2024年一级建造师《项目管理》模拟测试

2024年一级建造师《项目管理》模拟测试考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设项目的全生命周期管理涵盖的阶段通常包括（）。A.项目前期策划、设计、施工、竣工验收、运营维护B.项目投标、中标、签约、实施、交付C.项目启动、规划、执行、监控、收尾D.项目立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工、竣工验收到最终废弃2.项目管理中的“项目”是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。其“临时性”特点意味着（）。A.项目必须有明确的结束时间B.项目团队成员是固定不变的C.项目目标一旦确定就不会改变D.项目只能进行一次3.组织结构模式决定了组织内部各部门、各岗位之间的（）。A.财务关系B.领导关系C.供应关系D.合作关系4.项目管理信息系统主要用于（）。A.项目的招投标管理B.项目范围、进度、成本、质量、合同、风险等信息的收集、存储、处理和传递C.项目现场的材料管理D.项目员工的绩效考核5.项目管理中，指导项目团队选择最佳行动方案，并克服项目实施过程中的困难，属于项目管理的（）职能。A.规划B.组织C.领导D.监控6.在项目组织结构中，矩阵式组织结构的主要缺点是（）。A.权责不清B.内部沟通协调复杂C.管理成本高D.决策效率低7.项目管理中的“范围基准”是指（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.WBS字典D.项目范围说明书、WBS及WBS字典8.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.确定项目总成本B.定义项目可交付成果并建立项目组织结构C.制定项目进度计划D.识别项目风险9.项目范围蔓延是指（）。A.项目范围被不当地缩小B.项目范围描述过于模糊C.项目范围在项目实施过程中逐渐蔓延，导致项目目标、时间和成本失控D.项目范围变更控制流程不完善10.项目变更控制流程中，负责评估变更请求对项目影响并决定是否批准变更的环节是（）。A.变更发起B.变更请求评估C.变更审批D.变更实施11.项目质量管理中，“事中控制”主要是指（）。A.项目启动和规划阶段的质量管理活动B.项目实施过程中的质量监控和检查活动C.项目收尾和评估阶段的质量管理活动D.项目后评价阶段的经验教训总结12.ISO9001质量管理体系标准中，强调“以顾客为关注焦点”原则，其目的是（）。A.降低生产成本B.提高产品合格率C.满足顾客要求和期望，增强顾客满意度D.获得质量认证证书13.施工过程中，确保工序质量符合要求的主要方法是（）。A.目视检查B.试验检测C.隐蔽工程验收D.质量记录审查14.在项目管理中，常用的风险应对策略包括（）。A.风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受B.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控C.质量控制、进度控制、成本控制D.信息管理、合同管理、沟通管理15.风险概率和影响评估通常采用（）方法。A.定量分析B.定性分析C.蒙特卡洛模拟D.敏感性分析16.项目风险管理计划的主要内容包括（）。A.风险管理组织结构、职责分工、流程、工具和技术B.项目整体风险描述、风险概率和影响评估结果C.风险登记册D.风险应对措施及责任人17.在项目管理中，成本估算是指（）。A.对项目各项活动所需资源的货币价值进行预测B.对项目实际支出的成本进行记录C.对项目成本偏差进行分析D.对项目成本绩效进行评估18.项目成本管理中，“价值工程”的主要目的是（）。A.在保证项目功能不变的前提下，降低项目成本B.在保证项目成本不变的前提下，提高项目功能C.提高项目决策的准确性D.加强项目成本控制19.施工成本控制中，采用挣值法（EVM）进行成本绩效评估时，常用的指标包括（）。A.成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）B.活动成本估算、活动成本预算C.成本变更请求、成本支付申请D.成本预测、成本核算20.项目成本核算是指（）。A.按照项目成本预算，对项目各项成本进行控制B.对项目实际发生的成本进行记录和汇总C.对项目成本偏差进行分析和预测D.