装置，将新润滑油过滤后泵入齿轮箱内。

令加完油后将加油孔按照装配要求重新封好，并清理掉加油过程中所泄漏的

润滑油。

。再次检查加油孔、放油阀是否密封好。

令油品清洁度：至少为T5/12（IS04406）。

（二）工艺质量保证措施

为确保本项工程每道工序的有效控制，以保证该工程质量整体的优良，我公

司严格按照GB/T19001质量管理体系标准，制定以下具体维护控制措施：

1.质量控制网络图（见下图）

项目经理］

项目总工

施工队施工队

材

工

班

料

茗

组

质

质

质

量

量

检

控

控

员

制

制

2、现场维护质量控制点

2.1现场材料控制人控制点:

①材料外观、质量检查②容重、密度、粘度检查

③有无产品批号、合格证④质检单位证明

2.2现场维护工艺控制人控制点:

①每道工序中间检查控制②现场技术指导

2.3现场计量控制人控制点:

①计量器具检验及下料②按说明书规范维拧

③清理与涂装控制④材料配比和厚度检杳

2.4现场质量检验负责人控制点:

①每道工序完工自查自检记录②特殊部位及死角控制

③维护队互检记录④监理检查控制

⑤验收整改记录⑥竣工资料移交

2.5现场维护工艺控制网络图:

现场材料控制人控制点

现场施工工艺控制人控制点

现场计量控制人控制点

现场责点

四、安全目标及安全管理措施

1.安全管理目标

1.1六项重大事故为零（即，重大火灾、重大爆炸、重大设备、重大生产、重

大交通、重大人身事故）。

1.2杜绝群发性重伤事故和死亡事故。

2.安全组织管理措施

2.1.开工前对维护人员进行全面的安全知识教育，并经厂方考试合格后，发给

上岗证，才能进行维护，工作前六小时严禁喝酒，班前做维护技术交底，工作负

责人必须向工作人员交代清楚工作任务、工作范围及其它注意事项，并得到厂方

工作许可人同意以后方可开工。

2.2.所有参与维护的人员必须遵守现场各项安全技术规程。进入维护现场必

须止确佩带好安全防护用品、用具（防滑鞋、安全带、安全自锁器、安全绳、辅

助绳等）

2.3.维护环境要求：维护环境温度10-30度，湿度不大于85%,钢材表面温度

必须高于露点温度3度；风力达到5级及以上，停止高空作业。

2.4.维护中各种用材料和工具在维护面上下的传递应采用传递，严禁抛接。

维护中应尽量避免进行高处交叉作业，交叉作业时必须做好隔离措施。

2.5.维护人员在高空通行时应注意安全，必须系好安全带，安全带的另一端

系在水平安全绳上或上部可靠的结构后方可通过。

2.6.在维护期间，严禁喝酒、吸烟、赌博，严禁带与本工程无关的闲杂人员进

入维护现场。要团结领导和同志，要做到三不伤害：“不伤害自己、不伤害别人、

不被别人伤害。''任何工作人员发现有违反规程足以危及人身和设备安全者，应立

即制止，互相关心安全质量，监督现场安全措施的实施。

2.7.维护现场应保护整洁，垃圾或废料应有及时清除，做到“工完、料尽、场

地清''坚持文明维护。

3.安全技术措施

3.1严格执行国家安全维护条例及规范，组织参加维护操作人员和管理人

员认真学习贯彻安全法规，进行安全技术教育，制定安全操作规程。维拧人员

必须接受甲方安全部门的安全教育、高空作业等安全知识，达到合格后持证

上岗。

3.2维护人员必须服从安全监督人员的指挥，听从分配。安全监督人员必须全

部负责认真监护，不得有任何迁就行为，如出现安全问题，视其情节轻重追究其

责任。

3.3维护现场必须随时接受安全主管部门的监督检查和批评指导。达到配合好,

使工程保质、保量、保安全的圆满完成维护任务。

3.4为保证维护正常进行，保障维护人员身体健康，操作人员必须穿戴防护用

具，如工作服、防护眼镜等。

3.5维护现场必须有明显的安全标志，各种安全消防器材必须齐全，各种安全

用具必须经过检验合格后方可使用。

3.6坚持班前安全技术交底，并做好维护日记。对违反维护安全操作规程和规

定的人员，由安检人员根据规定进行处罚。

3.7有接触出现过敏现象的人员和有高低血压、弱视、耳聋、平足、恐高症

的人员不得从事本工程的维护。

3.8维护现场、贮备仓库、临时设施要配备足够数量的相应的消防器材，并定

期进行演练，防止火灾事故的发生。

3.9对维护过程存在的危险因素，按公司《重大危险源清单》进行识别与

控制。

3.10对于易燃、易爆、有毒化学危险品，如等，列出化学危险品清单，并做

好发放控制工作。

3.11针对程特点，制定高空坠落应急预案、食物中毒应急预案、化学危险

品泄漏应急预案、触电应急预案、化学危险品火灾爆炸应急预案，并定期进行演

练总结。

3.12安全事故应急（预案）组织机构图

4、电气作业安全措施

4.1规范安全用电秩序，电器设备必须有专业人员负责，做到持证上岗。

4.2电气设备必须有良好的接触，手持电动工具应选用加强型绝缘，并设置漏

电安全装置。

4.3移动配线应使用橡皮绝缘软线，不得将移动电线置于通道处，要保证接地

绝缘良好。

5.安全组织技术措施：

始终坚持“安全第一、预防为主”的总方针，坚决杜绝伤亡事故发生。将一

切伤亡事故消除在萌芽状态之中，为了保证安全维护措施我公司将严格按照HSE

管理体系组织维护。

A.安全薄弱环节分析：

（1）对维护方案、安全技术措施理解不深。

（2）使用未经检验的工器具。

（3）组织维护中超负荷维护。

（4）为求进度放松安全生产。

（5）安全标识不明显。

B.拟采取的技术措施：

（1）各分部工程和特殊维护在维护前，必须编制完整的维护方案和安全技术

措施，按技术交底制度进行技术交底。参加交底人员必须经考试合格后方可进行

维护。

（2）工程中使用的工具使用前必须经过检查和试验，未经检查、试验的工器

具，严禁在工程中使用；并每次使用前进行外观检查。

（3）在组织维护中，必须按维护方案要求配置人力、机具，严禁在人力不足、

维护机具不全的情况下维护。

（4）教育职工在任何时候，都必须树立“安全第一”的思想，当进度和安全

生产发生冲突时，必须坚持安全第一。

（5）项目部和维护班组应经常组织安规学习与考试，考试不合格者严禁上岗。

（6）在维护现场设立明显的维护标志，并在维护场地周围设置围栏和警告标

志，提醒维护人员注意安全，防止与维护无关的人员进入现场。

（7）先检查维护位置附近的带电导线所保持的安全距离是否足够。

5.1维护工序的安全过程控制：

（1）维护前：

现场实地考察，征求维护人员意见，编制切实可行的《维护技术措施》，详细

的技术交底、释疑，明确责任义务，认真清楚检查维护机具。

（2）维护中:

