2025年中级经济师工商管理考试真题及答案

2025年中级经济师工商管理考试真题及答案一、单项选择题（每题1分，共60分）1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。A.企业竞争战略B.企业事业部战略C.企业发展战略D.企业职能战略答案：D解析：企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略；企业业务战略是经营某一特定业务所制定的战略；企业职能战略是为实现企业总体战略和业务战略，对企业内部的各项关键职能活动作出的统筹安排。所以本题选D。2.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略答案：D解析：企业职能战略是为实现企业总体战略和业务战略，对企业内部的各项关键职能活动作出的统筹安排。市场营销战略属于企业职能战略的一种，它是围绕企业的市场营销活动所制定的战略，目的是提高产品的销量和市场占有率等。本题中企业为扩大产品销量拟定市场营销战略，属于企业职能战略，所以选D。3.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略答案：D解析：企业职能战略是为实现企业总体战略和业务战略，对企业内部的各项关键职能活动作出的统筹安排。市场营销战略属于企业职能战略的范畴，该汽车生产企业通过增加广告资金投入、加大市场宣传力度等市场营销手段来提升产品的市场影响力和品牌声誉，这是围绕市场营销职能开展的战略活动，所以属于企业职能战略，选D。4.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业总体战略D.企业产品战略答案：C解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，它决定了企业的发展方向和范围。企业进军新的行业，如本题中食品生产企业进军家电业，这是企业在总体层面上对业务范围的重大调整和拓展，属于企业总体战略的范畴。所以本题选C。5.某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的战略属于（）。A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.水平一体化答案：A解析：后向一体化战略是指企业向产业链的上游环节拓展，即企业通过收购、兼并等方式，控制原材料的供应或生产。本题中钢铁生产企业将经营范围延伸至采矿业，采矿业是钢铁生产的上游产业，该企业的这种战略属于后向一体化战略。所以选A。6.某服装生产企业通过特许经营的方式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.研发联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟答案：C解析：营销联盟是指企业之间通过协议或合作的方式，在营销领域进行合作，以提高市场竞争力。特许经营是一种常见的营销联盟形式，服装生产企业通过特许经营的方式与多家服装零售企业建立战略联盟，利用零售企业的销售渠道和市场资源来推广和销售自己的产品，属于营销联盟。所以选C。7.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟答案：D解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营能力，通过契约交易，在产品的生产和销售等方面进行合作。本题中企业通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，属于产品联盟的范畴。所以选D。8.某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（）万元。A.28B.32C.36D.38答案：B解析：期望损益值的计算公式为：期望损益值=∑（每种市场状态的概率×该市场状态下的损益值）。根据题目所给信息，该产品的期望损益值=0.3×40+0.5×30+0.2×25=12+15+5=32（万元）。所以选B。9.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是（）。A.民主评议法B.关键事件法C.评级量表法D.行为锚定法答案：A解析：民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。本题中企业对销售主管进行绩效考核的方式符合民主评议法的特点，所以选A。10.某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。这种绩效考核方法属于（）。A.关键绩效指标法B.目标管理法C.平衡计分卡D.量表法答案：B解析：目标管理法是指企业的上级和下级一起协商，根据企业的战略目标确定一定时期内（如一年）每个员工的具体目标，然后以这些目标为依据对员工的工作绩效进行考核。本题中企业规定年销售额完成500万元的员工年终全额发放奖金，这是为员工设定了明确的销售目标，并以此目标来进行绩效考核，属于目标管理法。所以选B。11.某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共8名，新增的管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计2026年销售额比2025年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法，该企业2026年需要新增销售人员（）人。