对项目成本绩效进行评估21.施工进度控制中，关键路径是指（）。A.项目网络图中总时差最小的路径B.项目网络图中总时差最大的路径C.项目网络图中持续时间最长的路径D.项目网络图中持续时间最短的路径22.项目进度计划调整的主要方法包括（）。A.增加资源投入、缩短活动持续时间、调整活动逻辑关系B.更新进度计划、重新进行进度估算C.实施进度控制措施、处理进度偏差D.制定进度报告、进行进度会议23.在项目管理中，沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通目标、沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通频率B.项目干系人分析、沟通需求分析C.沟通矩阵D.沟通记录24.项目沟通管理中，常用的沟通方式包括（）。A.书面沟通、口头沟通、会议沟通、在线沟通B.指令、建议、报告、会议纪要C.调查问卷、访谈、观察D.演示文稿、图表、报告25.项目合同管理中，合同变更控制流程的主要目的是（）。A.确保合同变更的合法性和合规性B.控制合同变更带来的风险和影响C.简化合同变更审批程序D.提高合同变更的执行效率26.施工合同中，关于变更估价的原则通常包括（）。A.变更估价不应高于市场价、变更估价应考虑承包商的利润B.变更估价应参照合同中的计价条款、变更估价应考虑承包商的合理利润C.变更估价应由业主单方面决定、变更估价无需考虑承包商的成本增加D.变更估价应按照固定总价合同进行、变更估价应优先考虑业主的利益27.项目采购管理中，常用的采购方式包括（）。A.招标采购、谈判采购、询价采购、直接采购B.固定总价、固定单价、成本加酬金C.单因素评标、多因素评标、综合评估D.合同签订、合同履行、合同收尾28.在项目采购管理中，招标采购的主要优点是（）。A.采购流程简单、采购周期短B.采购价格相对较低、采购过程透明C.采购决策效率高、采购风险较小D.采购灵活性高、采购关系紧密29.项目信息管理中，信息管理计划的主要内容包括（）。A.信息收集、存储、处理、传递和维护的策略、流程、工具和技术B.项目信息需求分析、信息来源分析C.项目信息编码规则D.项目信息管理制度30.项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.项目验收、项目结算、项目资料归档、项目团队解散B.项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理C.项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理D.项目启动、项目规划、项目执行31.项目管理成功的关键因素通常包括（）。A.明确的项目目标、有效的项目管理团队、合理的项目计划、有效的沟通、有效的风险管理B.高层管理者的支持、充足的资金、先进的技术C.完善的规章制度、优秀的企业文化、良好的外部环境D.团队成员的积极性、工作效率高、工作量大32.在项目管理中，项目章程的主要作用是（）。A.正式授权项目启动、明确项目目标和范围B.规定项目团队的职责和权限C.制定项目详细计划D.控制项目变更33.项目管理中的“干系人”是指（）。A.参与项目或受项目影响的人员或组织B.项目团队成员C.项目发起人D.项目客户34.项目质量管理中，“质量改进”是指（）。A.识别并消除导致质量缺陷的原因，提高产品或服务质量的过程B.对项目质量进行检验和控制C.建立质量管理体系D.进行质量认证35.施工过程中，隐蔽工程验收是指（）。A.对已完成的分部分项工程进行的质量验收B.对尚未覆盖或隐藏的工程部位进行的质量验收C.对项目整体质量进行竣工验收D.对项目质量进行评优36.项目风险管理中，风险登记册是（）。A.记录已识别风险、风险特征、风险应对措施及责任人的文档B.风险管理计划的一部分C.风险定性分析的结果D.风险定量分析的结果37.项目成本管理中，成本基准是指（）。A.项目成本预算B.项目成本目标C.项目成本计划D.项目成本实际支出38.施工进度控制中，进度检查的主要内容包括（）。A.项目进度计划执行情况、进度偏差分析B.项目进度计划编制情况、进度计划调整情况C.项目进度计划审批情况、项目进度计划变更情况D.项目进度计划更新情况、项目进度计划实施情况39.项目沟通管理中，沟通障碍可能来源于（）。A.传递者与接收者之间的语言差异、信息过载、噪音干扰B.沟通渠道选择不当、沟通时间安排不合理C.