2025年超星尔雅学习通《企业战略风险管理与应对策略方案》考试备考题库及答案解析

2025年超星尔雅学习通《企业战略风险管理与应对策略方案》考试备考题库及答案解析就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.企业战略风险管理中，首先需要进行的是（）A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险监控答案：A解析：企业战略风险管理的流程通常包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。风险识别是整个风险管理过程的基础和第一步，旨在找出可能影响企业战略目标实现的各种潜在风险因素。只有先识别出风险，才能进行后续的评估、控制和监控工作。2.在企业战略风险管理中，风险评估的主要目的是（）A.确定风险发生的可能性B.确定风险发生后的影响程度C.制定风险应对策略D.以上都是答案：D解析：风险评估的主要目的是全面了解风险的性质和程度，包括风险发生的可能性和风险发生后的影响程度。通过风险评估，企业可以更准确地判断哪些风险需要优先处理，以及需要采取何种应对策略，从而为风险控制提供依据。3.企业战略风险应对策略中，最常见的策略是（）A.风险规避B.风险转移C.风险降低D.以上都是答案：D解析：企业战略风险应对策略主要包括风险规避、风险转移、风险降低和风险接受。其中，风险规避是指通过放弃或改变战略来避免风险；风险转移是指将风险转移给第三方，如购买保险或与合作伙伴共同承担风险；风险降低是指采取措施减少风险发生的可能性或减轻风险的影响程度；风险接受是指企业愿意承担风险，并采取措施准备应对风险发生。以上策略都是企业常用的风险应对策略。4.企业在进行战略风险管理时，应首先考虑（）A.企业自身的风险承受能力B.外部环境的变化C.竞争对手的策略D.以上都是答案：A解析：企业在进行战略风险管理时，应首先考虑自身的风险承受能力。风险承受能力是指企业能够承受风险损失的程度，包括财务、运营、声誉等方面。只有了解了自身的风险承受能力，企业才能制定出合理的风险应对策略，并在风险发生时做出正确的决策。5.企业战略风险管理中，最关键的环节是（）A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险监控答案：B解析：企业战略风险管理中，风险评估是最关键的环节。风险评估的目的是全面了解风险的性质和程度，包括风险发生的可能性和风险发生后的影响程度。通过风险评估，企业可以更准确地判断哪些风险需要优先处理，以及需要采取何种应对策略，从而为风险控制提供依据。6.在企业战略风险管理中，风险监控的主要目的是（）A.及时发现新的风险B.评估风险应对措施的效果C.调整风险应对策略D.以上都是答案：D解析：企业战略风险监控的主要目的是确保风险应对措施的有效性，并及时发现新的风险。通过风险监控，企业可以及时发现风险的变化情况，评估风险应对措施的效果，并根据实际情况调整风险应对策略，从而确保企业战略目标的顺利实现。7.企业战略风险管理中，风险沟通的主要目的是（）A.确保风险信息在组织内部得到有效传递B.提高员工的风险意识C.获得利益相关者的支持D.以上都是答案：D解析：企业战略风险沟通的主要目的是确保风险信息在组织内部得到有效传递，提高员工的风险意识，并获得利益相关者的支持。通过有效的风险沟通，企业可以确保所有相关人员都了解风险的情况和应对措施，从而提高风险管理的效率和效果。8.企业战略风险管理中，风险文化的主要作用是（）A.提高员工的风险意识B.促进风险管理制度的建立和完善C.增强企业的风险应对能力D.以上都是答案：D解析：企业战略风险文化的主要作用是提高员工的风险意识，促进风险管理制度的建立和完善，并增强企业的风险应对能力。通过建立良好的风险文化，企业可以营造一种关注风险、重视风险的氛围，从而促进风险管理的有效实施。9.在企业战略风险管理中，风险管理的最高责任人是（）A.董事会B.高级管理层C.风险管理部门D.以上都是答案：A解析：在企业战略风险管理中，董事会是风险管理的最高责任人。