区域性创伤中心的应急联动演练

区域性创伤中心的应急联动演练演讲人01区域性创伤中心的应急联动演练02区域性创伤中心应急联动演练的背景与目标03区域性创伤中心应急联动演练的组织架构与联动机制04区域性创伤中心应急联动演练的内容与流程设计05区域性创伤中心应急联动演练的实施与关键环节控制06区域性创伤中心应急联动演练的评估与持续改进07区域性创伤中心应急联动演练的未来展望目录01区域性创伤中心的应急联动演练区域性创伤中心的应急联动演练引言作为一名长期从事创伤救治与应急管理工作的临床工作者，我深刻体会到创伤救治的“时效性”与“协同性”直接关系到患者的生命预后。近年来，随着我国工业化、城市化进程加快，交通事故、高处坠落、暴力创伤等意外伤害事件发生率居高不下，创伤已成为我国居民第四位死亡原因，且以青壮年为主要人群，给社会家庭带来沉重负担。区域性创伤中心作为区域创伤救治体系的“核心枢纽”，其应急联动能力的高低，直接决定了区域内严重创伤患者的救治成功率。而应急联动演练，正是检验、磨合、提升这一核心能力的关键抓手。我曾参与过一次严重的群体性交通事故伤员救治，当时院前急救、急诊外科、骨科、ICU等多科室虽迅速响应，但因信息传递不及时、物资调配流程不清晰，导致首例伤员在入院后15分钟才完成术前准备，错失了黄金救治时间。区域性创伤中心的应急联动演练这次经历让我深刻认识到：创伤救治不是“单打独斗”，而是“体系作战”；应急联动演练不是“走过场”，而是“真刀真枪”的实战检验。本文将从演练的背景目标、组织架构、内容设计、实施控制、评估改进及未来展望等维度，系统阐述区域性创伤中心应急联动演练的核心要点与实践经验，以期为同行提供参考，共同提升区域创伤救治的整体效能。02区域性创伤中心应急联动演练的背景与目标演练的时代背景与现实需求创伤流行病学特征的变化根据国家卫生健康委员会《中国伤害预防报告》数据显示，我国每年因创伤就诊患者超过2000万人次，其中严重创伤（ISS≥16）占比约10%-15%，死亡率和致残率高达20%和50%以上。随着交通网络扩张、建筑行业发展及人口流动加剧，高能量损伤（如交通事故伤、复合伤）比例逐年上升，且常呈“批量伤”特征，对区域医疗资源的应急调配能力提出严峻挑战。演练的时代背景与现实需求区域创伤救治体系建设的政策驱动2020年，国家卫健委印发《创伤医疗中心设置与管理指南（试行）》，明确提出“建立以省级创伤医疗中心为龙头、市级创伤医疗中心为骨干、县级医院为基础的区域创伤救治体系”，要求创伤医疗中心具备“快速响应、多学科协作、区域辐射”能力。应急联动演练作为体系建设的重要环节，是落实政策要求、实现“全域覆盖、高效协同”的关键路径。演练的时代背景与现实需求现有创伤救治联动的痛点与短板当前，部分区域仍存在“院前-院内-专科”信息壁垒、资源调配碎片化、职责分工模糊化等问题。例如，院前急救系统与院内创伤中心缺乏实时数据共享，导致患者伤情信息传递滞后；不同医院间绿色通道标准不统一，转诊衔接不畅；批量伤员救治时，物资、血源、人力调配缺乏预案，易出现“忙乱无序”现象。这些问题亟需通过系统性演练进行暴露与解决。演练的核心目标应急联动演练不是简单的“流程走一遍”，而是以“提升实战能力”为导向的综合性训练，其目标可归纳为以下五个维度：演练的核心目标检验预案的科学性与可行性通过模拟真实创伤事件（如交通事故、爆炸伤、批量伤等），检验现有应急预案是否覆盖“接警响应-现场处置-转运交接-院内救治-联动协调”全流程，识别预案中存在的漏洞（如响应时限不合理、职责交叉空白等），为预案修订提供依据。演练的核心目标磨合跨单位协同机制区域性创伤中心的联动涉及院前急救（120）、院内创伤中心（急诊、外科、ICU、影像等）、专科医院（骨科、神经外科等）、疾控中心、公安、消防、社区等多个主体。