团队成员之间缺乏信任、沟通技巧不足D.以上都是40.项目合同管理中，合同索赔是指（）。A.合同一方因对方违约而提出的赔偿要求B.合同一方因非自身原因遭受损失而提出的赔偿要求C.合同双方经协商一致提出的变更请求D.合同双方因分歧而提出的仲裁请求41.项目采购管理中，供应商选择的主要依据包括（）。A.供应商的资质、能力、信誉、价格B.采购合同的条款、采购流程的要求C.项目团队的偏好、供应商与项目发起人的关系D.采购招标的结果、采购谈判的结果42.项目信息管理中，信息编码的作用是（）。A.为了便于信息的分类、检索和统计B.为了保护信息安全C.为了提高信息传递效率D.为了规范信息格式43.项目质量管理中，“三检制”是指（）。A.自检、互检、交接检B.设计审查、施工验收、竣工验收入库C.工序检查、分项工程检查、单位工程检查D.质量目标制定、质量计划实施、质量结果评估44.项目风险管理中，风险转移是指（）。A.将风险发生的可能性或影响转移到其他干系人身上B.将风险消灭在萌芽状态C.提高项目的风险承受能力D.降低项目的风险发生概率45.项目成本管理中，成本预测是指（）。A.对项目未来可能发生的成本进行估算B.对项目实际支出的成本进行记录C.对项目成本偏差进行分析D.对项目成本绩效进行评估46.施工进度控制中，进度偏差是指（）。A.实际进度与计划进度之间的时间差B.计划进度与计划目标之间的时间差C.实际进度与计划目标之间的时间差D.计划资源与实际资源之间的时间差47.项目沟通管理中，沟通计划应考虑的主要因素包括（）。A.沟通目标、沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通频率、沟通责任B.沟通时间、沟通地点、沟通成本C.沟通工具、沟通技巧、沟通效果D.沟通风险、沟通障碍、沟通反馈48.项目合同管理中，合同履约管理的主要内容包括（）。A.监督合同条款的执行、处理合同变更、处理合同索赔B.制定合同执行计划、组织合同执行、监控合同执行C.进行合同谈判、签订合同、履行合同D.解除合同、终止合同、合同争议解决49.项目采购管理中，采购合同签订后，采购合同管理的主要内容包括（）。A.监督合同条款的执行、处理合同变更、处理合同索赔B.制定合同执行计划、组织合同执行、监控合同执行C.进行合同谈判、签订合同、履行合同D.解除合同、终止合同、合同争议解决50.项目信息管理中，常用的信息管理工具包括（）。A.项目管理软件、电子邮件、即时通讯工具、文档管理系统B.传真机、电话、传单、海报C.报告、会议、访谈、观察D.检查表、统计图、帕累托图51.项目质量管理中，质量控制是指（）。A.为确保项目产品或服务满足质量要求而采取的一系列行动B.对项目质量进行检验和测试C.建立质量管理体系D.进行质量认证52.项目风险管理中，风险应对计划是指（）。A.针对已识别风险而制定的预防和应对措施B.对项目风险进行识别和评估的结果C.风险管理计划的一部分D.风险登记册的更新记录53.项目成本管理中，成本控制是指（）。A.为确保项目成本在预算范围内而采取的一系列行动B.对项目实际支出的成本进行记录和汇总C.对项目成本偏差进行分析D.对项目成本绩效进行评估54.施工进度控制中，进度调整的主要方法包括（）。A.增加资源投入、缩短活动持续时间、调整活动逻辑关系B.更新进度计划、重新进行进度估算C.实施进度控制措施、处理进度偏差D.制定进度报告、进行进度会议55.项目沟通管理中，沟通的有效性取决于（）。A.沟通内容、沟通方式、沟通渠道、沟通对象、沟通环境B.沟通时间、沟通地点、沟通成本C.沟通工具、沟通技巧、沟通效果D.沟通风险、沟通障碍、沟通反馈56.项目合同管理中，合同争议解决的方式包括（）。A.协商、调解、仲裁、诉讼B.招标、谈判、询价、直接采购C.设计、施工、监理D.规划、组织、领导、控制57.项目采购管理中，采购合同履行过程中，采购方的主要义务包括（）。A.按时支付货款、提供必要的协助、验收货物B.组织招标、选择供应商、签订合同C.提供设计图纸、提供施工场地、提供设备材料D.进行项目决策、进行项目控制58.项目信息管理中，信息编码规则应遵循的原则包括（）。A.唯一性、稳定性、可扩展性、易识别性B.简明性、准确性、完整性、实用性C.规范性、一致性、可操作性、保密性D.及时性、准确性、完整性、有效性59.项目质量管理中，质量改进的基本步骤包括（）。A.识别问题、分析原因、制定措施、实施措施、检查效果、持续改进B.质量目标制定、质量计划实施、质量结果评估C.