工机具合理布置，安全措施落实到人，工作程序严格按照维护方案和有关规

程执行。加强现场安全监督检查及安全监护，如发现异常或者有不安全隐患，立

即停止维护，现场经研究整改处理或改用可行方案可维护，确保安全维护。

（3）维护后：

拆除安全措施，整理工机具，维护现场负责人和专职安全员最后离开现场。

进行维护总结，为下一次作业打好基础。

5.2安全组织技术措施：

（1）参加本工程的操作人员和管理人员中应持有“登高作业证”，维护前必

须进行安全技术教育，并经“安规”考试合格后，发给上岗证，才能进行维护，

工作前六小时严禁喝酒，

（2）为易燃和有毒的材料，保管应在专用人仓库内，使用应采取专车运输,

专用场地调配，并与维护现场隔离适当距离。设专人管理，运输车辆设置明显标

志。

（3）的存放、运输及调配场，必须有足够的消防水源，配备相应的消防设

施，并经常检查消防设施，以保证其完好无损。严禁在维护区域内带火种，禁止

吸烟。

（4）接触出现过敏现象的人员和有高低血压、弱视、耳聋、恐高症的人员

不得从事本工程的维护，

（5）现场存放以一次使用量为限，做到使用多少，配制多少，并存放在密

封的容器内，避免H光曝晒，并应与热源、火种和维护现场隔离开。

（6）的配制要特别小心搅拌，以防溅出或稀蒸发的气体刺激皮肤和眼睛，

若有此类事件发生，并就近取净水冲洗，并请医生治疗。

（7）现场人员必须严格执行《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》,

进入现场必须穿工作服，防滑工作鞋戴安全帽，双保险安全带和手套，并定期检

查试验，不合格的立即淘汰。

（8）维护人员所使用的工器具应严格检查，符合标准方可进入现场使用，用

完漆液的空桶及其它工器具更不得随便乱扔。

（9）作好防滑、防坠措施，带好作业工具，防止高空落物，不打疲劳战，身

体不适时不得强行工作，

（10）雷雨天、大雾天、风力大于5级时，应立即停止工作并撤离工作现场。

（11）工作完后，工作负贡人必须查明全部工作人员，打扫完现场后，才

能撤离工作现场。

（12）在维护当中，要防止维护人员高温中暑的发生。配备必要的药物等。

（13）作业人员严禁触动甲方一切非维护对象的设备。发现问题及时报告甲

方解决，维护期间应保持现场不出现不必要的障碍，并将多余材料储存和作业员

妥善安全排。从现场清除并运走任何废料和不再需要的临时工器具时，做到工完

料净、场地清、文明维护。

6、维护过程危险源辨识及重大危险源

根据本项目维护的特点，其危险因素有：高空坠落、火灾、高空落物、物体

打击、其他意外事件等，根据LEC法，确定的危险因素进行风险评价评定如下表:

分数值

序号危险因素D=LEC危险等级防范措施

L值E值C值

1坠落6672524使用安全带，并定期检查

2触电337422定期检查电线接口

6672524定期排查火源，禁止将任

3火灾

何火源带入维护现场

4高空落物6672524做好通风

333272进入维护现场必须佩带安

5物体打击

全帽，禁止从高空抛物

6漏电333272安装漏电保护器

7流动维护0.21157.51严格检查

8乱拉乱接337422定期排查

9交叉作业333271必须有人监护

10其他危险因素0.21157.51定期排查危险因素

由表中可看出，在本项目维护中，重大危险因素有：高空坠落和火灾、高空落物三大危

险因素。

6.1重要维护过程中的危险点分析预防与控制措施：

6.1.1坠物伤害：

（1）业时必须使用工具袋，防止掉东西

（2）现场的工作人员应戴安全帽。

6.1.2高温中暑：

（1）防止高温中暑，人员应休息好，气温达到36℃时禁止工作。

（2）工作时要作防暑措施，让工人多喝水，预备避暑药。如有中暑现象，应

及时将病人从高温或日晒环境中转移到阴凉通风处休息，用冷水擦洗、湿毛巾覆

盖身体、电扇吹风或在头部放置冰袋等方法降温，并及时给病人口服盐水，或送

医院治疗。

6.1.3材料危害：

材料调配时防止有害气体中毒，必须带防毒面具。如有中毒者应立即将人员

转移到通风处休息，并保持空气畅通，有条件时给予氧气吸放，呼吸心肺复苏法

抢救，并送医院救治。

防火材料仓库周围严禁抽烟或使用火种，预备干式火火器、二氧化碳灭火器;