演练通过明确各方职责、规范协作流程，打破“信息孤岛”，形成“1+1>2”的联动合力。演练的核心目标提升团队应急处置能力针对创伤救治中的关键环节（如早期检伤分类、致命性损伤处理、多学科会诊决策），通过反复演练强化医护人员的“肌肉记忆”，提升其在高压环境下的快速反应、精准操作和团队协作能力。演练的核心目标优化资源配置与调度效率检验创伤中心在批量伤员救治时的物资（如血液制品、急救设备）、空间（如手术室、ICU床位）、人力（如医护人员、后勤保障）调配能力，探索“动态化、精准化”的资源调度模式，确保资源利用最大化。演练的核心目标强化公众应急意识与参与度通过演练向社会公众展示创伤救治的流程与重要性，普及急救知识（如心肺复苏、止血包扎），鼓励公众在突发事件中“科学施救、有序配合”，形成“专业救治+公众自救”的立体化应急网络。03区域性创伤中心应急联动演练的组织架构与联动机制演练组织架构：构建“分级负责、全员参与”的指挥体系高效的演练离不开科学的组织架构。区域性创伤中心应急联动演练应建立“总指挥部-现场指挥部-专项工作组”三级架构，确保指挥顺畅、责任到人。演练组织架构：构建“分级负责、全员参与”的指挥体系总指挥部-组成：由区域卫健委牵头，创伤中心主任担任总指挥，成员包括公安、消防、交通、疾控等部门负责人及医院分管领导。-职责：负责演练的整体策划、资源协调、跨部门决策及突发情况处置（如模拟“恶劣天气影响交通”“家属情绪激动”等场景）。-个人实践感悟：在某次省级联动演练中，总指挥部因提前与气象部门沟通，模拟了“暴雨导致高速封闭”的场景，成功检验了“空中转运+地面接驳”的备用方案，这种“预判式”指挥极大提升了演练的实战价值。演练组织架构：构建“分级负责、全员参与”的指挥体系现场指挥部-组成：设在创伤中心急诊科或模拟事发现场，由创伤中心急诊主任担任现场指挥，成员包括院前急救负责人、护士长、后勤保障组长等。-职责：负责现场救治流程的实时调度，协调院前与院内衔接，指挥多学科团队（MDT）会诊，向总指挥部汇报进展。-关键细节：现场指挥部需配备“可视化指挥系统”（如实时监控、通讯调度台），通过屏幕同步显示院前急救车位置、患者生命体征、手术室占用情况等信息，实现“一屏观全域”。演练组织架构：构建“分级负责、全员参与”的指挥体系专项工作组根据演练需求设立若干专项工作组，分工明确、协同作战：-医疗救治组：由急诊外科、骨科、神经外科等科室骨干组成，负责模拟伤员的检伤分类、急救处置、手术及ICU收治。-院前急救组：由120急救中心医护人员组成，负责模拟现场伤员评估、初步处置、快速转运及与院内信息对接。-信息联络组：负责演练过程中的数据记录（如响应时间、处置步骤）、信息传递（如模拟“120调度系统”“电子病历系统”数据共享）、影像资料留存。-后勤保障组：负责演练物资（如模拟假人、急救耗材）、设备（如除颤仪、呼吸机）、场地（如模拟事故现场、急诊分诊区）的准备与调配，以及模拟血源、药品的供应。-评估考核组：由创伤管理专家、护理专家、应急管理专家组成，负责制定评估指标、现场观察、记录问题及撰写评估报告。联动机制：明确“信息互通、责任共担”的协作规则跨单位、跨部门联动是演练的核心，需通过制度化设计确保“无缝衔接”。联动机制：明确“信息互通、责任共担”的协作规则信息共享机制-平台建设：建立区域创伤救治信息平台，整合院前急救（120）、院内电子病历（EMR）、影像系统（PACS）、检验系统（LIS）数据，实现“患者伤情-生命体征-救治进展”的实时同步。例如，院前急救人员在现场通过移动终端上传患者伤情照片、生命体征数据，院内创伤中心可提前预判病情，启动MDT会诊。-信息传递规范：明确信息传递的“时效性”与“准确性”要求，如“院前通知院内时间≤5分钟”“首份病程记录时间≤患者到院后10分钟”。