2025年遴选公务员笔试真题及答案

2025年遴选公务员笔试练习题及答案一、案例分析题（30分）2024年10月，某县G镇启动“美丽圩镇”改造工程，重点对镇中心区12条老街的外立面、管网、道路进行升级。改造初期，镇政府通过张贴公告、村（居）民代表会议征求意见，85%的受访居民表示支持。但施工进入关键阶段后，陆续出现3类问题：一是部分商户反映“改造导致门店停业，损失未明确补偿”，20余家商铺联合向镇政府提交《诉求书》；二是居民李某等5户因改造需拆除自建的防盗网、遮阳棚（未纳入初始规划），以“影响居住安全”为由阻挠施工，与施工队发生肢体冲突；三是施工方为赶工期，夜间10点后仍使用电锯、货车运输材料，周边100余户居民投诉“噪音扰民”。镇党委、政府召开专题会议，发现施工方未严格执行《G镇改造工程文明施工管理办法》，镇综合执法队日常巡查仅覆盖主干道，对背街小巷监管缺位；部分村（居）干部存在“重进度轻沟通”倾向，未及时上门疏导群众情绪；补偿方案中“经营损失补偿”条款因涉及市场监管、税务等多部门数据共享未落地，导致标准模糊。问题1：请结合案例，分析G镇“美丽圩镇”改造工程推进受阻的原因。（15分）问题2：如果你是G镇政府工作人员，针对上述问题提出解决措施。（15分）答案1：（1）政策执行层面：施工方未严格落实文明施工规范，夜间作业违反噪音管理规定；镇综合执法队监管存在盲区，对背街小巷、非主干道的施工行为巡查不到位，未能及时发现并制止违规操作。（3分）（2）群众工作层面：部分村（居）干部服务意识不足，存在“重进度轻沟通”的形式主义倾向，未主动深入商户、居民家中了解诉求，导致矛盾积累；补偿方案中“经营损失补偿”条款因多部门数据共享机制缺失，标准不明确，引发群众质疑。（5分）（3）规划设计层面：改造初期虽征求了85%居民意见，但对商户经营需求、特殊住户（如自建附属设施的居民）的个性化诉求考虑不充分，未将防盗网、遮阳棚拆除纳入初始规划，导致施工中出现“规划外”矛盾。（4分）（4）应急处置层面：对施工中可能出现的矛盾预判不足，缺乏有效的冲突调解机制，导致商户联合上访、居民与施工队肢体冲突等事件发生，扩大了负面影响。（3分）答案2：（1）立即叫停违规施工：约谈施工方负责人，责令其严格执行《G镇改造工程文明施工管理办法》，调整施工时间（晚10点后禁止使用高噪音设备），增设隔音围挡；由镇综合执法队牵头，组建“日常巡查+群众监督”工作组（公布24小时投诉电话），覆盖全区域施工点，每日通报巡查结果。（4分）（2）完善补偿方案与沟通机制：联合市场监管、税务、社区等部门，3日内梳理商户近3个月经营流水、纳税记录，参照《国有土地上房屋征收与补偿条例》制定“经营损失补偿细则”（按停业天数×日均利润60%补偿），并通过“逐户上门+集中宣讲”方式解释政策；针对李某等5户居民，邀请第三方评估机构对拆除后的居住安全影响进行专业测算，提出“安装新型防盗网+补贴30%费用”的替代方案，争取理解。（5分）（3）强化干部责任与群众参与：召开村（居）干部专题培训会，明确“每日走访10户、收集5条意见”的工作要求；组建“居民监督委员会”（由商户代表、业主代表、党员代表组成），参与施工进度、质量监督，每周与镇政府召开联席会议，及时反馈问题。（4分）（4）做好矛盾化解与舆论引导：对已发生的肢体冲突事件，由镇司法所联合派出所介入调解，促成双方签署和解协议；通过微信公众号、社区广播发布《致G镇居民的一封信》，说明改造整体效益（如管网升级后解决内涝、道路拓宽提升通行效率等），争取群众支持。（2分）二、对策题（25分）2024年中央一号文件提出“推进数字乡村建设”，某省S县积极响应，建成县乡村三级数字平台，但运行半年后调研发现：县农业农村局、商务局、科信局各自开发了“智慧农业”“电商助农”“数字乡村”3个独立平台，数据未打通；部分村（社区）干部反映“平台操作复杂，60岁以上村干部学不会”；农户普遍使用功能仅为“查看天气”“接收通知”，农产品溯源、直播带货等核心功能使用率不足15%；平台维护依赖第三方公司，县乡两级无专职技术团队，出现故障需等待3-5天才能修复。