董事会负责制定企业的风险管理战略，监督风险管理的实施，并对企业的风险状况负责。高级管理层负责制定和实施具体的风险管理措施，而风险管理部门则负责提供风险管理的技术支持和专业建议。10.企业战略风险管理中，最重要的原则是（）A.全面性原则B.重要性原则C.效益性原则D.可操作性原则答案：A解析：企业战略风险管理中，最重要的原则是全面性原则。全面性原则要求企业对所有的风险进行识别、评估和应对，而不是只关注部分风险。只有全面地管理风险，企业才能有效地防范和应对各种风险，确保战略目标的顺利实现。11.企业战略风险中，属于外部风险的是（）A.管理层决策失误B.市场竞争加剧C.员工操作不当D.技术装备老化答案：B解析：企业战略风险按来源可分为外部风险和内部风险。外部风险是指来自企业外部环境，企业难以控制的风险因素。市场竞争加剧是典型的外部风险，它受宏观经济、行业政策、竞争对手行为等多种外部因素的影响。而管理层决策失误、员工操作不当和技术装备老化则属于内部风险，主要由企业内部管理和运营决定。12.企业进行战略风险识别常用的方法是（）A.定量分析B.定性分析C.模糊综合评价D.层次分析法答案：B解析：企业进行战略风险识别主要采用定性分析方法，通过专家访谈、头脑风暴、德尔菲法等方式，识别出可能影响企业战略目标实现的潜在风险因素。定量分析方法通常用于风险评估阶段，而模糊综合评价和层次分析法是具体的评估或决策工具，不是风险识别的主要方法。13.企业战略风险评估中的“可能性”是指（）A.风险发生的概率B.风险造成的损失C.风险的影响范围D.风险的应对成本答案：A解析：在企业战略风险评估中，“可能性”主要指风险发生的概率或发生频率。它反映了风险在特定时期内发生的可能性大小。风险造成的损失、影响范围和应对成本则属于风险“影响程度”的范畴，是评估风险严重性的指标。14.企业战略风险应对策略中，“风险降低”又称为（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受答案：C解析：企业战略风险应对策略中的“风险降低”，也称为“风险减轻”或“风险缓解”。其目的是通过采取特定措施，降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响程度。风险规避是放弃导致风险的活动；风险转移是将风险转移给第三方；风险接受是愿意承担风险并准备应对。15.企业制定风险控制措施时，应优先考虑（）A.控制成本B.控制效果C.控制难度D.控制时间答案：B解析：企业制定风险控制措施时，应优先考虑控制效果。风险控制措施的根本目的是有效防范或减轻风险，确保企业战略目标的实现。控制成本、控制难度和控制时间都是在保证控制效果的前提下需要考虑的因素。如果控制措施效果不佳，即使成本较低、难度较小或时间较短，也难以达到风险管理的目的。16.企业战略风险监控的主要内容包括（）A.风险信息更新B.风险应对措施评估C.风险状况变化分析D.以上都是答案：D解析：企业战略风险监控是一个持续的过程，其主要内容包括定期或不定期地收集和更新风险信息，评估风险应对措施的有效性，分析风险状况的变化趋势，以及识别新的风险因素等。通过有效的风险监控，企业可以及时调整风险应对策略，确保风险管理的持续有效性。17.企业内部环境因素中，属于组织结构的是（）A.市场竞争格局B.公司治理结构C.行业监管政策D.宏观经济环境答案：B解析：企业内部环境因素包括组织结构、管理风格、企业文化、资源能力等。公司治理结构是组织结构的重要组成部分，它规定了企业的权责分配、决策过程和监督机制。市场竞争格局、行业监管政策和宏观经济环境则属于外部环境因素。18.企业战略风险管理的根本目的是（）A.消除所有风险B.实现风险利益最大化C.保障战略目标实现D.降低风险发生概率答案：C解析：企业战略风险管理的根本目的是通过系统性的风险管理过程，识别、评估、应对和控制风险，从而保障企业战略目标的顺利实现。风险管理的目标不是消除所有风险，因为风险是客观存在的；也不是单纯追求降低风险发生概率，而是要在风险和收益之间取得平衡，确保战略目标的实现。19.在企业战略风险管理中，风险沟通的目的是（）A.确保风险信息在企业内部有效传递B.提高员工的风险意识C.