软件产品项目经理绩效评定表

软件产品项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天，得满分；偏差超过1天但不超过3天，扣5分；偏差超过3天，扣10分。项目预算控制率98%实际支出与预算偏差不超过2%，得满分；偏差超过2%但不超过5%，扣5分；偏差超过5%，扣10分。需求变更响应速度2天内完成评估需求变更在2天内完成初步评估和方案制定，得满分；超过2天但不超过4天，扣5分；超过4天，扣10分。项目范围管理能力无重大范围蔓延项目执行过程中无重大范围蔓延事件，得满分；出现轻微范围蔓延且及时纠正，扣5分；出现严重范围蔓延且未及时纠正，扣10分。交付质量稳定性Bug修复率低于5%项目上线后1个月内Bug修复率达到95%以上，得满分；修复率达到90%-95%，扣5分；修复率低于90%，扣10分。团队管理与协作团队目标达成率25%100%团队整体目标达成率100%，得满分；达成率95%-99%，扣5分；达成率90%-94%，扣10分；达成率低于90%，扣15分。团队成员满意度平均分4.5分（满分5分）团队成员匿名满意度调查平均分达到4.5分，得满分；平均分4.0-4.4分，扣5分；平均分3.5-3.9分，扣10分；平均分低于3.5分，扣15分。跨部门沟通效率关键问题在24小时内解决跨部门沟通中，关键问题在24小时内得到有效解决，得满分；超过24小时但不超过48小时，扣5分；超过48小时，扣10分。团队冲突解决能力无重大冲突项目期间无重大团队冲突，得满分；出现一般性冲突且及时解决，扣5分；出现严重冲突且未及时解决，扣10分。人才培养贡献至少培养1名核心成员项目期间至少培养1名团队成员成为项目骨干，得满分；培养0-1名核心成员，扣5分；未培养核心成员，扣10分。业务价值与创新能力产品市场反馈得分20%平均分4.0分（满分5分）产品上线后3个月内，市场反馈评分达到4.0分，得满分；评分3.5-3.9分，扣5分；评分3.0-3.4分，扣10分；评分低于3.0分，扣15分。新功能上线数量至少3个核心功能项目周期内成功上线至少3个核心新功能，得满分；上线2个核心功能，扣5分；上线1个核心功能，扣10分；未上线核心功能，扣15分。用户增长贡献用户增长率不低于15%产品上线后3个月内，用户增长率达到15%以上，得满分；增长率10%-14%，扣5分；增长率5%-9%，扣10分；增长率低于5%，扣15分。业务流程优化建议提出至少2条可落地建议项目期间提出至少2条业务流程优化建议并被采纳实施，得满分；提出1条可落地建议，扣5分；未提出或建议不可落地，扣10分。技术方案创新性采用至少1种创新技术方案项目中采用至少1种创新性技术方案，得满分；采用常规技术方案，扣5分；未采用创新技术方案，扣10分。风险管理与合规风险识别与应对有效性20%风险识别率100%，应对措施有效性95%以上项目期间识别所有潜在风险，且风险应对措施有效性达到95%以上，得满分；识别率95%-99%，应对措施有效性90%-94%，扣5分；识别率90%-94%，应对措施有效性85%-89%，扣10分；识别率或应对措施有效性低于85%，扣15分。合规性问题发生次数0次项目期间无合规性问题发生，得满分；发生1次一般性合规问题且及时整改，扣5分；发生1次严重合规问题或多次一般性问题，扣10分；发生重大合规问题，扣15分。安全漏洞修复速度高危漏洞在24小时内修复高危安全漏洞在24小时内完成修复，得满分；超过24小时但不超过48小时，扣5分；超过48小时，扣10分。中低危漏洞在3天内完成修复，得满分；超过3天但不超过7天，扣5分；超过7天，扣10分。数据隐私保护措施符合所有相关法规要求项目全程符合所有数据隐私保护法规要求，得满分；存在轻微不符合项且已整改，扣5分；存在重大不符合项或整改不及时，扣10分。供应商管理质量无重大合作纠纷与供应商合作期间无重大纠纷，得满分；出现一般性纠纷且及时解决，扣5分；出现严重纠纷且未及时解决，扣10分。本考核表用于评估软件产品项目经理在项目交付、团队管理、业务价值与创新、风险管理与合规等方面的综合表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目交付能力35%，团队管理与协作25%，业务价值与创新能力20%，风险管理与合规20%。评分时请结合评分标准，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