媒体编辑部门主编内容创作绩效评定表

媒体编辑部门主编内容创作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性稿件原创率35%80%根据稿件原创比例计算，100%原创得满分，每降低5%扣除5分，最低得0分内容深度与专业性良好由编辑团队根据稿件深度、专业性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%读者互动与反馈平均每篇稿件评论数超过50条根据每篇稿件平均评论数计算，超过目标值得满分，每低于目标值10%扣除5分，最低得0分内容获奖情况至少获得1次行业奖项获得国家级奖项得满分，省级奖项得70%，市级奖项得50%，无奖项得0分创新内容占比30%根据创新内容（如数据新闻、互动报道等）占总内容比例计算，30%以上得满分，每降低5%扣除5分，最低得0分内容传播效果阅读量/播放量30%平均每篇稿件阅读量/播放量超过10000根据每篇稿件平均阅读量/播放量计算，超过目标值得满分，每低于目标值20%扣除5分，最低得0分社交媒体分享量平均每篇稿件分享量超过500次根据每篇稿件平均分享量计算，超过目标值得满分，每低于目标值100次扣除5分，最低得0分媒体转载数量平均每月获得5次以上转载根据每月稿件被转载次数计算，超过目标值得满分，每低于目标值1次扣除5分，最低得0分内容传播广度覆盖至少3个主要城市或平台根据内容传播覆盖范围评分，覆盖5个城市/平台得满分，4个得80%，3个得60%，2个得40%，1个得20%，无得0分用户粘性指标平均用户停留时间超过3分钟根据平均用户停留时间计算，超过目标值得满分，每低于目标值15秒扣除5分，最低得0分团队协作与管理团队任务完成率20%95%根据团队任务按时完成比例计算，95%以上得满分，每降低2%扣除5分，最低得0分团队培训参与度100%根据团队成员培训参与率计算，100%参与得满分，每低于5%扣除5分，最低得0分团队绩效贡献团队整体绩效达到良好水平根据团队整体绩效评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%跨部门协作满意度平均满意度评分超过85分根据跨部门协作满意度调查评分计算，超过目标值得满分，每低于目标值5分扣除5分，最低得0分新员工培养效果培养的新员工考核合格率超过90%根据新员工考核合格率计算，超过目标值得满分，每低于目标值5%扣除5分，最低得0分内容策略与规划内容规划完成率15%90%根据内容规划按时完成比例计算，90%以上得满分，每降低3%扣除5分，最低得0分内容策略创新性至少提出2个创新性内容策略根据提出内容策略的创新性评分，4个以上创新策略得满分，3个得80%，2个得60%，1个得40%，无得0分内容热点把握至少把握3个热点话题根据热点话题把握数量评分，5个热点得满分，4个得80%，3个得60%，2个得40%，1个得20%，无得0分内容策略执行效果策略执行后内容传播效果提升20%根据内容策略执行前后传播效果对比评分，提升30%以上得满分，提升20-30%得80%，提升10-20%得60%，提升0-10%得40%，无提升得0分内容策略风险控制无重大内容风险事件根据内容策略执行过程中风险控制情况评分，无风险事件得满分，轻微风险事件得70%，一般风险事件得40%，重大风险事件得0分本考核表用于评估媒体编辑部门主编在内容创作方面的绩效表现，请根据各项指标的实际完成情况评分。权重分配如下：内容质量与创新性35%，内容传播效果30%，团队协作与管理20%，内容策略与规划15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：