A.5B.8C.10D.15答案：D解析：首先，根据销售额每增加1000万元需增加人员共8名，可计算出销售额增加3000万元需要增加的总人数为：3000÷1000×8=24（人）。然后，因为新增的管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2，所以销售人员占总增加人数的比例为5÷(1+5+2)=5/8。最后，计算出2026年需要新增销售人员的人数为：24×5/8=15（人）。所以选D。12.某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：人员职位业务员业务主管销售经理销售总监业务员0.60.300业务主管00.70.20销售经理000.80.2销售总监0001该企业一年后业务主管的内部供给量为（）人。-A.12-B.17-C.60-D.72答案：B解析：业务主管的内部供给量由两部分组成，一部分是原来的业务主管留下来的人数，另一部分是由业务员晋升为业务主管的人数。原来业务主管有10人，留下来的人数为10×0.7=7人；业务员有100人，晋升为业务主管的人数为100×0.3=30人。所以一年后业务主管的内部供给量为7+10=17人。所以选B。13.某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求，该企业采用的目标市场策略是（）。A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略答案：A解析：无差异营销策略是指企业把整个市场看作一个大的目标市场，不考虑消费者需求的差异，只向市场投放单一产品，用一种营销组合来满足绝大多数消费者的需求。本题中企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求，符合无差异营销策略的特点。所以选A。14.某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有资源都投入到这两个细分市场上，该企业采用的目标市场策略是（）。A.市场营销组合策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略答案：D解析：集中性营销策略是指企业选择一个或少数几个细分市场作为目标市场，集中企业的全部资源，实行专业化生产和销售，以满足特定目标市场的需求。本题中企业选择两个细分市场作为目标市场，把所有资源都投入到这两个细分市场上，符合集中性营销策略的特点。所以选D。15.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元，该企业服装产品的产品组合定价策略为（）。A.产品线定价B.备选产品定价C.产品束定价D.副产品定价答案：A解析：产品线定价是指企业对同一产品线内的不同产品，根据其质量、性能、档次等方面的差异，制定不同的价格。本题中企业将其生产的高、中、低档服装分别定价，属于对同一产品线内不同档次产品的定价，采用的是产品线定价策略。所以选A。16.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）。A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略答案：B解析：撇脂定价策略是指企业在新产品上市初期，将产品价格定得较高，以便在短期内获取高额利润，尽快收回投资。本题中企业推出新产品时制定较高价格，目的是在短期内获得高额利润，符合撇脂定价策略的特点。所以选B。17.某企业以其持有的一块土地与他人合作开发房地产，双方约定建成后按一定比例分配房屋。该企业采用的房地产开发方式是（）。A.独自开发B.合作开发C.委托开发D.联合开发答案：B解析：合作开发是指企业与其他单位或个人通过签订合作协议，共同投资、共同开发房地产项目，并按照约定的方式分配收益。本题中企业以其持有的土地与他人合作开发房地产，双方约定建成后按一定比例分配房屋，这种开发方式属于合作开发。所以选B。18.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项新技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为0.6，商业成功的概率为0.8，采用该项新技术后能带来1000万元的收益。根据技术价值评估的成本模型，该企业开发该项新技术的期望价值为（）万元。A.300B.360C.480D.600答案：B解析：技术价值评估的成本模型中，期望价值的计算公式为：期望价值=技术成功概率×商业成功概率×收益-总投资。根据题目所给信息，该企业开发该项新技术的期望价值=0.6×0.8×1000-500=480-500=360（万元）。所以选B。19.某企业为了提高产品的质量，对产品生产过程中的关键工序进行了改进，这种技术创新属于（）。A.产品创新B.工艺创新C.原始创新D.集成创新答案：B解析：工艺创新是指企业在生产过程中，对产品的生产工艺、流程、方法等方面进行的创新。本题中企业对产品生产过程中的关键工序进行改进，属于工艺创新的范畴。所以选B。20.某企业通过技术创新，成功开发出一种新产品，该产品在市场上具有很强的竞争力。该企业的这种技术创新属于（）。A.产品创新B.工艺创新C.渐进性创新D.根本性创新答案：A解析：产品创新是指企业推出新的产品或对现有产品进行改进，以满足消费者的新需求或提高产品的性能和质量。本题中企业通过技术创新成功开发出一种新产品，属于产品创新。所以选A。21.某企业为了提高生产效率，引进了一套先进的生产设备，这种技术创新属于（）。A.产品创新B.工艺创新C.设备创新D.材料创新答案：C解析：设备创新是指企业引进或开发新的生产设备，以提高生产效率、降低生产成本等。