2025年超星尔雅学习通《商业策略制定与实施技巧》考试备考题库及答案解析

2025年超星尔雅学习通《商业策略制定与实施技巧》考试备考题库及答案解析就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.在制定商业策略时，首先需要（）A.确定竞争对手B.分析自身资源C.制定营销计划D.设定财务目标答案：B解析：制定商业策略的第一步是深入分析自身资源，包括人力、物力、财力等，这是后续所有决策的基础。了解自身优势与劣势，才能制定出符合实际情况的策略。确定竞争对手、制定营销计划和设定财务目标都是在分析自身资源之后进行的。2.商业策略实施过程中，最重要的环节是（）A.策略规划B.资源分配C.监控与评估D.沟通协调答案：C解析：监控与评估是商业策略实施过程中最为关键的环节。通过持续的监控，可以及时发现实施过程中的问题，并进行调整。评估则可以衡量策略的有效性，为后续的策略优化提供依据。策略规划、资源分配和沟通协调虽然重要，但都是为了更好地实施策略和监控评估服务。3.在分析市场环境时，PEST分析主要关注哪些因素（）A.政治、经济、社会、技术B.竞争对手、客户、供应商、合作伙伴C.内部资源、能力、组织结构D.产品、价格、渠道、促销答案：A解析：PEST分析是一种宏观环境分析工具，主要关注政治、经济、社会和技术四个方面的因素。这些因素会对企业的经营活动产生深远影响，企业需要对这些因素进行深入分析，以便更好地制定商业策略。4.制定商业策略时，SWOT分析的主要作用是（）A.分析市场趋势B.评估竞争对手C.识别自身优势、劣势、机会和威胁D.设定企业目标答案：C解析：SWOT分析是一种战略分析工具，主要用于识别企业的优势、劣势、机会和威胁。通过SWOT分析，企业可以更清晰地了解自身的战略地位，从而制定出更有效的商业策略。5.在商业策略实施过程中，资源分配的主要依据是（）A.管理者的个人喜好B.策略目标的重要性C.资源的稀缺性D.竞争对手的行动答案：B解析：资源分配的主要依据是策略目标的重要性。商业策略的最终目的是实现企业的目标，因此，资源应该优先分配给那些对实现目标至关重要的活动。管理者的个人喜好、资源的稀缺性和竞争对手的行动虽然也会影响资源分配，但并不是主要依据。6.商业策略实施过程中，沟通协调的主要目的是（）A.确保信息畅通B.提高执行效率C.增强团队凝聚力D.以上都是答案：D解析：沟通协调的主要目的是确保信息畅通、提高执行效率、增强团队凝聚力。通过有效的沟通协调，可以确保策略实施过程中的信息及时传递，避免误解和冲突，从而提高执行效率。同时，良好的沟通协调也有助于增强团队凝聚力，提高团队成员的参与度和积极性。7.在评估商业策略实施效果时，关键绩效指标（KPI）的主要作用是（）A.衡量策略实施的效果B.指导资源配置C.改进策略执行D.以上都是答案：D解析：关键绩效指标（KPI）的主要作用是衡量策略实施的效果、指导资源配置、改进策略执行。通过设定和跟踪KPI，企业可以更清晰地了解策略实施的效果，从而及时调整资源配置和改进策略执行。KPI是评估商业策略实施效果的重要工具。8.商业策略制定过程中，市场调研的主要目的是（）A.了解市场需求B.分析竞争对手C.评估自身能力D.以上都是答案：D解析：市场调研的主要目的是了解市场需求、分析竞争对手、评估自身能力。通过市场调研，企业可以更深入地了解市场环境，包括市场需求、竞争对手情况和自身能力，从而为制定商业策略提供依据。市场调研是商业策略制定过程中不可或缺的一环。9.在制定商业策略时，风险分析的主要作用是（）A.识别潜在风险B.评估风险影响C.制定应对措施D.以上都是答案：D解析：风险分析的主要作用是识别潜在风险、评估风险影响、制定应对措施。通过风险分析，企业可以提前识别可能面临的风险，并评估这些风险对企业的影响，从而制定相应的应对措施。风险分析是商业策略制定过程中的重要环节，有助于提高策略的稳健性。10.商业策略实施过程中，团队建设的主要目的是（）A.提高团队协作能力B.