获得利益相关者的理解和支持D.以上都是答案：D解析：企业战略风险沟通的目的是确保风险信息在企业内部各层级、各部门之间得到有效传递，提高全体员工的风险意识，并及时向外部利益相关者（如投资者、客户、监管机构等）沟通风险状况和应对措施，获得他们的理解和支持。有效的风险沟通是风险管理成功的重要保障。20.企业建立风险管理体系时，首先需要明确（）A.风险管理组织架构B.风险管理策略C.风险管理目标D.风险管理标准答案：C解析：企业建立风险管理体系时，首先需要明确风险管理的目标。风险管理目标应与企业的战略目标相一致，并具体、可衡量、可实现、相关性强且有时限（SMART原则）。只有明确了风险管理目标，企业才能制定合适的风险管理策略、构建有效的风险管理组织架构，并选择合适的风险管理工具和方法。风险管理标准是在目标确定后的具体化，组织架构是目标实现的结构保障。二、多选题1.企业战略风险的来源主要包括（）A.外部环境变化B.内部管理失误C.技术更新换代D.利益相关者诉求E.法律法规调整答案：ABE解析：企业战略风险的来源是多种多样的，可以大致分为外部环境和内部管理两个方面。外部环境变化（如市场、竞争、政策、经济、技术、法律、社会文化等）是外部风险的主要来源（A正确）。内部管理失误（如决策、组织、运营、人力、财务等）是内部风险的主要来源（B正确）。技术更新换代虽然可能带来新的机遇，但也可能形成技术风险，属于外部环境变化的一部分（C属于A的范畴）。利益相关者诉求（如客户、员工、股东、供应商、社区等）的变化也可能引发战略风险（D正确）。法律法规调整属于外部环境变化中的政策风险（E正确）。因此，ABE是主要来源。2.企业进行战略风险识别常用的工具方法有（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.SWOT分析D.PEST分析E.故障树分析答案：ABCE解析：企业进行战略风险识别常用的工具方法主要包括定性分析方法。头脑风暴法（A）通过集合多人智慧，广泛发散地思考可能的风险。德尔菲法（B）通过匿名征求专家意见，反复征询直至达成共识，适用于难以量化的风险识别。SWOT分析（C）虽然主要用于战略分析，但在识别内外部环境潜在风险方面也很有用，尤其关注威胁（风险）。故障树分析（E）是一种演绎分析法，通过分析系统故障原因，识别导致战略目标无法实现的潜在风险事件。PEST分析（D）主要用于宏观环境分析，是识别外部环境风险的框架，但不是专门的风险识别工具方法。因此，ABCE是常用的风险识别工具方法。3.企业战略风险评估的主要内容包括（）A.风险发生的可能性评估B.风险发生的影响程度评估C.风险的优先级排序D.风险应对策略选择E.风险控制措施效果评估答案：AB解析：企业战略风险评估的核心是分析风险的两个关键维度：一是风险发生的可能性（A），即风险在特定条件下发生的概率或频率。二是风险发生后的影响程度（B），即风险一旦发生可能对企业造成的损失或损害，包括财务、运营、声誉、法律等方面。风险评估的主要目的是为了了解风险的严重性，为后续的风险应对提供依据。风险的优先级排序（C）通常是在评估可能性và影响程度的基础上进行的。风险应对策略选择（D）和风险控制措施效果评估（E）则属于风险应对和监控的范畴。因此，AB是风险评估的主要内容。4.企业战略风险应对策略主要包括（）A.风险规避B.风险转移C.风险降低D.风险接受E.风险自留答案：ABCD解析：企业战略风险应对策略是针对识别和评估后的风险，制定的具体行动方案。常见的风险应对策略主要有四种：风险规避（A），即通过放弃或改变战略来完全避免风险；风险转移（B），即通过合同或保险等方式将风险转移给第三方；风险降低（C），即采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响程度；风险接受（D），即企业愿意承担风险，并准备在风险发生时应对其后果。风险自留（E）通常被视为风险接受策略的一种具体形式，即企业不采取主动措施，而是自行承担风险。虽然风险自留有时会被提及，但通常认为风险接受是更全面的策略类别，包含了被动和主动两种承担方式。因此，ABCD是主要的风险应对策略类别。5.