技改技措过程

技改技措过程

重庆钢铁股份有限公司中板厂质量手册文件编号：GGQMo-

021-201*文件名称：技改技措过程1.过程目的：页码：1/3版

号：03-A生效日期：201^-06-01为规范技改技措过程活动，使

技改技措过程的输出满足设计技术要求及生产工艺要求。2.输

入内容内部沟通确定的技改技措（包括厂内需求和公司要求）

的决定。由重钢集团公司技发办或重钢股份有限公司机动处以

文件形式下达的技改、技措工程以及涉及固定资产投资的项目。

3.资源配置3.1人员配置：技改技措项目指挥部成员及设备副

厂长、机动科长、参与的各专业管理技术人员。3.2设备配置:

486以上的计算机，办公用品及工程管理软件。4.过程活动及控

制4.1有关技术人员根据生产经营情况、生产工艺要求，编制

项目建议书、可行性研究方案、初步设计等立项申请报告和办

理立项审批文件；由重钢股份有限公司技改处按《重钢集团公

司固定资产投资管理办法》进行控制；4.2参与项目审查；由

重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）公司技改工程计划

管理办法》；进行控制；4.3与设计审查；由重钢股份有限公

司技改处按《重钢（集团）公司技改工程计划管理办法》；进

行控制；4.4参与设备订货招、投标及设备监制；由重钢股份

有限公司装备处按《重钢（集团）公司技改工程计划管理办法》

进行控制；4.5项目指挥部组织施工组织设计审查；由重钢股

份有限公司技改处按《重钢（集团）技术改造项目施工管理标

准》进行控制；4.6项目指挥部组织组织项目实施；由重钢股

份有限公司技改处按《重钢（集重庆钢铁股份有限公司中板厂

质量手册文件编号：GGQMo-021-201*文件名称：技改措施过程

团）技术改造项目施工管理标准》进行控制；

页码：2/3

版号：03-A生效日期:20U-06-01

4.7项目指挥部组织组织项目竣工验收。由重钢股份有限

公司技改处按《重钢（集团）技术改造项目施工管理标准》进

行控制。5.输出内容

5.1改善设备运行状况：技改、技措工程经竣工验收完全

满足设计技术要求，投入运行并转入点检、定修过程；

5.2使用说明书及验收报告：将详细、完整、齐全的竣工

资料交集团公司档案处进行归档管理；

5.3新增固定资产：按《重庆钢铁股份有限公司固定资产

管理制度》对技改技措项目进行转固。6.过程监控

6.1过程活动通过监理方式或技改处进行监控；

6.2参加由技改处根据合同要求定期检查技改技措项目进

展情况，通过运行逐项检查功能是否完整及满足合同要求，运

行结果是否达到生产工艺的要求。7.改进途径

一般事项由专业技术人员确定改进措施并实施，重大事项,

由技改处按“股份公司纠正/预防措施程序”执行。8.引用文件

《股份公司技措及设备更新管理办法》《重钢集团公司固

定资产投资管理办法》《重钢（集团）技术改造项目施工管理

标准》重庆钢铁股份有限公司中板厂质量手册文件编号:

GGQMo-021-201*文件名称：技改措施过程

《重庆钢铁股份有限公司固定资产管理制度》《纠正措施

程序》9.相关记录

《技改技措项目验收报告》

页码:3/3

版号：03-A生效日期：201*-06-01

拟制谭先桃201*年5月25日

审批

201*年5月30日

签发

201*年6月1日

过程分析

过程名称牵头单位参加人员参加单位记录输入（输入内容

及渠道、质量要求、接收时间和方式）：内部沟通确定的技改

技措（包括厂内需求和公司要求）的决定。由重钢集团公司技

发办或重钢股份有限公司机动处以文件形式下达的技改、技措

工程以及涉及固定资产投资的项目过程活动（有哪些活动、由

谁做、时间、地点、方法及要求）：1有关技术人员根据生产

经营情况、生产工艺要求，编制项目建议书、可行性研究方案、

初步设计等立项申请报告和办理立项审批文件过程的资源配置

（人员资质和素质、技能要求，设备、设施、工具及通讯设施

等）：1人员配置：技改技措项目指挥部成员及设备副厂长、

机动科长、参与的各专业管理技术人员。2设备配置.：486以上

的计算机,办公用品及工程管理软件。过程控制（如何控制、由

谁控制、控制文件）：1有关技术人员根据生产经营情况、生

产工艺要求，编制项目建议书、可行性研究方案、初步设计等

立项申请报告和办理立项审批文件；由重钢股份有限公司技改

处按《重钢集团公司固定资产投资管理办法》进行控制；2参

与项目审查；由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）公

司技改工程计划管理办法》；进行控制；3与设计审查；由重

钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）公司技改工程计划管

理办法》；进行控制；4参与设备订货招、投标及设备监制；

由重钢股份有限公司装备处按《重钢（集团）公司技改工程计

划管理办法》进行控制；5项目指挥部组织施工组织设计审查;

由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）技术改造项目施

工管理标准》进行控制；6项目指挥部组织组织项目实施；由

重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）技术改造项目施工

管理标准》进行控制；7项目指挥部组织组织项目竣工验收。

由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）技术改造项目施

工管理标准》进行控制过程的监视和测量（包括管理和技术以

何方式、由谁监视、测量）：1过程活动通过监理方式或技改

处进行监控；2参加由技改处根据合同要求定期检查技改技措

项目进展情况，通过运行逐项检查功能是否完整及满足合同要

求，运行结果是否达到生产工艺的要求。记录（记录名称、内

容、记录人、保存场所和期限）：《技改技措项目验收报告》

过程的输出（输出内容、去向、质量要求及放行准则）：1改

善设备运行状况：技改、技措工程经竣