汽车制造行业工程师产品性能优化考核表

汽车制造行业工程师产品性能优化考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分性能改进效果核心部件性能提升率40%15%按实际提升率与目标值的比例评分，例如：提升率等于目标值为满分，提升率每低1%，扣0.5分整车加速性能提升时间0.5秒按实际减少时间与目标值的比例评分，例如：减少时间等于目标值为满分，减少时间每少0.1秒，扣0.2分燃油经济性提升百分比8%按实际提升率与目标值的比例评分，例如：提升率等于目标值为满分，提升率每低1%，扣0.5分故障率降低百分比10%按实际降低率与目标值的比例评分，例如：降低率等于目标值为满分，降低率每低1%，扣0.5分优化方案实施成功率95%按实际成功率与目标值的比例评分，例如：成功率等于目标值为满分，成功率每低1%，扣0.5分技术创新能力新技术应用数量25%3项按实际应用项数与目标值的比例评分，例如：应用项数等于目标值为满分，应用项数每少1项，扣2分专利申请数量1项按实际申请项数与目标值的比例评分，例如：申请项数等于目标值为满分，未申请为0分技术文档质量无重大缺陷由技术委员会根据文档完整性、准确性评分，满分10分，每项重大缺陷扣2分技术方案创新性显著高于行业平均水平由评审团根据方案创新性打分，满分10分，根据实际得分占比评分团队技术指导效果团队成员技能提升率20%按团队成员技能提升率与目标值的比例评分，例如：提升率等于目标值为满分，提升率每低1%，扣0.5分项目管理能力项目按时交付率20%90%按实际按时交付率与目标值的比例评分，例如：交付率等于目标值为满分，交付率每低1%，扣0.5分项目预算控制率98%按实际控制率与目标值的比例评分，例如：控制率等于目标值为满分，控制率每低1%，扣0.5分跨部门协作效率无重大冲突由协作部门根据沟通频率、问题解决效率评分，满分10分，每项重大冲突扣2分项目风险管控次数0次每发生1次未预控风险，扣2分；未发生为满分项目文档完整度100%按文档缺失项比例扣分，每缺失1项扣2分团队协作与影响力知识分享频率15%每月至少2次按实际分享次数与目标值的比例评分，例如：分享次数等于目标值为满分，分享次数每少1次，扣2分团队问题解决贡献度主导解决3个以上关键问题按实际贡献问题数与目标值的比例评分，例如：贡献问题数等于目标值为满分，贡献问题数每少1个，扣3分新成员指导效果指导成员独立工作时间小于2个月按实际指导效果评分，满分10分，指导成员独立工作时间每延长1个月，扣2分跨部门影响力获得至少2个部门认可按实际认可部门数与目标值的比例评分，例如：认可部门数等于目标值为满分，认可部门数每少1个，扣3分团队士气提升通过360度测评获得8分以上按实际测评得分占比评分，例如：得分等于目标值为满分，得分每低0.5分，扣1分本考核表用于评估汽车制造行业工程师在产品性能优化方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将结合主管评价和团队评议得出最终分数，作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：