设备管理第三章 - (1、2)

第三章在此输入您的封面副标题设备管理

第三章设备的前期管理

设备的前期管理又称设备的规划工程，是指从规划到投产这一阶段的管理，主要包括：

设备投资规划的构思、调研、论证和决策

自制设备的设计和制造，外购设备的选型采购、订货

设备安装、调试、试运行

效果分析、评价和信息反馈等。

其重要性在于

1、投资阶段几乎决定了设备全部寿命周期翻译的百分之90，对企业产品成本影响巨大。

2、投资阶段决定了企业的装备水平和系统功能，影响企业生产效率和产品质量。

3、投资决定决定了设备的适用性可靠性、维修性，也影响企业设备效能的发挥和利用率。第一节设备投资规划所谓投资规划，就是根据企业的经营方针和目标，考虑生产发展和市场需求、科研、新产品开发、节能环保等方面的需要，推广调查研究、技术分析结合现有状况而制定的中长期设备投资计划。

它是企业生产发展的重要保证和生产经营总体规划的重要组成部分。什么是设备投资规划？

所谓设备投资规划，就是根据企业的经营方针和目标，考虑生产发展和市场需求、科研、新产品开发、节能、安全、环保等方面的需要，通过调查研究制定的计划。是企业生产发展的重要保证和生产经营总体规划的重要组成部分。投资规划一、编制投资规划的依据企业设备更新规划

用优质、低耗、高效的新型设备更换旧设备企业设备技术改造规划

用现代化技术成果改造现有设备的部分结构

投资少，针对性强，见效快企业新增设备规划

为满足生产发展，进行设备更新、改造措施后，还需要增加设备的计划设备投资规划的内容三设备投资的分析设备租赁、外购和自制的技术经济分析

大型化、精密化、自动化设备价格昂贵，资金短缺的企业或者为避免投资风险，压缩成本的企业，可以采用租赁的方式。四、设备投资规划的编制程序5、设备的购置THANKS

第二节外购设备选型与购置

外购设备选型与购置，是实施企业设备规划的一个重要环节，对设备投资效益有着重要的影响1、技术上先进2、经营上适用3、经济上合理4、运行可靠且便于维修17设备决策的原则1、适应性2、可靠性3、维修性4、节能性5、配套性6、安全性7、环保性外购设备选型应考虑的问题

1、设备的主要参数选择

设备的主要参数是决定其生产效率和影响企业经济效益的重要因素。主要包括设备的工作范围、工作效能、精度、性能及设备外形尺寸。

三、设备选型的步骤采用招标方式订购设备，主要是为了运用竞争机制，使资金得到有效的使用，确保设备的采购质量，降低投资风险，提高投资效益。采购合同内容:1、设备具体规格、技术性能及专门要求2、设备附件的要求3、设备用途和加工范围的要求4、操作性能、结构合理性要求5、安全防护装置的要求6、交货期、付款方式的要求7、技术培训与服务，包括备件、图纸资料、维修作业指导书等26采购合同管理国外设备订货管理履行采购合同应注意事项五、设备到货验收

设备到货验收工作，是设备订货管理的一个重要环节。设备到货后由总承包方负责组织验收和测试。同时，设备的验收应通知业主方、监理、安装单位人员到场参加。

1、设备到货期验收

订货设备应按期到达制定地点，不允许随意变更。

2、设备完整性验收

1）订购设备到达口岸后订购企业派人员核对到货数量、名称是否相符，有无运输导致破损，做好现场记录等事宜。

2）做好到货现场交接与设备接卸后的保管工作。

3、）组织开箱检验