联动机制：明确“信息互通、责任共担”的协作规则分级响应机制根据伤情严重程度（如采用检伤分类标准：危重、重伤、轻伤、濒死）启动不同级别响应：-Ⅰ级响应（批量伤≥5人，其中危重伤≥2人）：总指挥部启动，公安、消防、交通等部门联动，创伤中心开放全部绿色通道，启动“血库紧急调配”“手术室全员待命”机制。-Ⅱ级响应（批量伤3-4人，其中危重伤1人）：现场指挥部启动，协调专科医院支援，创伤中心启动“MDT快速会诊”机制。-Ⅲ级响应（单发严重创伤）：创伤中心内部响应，启动“急诊-专科-ICU”直通流程。联动机制：明确“信息互通、责任共担”的协作规则责任分工与协作流程-院前急救：“快速评估-初步处置-精准通报-安全转运”。例如，对车祸伤员，现场医护人员需完成“ABCDE”评估（气道、呼吸、循环、神经、暴露），对活动性出血立即加压包扎，对颈椎损伤固定颈托，同时向院内通报“男性，35岁，车祸致多发伤，意识模糊，血压90/60mmHg，预计10分钟到达”。-院内创伤中心”：“预检分诊-多学科会诊-确定性救治”。急诊护士接到通知后立即准备抢救床、除颤仪等设备；创伤外科医生到院前迎接，患者到院后立即启动“创伤团队复苏”（包括气道管理、液体复苏、影像检查等），30分钟内完成初步评估，1小时内由MDT制定手术方案。-联动单位：公安负责事发现场管控与交通疏导，消防负责破拆救援（如车辆变形被困人员），社区负责志愿者协调与家属安抚，疾控负责预防感染与后续流行病学调查。04区域性创伤中心应急联动演练的内容与流程设计演练内容设计：遵循“真实模拟、覆盖全流程”原则演练内容需紧密结合创伤救治的临床实际，覆盖“事前-事中-事后”全流程，重点突出“批量伤”“复合伤”“特殊场景”等复杂情况。演练内容设计：遵循“真实模拟、覆盖全流程”原则场景设计：基于真实事件的“情景再现”-常见场景：交通事故（多车相撞、人员被困）、高处坠落（建筑工人、儿童意外）、暴力事件（刀刺伤、枪伤）、自然灾害（地震、泥石流）引发的创伤。01-特殊场景：极端天气（暴雨、冰雪）导致交通中断、特殊人群（孕妇、儿童、老年人）创伤、涉及危险品的复合伤（如爆炸伤+化学烧伤）。02-案例参考：我曾参与设计“某地跨江大桥连环追尾事故”模拟场景，包含“车辆起火、人员被困、批量伤员（12人，其中3人濒死）、江面救援”等要素，极大考验了多部门协同与复杂场景处置能力。03演练内容设计：遵循“真实模拟、覆盖全流程”原则伤情模拟：体现“个体差异与病情动态变化”-模拟工具：使用高仿真模拟人（可模拟呼吸、心跳、出血等生命体征）、化妆创伤模型（如开放性骨折、内脏外露）、标准化病人（SP）扮演不同心理状态的伤员及家属。-伤情类型：涵盖“多发伤（颅脑+胸部+腹部损伤）、致命性损伤（大出血、张力性气胸）、隐蔽性损伤（骨盆骨折、动脉损伤）”等，体现创伤的“复杂性”与“动态性”（如模拟伤员入院后突发“失血性休克”“ARDS”等病情变化）。演练内容设计：遵循“真实模拟、覆盖全流程”原则流程设计：聚焦“关键节点与时间控制”创伤救治的“黄金时间窗”（伤后1小时内）是演练的核心控制指标，流程设计需明确各环节的“时限要求”：1-接警与响应：120接警后3分钟内派车，院前急救人员5分钟内出发。2-现场处置：到达现场后10分钟内完成检伤分类，危重伤员优先处理。3-转运交接：首例伤员转运时间≤20分钟（市区内），与院内交接时间≤5分钟。4-院内救治：到院后10分钟内完成急诊初步评估，30分钟内启动影像检查，60分钟内确定性手术（如开颅探查、剖腹探查）。5演练流程设计：分阶段推进、环环相扣应急联动演练可分为“准备-实施-终止-总结”四个阶段，各阶段需制定详细计划，确保有序推进。演练流程设计：分阶段推进、环环相扣准备阶段（演练前1-2个月）-方案制定：明确演练目标、场景、参与单位、时间节点、评估指标，形成《应急联动演练实施方案》，报总指挥部审批。