关于企业管理学习心得体会范文（34篇）

关于企业管理学习心得体会范文（34篇）

关于企业管理学习心得体会范文篇1

一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业操守。

既然我们选取了工作，就没有理由不把它做好。一个人一生中除

去休息的时间以及不具备劳动潜力的时间，剩下的大部分时间都是在

劳动中度过的，能够说，工作等于一个人一生的价值。如果一个员工

不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能满腔热情的去工作，

那么他成功的机会就十分渺茫。

二、坚决服从安排，不折不扣地完成工作任务。

企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一个有组

织、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织里，个人不能也

不允许自由散漫，不服从管理。服从是天职，也是企业对员工的一项

基本要求，也要告诉自己丢掉不满情绪，因为企业不只有你一个人，

它是一个大群众。

三、高标准、严要求，努力提高自身潜力。

在实际的工作中，对待自己，对待工作，必须要高标准、严要求，

不要满足于已经掌握的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻

求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有

如此，才有可能创造出更好的成绩，才有可能从胜利走向另一个胜利。

四、努力培养团队精神，善于更要乐于与他人合作。

不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的潜力，

也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来，一个人潜力再强,

总有潜力不能到达之处，团结才有力量，团队成员之间相互取长补短，

精诚合作，会把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果。

五、自信乐观，用心向上。

人最大的敌人不是别人，而是自己，凡事都不会是一帆风顺，一

马平川的，总会有这样那样的困难阻挡我们前行的脚步，不要被设想

的困难吓倒，要相信自己，鼓励自己，要有战胜困难的决心和勇气。

找到自己的个性并肯定它，按照自己对自己的期望去塑造自己，

加以不懈的努力和奋斗，相信自己必须会成为一名优秀的员工。

关于企业管理学习心得体会范文篇2

此刻的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变

着未来。不管是此刻还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不

停地给自我“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一

步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了—企业

管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过

程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关

知识。我感觉到了充实，能够说我很好的完成这次学习任务。对此次

培训，我总结如下：

一、在人力资源管理方面

为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门

配置适宜的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不

可少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利

待遇以及员工关系等。

1.员工培训

为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位,

要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工本事，转变观念以及交

流信息等

2.人员管理

人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展

的必要过程。企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常

的运作，经过对员工的日常管理来发挥员工的个人本事，了解员工的

心态，适时转变管理方式完善管理模式。

3.绩效评估

绩效评估为企业的决策供给依据，是员工对自我以及对他人工作

本事的评估，了解自我的工作本事，同样将自我的本事与对企业的贡

献结合起来，供给薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

4.员工福利待遇

员工福利待遇乂及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的

保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为

企业作出贡献，长久的留在企业工作。

经过这学期的人力资源的学习我对自我有了更高的要求，作为个

人而言为了成为企业发展的人才，对于此刻的我而言要加强各项技能

上的学习，提高自我的专业本事，没有好的个人本事就没有好的发展,

专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于此刻的

我而言与其说是去管别人不如说是对自我的规划管理，对自我未来的

期望。

人力资源管理作为企业管理的重要部分一向是企业管理的重中

之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企

业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有

及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造戌企

业人员流失。

二、在企业文化的推进与落地方面

随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能

体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。

一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要

深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、

融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体

意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形

象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业

文化是一个企业的灵魂，它经过向员工宣传统一的企业价值观而将他

们凝聚在一齐，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值

信念，促使他们进取地为企业创造价值。对此，我经过此次培训，从

以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。

L第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司

对高效、快速的组织反应本事的追寻。类似于海尔的“快速反应、立

刻行动

2.主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我

们员工工作时的心理层面问题。从进取性和目标性的角度上看，也强

调员工的个人本事充分施展。

3.关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓

越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面,

它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。

其更重要的是对结果意识的要求。

4.持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的

重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市

场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求