企业战略风险监控的主要任务包括（）A.跟踪风险状况变化B.评估风险应对措施效果C.识别新的风险因素D.审计风险管理流程E.更新风险信息库答案：ABCE解析：企业战略风险监控是一个持续的过程，其主要任务包括：定期或不定期地跟踪已经识别的风险状况是否发生变化（A），评估之前制定的风险应对措施是否有效，是否达到了预期目标（B）。在监控过程中，也需要保持警惕，识别可能出现的新的风险因素（C）。更新风险信息库，确保风险登记册中的信息保持最新、准确（E）。审计风险管理流程（D）通常是由内部审计部门定期进行的，目的是评估风险管理体系的合规性和有效性，它可能是监控活动的一部分，但不是监控的主要日常任务。因此，ABCE是风险监控的主要任务。6.企业内部环境因素中，通常包括（）A.组织结构B.管理层能力C.企业文化D.资源实力E.行业竞争格局答案：ABCD解析：企业内部环境因素是影响企业战略实施和绩效的关键因素，通常包括：组织结构（A），即企业内部的部门设置、权责分配和沟通协调方式。管理层能力（B），包括管理层的经验、决策水平、领导风格等。企业文化（C），即企业内部的价值观、行为规范和工作氛围。资源实力（D），包括财务资源、人力资源、技术资源、信息资源等。行业竞争格局（E）是外部环境因素，属于行业分析的内容。因此，ABCD是企业内部环境因素的主要内容。7.建立有效的企业战略风险管理体系需要（）A.高层管理者的支持B.清晰的风险管理政策和流程C.适当的风险管理工具和方法D.充足的资源投入E.全体员工的参与答案：ABCDE解析：建立并维持一个有效的企业战略风险管理体系是一个复杂且系统的工程，需要多方面的保障和条件。首先，需要得到高层管理者的坚定支持（A），他们的承诺是风险管理成功的关键。其次，需要制定清晰的风险管理政策和流程（B），为风险管理活动提供指导和规范。再次，需要选择和运用适当的风险管理工具和方法（C），如风险识别、评估、应对的技术和模型。同时，需要投入充足的人力、物力和财力资源（D）来支持风险管理活动的开展。最后，风险管理不是某个部门或少数人的事情，需要全体员工的参与和意识（E）。只有这些要素都具备且有效运作，才能构建一个真正有效的战略风险管理体系。因此，ABCDE都是必要的。8.企业进行风险沟通的目的在于（）A.传递风险信息B.提高风险意识C.协调风险应对行动D.获得理解与支持E.建立信任关系答案：ABCDE解析：企业进行风险沟通的目的非常广泛，贯穿风险管理的整个流程。主要包括：及时、准确地向组织内部各层级、各部门以及外部利益相关者传递风险信息（A），确保信息的透明度和对称性。通过沟通提高全体员工以及相关方的风险意识（B）。协调不同部门、不同层级在风险识别、评估、应对和监控方面的行动，确保步调一致（C）。通过与利益相关者的有效沟通，获得他们的理解、信任和支持（D），特别是在风险事件发生时，良好的沟通有助于维护企业形象和关系。建立和维护与利益相关者的信任关系（E），为长期合作和发展奠定基础。因此，ABCDE都是风险沟通的重要目的。9.以下哪些属于企业战略风险管理的输出内容（）A.风险清单B.风险评估矩阵C.风险应对计划D.风险管理报告E.风险数据库答案：ACDE解析：企业战略风险管理过程会产生一系列输出内容，这些输出是实施风险管理和监控的基础。风险清单（A）是记录已识别风险及其基本信息（如描述、可能原因、可能影响等）的列表。风险评估矩阵（B）是用于评估风险可能性和影响程度，并确定风险优先级的工具，其结果通常被记录在风险清单或单独的风险评估报告中，本身不是最终的独立输出文件。风险应对计划（C）是针对已识别风险制定的详细行动方案，明确了应对策略、责任人、时间表和资源需求。风险管理报告（D）是定期或专项编写的，总结风险状况、风险管理活动、效果和建议的文档，用于沟通和决策。风险数据库（E）是集中存储风险信息（包括风险清单、评估结果、应对记录、监控数据等）的电子或纸质系统，是风险管理信息管理的重要载体。因此，ACDE是典型的风险管理输出内容。10.企业在制定风险应对策略时，应考虑的因素包括（）A.风险的性质和严重程度B.可行的风险应对选项C.成本效益分析D.组织资源和能力E.