材料周围应预备泡沫灭火器或干燥的砂子等火器具，预备防毒面具。

6.2高空坠落或高空落物伤人急救措施

6.2.1现场发现人应立即通知项目负责人（应急组长）和应急小组成员，小组

成员接到应急通知后应立即携带医疗药品和抢救工具赶赴现场，在应急人员未到

现场之前，现场人员应迅速自行抢救伤者。

6.2.2对高空坠落或高空落物受伤者，应对伤者外观进行全面检查，若伤者外

表无出血但表现出面色苍白、脉搏微弱、气促、冷汗淋漓、四肢厥冷、烦燥不安,

甚至神志不清等休克状态，应立即与当地市医院急救中心联系，并应迅速将伤者

躺平，抬高下肢，保持伤者身体温暖，迅速送往医院救治。

6.2.3若伤者有伤口渗血，则首先想办法进行止血，用较伤口稍大的消毒纱布

数层覆盖伤口，然后进行包扎。若伤者伤口喷血，则立即用清洁手指压迫出血点

上方（近心端），使血流中断，并将出血肢体抬高或举高，以减少出血量。发生肢

体大出血时，则用止血带包扎止血，先用柔软布片或伤员的衣袖等腰三角形数层

垫在止血带下面，再扎紧止血带以使肢端动脉搏劫消失为度。

6.2.4若高空坠落产生肢体骨折时，则用夹板竹杆将断骨上、下两个关节固定,

也可以利用伤员身体进行固定，避免骨节部位移动，以减少痛楚，防止伤势恶化。

属开放性骨节并伴有出血时，应先止血，后固定，并用干净布片覆盖伤口，然后迅

速送医院救治。切勿将外露的断骨推回伤口内。若腰椎骨节，则应将伤员平躺在

平板上，并将腰椎躯干及二侧下肢一同进行搬动，搬动时应数人合作，保持平稳,

不能扭曲。

6.2.5怀疑高空坠落者有颈椎操损伤，应使伤员平卧，用沙土袋放置头部两侧

使颈部固定不动。必须进行口对口呼吸时，也不能移动电话或转动头部，以免引

起截瘫或死亡。

6.2.6颅脑外伤时，应使伤员采取平卧位，保持气道通畅，若有呕吐，应扶好

头部和身体，使头部和身体同时侧转，防止呕吐物造成窒息；耳鼻有液体流出时,

不能用棉花堵塞，只可轻轻擦去，以利降低颅内压力，也不可用力压鼻排除鼻内

流体或将流体再吸入鼻内，应速送医院救治。

五、质量目标及质量保证措施

1.质量方针：精心维护，优质服务，提供满足合同需求的产品。

2.质量目标：符合现行国家验收规范要求，合格率100%,力争达到优质工程

3.质量创优方针：精心维护、追求卓越、求实守约、建造精品。

4.质量保证体系

为保证工程维护进度和质量目标的顺利实施，公司组织建立本项目质量保证

体系（见下图），并在项目经理领导下独立行使其职能，严格按照贵方质量体系程

序文件执行。

作业人员

5.维护质量验收

5.1维护材料入场验收

原材料出厂前应进行检验，并出具检验报告及合格证。原材料进场后由双方

共同现场检查合格证及检验报告，并由维护单位进行整理后交由业主存档。

5.2维护中期

维护方负责维护现场的检查、检测；维护方必须保留维护影像资料及检测记

录，在每一道工序完成后经业主检查确认后，再进行下--道工序。

6、质量保证体系责任

6.1.本工程维护的质量管理工作准则是预防为主，不仅要抓好各部门负责人和

各系统责任人的工作质量，而且一定要抓好维护质量。质保体系各级责任人员必

须到岗到位，深入维护现场和维护班组，履行本专业职责，从图纸会审、方案措

施编审、技术交底、设计变更、材料代用、维护质量控制、停检点确认、各性能

试验、中间验收、质量评定等入手，严格把关，保证质量体系运转正常。

6.2.严格遵守国家有关工程质量规范、标准。采用正确的维护技术和方法以保

证维护质量。定期检查维护质量以排除质量隐患。与甲方主管部门紧密配合，共

同抓好维护质量，满足发包方要求。

6.3.项目经理是工程质量的总负责人，项目部质量保证责任师是日常质量管理

工作的负责人，负责现场的工程质量管理。各部门的维护生产主要负责人是质量

负责人，在布置岗位、调整分工的同时还要下达工作质量要求，明确质量责任，

保证质保体系与维护活动有效地同步运转。

6.4.项目总工程师作为整个工程的质量管理的核心，管理着各专职工程师、现

场检查员以及项目部的技术数据中心，指导并督促各维护阶段工艺卡的下发和回

收，保证质量管理上下协调一致。

6.5.加强质量检杳职能，按照公司IS09001：2000质量保证体系程序文件的要

求，建立工程维护质量检查验收制度。对原材料、配件进行验收，对工序交接、

隐蔽工程等关键部位进行检查验收，并有见证资料-。加强质量否决制度，对有质

量问题的部位，检查员及时签发返修通知书，限期整改。

66维护过程中，严格执行“三级检查制度”即维护班组做好自检，班组间或工

序间进行互检，各专责质控人员进行专检。专业技术人员和专职质检员应深入现