我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教

训中不断学习提高C创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调

做事作为基础的。

5.勇于承担职责。职责的归属，需要详细、准确的岗位职责说明

等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于“，是需要我们员工

自我来担当的。全身心的做好自我的本职工作，不给领导、同事添麻

烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保

全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

6.以团队目标为己任。这个时代，早已撰弃单打独斗的个人英雄

主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的,

而团队的力量确是巨大的。个人的得与失更放在大团队目标之后，大

团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。

7.最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、

最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息.，力争在团队组

织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

8.公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精

神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；而员工更要

进取为公司着想，时时坚持忧患意识，不断提升自我的工作水平，不

断关注公司管理的提高。

三、在非财务经理的财务管理方面

教师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财

务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学习心得：

1.找准切入点，推行精细化的财务管理

精细化的财务管理是一项涉及面广并且综合性较强的经济管理

活动，涉及公司的方方面面，必须到达控制成本、提高效益的目的。

而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公

司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员

等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。

2.实施全面预算管理，优化配置企业有限资源［由整理］预算

管理是连接企业战珞和战略执行的管理工具，是公司的业务计划与财

务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全

面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面

预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预

算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方

针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。

3.实行人本财务管理，全员参与，提升素质

树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主

动性和进取性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其

成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，所以，贯彻

人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和

员工素质；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和

参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投

资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生

产经营的每个层次，经过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化

资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管

理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。

最终，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。

所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的

工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的提高，实

现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自我的微薄之力！

关于企业管理学习心得体会范文篇3

近几年来，人性化管理的思想和方法越来越多地被国内企业家所

重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理逐

渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。有一些企

业推行人性化管理以后出现了可喜的局面：创造了一个人性化的管理

氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造

性；加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。然而，有一些

企业实施人性化管理以后却完全走向了反面，问题层出不穷，产生了

许多与人性化管理实施者愿望不一致的结果。

从我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我个人

认为并没有发挥到最佳的效果，没有完善制度下的人性化管理只会削

弱其管理模式的优势。今日我寻找资料时看到这么一个案例：

某公司是一家港资企业，实施人性化管理，在工业区200余家企

业中颇受好评。如自觉遵守国家和地方政府的劳动法规，管理较为宽

松，以员工为中心，改原来制度中的罚为奖，刻意与员工搞好关系，

组织各种活动吸引员工来参与，改善员工工作生活条件，提高员工福

利，使每个员工感受到家庭般的温暖。在珠江三角洲地区众多企业大

喊“员工荒”的情况下，公司从不担心招工难问题。但是，就是这样

的一家企业却出现了较多病症。公司人性化的管理和对员工的尊重，

经过数年的运转以后，致使大部分老员工产生了“公司理应如此”的

思想，同时员工甚至管理人员看到公司管理宽松，开始出现思想懈怠,

自律性不强，工作积极性欠缺，责任感较差等不良现象。如办公室空

调只开不关，个人电脑下班不关，在办公室吃早餐，上班挂着qq,

下班铃声一响立即离开，即使当日的本职工作未完成也不配合加班等

等。在人力资源部加强管理时，员工说得最多的一句话是，“你们讲

不讲人性化管理，都什么年代了？”于是，在公司内就形成了一种令

人非常困惑的工作习惯和企业氛围：一方面，公司尊重员工，保障员

工福利；另一方面，员工却钻人性化管理的空子，工作主动性不够。

老板发现此种现象也会发火，“炒人”也就逐渐成为了家常便饭。这

样又形成了另外一种问题：员工一旦产生离职念头，并不主动向公司

申请，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辞退，以便获得相应的补

偿金。这样一来，人力资源部在工作时就会非常棘手：给予员工补偿

金，今后就会更难管理；不给予员工补偿金，员工就会到劳动部门投

诉。长此下去，员工就会越来越“刁”，管理起来就会越来越困难，

从而影响到企业的发展。

以上的案例对我产生了启发，该公司推行人性化管理，突出了员

工在管理过程中的主体地位和作用，管理宽松，尊重员工，注重提高

员工待遇，创造良好的工作条件，提倡自我管理等，但却放松了制度

约束。像这样重视人性化管理而放松制度化管理，从而引发管理困境

的情况，在现在很多国内企业中还较为普遍。如果说在人性化管理过

程中只是讲感情、重“亲情”、照顾情绪、满足需要，而放松制度约

束，那么这不符合人性化管理的本质要求。从词义上来看，“人性化”