-脚本编写：根据场景设计编写《演练脚本》，详细描述“事件背景-发展过程-关键动作-预期结果”，例如“模拟事故发生后，120接到路人报警，调度中心按‘批量伤Ⅰ级响应’派车，现场消防破拆车门，院前医护人员检伤分类后将危重伤员转运至A创伤中心，同时B创伤中心接收轻伤员，信息平台实时同步数据”。-人员培训：对参演人员进行“方案解读+角色分工+流程培训”，特别是新入职医护人员需掌握“创伤团队复苏”“检伤分类”等核心技能；评估人员需熟悉《创伤救治质量评估标准》。演练流程设计：分阶段推进、环环相扣准备阶段（演练前1-2个月）-物资与场地准备：准备模拟人、急救耗材、通讯设备等，搭建模拟事故现场（如用废弃车辆搭建车祸现场），设置“分诊区、抢救区、手术室、ICU”等模拟区域，确保环境真实。演练流程设计：分阶段推进、环环相扣实施阶段（演练当天）-启动阶段：总指挥部宣布演练开始，通过“模拟报警”（如播放“交通事故”录音）触发响应，各参演单位按预案行动。-现场处置阶段：-院前急救：120急救车到达现场，医护人员迅速评估环境安全，对“伤员”进行检伤分类（用红、黄、绿、黑标签标识），对红色标签（危重伤）立即处理气道、止血、建立静脉通路，同时向院内通报信息；消防人员破拆变形车辆，解救“被困伤员”。-院内响应：创伤中心接到通知后，立即启动绿色通道，创伤外科、麻醉科、手术室、ICU医护人员到岗，抢救设备（如呼吸机、除颤仪）开机备用；“伤员”到院后，分诊护士按“创伤评分”引导至抢救区，创伤团队立即展开复苏（气管插管、抗休克治疗），同时完成CT、超声等快速检查，明确损伤部位。演练流程设计：分阶段推进、环环相扣实施阶段（演练当天）-联动协调：公安部门疏导事故现场交通，防止二次事故；社区志愿者引导“家属”至接待区，安抚情绪；信息联络组全程记录各环节时间节点（如“接到报警时间：08:00，派车时间：08:03，患者到院时间：08:25，开始手术时间：09:20”）。-终止阶段：总指挥部根据演练进展，宣布“所有伤员得到妥善处置”“演练结束”，参演人员停止行动，整理物资。演练流程设计：分阶段推进、环环相扣总结阶段（演练后1周内）-现场总结会：演练结束后立即召开，参演人员分享感受，评估人员现场反馈问题（如“院前与院内信息传递存在延迟”“手术室人员未提前到场”）。-资料整理：信息联络组整理演练视频、照片、时间记录表，形成《演练过程纪实报告》。-评估报告撰写：评估考核组根据《创伤救治质量评估表》（包括响应时间、流程合规性、团队协作、操作规范性等指标）进行评分，分析问题根源（如“流程漏洞”或“人员技能不足”），形成《演练评估报告》。05区域性创伤中心应急联动演练的实施与关键环节控制实施原则：确保“实战化、安全性、可控性”演练实施需坚持“三个结合”：与临床实际相结合、与应急预案相结合、与日常培训相结合，避免“为演练而演练”。同时，需重点把控以下关键环节：实施原则：确保“实战化、安全性、可控性”场景真实性与安全性平衡-真实性：场景设计、伤情模拟需贴近实际，例如使用“烟雾模拟器”模拟火灾现场，“假血”模拟大出血，让参演人员有“身临其境”的感觉。-安全性：演练前需排查场地安全隐患（如模拟车辆是否稳固、电线是否裸露），对参演人员进行“安全告知”（如模拟破拆时佩戴护具），避免演练中发生意外伤害。实施原则：确保“实战化、安全性、可控性”过程控制与动态调整-“导演组”机制：设立由总指挥、专家组成的“导演组”，全程监控演练进展，若出现“流程卡壳”“风险扩大”等情况，可暂停演练或调整场景（如模拟“突发停电”“设备故障”），考验参演人员的临场应变能力。-“时间控制”与“质量控制”并重：既要关注各环节“是否按时完成”，更要关注“处置是否规范”，例如“到院后10分钟内完成评估”不仅是时间达标，更要评估“评估内容是否全面（包括GCS评分、生命体征、损伤机制等）”。