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音乐制作总监音乐制作项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量音乐作品完整性40%100%根据音乐作品是否完整、符合项目要求进行评分，完整且符合要求得满分，每缺少一项关键要素扣10分。音效处理质量90分以上根据音效处理的清晰度、层次感进行评分，90分以上为优秀，每低10分扣5分。混音技术达标率95%根据混音是否符合行业标准进行评分，达标率95%以上为优秀，每低5%扣3分。母带处理效果行业标准根据母带处理后的音质、动态范围进行评分，符合行业标准得满分，不符合标准按程度扣分。客户满意度90%以上根据客户反馈进行评分，满意度90%以上为优秀，每低5%扣3分。项目进度管理项目按时交付率25%90%根据项目是否按时交付进行评分，交付率90%以上为优秀，每低5%扣3分。项目延期次数0次根据项目延期次数进行评分，0次得满分，每次延期扣5分。资源调配效率85分以上根据资源调配的合理性、及时性进行评分，85分以上为优秀，每低5分扣3分。团队协作协调性良好根据团队协作的顺畅程度进行评分，良好得满分，一般扣3分，较差扣6分。风险控制能力有效控制根据项目风险的控制效果进行评分，有效控制得满分，控制不力扣5分。创新能力与艺术性音乐风格创新性20%显著提升根据音乐风格的创新程度进行评分，显著提升得满分，一般提升扣3分，无提升扣6分。作品艺术价值行业认可根据作品的艺术价值进行评分，行业认可得满分，一般认可扣3分，不被认可扣6分。新技术应用能力熟练掌握根据新技术应用的程度进行评分，熟练掌握得满分，一般掌握扣3分，未掌握扣6分。作品影响力广泛传播根据作品的影响力进行评分，广泛传播得满分，一般传播扣3分，无传播扣6分。作品获奖情况至少1项根据作品获奖情况进行评分，获奖1项得满分，未获奖扣5分。团队管理与培养团队稳定性15%低于5%流失率根据团队稳定性进行评分，流失率低于5%得满分，每高5%扣3分。团队成员成长至少1名成员获得晋升根据团队成员成长情况进行评分，成员晋升得满分，无晋升扣5分。团队培训效果培训满意度90%以上根据团队培训满意度进行评分，满意度90%以上得满分，每低5%扣3分。团队协作氛围良好根据团队协作氛围进行评分，良好得满分，一般扣3分，较差扣6分。团队创新能力显著提升根据团队创新能力进行评分，显著提升得满分，一般提升扣3分，无提升扣6分。本考核表用于评估音乐制作总监在音乐制作项目中的综合表现，包括项目产出质量、项目进度管理、创新能力与艺术性、团队管理与培养四个维度。请根据实际工作情况填写相关数据，并根据评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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