法律法规要求答案：ABCDE解析：企业在制定具体的风险应对策略时，需要进行综合的考量，没有绝对最优的策略，只有在特定情境下最合适的策略。需要考虑风险本身的性质（是纯粹风险还是投机风险）和严重程度（可能造成的影响大小）（A）。评估各种可行的风险应对选项（如规避、转移、降低、接受），分析其优缺点和适用性（B）。进行成本效益分析，比较不同策略的成本投入和可能带来的收益或损失规避（C）。评估企业自身拥有或能够获取的资源（如财务、人力、技术）和能力（如管理、执行）是否足以支撑所选策略的实施（D）。同时，必须遵守相关的法律法规要求，确保风险应对措施本身的合法性（E）。这些因素相互交织，共同决定了最终的风险应对决策。因此，ABCDE都是制定风险应对策略时应考虑的重要因素。11.企业进行战略风险识别时，常用的定性分析方法包括（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.SWOT分析D.故障树分析E.流程图分析答案：ABCD解析：企业进行战略风险识别，特别是对于难以量化的宏观和战略风险，常采用定性分析方法。头脑风暴法（A）通过集合专家或团队成员的意见，自由发散地产生风险想法。德尔菲法（B）通过匿名、多轮征询专家意见，逐步达成共识，适用于不确定性高的风险识别。SWOT分析（C）在分析企业优势、劣势、机会、威胁时，威胁部分往往涉及外部风险识别。故障树分析（D）是一种演绎分析法，通过分析系统故障后果，反向推演导致故障的各种原因（风险因素），常用于技术风险或操作风险的识别。流程图分析（E）主要用于分析业务流程中的风险点，属于流程风险管理范畴，而非通用的战略风险识别方法。因此，ABCD是常用的定性风险识别方法。12.企业战略风险评估中，确定风险优先级通常考虑的因素有（）A.风险发生的可能性B.风险发生的影响程度C.风险的可控性D.风险的紧迫性E.风险的潜在获利能力答案：ABCD解析：企业战略风险评估后，需要根据风险的特点来确定应对的优先级。确定风险优先级通常综合考虑多个因素。风险发生的可能性（A）是衡量风险多大可能发生的关键指标。风险发生的影响程度（B）是指风险一旦发生可能对企业造成的损失或破坏大小。风险的可控性（C）即企业能够采取有效措施控制或降低该风险的程度。风险的紧迫性（D）指风险需要立即或尽快处理的程度，通常与潜在损失的速度和规模有关。风险的潜在获利能力（E）不是评估风险优先级的标准，风险管理的目标是规避或减少损失，而非追求获利。因此，ABCD是确定风险优先级的主要考虑因素。13.企业战略风险应对策略中的“风险降低”措施可以包括（）A.完善内部控制制度B.增加安全投入C.加强员工培训D.备用供应商计划E.购买保险转移风险答案：ABCD解析：企业战略风险应对策略中的“风险降低”，又称风险减轻或风险缓解，旨在采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响程度。完善内部控制制度（A）可以减少管理失误和操作风险。增加安全投入（B），如购买更安全的技术设备、改善工作环境等，可以降低运营风险。加强员工培训（C）可以提高员工的风险意识和操作技能，减少人为失误导致的风险。制定备用供应商计划（D）可以降低供应链中断的风险。购买保险（E）属于风险转移策略，将风险部分或全部转移给保险公司承担，而不是降低自身承担的风险。因此，ABCD是典型的风险降低措施。14.企业进行战略风险监控的途径和方法可能包括（）A.定期风险审查会议B.实时数据监控C.内部审计D.利益相关者沟通E.模拟演练答案：ABCDE解析：企业战略风险监控是一个持续的过程，需要通过多种途径和方法来确保风险管理的有效性。定期风险审查会议（A）是管理层回顾风险状况、评估应对措施效果的重要方式。实时数据监控（B），如财务数据、市场指标、运营指标的监控，可以帮助及时发现问题信号。内部审计（C）可以独立评估风险管理流程和效果。与利益相关者沟通（D）可以获取外部环境变化的信息，并评估风险应对措施对其的影响。模拟演练（E），如应急演练、压力测试，可以检验风险应对计划的可行性和有效性，并识别潜在问题。因此，ABCDE都是进行战略风险监控的途径和方法。15.影响企业战略风险管理的内部因素通常有（）A.