是一个定语，也就是说，要在做好管理的前提下，才能谈人性化c人

性化管理是以严格的管理制度为依据的，是具有科学性和原则性的,

它是基于人的人性特征而实施管理的一种模式。一旦失去科学的制度

依据，管理就会趋于人情化。如果单凭管理者个人好恶进行管理，非

常容易走偏。中国社会是一个注重血缘、亲情和人情传统的社会，如

果不用科学理性的尺度去丈量、规范管理者的行为，企业管理难免会

缺少公正、公平，员工就会受到不平等的对待。离开制度管理来谈人

性化，也就离开了管理的前提和基础，失去了管理的方向和目的（平

等、公平、公正）。

从企业治理的角度而言，没有规矩不成方圆。企业必须要有一套

严格、完善的管理制度，对员工的行为加以约束和规范，形成一种决

策科学化、流程标准化、监督制度化、考核系统化的管理模式。在这

种管理模式下，员工按照规定的程式步调一致地工作，直至达成预定

目标。当今社会竞争激烈，严格的制度看似冷酷无情，但它却是企业

正常运转和不断发展的保证。科学的制度化管理不仅符合企业的整体

利益，同时也符合员工个人的利益。从个人的角度来看，人都是有惰

性的。管理松弛、分工不明、职责不清的“大锅饭”，是滋生员工惰

性的最佳“土壤”。有一定自觉性的员工能做好“份内的事”就不错

了，“份外的事”是绝对不会干的。而自觉性较差的员工恐怕连“份

内的事”都不会好好干。长此以往，员工私欲膨胀、各自为政、放弃

责任、混时度日。在管理实践中，人性化管理要重视人性，但对人性

不能放纵。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人为本，使管理贴

近人性；另一方面，又要看到人性的弱点与消极面，对人性的弱点与

消极面不能放纵、不能无原则、无限制地张扬。否则，人性的弱点与

消极面会阻碍管理，损害组织与社会。只有这样才算是真正的、有实

践意义的人性化管理。因此，健全的制度是企业运行的基础，再先进

的管理理念和方法，如果没有制度作保障，也会变成无源之水、无本

之木。“人性化”与“制度化”并非是水火不相容的。相反，科学的

管理制度则是企业真正实现管理人性化的基础和前提。制度化管理与

人性化管理结合起来才是最有效的管理。

关于企业管理学习心得体会范文篇4

经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经

营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理

心理学等方面有了进一步的认识，收获良多，深有心得。

我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为

满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算,

具有法人资格的基本经济单位。企业是以营利为目的的，是商品经济

的产物，并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。

企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动

过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈

利这一目的的活动的总称。

企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业

的发展道路，应当引起足够的重视。

《企业管理概论》其实是一门很高深的学问，经过一个学期的学

习，我也只是了解一点点而已。可是，即便是一点点也使我认识到很

多问题。

不得不说，经过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从

众性现象，究其原因可能有以下几个方面：

一、利润空间比较大；

二、进入壁垒比较低；

三、市场机制不健全；

四、领导素质比较低；

五、企业缺乏新机制。

这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不可能消

除的，甚至永远都不可能消除，但这种现象的出现又不全是坏事，至

少起到鞭笞企业的作用。

还有，近几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业

家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管

理也逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。可

是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，能够说

是喜忧参半。

有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创造了一个

人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作

进取性和创造性，加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。

有些企业则不然，它们恰恰在人性化管理思想的误导之下，走向了另

一个极端，从而不利于企业的长远发展。

然而，不论怎样说，企业的发展都是靠企业的员工打拼出来的,

“以人为本”这个道理还是有必须的合理性的。

我们要相信，科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础

和前提，仅有制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。

正所谓学无止境，管理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水

定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、

巴菲特定律等等，以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的

组织管理理论对我们的企业管理、发展有着重要作用，应当予以重视。

以上是我经过学习，对《企业管理概论》这门课程做出的一些总

结。虽然学习时间有限，但学习了《企业管理概论》之后，我从中还

是领悟到了很多东西。我相信，今日的领悟这对我今后的生活、学习

以及工作等方面都会有很大的帮忙，从而能够做到不断地提高、不断

地成长！

关于企业管理学习心得体会范文篇5

近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，随着高科技的

发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调

管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条

条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“半理性”，需要“软”因素。

管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达

到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、

监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反

映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。

正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工

作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、

解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技

能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙

的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管

理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合

体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，

它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知

识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。

社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，

管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平,

是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，

是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成

功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛

代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与

失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个

企业要想成功，必须注意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现

自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同

时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加

强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，

要避免不切实际的多元化经营。大众出租车202X时间里净资产从0

增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不

强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的

范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的

规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下

来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。

3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定

有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理

想，同时具有其领域需要的才干。

4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产

品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

5、人才和员工的参与是企业成功的重要核码。韦尔奇领导下的

通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到

的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才

的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达

1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是

到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这

对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发暗，因为论资排辈的结

果，往往伴生官僚主义。

6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国

企业中最成功的一个。

1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专

利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK

设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有

6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品

发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即

按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。

关于企业管理学习心得体会范文篇6

随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体

制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前

所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我

国现代化建设急需大批既拥有必须的专业技术知识基础、又懂得管理

学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策本事、

创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校供给的这门课，

给我们供给了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构,

更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理本事和管理素质。

目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我

们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理

工作奠定理论基础C

现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的

具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，

努力提高管理，增强企业的竞争本事和发展本事，已成为当务之急。

所以学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。经过学

习，我们应当掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理

的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工

作奠定必须的理论基础。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会,

必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的

加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”