增强团队成员的技能C.增强团队凝聚力D.以上都是答案：D解析：团队建设的主要目的是提高团队协作能力、增强团队成员的技能、增强团队凝聚力。通过团队建设，可以促进团队成员之间的沟通与协作，提高团队的整体绩效。同时，团队建设也有助于增强团队成员的技能和团队凝聚力，提高团队成员的参与度和积极性。11.在商业策略中，确定企业竞争优势的关键是（）A.降低生产成本B.提高产品质量C.创造独特的价值主张D.扩大市场销售渠道答案：C解析：商业策略的核心在于构建企业的竞争优势。竞争优势并非仅仅来自于降低成本或提高质量，而是通过创造独特的价值主张来实现的。独特的价值主张能够使企业在市场中脱颖而出，吸引并留住客户。降低成本、提高质量和扩大市场销售渠道都是实现价值主张的手段，但不是关键本身。12.商业策略制定过程中，对外部环境的分析通常不包括（）A.宏观经济形势B.行业发展趋势C.企业内部文化D.竞争对手策略答案：C解析：对外部环境的分析主要关注企业外部的因素，这些因素通常是企业无法直接控制的。宏观经济形势、行业发展趋势和竞争对手策略都属于外部环境分析的范畴。而企业内部文化属于内部环境分析的范畴，因此通常不包括在对外部环境的分析中。13.在商业策略实施过程中，项目管理的核心是（）A.计划制定B.资源配置C.进度控制D.风险管理答案：C解析：项目管理在商业策略实施过程中起着至关重要的作用。项目管理涉及多个方面，包括计划制定、资源配置、进度控制和风险管理等。然而，进度控制是项目管理的核心，因为它直接关系到项目是否能够按时完成。虽然其他方面也很重要，但进度控制是确保项目成功的关键。14.商业策略中的“蓝海战略”主要强调（）A.在现有市场中通过差异化竞争获得优势B.开拓新的市场空间，避免与竞争对手直接对抗C.通过成本领先获得竞争优势D.加强与合作伙伴的战略联盟答案：B解析：“蓝海战略”是一种商业策略理念，它强调企业应该通过开拓新的市场空间，创造“蓝海”，从而避免与竞争对手在现有市场（“红海”）中进行激烈对抗。这种策略的核心在于创新和差异化，通过提供独特的产品或服务，满足客户尚未被满足的需求，从而开拓新的市场。15.在进行商业策略评估时，SWOT分析主要用于（）A.评估市场风险B.分析竞争对手C.评估企业自身的优势、劣势、机会和威胁D.评估财务绩效答案：C解析：SWOT分析是一种战略分析工具，主要用于评估企业自身的优势、劣势、机会和威胁。通过SWOT分析，企业可以更清晰地了解自身的战略地位，从而为制定和调整商业策略提供依据。评估市场风险、分析竞争对手和评估财务绩效虽然也是商业策略评估的重要方面，但SWOT分析主要关注的是企业自身的内部和外部因素。16.商业策略制定过程中，市场细分的主要目的是（）A.了解不同客户群体的需求差异B.扩大市场覆盖范围C.提高产品销售价格D.降低生产成本答案：A解析：市场细分是一种市场营销策略，它将一个largermarket划分为多个smallersegments，每个segment都有相似的需求或特征。市场细分的主要目的是了解不同客户群体的需求差异，从而为企业制定更有针对性的营销策略提供依据。扩大市场覆盖范围、提高产品销售价格和降低生产成本虽然可能是企业的目标，但不是市场细分的主要目的。17.在商业策略实施过程中，变革管理的主要目的是（）A.减少组织变革带来的阻力B.提高员工的工作效率C.增强组织的适应能力D.以上都是答案：D解析：变革管理在商业策略实施过程中起着至关重要的作用。变革管理的主要目的是减少组织变革带来的阻力、提高员工的工作效率、增强组织的适应能力。通过有效的变革管理，可以确保组织能够顺利地实施新的商业策略，并适应不断变化的市场环境。变革管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多个方面的因素。18.商业策略中的“价值链分析”主要关注（）A.企业内部各项活动的价值创造过程B.市场需求的变化趋势C.竞争对手的价格策略D.