生产成本控制策略实战案例分析试题集及解答

生产成本控制策略实战案例分析试题集及解答一、单项选择题（每题1分，共10题）案例背景：某家电制造企业（位于珠三角地区）生产一款智能冰箱，2023年单位生产成本为2500元/台，其中材料成本占比40%，人工成本占比25%，制造费用占比35%。2024年企业计划通过优化生产流程降低成本，但市场原材料价格上涨10%，人工成本因政策调整上涨8%。1.若企业仍需保持2024年单位生产成本低于2500元，最有效的措施是（）。A.提高产品售价10%B.通过自动化设备替代部分人工，降低人工成本占比C.将制造费用中的水电费外包给第三方D.减少产品功能以降低材料成本2.该企业在珠三角地区生产，若人工成本占比过高，可考虑的解决方案是（）。A.将生产线迁至人工成本更低的东南亚国家B.直接裁员以减少人工成本C.提高材料利用率，间接降低单位人工成本D.依靠政府补贴覆盖人工成本上涨部分3.若企业采用BOM（物料清单）优化技术，预计可降低材料成本5%，则2024年单位生产成本预计为（）。A.2420元B.2450元C.2480元D.2500元4.制造费用占比高时，最适合的成本控制方法是（）。A.绩效奖金激励法B.标准成本法C.作业成本法D.变动成本法5.若企业采用JIT（准时制生产）减少库存积压，短期内可能带来的风险是（）。A.原材料采购成本上升B.生产效率降低C.缺货风险增加D.制造费用减少6.某冰箱型号2023年产量10万台，单位变动成本2000元，固定成本500万元。2024年通过技术改造，固定成本降至400万元，但单位变动成本上升至2100元。若售价不变，2024年盈亏平衡点产量为（）。A.8万件B.9.5万件C.10万件D.11.5万件7.若企业采用价值工程法，发现某部件可通过简化设计降低材料成本10%，人工成本减少5%，则该部件成本改善效果为（）。A.5%B.7.5%C.15%D.20%8.制造业中，最能反映成本控制成效的指标是（）。A.总成本B.单位成本C.成本利润率D.成本增长率9.若企业采用ABC成本法（作业成本法），发现某工序的作业成本占比过高，应优先改进（）。A.人工效率B.机器利用率C.材料损耗D.能源消耗10.某企业通过精益生产减少浪费，一年内库存周转率提升20%，则可能带来的直接效益是（）。A.人工成本降低B.资金占用减少C.制造费用增加D.原材料采购成本上升二、多项选择题（每题2分，共5题）案例背景：某汽车零部件供应商（位于长三角）生产发动机活塞，2023年单位成本为150元/件，其中材料成本占比50%，人工成本占比20%，制造费用占比30%。2024年企业面临原材料价格波动和环保政策压力，需制定成本控制策略。11.该企业可采取的材料成本控制措施包括（）。A.与供应商签订长期锁价协议B.改进工艺减少材料损耗C.使用替代材料降低成本D.提高产品售价覆盖材料上涨12.制造费用高的企业，适合的成本分配方法有（）。A.传统成本法B.作业成本法（ABC）C.变动成本法D.标准成本法13.若企业采用目标成本法，需考虑的因素包括（）。A.市场售价B.竞争对手成本C.预期利润率D.固定成本规模14.精益生产的核心原则包括（）。A.消除浪费B.持续改进C.一次性做对D.提高库存15.若企业发现某工序人工效率低下，可采取的改进措施有（）。A.优化工作流程B.提供技能培训C.引入自动化设备D.提高计件工资三、简答题（每题5分，共3题）案例背景：某服装企业（位于沿海地区）生产羽绒服，2023年单位成本构成：材料60%，人工25%，制造费用15%。2024年面临订单量下降、原材料价格波动和劳动力成本上升的挑战。16.该企业应如何通过优化供应链管理降低材料成本？17.若企业采用全面质量管理（TQM）减少次品率，可能带来的间接成本控制效果有哪些？18.结合地域特点（沿海地区劳动力成本高），该企业可尝试哪些非价格竞争策略以维持市场份额？四、论述题（每题10分，共2题）案例背景：某化工企业（位于中西部）生产化肥，2023年单位成本中能源费用占比30%，环保成本占比10%。2024年因能源价格持续上涨和环保标准趋严，企业需制定长期成本控制方案。19.分析该企业如何通过技术创新降低能源和环保成本，并说明实施路径。20.结合中西部地区产业特点，论述该企业如何平衡成本控制与可持续发展目标。答案及解析一、单项选择题1.B解析：原材料和人工成本上涨后，若保持总成本不变，需通过其他因素抵消。自动化设备可降低人工成本占比，是结构性优化方案。2.A解析：珠三角人工成本高，迁至东南亚可大幅降低成本，但需评估政策、物流等风险。3.C解析：材料成本降低5%后，新单位成本=2500×(1-5%)=2480元。4.C解析：制造费用分摊复杂时，作业成本法（ABC）更精准。5.C解析：JIT减少库存但可能因断供影响生产，缺货风险增加是典型问题。6.A解析：盈亏平衡点=固定成本/(售价-单位变动成本)=400/(售价-2100)。若2023年盈利，则售价>2200元，2024年盈亏平衡点=400/(2200-2100)=8万件。7.B解析：成本改善效果=10%×60%+5%×25%=7.5%。8.B解析：单位成本直接反映效率，总成本受产量影响。9.A解析：ABC成本法下，高成本作业需优先优化，人工效率提升可降低制造费用。10.B解析：库存周转率提升直接减少资金占用，降低财务成本。二、多项选择题11.ABC解析：锁价协议、工艺改进、替代材料是直接措施，提价非成本控制手段。12.BC解析：ABC适用于复杂制造费用分摊，变动成本法侧重短期决策。13.ABC解析：目标成本法基于市场倒推，需考虑竞争和利润，固定成本影响长期规划。14.AB解析：精益生产核心是消除浪费（如库存、等待）和持续改进（Kaizen）。15.ABC解析：自动化和培训是直接手段，计件工资可能引发短期行为。三、简答题16.优化供应链管理措施：-建立战略合作关系锁定采购价格；-采用集中采购降低议价能力；-优化物流减少运输成本；-引入供应商协同降本机制。17.TQM的间接成本控制效果：-降低次品率和返工成本；-减少质量检测费用；-提升客户满意度减少退货；-提高设备利用率。18.非价格竞争策略：-提升产品设计附加值；-提供定制化服务；-加强品牌营销；-优化售后保障。四、论述题19.技术创新降低成本路径：-能源：引入余热回收系统、高效锅炉；-环保：采用清洁生产技术减少排放；-实施路径：研发投入、与科研机构合作