场，巡回检查，指导和监督维护工艺纪律的实施。并对停检点和控制点进行认真

的检查，验收并签证，以确保维护质量。

6.7.由质量负责人下发质量控制计划，检查人员要按照质量控制计划在每一个

控制点进行检查验证。

6.8.项目经理部设有专业质检技术人员，所有质量控制人员在现场各把自己的

质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程管理工作，

质量管理阶段以防患于未然为原则。

6.9.维护前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑，通过考试合格者

方可上岗，不断提高操作者的维护技术水平。

6.10.针对维护难点进行技术培训并在培训中首先讲解有关的质量标准，把质

量标准交给每个维护者，使之通过搞好质量自检，实现维护质量自我控制。所有

技术工人在进入本项目维护前，在我公司技术工人培训中心进行相关项目的实际

操作演练，提高技术工人操作水平，保证工程一次合格率目标的实现。

6.11.抓好质量意识的教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、

企业信誉、本单位在质量管理方面的好经验、好作风、实际成果等多方面的内容

进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。

6.12.为了保证维护质量管理有关规定的落实，项目部应根据公司有关规定制

定出相应的奖惩条例，对各项目组的维护质量进行考核、奖惩。

7.工程的工序交接检查

严格执行“三工序管理”制度，即监督上工序、控制本工序、服务下工序，做好

工序交接检查。

1）各工序交接由交维护班组填写工序交接后由专职质量检查员核定后，提交

工序接受单位。

2）工序接受单位的质检员和维护班组在接到工序交接卡后，要及时对上道工序

质量及维护记录进行检查验收，重要的工序交接应有技术负责人及建设单位有关

人员参加。

3）工序接受单位经检查确认上道工序符合木道工序质量要求后，在工序交接卡

上签字。

4）工序交接检查中，对不符合质量要求的缺陷，由交方处理。未经办理工序交

接手续，严禁下道工序组织维护。

5）需要隐蔽的工序必须提前通知有关各方进行联合检查、签证。

10.维护过程检查流程

控控

制控制控制控制负制

主要控制内容受控见证控制依据

阶环节要点责人级

段别

图纸图纸内容是否齐

专业C专业会审记录，图纸

施图专业全，能否满足维护

工程师级专业会议记录设计规范

工纸会审要求

准会图纸图纸内容是否齐

项目总A综合会审记录，图纸

备审综合全，能否满足维护

工程师级综合会议记录设计规范

会审要求

设计

技

方案了解设计意图，

术项目总B图纸

技术掌握工艺标准和操交底记录交底卡

交工程师级设计规范

条件作方法

底

交底

制

单项

护

维

定编制要先进合理及

案

方

工科学，

项目总规范、规程

维B

或

艺维护的可操作性批准的维护方案

工工程师级及标准

护

文是否按规定程序审

艺

件批

材质量保证资料设计文件

材料专业材料质量、数量、材料标准

料A材料验收、发放

验收工程师品种、规格及包装材料L划表

进级台帐、出库单、

发放材料员材料标识材料管理规

场标识明细章

工程检验批质

量验收记录

专业C结构表面是否符合隐蔽工程记录设计文件

设施

工程师级作业要求工序交接检查记检测规范

录

技术交底记录

施制作作业人员上

工岗证

设计文件

阶制作工程检验批

工序质保体系运转公司程序文

工专业A质量验收记录

段工状况件

艺工程师级隐蔽工程记录

程粗糙度、光泽度维护方案

工序交接检查记

检测规范

录

技术交底记录

安装作业人员资格

人员上岗证

认可

工艺评定资料工艺标准

质量工艺、环境、条件

专业A涂层检验、工程维护方案

检状况

工程师级检验批质量验收维护质量验

查作业质量、控制

记录收规范

安装方法正确、牢

固可靠

工一

资

程工程质量保证资料竣工验收技术、国家、行业

现

料

工程安全和功能检质量相关资料验收规范

实

竣工场项目A

测项目工程观感评分表设计、图纸

质

物经理级

阶段现场实物质量观感工程分部、分项及修改文件

效

量

评定质量验收记录工程合同

果

控制级别中：A级一一为甲方、监理、维护三方共同参加检验

备注B级一一为监理、维护双方参加检验

C级一一为维护方组织检验

8.纠正和预防措施