宏观经济环境的影响答案：A解析：“价值链分析”是一种战略分析工具，它将企业视为一系列创造价值的活动的集合。价值链分析的主要关注点是企业内部各项活动的价值创造过程，通过分析这些活动，企业可以识别出哪些活动能够创造价值，哪些活动可以改进或消除，从而提高企业的整体竞争力。市场需求的变化趋势、竞争对手的价格策略和宏观经济环境的影响虽然也会影响企业的价值创造过程，但价值链分析主要关注的是企业内部的活动。19.在制定商业策略时，竞争对手分析的主要目的是（）A.了解竞争对手的策略和行动B.识别竞争对手的优势和劣势C.预测竞争对手的未来动向D.以上都是答案：D解析：竞争对手分析是商业策略制定过程中不可或缺的一环。竞争对手分析的主要目的是了解竞争对手的策略和行动、识别竞争对手的优势和劣势、预测竞争对手的未来动向。通过深入的竞争对手分析，企业可以更好地了解市场竞争环境，从而制定出更有针对性的商业策略。竞争对手分析有助于企业发现市场机会，规避市场风险，提高市场竞争力。20.商业策略实施过程中，绩效管理的主要目的是（）A.监控和评估策略实施的效果B.激励员工的工作积极性C.改进业务流程D.以上都是答案：D解析：绩效管理在商业策略实施过程中起着至关重要的作用。绩效管理的主要目的是监控和评估策略实施的效果、激励员工的工作积极性、改进业务流程。通过绩效管理，企业可以及时了解策略实施的效果，并根据实际情况进行调整。同时，绩效管理也可以激励员工的工作积极性，促进业务流程的改进，从而提高企业的整体绩效。绩效管理是一个系统性的过程，需要综合考虑多个方面的因素。二、多选题1.在进行商业策略制定时，需要进行的市场分析包括（）A.市场规模分析B.市场趋势分析C.消费者行为分析D.竞争对手分析E.宏观环境分析答案：ABCDE解析：商业策略制定需要进行全面的市场分析，以了解市场状况和机会。市场规模分析有助于确定市场的潜力；市场趋势分析有助于预测未来的发展方向；消费者行为分析有助于了解目标客户的需求和偏好；竞争对手分析有助于了解竞争环境和制定竞争策略；宏观环境分析有助于了解可能影响市场的外部因素。因此，所有选项都是市场分析的重要组成部分。2.商业策略实施过程中，常见的挑战包括（）A.资源不足B.团队协作不畅C.市场环境变化D.策略目标不明确E.风险管理不到位答案：ABCDE解析：商业策略实施过程中可能会遇到各种挑战。资源不足可能导致无法有效执行策略；团队协作不畅会影响执行效率；市场环境变化可能使原有策略失效；策略目标不明确会导致执行方向错误；风险管理不到位可能使企业面临重大损失。这些都是常见的挑战，需要企业积极应对。3.在评估商业策略效果时，常用的评估指标包括（）A.销售收入增长B.市场份额变化C.客户满意度D.员工满意度E.资金回报率答案：ABCE解析：评估商业策略效果需要使用多种指标，以全面衡量策略的成效。销售收入增长、市场份额变化和客户满意度可以直接反映策略在市场中的表现；资金回报率则反映了策略的经济效益；员工满意度虽然不是直接的市场指标，但也能间接反映策略对企业内部环境的影响，从而影响策略的长期效果。因此，这些指标都是常用的评估指标。4.商业策略制定过程中，SWOT分析可以帮助企业识别（）A.自身的优势B.自身的劣势C.外部机会D.外部威胁E.内部机会答案：ABCD解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它帮助企业识别自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过SWOT分析，企业可以更清晰地了解自身的战略地位，从而制定出更有效的商业策略。内部机会通常被认为是优势的一部分，因此E选项包含在A选项中。5.在商业策略实施过程中，有效的沟通协调需要（）A.明确的沟通目标B.适当的沟通渠道C.及时的信息反馈D.有效的沟通机制E.沟通内容的保密性答案：ABCD解析：有效的沟通协调是商业策略实施成功的关键。