实施原则：确保“实战化、安全性、可控性”全员参与与角色轮换-覆盖多岗位：确保医生、护士、司机、后勤等各岗位人员均有参与机会，特别是年轻医护人员，需通过演练熟悉创伤救治流程。-角色轮换：在多次演练中安排不同人员扮演“指挥者”“执行者”“评估者”，避免“固定角色”导致的思维固化，提升团队整体能力。关键环节控制：聚焦“痛点与难点”信息传递的“时效性与准确性”控制-问题表现：院前急救人员因紧张遗漏伤情细节，院内医护人员未及时接收通知，导致抢救准备不足。-控制措施：统一使用“创伤信息交接单”（包含患者基本信息、受伤机制、初步评估、已处置措施等），通过信息平台实现“一键发送”；演练前对院前人员进行“标准化沟通”培训（如采用“SBAR沟通模式”：situation,background,assessment,recommendation）。关键环节控制：聚焦“痛点与难点”多学科协作的“流畅性”控制-问题表现：骨科医生与神经外科医生因“手术优先顺序”争议延误手术，ICU床位不足导致伤员滞留急诊。-控制措施：明确“MDT会诊流程”（创伤患者到院后30分钟内由急诊主任召集相关科室会诊），制定“手术优先级标准”（如“危及生命的损伤优先处理”）；与区域内其他医院签订“床位共享协议”，演练中模拟“跨院调配ICU床位”。关键环节控制：聚焦“痛点与难点”批量伤员救治的“有序性”控制-问题表现：批量伤员同时到达时，分诊混乱，轻伤员占用抢救资源，重伤员未得到及时救治。-控制措施：严格执行“检伤分类”标准（如采用“START分类法”：简单检查呼吸、循环、意识），设置“红（危重）、黄（重伤）、绿（轻伤）、黑（死亡）”四个区域，配备不同颜色标识牌；增派分诊护士，确保每个区域有专人负责。06区域性创伤中心应急联动演练的评估与持续改进评估体系：构建“多维度、量化+质性”评估模型评估是演练的“指挥棒”，需建立科学、全面的评估体系，客观反映演练效果。评估体系：构建“多维度、量化+质性”评估模型评估指标设计-过程指标：响应时间（如“120接警至派车时间”“患者到院至开始手术时间”）、流程合规性（如“是否按预案完成检伤分类”“是否启动MDT会诊”）、资源利用率（如“血制品使用合理性”“手术室占用率”）。01-结果指标：伤员“模拟存活率”、并发症发生率（如“模拟感染率”“模拟二次损伤率”）、家属满意度（通过SP扮演家属模拟评分）。02-能力指标：团队协作评分（如“指令传达清晰度”“配合默契度”）、个人操作技能评分（如“气管插管成功率”“止血包扎规范性”）。03评估体系：构建“多维度、量化+质性”评估模型评估方法壹-现场观察法：评估人员携带《演练评估表》，现场记录各环节表现，重点观察“关键节点”是否达标。肆-专家评审法：邀请创伤救治专家、应急管理专家对演练报告进行评审，提出专业改进建议。叁-问卷调查法：向参演人员发放《演练满意度问卷》，了解其对“场景设计、流程合理性、培训效果”的主观评价。贰-视频回放法：对演练视频进行逐帧分析，特别关注“沟通细节”“操作步骤”，识别隐性问（如“医护人员虽按时到达，但未提前检查设备状态”）。持续改进：形成“演练-评估-整改-再演练”的闭环演练的最终目的是“发现问题、解决问题”，需建立“PDCA循环”改进机制：持续改进：形成“演练-评估-整改-再演练”的闭环问题梳理与分类评估组汇总《演练评估表》《现场总结会记录》等资料，将问题分为“流程类”（如“信息传递环节缺失”）、“人员类”（如“操作不熟练”）、“资源类”（如“设备不足”）、“机制类”（如“跨部门协作不畅”）四类，建立《问题台账》。持续改进：形成“演练-评估-整改-再演练”的闭环原因分析与整改方案制定对每类问题进行“根因分析”（如“信息传递延迟”的原因可能是“缺乏统一的信息平台”或“人员培训不到位”），制定针对性整改方案，明确“整改责任人、整改时限、预期效果”。