工序检查、分项工程检查、单位工程检查D.设计审查、施工验收、竣工验收入库60.项目风险管理中，风险接受是指（）。A.认识到风险的存在，并准备承担其可能造成的损失B.采取措施消除风险C.采取措施降低风险发生的概率或影响D.将风险转移给其他干系人二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.项目管理中的组织结构模式包括（）。A.职能式组织结构B.线性组织结构C.职能式组织结构D.矩阵式组织结构E.项目型组织结构62.项目质量管理体系的构成要素通常包括（）。A.质量方针、质量目标B.质量管理组织结构、职责权限C.质量策划、质量控制、质量保证、质量改进D.文件和记录E.内部审核、管理评审63.项目风险管理过程中，风险识别的主要方法包括（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.检查表法D.SWOT分析E.标杆管理64.项目成本管理中，成本控制的方法包括（）。A.挣值法B.投资回收期法C.因素分析法D.盈亏平衡分析法E.技术经济分析法65.施工进度控制的技术手段包括（）。A.网络计划技术B.横道图C.关键路径法D.甘特图E.系统工程方法66.项目沟通管理中，沟通计划应考虑的主要因素包括（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通内容D.沟通方式E.沟通频率67.项目合同管理中，合同变更的类型主要包括（）。A.工程量变更B.工期变更C.价格变更D.合同主体变更E.合同目的变更68.项目采购管理中，采购合同的主要条款包括（）。A.采购标的B.采购数量C.采购价格D.交货时间E.违约责任69.项目信息管理中，信息管理的目的是（）。A.提高项目信息传递效率B.提高项目信息利用价值C.加强项目信息安全D.规范项目信息流程E.降低项目信息管理成本70.项目质量管理中，质量改进的方法包括（）。A.戴明环（PDCA循环）B.石川图（鱼骨图）C.五为什么分析法D.控制图法E.标杆管理71.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险自留72.项目成本管理中，成本核算的方法包括（）。A.按成本构成核算B.按项目阶段核算C.按WBS核算D.按成本性质核算E.按成本对象核算73.施工进度控制中，影响进度的因素包括（）。A.资源配置B.技术条件C.组织管理D.自然条件E.政策法规74.项目沟通管理中，沟通障碍的类型包括（）。A.传递者与接收者之间的语言差异B.信息过载C.噪音干扰D.沟通渠道选择不当E.团队成员之间缺乏信任75.项目合同管理中，合同索赔的依据包括（）。A.合同条款B.招标文件C.采购合同D.法律法规E.项目往来函件76.项目采购管理中，供应商选择的方法包括（）。A.招标采购B.谈判采购C.询价采购D.直接采购E.比较采购77.项目信息管理中，信息收集的途径包括（）。A.项目会议B.查阅文件C.问卷调查D.访谈E.观察现场78.项目质量管理中，质量控制的措施包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.质量检验E.质量改进79.项目风险管理中，风险监控的主要内容包括（）。A.跟踪已识别风险B.识别新风险C.评估风险应对措施的有效性D.更新风险登记册E.进行风险审计80.项目成本管理中，成本预测的依据包括（）。A.项目成本预算B.项目成本实际支出C.项目成本偏差分析结果D.项目成本绩效评估结果E.项目未来活动计划三、案例分析题（共2题，每题10分。）81.某工程项目采用总分包模式进行施工，业主将土建工程分包给A施工单位，将设备安装工程分包给B施工单位。在施工过程中，A施工单位发现B施工单位安装的设备基础存在质量问题，影响其后续施工。A施工单位立即停止了施工，并要求B施工单位整改。B施工单位认为整改责任应由业主承担，双方发生争议。请问：（1）在该项目中，A施工单位和B施工单位之间是什么关系？（2）业主应如何协调A施工单位和B施工单位之间的争议？（3）施工单位之间如何有效沟通，避免类似争议的发生？82.某工程项目在进行施工进度控制时，发现实际进度落后于计划进度，且存在多个关键路径延误。项目经理组织召开进度协调会议，分析原因后发现，主要原因是设计变更导致部分施工内容发生变化，且资源调配不合理。请问：（1）项目经理可以采取哪些措施来加快施工进度？（2）如何进行设计变更的管理，以减少对施工