问题：请针对S县数字乡村平台建设中的问题，提出切实可行的解决措施。（25分）答案：（1）整合平台资源，破除数据壁垒：由县政府办公室牵头，组织农业农村局、商务局、科信局召开数据共享联席会议，依据《政务数据共享管理暂行办法》，制定《S县数字乡村平台数据共享清单》，明确“天气信息、农户基本信息、农产品产量”等20类数据为“无条件共享”，“电商交易数据、企业资质”等10类数据为“有条件共享”；委托专业机构开发“数字乡村一体化平台”，通过统一账号登录、模块集成方式，实现“多端融合、一键切换”，避免重复建设。（6分）（2）优化操作界面，加强培训推广：组织平台开发方、村（社区）干部、农户代表召开“易用性研讨会”，将平台界面调整为“大字体、简流程”模式（如“农产品溯源”功能简化为“扫码录入-自动提供报告”两步）；开展“数字技能进乡村”行动，县乡两级组建“技术讲师团”（由科信局干部、大学生村官、平台工程师组成），每月到村开展“面对面教学”，重点培训60岁以上村干部，发放《平台操作手册（图文版）》；在村委会设置“数字助手岗”，由返乡青年、在校大学生兼任，帮助农户解决操作问题。（7分）（3）聚焦核心功能，提升使用实效：针对农产品溯源功能，联合市场监管局推出“S县绿色农产品”认证标识，规定认证产品必须通过平台录入生产、加工、流通全流程数据，消费者扫码可查看溯源信息，提升市场认可度；针对直播带货功能，与电商平台合作开设“S县特产专区”，平台同步接入直播流量数据、订单信息，为农户提供“选品建议+流量扶持”；建立“平台使用积分制”（如上传1条溯源数据得1分，完成1次直播得5分），积分可兑换农业技术培训、农资优惠券，激发使用积极性。（7分）（4）健全运维体系，保障持续运行：县编委办增设“数字乡村服务中心”（事业编制5名），负责平台日常管理；与本地职业技术学校合作开设“数字乡村运维”定向班，每年培养10名技术人员充实县乡队伍；与第三方公司签订“运维升级协议”，明确“一般故障24小时内修复、重大故障48小时内解决”的责任条款，预留10%服务费用作为“运维质量保证金”；建立县乡两级“平台运行监测台账”，每日统计登录量、功能使用率，每月形成分析报告，动态优化平台功能。（5分）三、公文写作题（25分）为落实2024年中央经济工作会议“大兴调查研究”要求，某省A市拟于2025年3月开展“走基层、解难题、促发展”专题调研活动。假设你是A市政府办公室工作人员，请代拟一份《关于开展“走基层、解难题、促发展”专题调研活动的通知》。要求：格式规范，内容完整，符合实际工作要求，字数600字左右。答案：关于开展“走基层、解难题、促发展”专题调研活动的通知各县（市、区）人民政府，市政府各部门、各直属机构：为深入学习贯彻2024年中央经济工作会议精神，推动主题教育成果转化，经市政府同意，决定开展“走基层、解难题、促发展”专题调研活动。现将有关事项通知如下：一、总体要求坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦企业生产经营、群众急难愁盼、基层治理短板，通过“一线调研、一线解题、一线问效”，形成一批高质量调研成果，为市委、市政府科学决策提供支撑。二、调研主题与重点（一）企业发展类：重点调研制造业企业“用工难、融资贵”、中小微企业政策获得感、开发区基础设施配套等问题，提出优化营商环境具体措施。（二）民生保障类：重点调研老旧小区改造后续管理、农村养老服务供给、义务教育“学位供需矛盾”等问题，推动解决群众“急难愁盼”。（三）基层治理类：重点调研乡镇（街道）“权责不对等”、村（社区）“牌子多、考核多”、网格化管理实效等问题，提出基层减负增效对策。