向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接应对更大范围、更深程度上来

自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你

投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争

力，也是不可能的事。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往

的经验，经过对公司发展状况的科学分析与确定，我们应当选择以学

习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健

康、持续的发展。总的来讲，可归纳为几点：

一、着眼学习力，增强创新力，创立学习型企业

当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的

竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅

力和本事的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生

存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三更素”提高学习力，针对工

作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体

创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。

L提高认识，完善激励，激活员工学习动力

我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的

学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。经过对市场上产

品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到应对

竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习；学习的动力源于学习目

标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅仅要个人学并且要团队

学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是

薪酬激励。不一样学历给予不一样的基本薪酬制度；二是奖惩激励。

对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖

励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量

化考核。

2.确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力

学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入

持久，必须坚持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组

织创立学习型企业领导小组，供给组织保障、落实监督措施、规定目

标跟踪具体办法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法；建立

奖惩约束机制，确保员工学习的进取性。

3.扩充载体，学以致用，提高员工学习本事

应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不

一样层次需要和不一样工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送

培养、内部培训、联合培训、定期讲座等刃、法，在活动形式上采用集

中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，

开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广

与利用。

二、着手执行力，构成凝聚力，打造独特竞争力

树根理论为学习企业寻求不断提高，超越自我，获得充足资源,

供给了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运

营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他

们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，

正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发

展与变化的世界里，速度已经起主导作用c速度就是一切，快慢决定

成败，为此，我们在创立学习型企业的同时，以执行力的提高来打造

企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。

L明确目标，常抓不懈，引导执行力文化

随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世

纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的构成,

贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持,

如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体

系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，

提出整改要求，拿出改善方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对

各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导开始等等。

凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。

2.应对现实，作风严谨，维护执行力文化

对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要

手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，

实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，

再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。

并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改

善，再固定。在试行过程必须维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，

在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选

其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励。

改变执行者的意识C

3.依托学习，找准方法，提高执行力水平

执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的

想法和他们一齐工作的本事。在提高执行力效率上，我们应经过学习

引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作

效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距

离更重要，在提高各自的学习本事的同时，对每一新制度的出台，在

实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关

部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执

行。

4.实施监督，完善考核，顺畅执行力流程

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考

核制度为航标紧密连接在一齐，去实现企业的战略目标的。为保证各

项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、

职责部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。

经过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完

善的计划必定能够帮忙我们更快更有效的确定行动方向，从而能到达

事半功倍的效果。

综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用

于今后的实践中，取得更多的收获。我期望能在今后自我有机会创业

时好好的去利用这次积累到的一切知识。这对我来说是最有价值最精

彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思考，去回忆这一个

多月的课程。因为教师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而

是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了

他的那份洒脱，和极好的道德修养。总之，学习本事的提高扩展了我

们的思维本事；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力

铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也能

够此为基准来到达推动企业健康、持续的发展的目标。

关于企业管理学习心得体会范文篇7

一今年是公司实施“十五”发展规划的第一年，如何起好步，开

好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。事实证明，历史的每一

个伟大进程，企业的每一次快速发展，都是解放思想、转变观念的结

果。然而，解放思想并不是空洞无物的，要体现在思想、行动等方面。

重要的是从发展的角度，准确把握解放思想的实质。

解放思想关键在于破旧立新、更新观念。随着市场经济的深入、

公司经济的较快发展，我们面临的新情况、新问题、新挑战会越来越

多。如果我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必然

适应不了形势发展的需要。结合公司目前的实际和今后的发展，我感