例如：-问题：“院前与院内信息不同步”-原因：“未建立区域创伤信息平台，仍依赖电话沟通”-整改方案：3个月内完成信息平台开发，6个月内实现区域内医院全覆盖，责任部门为信息科+医务科。持续改进：形成“演练-评估-整改-再演练”的闭环整改效果跟踪与再演练整改完成后，通过“跟踪检查”“模拟测试”等方式验证效果，例如“信息平台上线后，模拟一次批量伤演练，检验信息传递时效性”。对未解决的问题，纳入下一次演练重点，形成“持续改进”的长效机制。六、典型案例分析：“某市915重大交通事故应急联动演练”实践案例背景与演练设计2023年9月15日，某市某高速公路发生“大货车追尾小客车”事故，造成“5人受伤，其中2人被困车内，1人重伤、2人轻伤”。为检验区域创伤中心应急联动能力，市卫健委牵头组织了此次演练，参与单位包括市120急救中心、市第一人民医院（区域性创伤中心）、市消防支队、市公安局、事故所在社区等，模拟场景涵盖“车辆破拆、批量伤员检伤分类、院内多学科救治、家属安抚”等环节。演练实施过程与亮点院前急救：快速响应与精准处置-120调度中心接到报警后，2分钟内派出2辆急救车，5分钟内到达现场（距离市区15公里，实际耗时18分钟，符合“市区20分钟、郊区30分钟”响应标准）。-消防人员使用破拆工具10分钟内救出“被困伤员”；院前医护人员采用“START分类法”对5名“伤员”进行分类：红色标签1名（男性，40岁，车祸致头部外伤、活动性出血，GCS评分10分），黄色标签2名（女性，30岁，胸部疼痛、呼吸困难；男性，25岁，右前臂畸形），绿色标签2名（皮外伤、意识清楚）。-优先转运红色标签伤员，途中通过信息平台向市第一人民医院传送“患者伤情、生命体征、预计到达时间”，医院提前启动创伤团队复苏。演练实施过程与亮点院内救治：多学科协作与流程优化-“重伤员”到院后，创伤团队立即展开处置：急诊护士建立两条静脉通路，快速补液；创伤外科医生行“头部清创缝合+加压包扎”；麻醉科医生气管插管（一次成功）；10分钟内完成CT检查，提示“颅内血肿、肋骨骨折”，30分钟内启动“开颅探查+胸腔闭式引流”手术，手术耗时2小时，患者“模拟生命体征稳定”。-2名“轻伤员”在分诊区处理后，转往骨科行“前臂骨折复位固定”，整个过程未出现“轻挤重”现象。演练实施过程与亮点联动协调：跨部门无缝衔接-公安部门在事故现场设置警戒线，疏导交通，确保急救车快速通行；-社区志愿者在医院接待区安抚“家属情绪”，解答疑问，提供饮水服务；-信息联络组全程记录，形成“时间轴”：08:00接警，08:02派车，08:20现场处置完毕，08:38首名伤员到院，08:48开始手术，10:30手术结束。演练发现的问题与改进措施-改进措施：联合消防支队开展“院前-消防联合救援培训”，制定《创伤救援协作流程图》，明确“指挥权交接”“分工配合”等细节。011.问题：院前急救人员在“破拆救援”配合中，与消防人员沟通不畅，导致“被困伤员”救出时间延迟5分钟。03-改进措施：将“检伤分类”纳入医护人员年度考核，每月开展“情景模拟分类训练”，考核不合格者需复训。3.问题：部分医护人员对“批量伤员检伤分类标准”掌握不熟练，出现“分类偏差”。02-改进措施：升级信息平台服务器，增加“批量数据快速上传”功能，定期进行“压力测试”。2.问题：信息平台在“批量伤员”数据上传时出现卡顿，导致院内接收信息延迟2分钟。案例启示此次演练通过“真实场景、多部门联动、全流程覆盖”，不仅检验了区域创伤中心的应急响应能力，更暴露了“跨部门协作”“信息平台稳定性”“人员技能熟练度”等方面的短板，为后续改进提供了明确方向。同时，演练向社会展示了“专业、高效、有序”的创伤救治体系，增强了公众对医疗系统的信心。07区域