在维护过程中，发现和产生不合格品和不合格部位，应按不合格品控制程序

实行控制，防止不合格品的使用或转序。（见下图）

8.1纠正措施。

为了防止已出现的不合格、缺陷或其他不希望情况的再次发生，消除其原因

所采取的措施。

8.1.1当在维护过程中发生产品质量不合格时，属偶发性质量问题，质检员及

时通知技术人员予以纠正，当成品面连续5处发生不合格时，质量保证部应组织

技术人员调查并分析原因，制定纠正措施并报项目经理批准后组织实施，质检员对

其实施过程进行监控和验证，并记录和保存验证的结果。

不合格品控制程序图

8.1.2维护过程中Hl现不合格要进行分析、统计、查找原因，查找责任。属于

连续H1现不合格品由责任部门制定纠正措施，报项目经理批准后组织实施，质检

员进行验证，验证结果应予以记录和保存。

8.1.3纠正措施实施后，经验证已达到预期效果的，应及时结案并保存记录，

纠正措施实施后仍没有达到要求的，按本规定重新分析原因，制定新的纠正措施,

并实施和验证，直到达到要求为止。

9、预防措施。

为了防止潜在的不合格、缺陷或其他不希望情况的发生，消除其原因所采取

的措施。

9.1技术部负责收集生产过程、操作、质量记录等资料，物资负责人负责收集

服务报告和业主意见及信息等资料会同质检员进行调瓷和分析，找出维护过程中

影响质量的潜在的技术方面因素，制定预防措施并报项目经理批准后组织实施，

质检员对其实施过程进行监控验证，并记录和保存的结果。

9.2质量控制部负责收集与质量体系审核有关的信息资料，组织技术人员进行

调查和分析，找出体系中影响质量的因素，制定预防措施并报项目经理批准后组

织实施，质检员对实施过程进行监控和验证，并记录和保存验证的结果。

9.3预防措施实施后，经验证已达到预期效果的，应结案并保存记录，预防措

施实施后仍没有达到要求的，按本规定重新制定预防措施，并实施和验证，直至

达到要求时为止。

质量控制程序

组织管理

六、文明维护管理措施

1、开工前必须向维护单位项目负责人及其每位工人到维护现场进行仔细的安

全技术交底。

2、维护和清理时要配备必要的防护用品，以免直接接触皮肤。使用角向磨

光机时必须戴好防护眼说。

3、现场不得一人单独维护，每个点必须二人以上同时维护，可以相互照顾。

班长或组长应负责现场的安全质量监督工作。

4、每天开工前班长或组长应对工人进行安全交底。每周组织一次安全活动。

5、每日按工作量进行发料，贮存于阴凉干燥处。在贮存处与维护处应有防

火设施。

6、维护人员必须懂得一些有关急救的基本方法，以防意外发生。

7、如有、溶剂、清洗剂进入眼睛，应立即用清水冲洗5分钟以上，再滴眼

药水。如有、溶剂沾上皮肤后，应用肥皂和清水冲洗干净，如引起皮肤发炎，应

用药膏涂抹。

8、要保持维护环境整洁，做到工完料尽场地清，废桶、废料及时回收处理。

9、应避免掉落，污染其它设备，维护人员必须带好安全帽、安全带才能维

护。

10、维护用的电动工具及电线线路必须经常维护检查，发现有质量问题必须

立即停止使用，进行修复后才能使用。

11、班长必须对每位维护人员进行24小时监护，中午禁止喝泗。

12、严禁损坏相关设备，接电线时必须按照有关规定等。维护区域拉好隔离

带，挂好安全标志。

13、等材料必须摆设整齐（设备管理部指定的位置），每天工完场地清，并

注意消防工作，配备必要的灭火器。

七、工期进度控制保证措施

我公司工期承诺：实际开工日期以甲方书面通知为准。保证按甲方的开竣工

日期及具体维护进度要求进行维护，安全、优质、按期完成项目维护。

1.开工工期保证措施

1.1收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好维护准

备，确保维护顺利进行，工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进

行各种维护作业。

1.2材料采购：接到中标通知后，我公司即日采购维护用材料，在开工前2天

运抵维护现场。

1.3根据工程情况，编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络

运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保维护过程按计划运行。

2.以质量保进度

做好维护过程中的质量控制，在开工前做好维护人员的质量培训工作，以确

保每道维护工序一次成功，从而保证维护进度。

具体采取以下几方面的措施；

2.1针对本工程的“质量目标”和“质量计划”专门制定了《培训计划》，