到应该在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。

一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞

争的潮流中用世界的眼光、发展的眼光谋划未来，用市场经济的办法

管理经济，用开拓创新的思路推动发展。

二是尽快克服习惯用企业法和全民所有的管理思路、管理方法来

管理企业，来处理问题。要学习公司法，用现代企业制度，用资产的

所有者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展，来思考和处理

问题。

三是要克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产

意识，眼光和思路要跳出马鞍山、跳出中国看十七冶，居安思危，增

强发展的紧迫感、危机感。

四是要摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，要有强

烈的事业心、责任感，看准了的事就大胆地去试，大胆地去创；五是

要克服畏难消极，遇到困难、遇到矛盾绕着走的情绪，知难而进，在

困难和矛盾面前，不回避、不气馁，敢于承担责任，实实在在地解决

发展中的难题；六是要力戒工作懈怠、不动脑筋，无所事事、无所作

为、得过且过的不艮习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，多动

脑筋、勤于思考，创造性地做好工作。

解放思想贵在创新，创新是一个企业的灵魂。公司要健康持续较

快地发展，要使基业常青，必须要有新思路，新举措。要敢于创新,

善于创新。首先是发展思路要创新。观念决定思路，思路决定出路。

在创新发展思路上，要坚持以市场为导向，科学合理地配置资源，以

变应变，走质量效益型的发展之路；其次是管理体制和经营机制要创

新。一个企业的体制和机制，激励和约束着各种生产要素，决定了企

业的活力。我们要依据《公司法》，实现股权多元化的产权结构，建

立现代企业制度，实行法人治理结构，使企业的体制和机制真正适应

市场经济发展的要求，充满生机和活力。

第三是市场要创新。市场是企业生存与发展之源。我们要以“立

足国内，面向国际”、“立足钢铁，走出钢铁”的市场战略，坚持“走

出去”的方针，利用两种资源，开拓国内和国际市场，开拓非钢市场，

做强做大主业。

第四是管理要创新。我们要按照由劳动密集型企业向管理密集、

技术密集型企业转型的要求，改造人员的结构，学习和借鉴先进的管

理思想、管理方法，进行管理流程的再造，充分挖掘广大员工的潜力，

提高管理效率；第五是科技要创新。企业是市场竞争的主体，也是技

术创新的主体。要勇于担负技术创新主体的重任，把科学技术真正置

于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，赢得发展的主动权,

加快科技发展，提高生产率和企业效益。

解放思想的根本，在于谋取发展。发展是硬道理，发展是检验我

们思想是否真正解放、观念是否真正转变的试金石。跨入“十五”，

公司又迎来了发展的机遇。年初“两会”和“十五”发展规划已确立

了今年与后几年的发展目标和发展的任务，发展的主旋律已经奏响，

现在关键是看我们的行动，看我们能否真正抓住机遇，加快发展的速

度，提高发展的质量。要实现公司发展的宏伟蓝图，干好今年是关键。

今年公司的改革已进入攻坚阶段，要完成公司制的改制，建立起现代

企业制度，公司的管理体制将发生根本性的转变。

改制是一次各种利益的大调整，是对公司及广大员工的一次考验,

其任务是十分艰巨的。我们要在学习《公司法》和国家有关政策文件

的基础上，统一思想、统一认识，坚定改制的信心和决心。要坚定不

移地按照公司的部署，加强领导，统筹安排，调动广大员工参与改制，

支持改制的积极性，扎实稳妥地推进公司改制的发展。今年公司发展

的任务也是十分繁重的。市场开拓要完成30亿元，产值要完成28亿

元，力争达到30亿元，实现利润4000多万元，各项经济技术指标要

超历史最好水平。面对公司的发展重任，关键是要真抓实干。要抓市

场，在非钢和国外市场方面取得新的突破；要抓项目管理，把有效的

资源配置在项目上；要抓住机遇，创造条件，掀起大干的高潮，满足

公司较快发展的需要；要抓经营，各方面都要挖掘潜力，降低成本，

追求企业效益的最大化。

企业发展、匹夫有责。这个责，是责任、是使命。作为企业的一

名员工，尤其是一名中层管理者，其责任应更重大，其使命感应更强。

自己要进一步树立改革和发展的意识，积极投身到公司的改革中，正

确处理好改制与个人的利益关系，服从改革大局，做改革的促进者。

要多干实事，少说空话，兢兢业业做好本职工作，为公司的健康持续

较快发展做出贡献C

关于企业管理学习心得体会范文篇8

前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，理解了系统、全

方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一

名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，

应当以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境

下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理

中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。

经过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多

种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

一、狠抓人力资源管理

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜

力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马

中，取上将首级”，也不在于他像张良一栏“运筹帷幄，决胜千里之

外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人

用人本事的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样

的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管

理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，可是我成功了，因

为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。

一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在

职职工要进取培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，

事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达巩固提高

的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业

是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管

理者，牢记这个用人方略，就必须能充分调动员工进取性，使其竭尽

全力为企业发展做贡献。

二、始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓

多大的领域，从必须程度上说，能够证实一个企业发展的实力。所以，

如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的

显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争本

事，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅仅指某种独特的

产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及

研发本事。一个企业不可能拥有所有这些本事，但它必须发展一种不

一样寻常的本事，才能成为一个拥有核心竞争本事的企业；核心竞争

本事是企业战略的焦点，它必须构成理念，并体此刻核心产品上，获

取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业要如何培养自我的核心竞争本事，首先应如前所

述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定

位自我赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激

励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。

这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会构成

企业的核心竞争力c定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存

之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电

力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓

力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼

并或联合开拓等形式。

进取增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利

环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种

产业发展步伐。在匕较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化

配置，调整股本结构，构成所格权和经营权分开后的代理机制。建立

现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研

究市场，进取开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，

用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业只是守

是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自我，在市场的变化中

否定自我，商场中没有长胜的将军，仅有谨小慎微、战战兢兢的去把

