UI 设计行业 UI 设计项目经理岗位招聘考试试卷及答案

UI设计行业UI设计项目经理岗位招聘考试试卷及答案填空题（共10题，每题1分）1.UI设计的核心是______2.项目启动前需明确的核心文档是______（英文缩写）3.常用的快速原型工具是______（例：Figma/Axure）4.用户需求调研中定量分析的常用方法是______5.敏捷开发中迭代周期的常见时长是______6.视觉设计规范的核心是______7.跨团队沟通中需明确的“三要素”是目标、责任、______8.项目风险识别的第一步是______9.移动端UI适配的核心原则是______10.UI交付验收的关键指标是需求覆盖率和______单项选择题（共10题，每题2分）1.UI设计项目经理的核心职责是（）A.设计界面B.把控项目进度与质量C.编写代码D.负责市场推广2.用户旅程地图的主要作用是（）A.梳理用户使用流程B.设计视觉风格C.计算项目成本D.招聘团队成员3.Figma的核心功能是（）A.原型设计与协作B.视频剪辑C.3D建模D.数据分析4.项目延期的常见原因是（）A.需求不明确B.设计师太优秀C.天气不好D.电脑配置高5.视觉规范中的“色值”通常用（）表示A.RGB/HEXB.中文名称C.英文单词D.数字1-106.项目风险应对的优先策略是（）A.规避B.忽略C.放任D.拖延7.移动端UI设计中“导航栏”的常见位置是（）A.顶部/底部B.左侧C.右侧D.中间8.需求评审会的核心目的是（）A.统一需求理解B.讨论设计风格C.确定加班时间D.分配下午茶9.敏捷开发中的“sprint”指（）A.迭代周期B.测试环节C.上线流程D.团队团建10.UI设计中的“留白”主要作用是（）A.提升可读性B.减少内容C.增加成本D.加快速度多项选择题（共10题，每题2分）1.UI设计项目经理的沟通对象包括（）A.产品经理B.设计师C.开发工程师D.客户2.项目启动会的核心内容包括（）A.明确需求目标B.分配角色职责C.确定时间节点D.讨论午餐菜单3.视觉规范文档应包含的内容有（）A.颜色体系B.字体规范C.组件库D.设计师个人爱好4.常用的用户测试方法包括（）A.UsabilityTestB.焦点小组C.问卷调查D.猜谜语5.敏捷开发的核心价值观包括（）A.个体互动高于流程工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划6.项目延期的应对措施包括（）A.调整需求优先级B.增加资源投入C.压缩非关键环节D.放任不管7.UI交付物应包含的内容有（）A.原型文件B.视觉规范C.切图D.设计师简历8.跨团队协作的工具包括（）A.FigmaB.飞书C.钉钉D.微信9.项目经理需具备的能力包括（）A.沟通能力B.项目管理能力C.设计理解能力D.编程能力10.视觉设计中的“一致性”体现在（）A.颜色B.字体C.组件样式D.布局判断题（共10题，每题2分）1.UI设计项目经理不需要了解设计工具（）2.用户调研是项目启动前的必要环节（）3.Figma支持多人实时协作（）4.项目需求可随时变更无需走流程（）5.视觉规范是设计师个人创作，无需统一（）6.敏捷开发的迭代周期越长越好（）7.跨团队沟通需明确责任人和时间节点（）8.UI适配只需考虑iPhone机型（）9.项目验收只需检查视觉效果，无需核对需求（）10.项目经理的核心是协调资源推动项目落地（）简答题（共4题，每题5分）1.请简述UI设计项目经理在项目启动阶段的核心工作。2.请说明视觉规范对UI项目的重要性。3.请简述项目延期时的应对步骤。4.请说明跨团队沟通中“对齐需求”的具体方法。讨论题（共2题，每题5分）1.请结合经验，谈谈UI设计项目中如何平衡“用户体验”与“项目进度”的关系。2.请谈谈UI设计项目经理如何推动跨团队协作（如产品、设计、开发）。---答案填空题1.用户体验2.PRD3.Figma（或Axure）4.问卷调研5.2-4周6.品牌一致性7.时间节点8.风险排查9.弹性布局10.视觉还原度单项选择题1.B2.A3.A4.A5.A6.A7.A8.A9.A10.A多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABC5.ABCD6.ABC7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABCD判断题1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.√简答题1.答案：核心工作包括：①组织项目启动会，明确需求目标、角色职责与时间节点；②审核PRD文档，确保需求清晰无歧义；③制定项目计划（进度表、资源分配）；④识别初始风险并制定应对预案。解析：启动阶段是项目的基础，需统一团队认知、明确边界，避免后续需求偏差或进度失控。2.答案：视觉规范的重要性：①保证品牌一致性，避免不同设计师风格冲突；②提高设计效率，减少重复劳动；③便于跨团队协作（开发、测试快速参考）；④降低维护成本，后期迭代有依据。解析：规范是项目规模化的基础，解决“各自为战”的问题，确保设计输出稳定。3.答案：应对步骤：①分析延期原因（需求变更、资源不足、风险爆发）；②调整项目计划（优先核心需求、压缩非关键环节）；③沟通stakeholders（说明情况与新计划）；④加强进度监控（每日站会、每周复盘）。解析：延期的核心是“解决问题”而非“追责”，需快速定位原因并调整，同时保持透明沟通。4.答案：具体方法：①召开需求评审会，当面确认需求细节；②输出书面PRD文档，作为参考依据；③用共享工具（如Figma、飞书）同步需求变更；④定期对齐进度，避免信息差。解析：“对齐”的关键是“信息一致”，通过会议、文档、工具三重保障，减少理解偏差。讨论题1.答案：平衡需从4点入手：①优先级排序：用KANO模型区分“必要需求”（基础体验）和“增值需求”（优化体验），优先满足必要需求，避免因增值需求拖延进度；②迭代优化：将非核心体验需求放在后续迭代，先完成MVP（最小可行产品），再逐步优化；③数据支撑：用用户测试或数据分析验证体验需求的必要性，避免主观判断；④沟通共识：与产品、客户沟通体验需求的优先级，明确“哪些体验可以先放一放”。解析：平衡不是“二选一”，而是“分阶段满足”——先保证项目按时落地，再用迭代优化体验，同时用数据和沟通减少分歧。2.答案：推动跨团队协作的方法：①明确角色职责：用RACI矩阵（负责人、责任人、咨询人、知会人）定义各角色的责任，避免推诿；②建立共享工具：用Figma同步原型、飞书同步需求文档，确保信息实时一致；③定期站会：每天10分钟短会，同步进度、问题，及时解决障碍