并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能

水平和质量服务意识；

2.2结合本工程编制《质量计划》，维护人员进驻现场前强化质量培训，分

项工程开工前依据《维护组织大纲》制定切实可行的维护方案和维护作业指导书,

同业主确定现场见证点（W点）和停工待检点（H点）等，井制定各专业单位工程、分

部工程、分项工程一览表及相应检验标准。

2.3为防止质量通病，在现阶段制定打磨清理、涂装专业质量保证措施。

2.4为加强维护过程中的质量监督、检查和控制，维护前编制维护作业指导

书，并进行技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要维护项目、隐蔽工程必须

经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的维护。

2.5健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理委员会，并由项目

总工主持日常质量工作，各分公司设专职质检员，班组设兼职质检员。

3以安全保进度

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管

理方法去管理安全文明维护，做到“无死亡事故、无重大人身伤害事故、无重大

火灾事故、无重大设备损坏事故”，确保维护现场秩序稳定，从而保证维护进度。

具体采取以下几方面的措施：

3.1明确项目经理部、专业分公司及班组的“安全目标”，做到“安全事故

零目标：无死亡事故、不发生重大人身伤害事故、不发生机械设备损坏事故、不

发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失

事故”，确保现场安全文明维护。

3.2针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有

目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员

工的安全防范意识。

3.3编制本工程的安全保证措施，设置安全监察科，负责本工程安全、环保

与文明维护的监督与管理；

3.4加强安全例会制度（每周一上班后第一个小时为班组“安全活动”时间，

每周五为安全员周会），研究解决维护存在的不安全因素，保证维护能够顺利进行;

3.5针对现场维护作业情况，制定《安全规划》，保障安全保护用品的供给,

实行安全防护设施的标准化、规范化，如设置标准化的孔洞盖板、安全标志等，

使整个工地实现“规范化”管理，设备、材料定置、定位管理；

3.6根据本工程特点，避免工地周围的环境污染、噪音等的危害和干扰，保

证维护人员人身安全和维护机械、设备的安全；

3.7设立安全奖惩基金，对项目部、专业分公司、班组进行有效的安全控制。

八、环境与保护管理措施

1、根据有关城市维护现场管理的规定等法规条例，特制定有关文明维护措施。

树立“以人为本”，以安全、环保、爱民作为主要内容的文明维护教育，树立和牢

固全体员工的安全文明维护意识，自觉执行安全文明维护的措施。在维护现场，

必须做到工完料净场地清，操作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理，实行

文明维护奖罚制度。

2、维护人员入场前，项目经理要对其进行文明维护制度学习，并有学习记

录和签认手续。进入现场维护的所有人员统一着装，挂牌上岗（包括：工作鞋、

工作帽、工作服、工作牌式样甲方认正）。

3、工地维护主管每周要对工地文明维护进行一次大检查，并在维护日志中作

详细记录，有不符合的及时处理。工地项目经理每月月尾要对工地文明维护进行

一次检查并作好详细记录，有不符合项目要求的及时整改。

4、材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。材料、设备库房要

求良好的卫生环境，每天收工后要进行卫生扫除，每天维护完后要清场，保持良

好的维护环境，并形成习惯。

5、维护现场必须了解电厂的环境方针，遵守电厂的环境管理体系要求。

6、在工程维护中，废物应按环保法规进行处置。

7、自觉接受甲方对现场的环境行为进行监督和管理，发现违反有关规定的行

为应及时纠正。

8、按照国家及行业要求做好职业安全卫生措施，预防人身设备事故及职'也病

的防治。

九、质量保修服务

我公司作为获得IS09001质量认证的企业，为用户提供优质的产品和服务是

我们的责任，同时也是我们的目标，我们要发挥在技