握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争本事，企业才能在大浪淘

沙中谋得自我的一席之地。

三、明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构

清楚的产权界定，是市场交易的前提C由于历史的原因，多经系

统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对

容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂

性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大

于机遇，未来充满不确定性。能够研究用优惠的政策待遇，鼓励退职，

提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股

权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企

的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和

约束机制，以及进入和退出机制等。

所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明

确资产关系，明确投资主体。仅有明确了出资人，公司才会有明确的

使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的

经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率

低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是

对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，仅

有将利润集中投资于必须的项目，才能构成必须的优势，如果利润分

散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取

的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是到达公司各级各部门责

权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情

景下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富

最大化的目标运作C即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东

会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度

在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权

分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司经过股东会、董事会、

监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、

利，构成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束

机制。

其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只可是分主分次而已,

以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种能

够和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，

需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而到达

实践和理论的有机统一。

关于企业管理学习心得体会范文篇9

1、工作心态更加积极乐观。

随着社会竞争日益激烈，我们所面临的工作、家庭、社会交往等

各方面的压力越来越大。所以，我们需要实时监控和调节自己的压力

与情绪状态。现在大多人是生活在激烈的竞争下，工作、生活、学习

压力都很大，常此以往不仅损害个体，而且也破坏组织内健康，压力

与情绪管理相对于我们的关系是很大的，这不仅是一种个人修养的表

现，又是可以看出社会的人文素养的表现C所以，我们要深刻了解自

己、剖析自己、鼓励自己，明白自己在干什么、想干什么、能干什么、

可干什么。不要让目己做悔不当初的事，当情绪要失控前，你要先告

诉自己：这已经是我的极限了，不会让我更难受了。心态调整了以后，

好好的想想是什么问题让你到了心情的低谷，自己替自己定位顺其自

然。对人、对事、对物不要过于强求，我们要以积极向上的心态来迎

接每一刻幸福时光的到来。

2、增强处理一般事物的能力。

我们学会了一些减轻负面情绪的技巧和方法，学会不要带着情绪

去工作和处理问题，在处理问题时要先放下情绪，然后再冷静思考解

决对策。停止消极想象，用积极的心理活动挤掉忧虑的心理空间；不

追求完美，心理上预先接受并适应不可避免的事实；通过放松肌肉来

减少焦虑和紧张情绪；学会倾诉性的宣泄；转移注意力或花时间娱乐；

为别人做点有益的事情；建立良好的生活、工作、学习习惯，把眼前

的忧虑化为事前的思考和行动，进一步提高了为人处事的能力。

3、增强了对企业文化的认识。

企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存

亡和发展的基本条件，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造

力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力c这

次参观了大众汽车公司后，让我清楚的认识到。纪律对于一个集体是

至关重要的，大到企业高管、小到班组成员。他们不是靠别人管理和

制度对自己的约束，更多是要自我约束和自觉性。我们也有自己的企

业文化。我们要用企业的文化来正确处理自由与纪律的关系，培养自

我管理、自我约束的能力，培养严于律己、自控自制的坚强意志，做

到在任何情况下，思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制

度。

4、增强了个人的工作责任意识。

每个人都有自己的工作，只不过工作性质不同而以。职业没有

贵贱，劳动都是神圣的。其实大家心里都这么想了，我们的工作责任

心就慢慢的有了。无论我们处在什么职位上都必须具备一种责任意识。

责任，就是能够敢于承担，不推诿、不拖拉；就是勇于奉献，不计较

个人得失;就是积极拓宽思路，努力创新工作方法；就是团结协作不遗

余力的支持他人的工作。如果一个人没有工作责任心、时时处处敷衍

了事我想这样的人终究要被淘汰。马克思说过：世界上有许多事情你

不一定喜欢做，但你必须做。这就是责任的涵义。微软总裁比尔-盖

茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心J这句话

很简单也很实在。确实，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行

中勇于负责，在每一个环节中力求完美有责任意识的人，无论处在什

么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。那么作为

一名基层员工，更应该明确自己的责任所在，明确自己应该承担怎样

的责任。

通过此次紧张的培训，使我的理论水平、知识素养和精神面貌都

大为改观。我会将所学知识用到实际工作中，不断总结经验，提高个

人素质，为公司作出自己应有的贡献。

关于企业管理学习心得体会范文篇10

经过最近公司组织的企业管理课程的学习，使我在有关企业文化、

企业战略管理、绩效管理、管理心理咨询学等方面有了进一步的认识。

纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自都有清晰的、科学

的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前中海集运的发展状况，

我觉得我们还需要不断努力，建成适合自己的企业管理系统，它应包

括以下几方面内容：

一、提炼中海集运的企业文化，逐步完善我司核心价值观。

中海集运从1997年成立至今，由5艘小船、总舱位2千TEU快

速发展为150多艘、总舱位42万TEU以上全球排名前十的集装箱班

轮公司，企业成长时间仅是国内同行中远集运的三分之一。这十多年

的发展历程是中海集运全体员工为振兴民族航运业执着奋斗的峥噪

岁月，更是一段中海集运迅速走向世界的传奇故事，在此期间，中海

集运实际上已逐步形成了自己的企业文化，但在引入先进的企业管理

理念时，仍需提炼我司的企业文化，逐步完善我司的核心价值观，使

得该企业文化能得到全体员工强烈而广泛的认同，并成为各员工认可

和共享的核心价值观，使我司的企业文化真正具有给企业带来活力，

促使企业提高素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，

调动起各个方面的积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳

定健康地向前发展c

二、及时建立企业的绩效管理系统

随着中海集运的不断发展壮大，公司规模也与日俱增，而经济全

球化的步伐越来越快，市场竞争也日趋激烈，在这种竞争中，一个企

业要想始终取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效。因此,

通过这次学习，我认为中海集运应及早建立自己的绩效管理系统，否

则企业发展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。从公开资料获悉,

中远集运最近十年发展迟缓的原因，一方面是由于公司高层决策的失

误，另一方面也是因公司规模庞大、分支机构众多、产业链太长导致

企业各部门之间缺乏有效的沟通、反馈、信任和激励，导致中远集运

对航运业景气敏感度降低，航运业低迷时公司业绩大幅亏损，航运业

景气时公司业绩持平或微利，充分显示出公司因缺乏有效的绩效管理

体系而丧失了企业竞争力，而目前该公司巳认识了这点，正不断加快

国际化的职业经理人队伍建设，加强各部门的合作效应。

因此切实提升企业凝聚力不能仅仅停留在公司的上，而应在公司

制度上得到保证，先进公司的实践证明，建立科学的绩效管理系统可

提高员工的绩效和团队、个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思

想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企

业实现其绩效的持续发展；促进形成一个以绩效为导向的企业文化;