公司治理结构B.管理层风险意识C.企业文化D.资源配置能力E.行业监管要求答案：ABCD解析：影响企业战略风险管理的因素可以分为内部和外部。内部因素是企业可以控制或影响的方面。公司治理结构（A）决定了决策权责分配、监督机制，直接影响风险管理框架的建立。管理层风险意识（B）是决定企业是否重视风险管理、是否愿意投入资源的关键。企业文化（C）塑造了员工对待风险的态度和行为模式。资源配置能力（D），包括人力、财力、物力等，决定了风险管理活动能开展到什么程度。行业监管要求（E）是外部环境因素，属于外部环境的一部分。因此，ABCD是影响企业战略风险管理的内部因素。16.企业在实施风险转移策略时，常用的方式有（）A.购买保险B.签订外包合同C.建立合资企业D.租赁设备E.向供应商收取风险抵押金答案：ABD解析：企业战略风险应对策略中的风险转移，是指将风险部分或全部转移给第三方承担。购买保险（A）是常见的转移财务风险的方式，将可能发生的重大损失转移给保险公司。签订外包合同（B）可以将某些业务环节的风险转移给外包服务商。租赁设备（D）可以将设备老化、维护等风险转移给租赁方。建立合资企业（C）是共同投资、共担风险、共享收益，风险并未真正转移给单一第三方，而是由合作方共同承担。向供应商收取风险抵押金（E）是为了保证供应商履约，是一种风险缓释措施，而非风险转移措施。因此，ABD是常见的风险转移方式。17.构建有效的企业风险沟通机制应考虑（）A.明确沟通目标和对象B.选择合适的沟通渠道C.保持信息的及时性和准确性D.建立反馈机制E.强制所有员工阅读风险报告答案：ABCD解析：构建有效的企业风险沟通机制是确保风险管理有效性的重要环节。首先需要明确沟通的目标（如提高意识、协调行动、获得支持等）和沟通的对象（内部不同层级、部门，外部利益相关者等）（A）。其次，需要根据沟通对象和内容选择合适的沟通渠道（如会议、报告、邮件、内部平台等）（B）。沟通的内容必须保证及时更新和准确无误（C），以反映风险状况的最新变化。同时，建立有效的反馈机制（D），听取对方的意见和建议，可以增强沟通效果，并使沟通更具互动性。强制所有员工阅读风险报告（E）可能效果不佳，缺乏互动和个性化，不是理想的沟通方式。因此，ABCD是构建有效风险沟通机制应考虑的关键要素。18.企业制定风险应对计划时，应包含的内容通常有（）A.风险描述B.风险责任人C.应对策略选择D.应对措施细节E.预算和资源需求答案：ABCDE解析：一个全面的企业风险应对计划是为了指导具体的风险管理行动，需要包含详细的信息。首先应明确要应对的风险及其基本特征（风险描述）（A）。然后指定负责执行应对措施的具体人员或部门（风险责任人）（B）。选择合适的应对策略（如规避、转移、降低、接受）（C）。针对选定的策略，制定具体的应对措施细节（D），包括行动步骤、时间节点等。最后，需要明确执行这些措施所需的预算和资源支持（E），以及衡量应对效果的标准。因此，ABCDE都是风险应对计划通常应包含的内容。19.企业进行战略风险评估时，定性评估方法的特点包括（）A.依赖专家判断B.结果通常是定量的C.适用于难以量化的风险D.提供风险优先级排序E.不受数据限制答案：ACE解析：企业战略风险评估中的定性方法侧重于对风险性质和程度的判断，而非精确的数值计算。其特点包括：主要依赖专家的知识、经验和直觉进行判断（A）。评估结果通常是用文字描述（如高、中、低）或简单的分类（如可能性、影响程度等级），而不是具体的数值（B错误）。这种方法特别适用于难以量化或缺乏历史数据的风险，如声誉风险、战略失误风险等（C）。通过定性评估，可以结合风险的可能性和影响，对风险进行优先级排序（D）。由于不依赖于大量精确数据，因此在数据缺乏时仍能进行风险评估（E）。因此，ACE是定性评估方法的主要特点。20.企业建立风险管理信息系统的目的在于（）A.集中存储风险信息B.支持风险评估和决策C.实现风险监控的自动化D.促进风险沟通和报告E.自动生成风险应对方案答案：ABCD解析：企业建立风险管理信息系统（或风险数据库）是为了系统化、信息化地管理风险。其主要目的包括：作为中央平台，集中存储所有与风险相关的信息，如风险清单、评估记录、应对措施、监控数据等（A），便于查阅和管理。