这需要明确的沟通目标，以确保沟通的方向性和有效性；适当的沟通渠道，以确保信息能够准确、及时地传递；及时的信息反馈，以便及时了解沟通效果并进行调整；以及有效的沟通机制，以确保沟通的持续性和稳定性。沟通内容的保密性虽然有时重要，但不是有效沟通协调的核心要素。6.商业策略中的“核心竞争力”通常具有以下特征（）A.独特性B.难以模仿性C.可持续性D.可替代性E.价值性答案：ABCE解析：核心竞争力是企业区别于竞争对手的关键能力，通常具有独特性、难以模仿性、可持续性和价值性。独特性是指该能力是企业在市场上独一无二的；难以模仿性是指竞争对手难以复制或学习该能力；可持续性是指该能力能够长期维持企业的竞争优势；价值性是指该能力能够为客户创造价值，从而为企业带来收益。可替代性则与核心竞争力的定义相反，核心竞争力通常是难以被替代的。7.在进行商业策略制定时，需要考虑的内部因素包括（）A.企业资源B.企业能力C.企业文化D.企业结构E.外部市场环境答案：ABCD解析：商业策略制定需要考虑企业的内部因素和外部因素。内部因素包括企业资源、企业能力、企业文化和企业结构。企业资源是指企业拥有的各种有形和无形资产；企业能力是指企业利用资源创造价值的能力；企业文化是指企业的价值观和行为规范；企业结构是指企业的组织形式和管理模式。这些内部因素都会影响企业的战略选择和实施。8.商业策略实施过程中，项目管理的步骤通常包括（）A.项目规划B.项目启动C.项目执行D.项目监控E.项目收尾答案：ABCDE解析：项目管理在商业策略实施过程中起着至关重要的作用。项目管理的步骤通常包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目启动是确定项目目标和范围；项目规划是制定项目计划；项目执行是按照计划实施项目；项目监控是跟踪项目进展并进行调整；项目收尾是完成项目并进行总结。这些步骤是项目管理的基本流程。9.在评估商业策略效果时，需要进行（）A.数据收集B.数据分析C.目标设定D.结果对比E.经验总结答案：ABCDE解析：评估商业策略效果需要进行系统性的工作。首先需要进行目标设定，明确评估的标准；然后进行数据收集，获取相关的数据；接着进行数据分析，分析数据背后的含义；然后进行结果对比，将实际结果与预期目标进行对比；最后进行经验总结，总结经验教训，为未来的策略制定和实施提供参考。这些步骤是评估商业策略效果的基本流程。10.商业策略中的“蓝海战略”与“红海战略”的主要区别在于（）A.市场竞争的激烈程度B.市场空间的大小C.竞争策略的侧重点D.价值创造的途径E.企业资源的投入答案：ABCD解析：“蓝海战略”与“红海战略”是两种不同的商业竞争策略。“蓝海战略”强调开拓新的市场空间，避免与竞争对手在现有市场（“红海”）中进行激烈对抗；而“红海战略”则是通过在现有市场中通过差异化竞争或成本领先获得优势。“蓝海战略”与“红海战略”的主要区别在于市场竞争的激烈程度（A）、市场空间的大小（B）、竞争策略的侧重点（C）和价值创造的途径（D）。企业资源的投入（E）虽然也是战略制定需要考虑的因素，但不是“蓝海战略”与“红海战略”的主要区别。11.在制定商业策略时，进行市场细分的主要依据包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素E.财务因素答案：ABCD解析：市场细分是将一个largermarket划分为多个smallersegments的过程，每个segment都有相似的需求或特征。市场细分的主要依据包括地理因素（如地区、城市规模、气候等）、人口因素（如年龄、性别、收入、教育程度等）、心理因素（如生活方式、价值观、个性等）和行为因素（如购买时机、追求的利益、使用程度、品牌忠诚度等）。财务因素虽然可能影响购买力，但通常不被作为市场细分的主要依据。12.商业策略实施过程中，团队建设的重要性体现在（）A.提高团队协作效率B.增强团队成员的归属感C.提升团队决策质量D.降低团队沟通成本E.减少员工离职率答案：ABCE解析：团队建设在商业策略实施过程中至关重要。