三、调研安排（一）时间范围：2025年3月1日—3月31日。（二）参与人员：市政府领导班子成员牵头，各部门主要负责同志为第一责任人，组建“1名领导+3名业务骨干+1名基层代表”调研小组，每组联系1个县（市、区）、2个乡镇（街道）、3个村（社区）或企业。（三）方式方法：采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）、蹲点调研、座谈交流等方式，确保掌握真实情况；每个小组至少形成1份问题清单（列明具体问题、责任单位、解决时限）、1份调研报告（提出可操作建议）。四、工作要求（一）严明调研纪律。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，轻车简从，不得增加基层负担；禁止“作秀式”“盆景式”调研，确保调研真实性。（二）强化成果转化。市政府办公室建立“调研成果台账”，对可立即解决的问题（如企业用电报装），责成相关部门3日内办结；对需长期推进的事项（如养老服务体系建设），纳入年度重点工作，定期督办。（三）加强宣传引导。市融媒体中心开设“调研进行时”专栏，宣传调研中发现的典型经验、解决的实际问题，营造“大兴调查研究”的良好氛围。A市人民政府办公室2025年2月20日四、大作文题（40分）“治国有常，利民为本。”习近平总书记强调：“要把好事实事做到群众心坎上。”结合实际，以“把好事实事做到群众心坎上”为主题，写一篇议论文。要求：观点鲜明，逻辑清晰，论证充分，字数1000字左右。答案：把好事实事做到群众心坎上，是践行“以人民为中心”发展思想的必然要求，是检验党员干部初心使命的试金石。从“厕所革命”解决农村卫生难题，到“双减”政策减轻家长教育负担，再到“适老化改造”让老年人共享数字便利，无数实践证明：只有把群众需求作为“第一信号”，把群众满意作为“第一标准”，好事实事才能真正办到群众心坎上。把好事实事做到群众心坎上，需以“精准调研”摸清需求，避免“自说自话”。群众的需求千差万别，有的是“米袋子”“菜篮子”的日常关切，有的是教育、医疗的长远期盼，还有的是政策落实中的“中梗阻”问题。如果仅凭主观想象“拍脑袋决策”，很容易出现“政府修了健身广场，群众却愁没菜市场”的错位。2024年，某县为创建“文明城市”，未经调研就将老城区5个便民菜市场改造为文化广场，结果周边居民买菜要多走3公里，引发不满。而隔壁县的做法值得借鉴：通过“社区议事会”“线上问卷”收集群众需求，发现“买菜难”是70%居民的首要诉求，于是将改造重点转向菜市场升级，同步配套文化设施，既解决了民生痛点，又提升了城市品质。这启示我们：只有深入群众、问需于民，才能让好事实事“对胃口”。把好事实事做到群众心坎上，需以“长效机制”保障落实，避免“一锤子买卖”。现实中，一些地方的好事实事“重建设轻管理”：健身器材装好了没人修，农村公路修通了没人管，社区图书馆开放了没人维护，最终沦为“摆设”。2023年，某省开展“农村幸福食堂”建设，前期投入资金新建1000家食堂，但因未建立运营补贴、人员管理等长效机制，一年后超30%的食堂因资金短缺关闭，老人“吃饭难”问题反弹。相反，浙江省在“乡村大舞台”建设中，创新“政府+村集体+乡贤”共投共管模式，由村集体负责日常维护，乡贤捐赠运营资金，还组建“村民文艺队”定期演出，让大舞台从“面子工程”变成“里子工程”。这说明：好事实事要“办得好”更要“管得久”，必须建立“建设—运营—反馈”的全链条机制，确保成果持久惠及群众。把好事实事做到群众心坎上，需以“群众评价”检验成效，避免“自弹自唱”。有的干部认为“我干了就是成绩”，却忽略了群众是否“真满意”。2024年，某县为提升“民生满意度”，将“安装路灯”作为重点工程，在偏远山村安装了2000盏太阳能路灯，但因后续电费未纳入预算，3个月后多数路灯因电量不足无法使用，群众评价“不如不装”。而上海市推行的“民生工程满意度测评