利用系统内置的分析工具或接口，支持风险评估过程，并为风险管理决策提供数据支持（B）。通过系统可以设定自动监控阈值和报告机制，部分实现风险监控的自动化（C）。系统可以支持生成各种风险报告，并便于在组织内部不同层级和部门之间共享信息，促进风险沟通（D）。然而，风险应对方案通常需要结合具体情境和专业判断制定，系统可以提供模板、建议和知识库支持，但不能完全自动生成（E）。因此，ABCD是建立风险管理信息系统的主要目的。三、判断题1.企业战略风险管理是仅仅在战略制定阶段进行的活动。（）答案：错误解析：企业战略风险管理并非仅仅在战略制定阶段进行，而是一个贯穿企业战略管理整个周期的持续过程。它不仅包括在战略规划时识别、评估和应对潜在风险，还涵盖了在战略实施过程中对风险进行监控、预警和调整，以及在战略实施结束后对风险管理过程进行评价。只有将风险管理融入战略管理的全过程，才能有效保障战略目标的实现。2.风险评估中，风险发生的可能性越高，则该风险的重要性就越高。（）答案：正确解析：在风险评估中，通常将风险的重要性（或优先级）视为风险发生的可能性与其造成的影响程度的乘积。虽然影响程度也至关重要，但在其他条件相同时，风险发生的可能性越高，意味着该风险在将来发生的概率越大，从而潜在的影响也可能越大，因此该风险的重要性通常被认为越高。企业资源有限，往往需要优先处理那些可能性高且影响大的风险。3.风险规避策略意味着企业完全放弃了某个可能带来风险的活动或业务。（）答案：正确解析：风险规避策略是风险应对策略中最为激进的一种，其核心思想是彻底放弃或改变可能引发特定风险的行动方案或业务领域，从而从根本上消除该风险。例如，一家公司决定退出某个利润丰厚但风险极高的市场，就是采取了风险规避策略。这种策略的目的是将风险暴露降至零，但同时也意味着可能放弃了潜在的利益。4.企业内部管理层对战略风险的最终责任承担者是企业董事会。（）答案：错误解析：在企业治理结构中，董事会是企业的最高决策机构，对企业的整体经营管理和战略方向负有最终责任，这其中自然也包括了对企业战略风险的最终监督和管理责任。虽然管理层负责执行董事会决策、制定和实施具体的风险管理措施，但董事会作为所有者的代表，承担着更高的、更具全局性的风险管理责任。因此，战略风险的最终责任承担者是企业董事会。5.风险监控的主要目的是发现新的风险。（）答案：错误解析：风险监控的主要目的不仅仅是发现新的风险，更重要的是跟踪已经识别的风险状况是否发生变化（如可能性和影响程度的变化），评估之前制定的风险应对措施是否仍然有效，以及验证风险应对计划的有效性。同时，风险监控也有助于发现新的风险因素和风险事件。发现新风险是风险监控的职责之一，但不是其主要目的。6.使用定量风险评估方法可以得到精确的风险数值结果。（）答案：正确解析：定量风险评估方法旨在使用数学模型和统计数据，对风险发生的可能性、影响程度等进行量化的估计和分析，从而得出具体的数值结果，如风险值、期望损失值等。这种方法追求结果的精确性和可度量性，为企业决策提供更精确的依据。当然，定量结果的准确性依赖于数据的质量和模型的适用性。7.企业文化建设对战略风险管理没有直接影响。（）答案：错误解析：企业文化建设对战略风险管理具有直接影响。积极的风险管理文化能够塑造员工的风险意识和行为模式，使员工主动识别和报告风险，支持风险管理措施的实施。相反，缺乏风险意识的企业文化可能导致员工忽视风险或隐瞒风险，从而削弱风险管理的有效性。因此，良好的企业文化建设是实施有效战略风险管理的重要基础。8.风险自留是指企业完全愿意承担风险，不需要采取任何应对措施。（）答案：错误解析：风险自留并不意味着企业完全愿意承担风险，并且不采取任何应对措施。风险自留是指企业决定不通过风险转移（如购买保险）或风险降低措施来处理风险，而是自行承担风险可能带来的损失。但这通常意味着企业已经评估了风险自留的成本和后果，并认为这是最经济或最合适的处理方式。在风险自留的情况下，企业仍然可能采取一些预防性措施来降低损失发生的可能性或减轻损失的程度，只是不将风险完全转移给第三方。9.德尔菲法是一种集合专家意见，通过多轮匿名反馈，最终达成共识的风险评估方法。（）答案：正确解析：德尔菲法