有效的团队建设可以提高团队协作效率（A），增强团队成员的归属感（B），提升团队决策质量（C），并有助于减少员工离职率（E）。团队协作效率的提升意味着团队成员能够更好地协同工作，共同完成策略实施任务。团队成员的归属感增强可以激发团队成员的积极性和创造力。团队决策质量的提升则意味着团队能够做出更明智、更有效的决策。减少员工离职率可以降低人员变动带来的风险和成本，有利于策略的连续性和稳定性。13.在评估商业策略效果时，需要进行利益相关者分析的原因包括（）A.了解利益相关者的期望B.评估利益相关者的影响力C.分配资源优先级D.预测潜在的冲突E.确保策略的合规性答案：ABCD解析：在评估商业策略效果时，进行利益相关者分析非常重要。首先，需要了解利益相关者的期望（A），以确保策略能够满足他们的需求，获得他们的支持。其次，需要评估利益相关者的影响力（B），以便在资源分配和决策制定时考虑到他们的立场。此外，利益相关者分析有助于预测潜在的冲突（D），并提前制定应对措施。最后，了解利益相关者的期望和需求也有助于确保策略的合规性（E），即符合相关法律法规和道德规范。因此，进行利益相关者分析对于全面评估商业策略效果至关重要。14.商业策略中的“价值链分析”可以帮助企业（）A.识别核心业务活动B.分析各项活动的价值贡献C.寻找成本降低的机会D.发现创新和改进的空间E.评估企业的整体竞争力答案：ABCDE解析：“价值链分析”是一种战略分析工具，它将企业视为一系列创造价值的活动的集合。通过价值链分析，企业可以帮助自己识别核心业务活动（A），分析各项活动的价值贡献（B），寻找成本降低的机会（C），发现创新和改进的空间（D），并最终评估企业的整体竞争力（E）。价值链分析的目的在于通过优化各项活动，提高企业的整体效率和竞争力。15.在商业策略实施过程中，风险管理的主要内容包括（）A.识别潜在风险B.评估风险影响C.制定风险应对计划D.实施风险应对措施E.监控风险变化答案：ABCDE解析：风险管理是商业策略实施过程中不可或缺的一部分。风险管理的主要内容包括识别潜在风险（A），评估风险影响（B），制定风险应对计划（C），实施风险应对措施（D），以及监控风险变化（E）。通过系统性的风险管理，企业可以更好地预见、应对和监控风险，从而提高策略实施的成功率，降低潜在的损失。16.商业策略制定过程中，进行竞争对手分析需要关注（）A.竞争对手的市场份额B.竞争对手的产品或服务C.竞争对手的定价策略D.竞争对手的营销策略E.竞争对手的财务状况答案：ABCDE解析：在商业策略制定过程中，进行竞争对手分析需要全面了解竞争对手的情况。这包括竞争对手的市场份额（A），这反映了其在市场中的地位；竞争对手的产品或服务（B），这决定了其满足客户需求的能力；竞争对手的定价策略（C），这影响了其产品的市场竞争力；竞争对手的营销策略（D），这决定了其如何触达和吸引客户；以及竞争对手的财务状况（E），这反映了其资源实力和发展潜力。通过全面的竞争对手分析，企业可以更好地了解竞争环境，制定出更有针对性的商业策略。17.在商业策略实施过程中，有效的沟通需要（）A.清晰的沟通目标B.适当的沟通渠道C.准确的信息传递D.及时的反馈机制E.沟通内容的保密性答案：ABCD解析：在商业策略实施过程中，有效的沟通至关重要。这需要清晰的沟通目标（A），以确保沟通的方向性和有效性；适当的沟通渠道（B），以确保信息能够准确、及时地传递；准确的信息传递（C），以确保信息接收者能够正确理解信息；以及及时的反馈机制（D），以便及时了解沟通效果并进行调整。沟通内容的保密性（E）虽然有时重要，但不是有效沟通的核心要素，且应根据实际情况决定是否需要保密。18.商业策略中的“蓝海战略”强调（）A.开拓新的市场空间B.创造独特的价值主张C.避免与竞争对手直接竞争D.通过差异化获得竞争优势E.扩大现有市场的份额答案：ABC解析：“蓝海战略”是一种商业策略理念，它强调企业应该通过开拓新的市场空间（A），创造独特的价值主张（B），从而避免与竞争对手在现有市场（“红海”）中进行激烈对抗（C）。