激励员工，使他们的工作更加投入；促使员工开发自身的潜能，提高

他们的工作满意感；增强企业凝聚力，改善团队绩效；通过不断的工

作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系；给

员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会，从而使各位员工和企业

一起发展壮大。

三、加强中海集运的企业战略管理

企业的成功在于选择正确的战略，正确的战略应与企业所处的环

境相适应，SWOT是国际上最通用的一种科学分析方法，用来确定企

业本身的强项(Strengthes)、弱项(Weaknesses)、机遇

(Opportunities)和威胁(Threats)。中海集运也应充分分析内部

因素和外部因素，建立公司自己的分析矩阵，才能在竞争白热化的全

球化集装箱市场中找到自己的定位。根据本期课程学习，我认为中海

集运目前形势分析如下：

强项是：（1）集团品牌。（2）船队成本优势。（3）市场应变能力

强。

弱项是：（1）规模垄断小。（2）人才缺。（3）信息化建设弱。

机遇是：（1）全球经济。（2）中国因素。（3）集团战略。（4）资

本市场的支持。

威胁是：（1）集装箱市场全球化竞争白热化。（2）油价持续攀升，

造成经营成本持续攀升。

以上因素，建议公司决策层在需考虑乂下方面：

第一，保持全球思维。不谋一世者，不足以谋一时；不谋全局者，

不足以谋一域。中海集运的企业愿景是建设世界一流的集装箱运输物

流企业，就必须坚持用宽广的眼界观察世界，努力从全局上把握全球

经济、贸易、航运市场发展的总体趋势和竞争态势，以敏锐的嗅觉增

强工作的预见性和快速反应能力；必须破除部门、单位的藩篱，以对

全局负责的精神认真对待运输服务链的各个环节，增强全球协同意识。

第二，坚持战略制胜。战略是竞争催生的产物，而竞争的最高境

界是战略的博弈。中海集运作为全球化经营的公司，面对纷繁复杂的

竞争格局，必须在坚持全球思维的基础上，把战略研究始终放在最重

要的位置上，把握规律和竞争趋势，力求在每一阶段发展的全局上占

有先发优势。从国际班轮业运力规模发展来看，同行中的前三名在过

去近十年中保持了年均20%以上的运力增长速度。20—年，马士基运

力将达到270万TEU,地中海航运将达到180万TEU,达飞超过150

万TEU。可见，超大型班轮公司与后续船公司间的运力规模差距正在

进一步扩大，后续公司赶超将越来越困难，生存压力也将进一步加大。

班轮公司未来的生存发展，首先就是规模实力的竞争！

第三，加强三精管理。任何一个优秀的企业，决不可能是事业的

巨人、细节的顽童。关注细节，是一种能力的体现。集装箱业务领域

生产环节多、分工细，业务分布点多、面广、线长，服务品质、安全

生产、成本控制和经济效益体现在整个链条的每一个环节上，惟有紧

盯细节、抓好过程控制，严格精益管理，彳能体现中海集运对卓越企

业管理的永无止境的追求。

以上是本人在此次课程的学习体会，不足之处请予以指正。

关于企业管理学习心得体会范文篇11

202Xx月xx日上午，xx项目部全体干部职工在副经理组织下，

认真的听取和学习了总公司董事长的半年工作会议讲话，并结合各自

工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习，使我明确了总公司的各

项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发展、壮大。

从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力，使我备

受鼓舞。

在董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项目

管理实现四个统一，确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约,

实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职

责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据

可依，有章可寻。报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作

性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，怎么干，要注意哪些

问题。xx项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求我们

在工作中更要严格的要求自己，熟悉各种合同内容，严格按照合同办

事，为企业赢得更大的经济利益。通过不断的学习，不断的提升，提

高专业知识，加强自身素质，同时合同管理突显重要，起草、审查、

签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟悉合同、

掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执

行者进行详尽的交底。项目开始前的完美策划，运行过程中的精细管

理，必将促使整个项目运行质量的提高。

通过学习董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识，作为一

名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工

作，提高本身的管理能力及业务水平，在以后的工作中要以董事长报

告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的基

础上，尽自己的能力多为项目领导当好参谋和助手。查找自己的缺点

和不足，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。

为公司的发展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在

董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与

企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始

就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了,

在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以

及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知

道了管理学在现代的重要性。在企业与企业管理的学习中，重点讲了

企业组织结构，了解到了职能制、直线一职能制、事业部制等组织结

构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。

重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一科学管理之父在生产领

域的科学管理原理、现代经营管理之父法约尔在经营管理原理以及组

织管理之父韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯

洛的需要层次理论C最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有

重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。

一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社

会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主