这种策略的核心在于创新和差异化，通过提供独特的产品或服务，满足客户尚未被满足的需求，从而开拓新的市场，获得竞争优势（D是蓝海战略的一种实现方式，但不是其核心强调）。扩大现有市场的份额（E）通常是红海战略的目标。19.在进行商业策略评估时，SWOT分析可以用于（）A.评估当前的战略地位B.识别内部优势和劣势C.识别外部机会和威胁D.制定战略选择E.评估战略实施的效果答案：ABCD解析：在进行商业策略评估时，SWOT分析可以用于评估当前的战略地位（A），识别内部优势和劣势（B），识别外部机会和威胁（C），以及制定战略选择（D）。通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的内外部环境，从而评估当前策略的有效性，并制定更合适的未来策略。虽然SWOT分析本身不是直接评估战略实施效果的工具，但它为评估提供了重要的背景信息。20.商业策略实施过程中，变革管理的主要任务包括（）A.传递变革信息B.获取员工支持C.培训员工新技能D.监控变革进度E.处理变革阻力答案：ABCDE解析：商业策略实施往往伴随着组织变革，变革管理在此时显得尤为重要。变革管理的主要任务包括传递变革信息（A），确保所有相关人员都了解变革的目的、内容和预期影响；获取员工支持（B），通过沟通和激励，使员工理解并支持变革；培训员工新技能（C），帮助员工适应变革带来的新要求；监控变革进度（D），确保变革按计划进行；以及处理变革阻力（E），及时识别并解决员工对变革的疑虑和抵触。通过有效的变革管理，可以减少变革的负面影响，提高变革的成功率。三、判断题1.商业策略制定的首要任务是进行市场分析。（）答案：正确解析：商业策略制定的首要任务是进行市场分析，因为只有深入了解市场环境、竞争对手和客户需求，企业才能制定出符合实际情况、具有竞争力的商业策略。市场分析是策略制定的基础和前提。2.商业策略实施过程中，高层管理者的主要职责是监督执行情况。（）答案：错误解析：商业策略实施过程中，高层管理者的职责是多方面的，包括但不限于监督执行情况。他们还需要参与策略的制定、资源分配、团队建设、沟通协调等多个方面。监督执行情况只是其中的一部分，而且需要与下属管理者共同完成。3.商业策略评估只需要在策略实施结束后进行一次性的总结。（）答案：错误解析：商业策略评估不是一次性的总结，而是一个持续的过程。在策略实施过程中，需要进行定期的监控和评估，以便及时发现问题并进行调整。实施结束后，还需要进行全面的总结和评估，为未来的策略制定提供经验教训。4.商业策略中的核心竞争力一定是技术层面的优势。（）答案：错误解析：商业策略中的核心竞争力不一定是技术层面的优势。核心竞争力可以是技术、品牌、客户关系、管理体系等多种因素的综合体现。不同企业的核心竞争力可能不同，需要根据企业的实际情况进行识别和培养。5.商业策略实施过程中，团队协作不起重要作用。（）答案：错误解析：商业策略实施过程中，团队协作起着至关重要的作用。策略的实施需要多个部门和员工之间的密切配合，良好的团队协作可以提高执行效率，确保策略的顺利实施。6.商业策略制定过程中，SWOT分析可以帮助企业识别外部环境的机会和威胁。（）答案：正确解析：商业策略制定过程中，SWOT分析是一种重要的战略分析工具。它可以帮助企业识别自身的优势、劣势，以及外部环境的机会和威胁。通过SWOT分析，企业可以更清晰地了解自身的战略地位，从而制定出更有效的商业策略。7.商业策略实施过程中，资源分配的主要依据是管理者的个人喜好。（）答案：错误解析：商业策略实施过程中，资源分配的主要依据应该是策略目标的重要性以及资源的有效利用，而不是管理者的个人喜好。合理的资源分配可以提高策略实施的成功率。8.商业策略中的“蓝海战略”是指通过在现有市场中进行差异化竞争来获得优势。（）答案：错误解析：商业策略中的“蓝海战略”不是指通过在现有市场中进行差异化竞争来获得优势，而是指开拓新的市场空间，避免与竞争对手在现有市场（“红海”）中进行激烈对抗。蓝海战略的核心在