要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是根据老

师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每

个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师

在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我

能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更.容易让我理解。

还有就是让我们讲解ppt,这也算是一个让我们上台展示的机会，让

我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我

们的表达能力增强C虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到

知识。

在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学

是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大

学科的综合性科学c当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济

的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程

技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专

业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被

管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。

总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师

课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解

自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。

1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo

赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇

受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进

山寨做ceo,以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身

理念无非与新ce。的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最

终落了个鹊占鸠巢,企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此

悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。

2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。

庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现

了打蛇打七寸、擒贼先擒王的英勇与胆略。后来在攻打舒城、苏州、

南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，

更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素

质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理

出局了。

关于企业管理学习心得体会范文篇12

近几年来，人性化管理的思想和方法越来越多地被国内企业家所

重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理逐

渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。有一些企

业推行人性化管理以后出现了可喜的局面：创造了一个人性化的管理

氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造

性；加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。然而，有一些

企业实施人性化管理以后却完全走向了反面，问题层出不穷，产生了

许多与人性化管理实施者愿望不一致的结果。

从我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我个人

认为并没有发挥到最佳的效果，没有完善制度下的人性化管理只会削

弱其管理模式的优势。今日我寻找资料时看到这么一个案例：

某公司是一家港资企业，实施人性化管理，在工业区200余家企

业中颇受好评。如自觉遵守国家和地方政府的劳动法规，管理较为宽

松，以员工为中心，改原来制度中的罚为奖，刻意与员工搞好关系，

组织各种活动吸引员工来参与，改善员工工作生活条件，提高员工福

利，使每个员工感受到家庭般的温暖。在珠江三角洲地区众多企业大

喊员工荒的情况下，公司从不担心招工难问题。但是，就是这样的一

家企业却出现了较多病症。公司人性化的管理和对员工的尊重，经过

数年的运转以后，致使大部分老员工产生了公司理应如此的思想，同

时员工甚至管理人员看到公司管理宽松，开始出现思想懈怠，自律性

不强，工作积极性欠缺，责任感较差等不艮现象。如办公室空调只开

不关，个人电脑下班不关，在办公室吃早餐，上班挂着qq,下班铃

声一响立即离开，即使当日的本职工作未完成也不配合加班.....

等等。在人力资源部加强管理时，员工说得最多的一句话是，你们讲

不讲人性化管理，都什么年代了？于是，在公司内就形成了一种令人

非常困惑的工作习惯和企业氛围：一方面，公司尊重员工，保障员工

福利；另一方面，员工却钻人性化管理的空子，工作主动性不够。老

板发现此种现象也会发火，炒人也就逐渐成为了家常便饭。这样又形

成了另外一种问题：员工一旦产生离职念头，并不主动向公司申请，

而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辞退，以便获得相应的补偿金。

这样一来，人力资源部在工作时就会非常棘手：给予员工补偿金，今

后就会更难管理；不给予员工补偿金，员工就会到劳动部门投诉。长

此下去，员工就会越来越刁，管理起来就会越来越困难，从而影响到

企业的发展。

以上的案例对我产生了启发，该公司推行人性化管理，突出了员

工在管理过程中的主体地位和作用，管理宽松，尊重员工，注重提高

员工待遇，创造良好的工作条件，提倡自我管理等，但却放松了制度

约束。像这样重视人性化管理而放松制度化管理，从而引发管理困境

的情况，在现在很多国内企业中还较为普遍。如果说在人性化管理过

程中只是讲感情、重亲情、照顾情绪、满足需要，而放松制度约束，

那么这不符合人性化管理的本质要求。从词义上来看，人性化是一

个定语，也就是说，要在做好管理的前提下，才能谈人性化。人性化

管理是以严格的管理制度为依据的，是具有科学性和原则性的，它是

基于人的人性特征而实施管理的一种模式。一旦失去科学的制度依据,

管理就会趋于人情化。如果单凭管理者个人好恶进行管理，非常容易

走偏。中国社会是一个注重血缘、亲情和人情传统的社会，如果不用

科学理性的尺度去丈量、规范管理者的行为，企业管理难免