本题中企业为了提高生产效率引进了一套先进的生产设备，属于设备创新。所以选C。22.某企业采用流水线生产方式生产汽车，该流水线的节拍为10分钟，有效工作时间为8小时，则该流水线每天的生产能力为（）辆。A.48B.50C.52D.54答案：A解析：流水线生产能力的计算公式为：生产能力=有效工作时间÷节拍。已知流水线的节拍为10分钟，有效工作时间为8小时，因为1小时=60分钟，所以8小时=8×60=480分钟。则该流水线每天的生产能力=480÷10=48（辆）。所以选A。23.某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为15元。其盈亏平衡点的产量为（）件。A.10万B.20万C.30万D.40万答案：A解析：盈亏平衡点的产量计算公式为：盈亏平衡点产量=固定成本÷（单位售价-单位可变成本）。已知固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为15元，将固定成本换算为元，50万元=500000元。则盈亏平衡点的产量=500000÷(15-10)=100000（件），即10万件。所以选A。24.某企业生产的某产品的需求量为2000件，生产间隔期为20天，则该产品的生产批量为（）件。A.100B.200C.300D.400答案：B解析：生产批量的计算公式为：生产批量=需求量÷（生产间隔期÷计划期天数）。假设计划期天数为1天，则生产批量=2000÷(20÷1)=200（件）。所以选B。25.某企业采用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间10月份出产的累计号是（）号。A.1500B.1100C.1600D.1200答案：A解析：提前期法中，某车间出产累计号数=最后车间出产累计号数+该车间出产提前期×最后车间平均日产量。已知装配车间（最后车间）10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台，机械加工车间的出产提前期为50天。则机械加工车间10月份出产的累计号=1000+50×10=1500（号）。所以选A。26.某企业在生产过程中，发现产品质量出现问题，经过分析，是由于原材料质量不合格导致的。该企业采取的质量控制方法是（）。A.因果分析图法B.排列图法C.直方图法D.控制图法答案：A解析：因果分析图法又称鱼骨图法，它是一种用于分析质量问题产生原因的工具。通过绘制因果分析图，可以将质量问题的各种可能原因进行系统的整理和分析，找出导致质量问题的根本原因。本题中企业通过分析发现产品质量问题是由于原材料质量不合格导致的，采用的质量控制方法符合因果分析图法的特点。所以选A。27.某企业为了保证产品质量，对生产过程中的每一道工序都进行严格的检验，这种质量控制方法属于（）。A.事后控制B.事中控制C.事前控制D.反馈控制答案：B解析：事中控制是指在生产过程中，对生产活动进行实时的监控和控制，及时发现问题并采取措施加以解决。本题中企业对生产过程中的每一道工序都进行严格的检验，属于在生产过程中进行的质量控制，即事中控制。所以选B。28.某企业采用ABC分类法对库存物资进行管理。已知库存物资共有2000种，其中A类物资占10%，B类物资占30%，C类物资占60%。A类物资的年消耗金额占总消耗金额的70%，B类物资的年消耗金额占总消耗金额的20%，C类物资的年消耗金额占总消耗金额的10%。则该企业应重点管理的物资是（）。A.A类物资B.B类物资C.C类物资D.所有物资答案：A解析：ABC分类法是根据物资的重要程度，将库存物资分为A、B、C三类。A类物资虽然品种数量较少，但年消耗金额占总消耗金额的比重较大，通常是企业需要重点管理的物资；B类物资的重要程度次之；C类物资品种数量较多，但年消耗金额占总消耗金额的比重较小，管理的重点相对较低。本题中A类物资年消耗金额占总消耗金额的70%，所以该企业应重点管理的物资是A类物资。所以选A。29.某企业库存物资的经济订货批量为1000件，年订货次数为12次，则该企业的年总订货成本为（）元。（假设每次订货成本为100元）A.1200B.1000C.2000D.1500答案：A解析：年总订货成本的计算公式为：年总订货成本=年订货次数×每次订货成本。已知年订货次数为12次，每次订货成本为100元，则该企业的年总订货成本=12×100=1200（元）。所以选A。30.某企业在进行库存管理时，采用了定期订货法。已知该企业的订货周期为30天，平均每日需求量为20件，安全库存量为50件，则该企业的最高库存量为（）件。A.600B.650C.700D.750答案：B解析：定期订货法中，最高库存量的计算公式为：最高库存量=平均每日需求量×订货周期+安全库存量。已知订货周期为30天，平均每日需求量为20件，安全库存量为50件，则该企业的最高库存量=20×30+50=650（件）。所以选B。31.某企业为了降低采购成本，与供应商签订了长期供货合同，该企业采用的采购管理策略是（）。A.集中采购B.分散采购C.准时采购D.长期伙伴关系采购答案：D解析：长期伙伴关系采购是指企业与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订长期供货合同等方式，实现双方的互利共赢。这种采购策略可以降低采购成本、提高供应的稳定性和质量等。本题中企业为了降低采购成本与供应商签订了长期供货合同，采用的是长期伙伴关系采购策略。所以选D。32.某企业在采购过程中，为了保证物资的及时供应，与多家供应商建立了合作关系。该企业采用的采购管理策略是（）。A.集中采购B.分散采购C.多源采购D.单一来源采购答案：C解析：多源采购是指企业从多个供应商处采购物资，以降低供应风险、保证物资的及时供应。本题中企业为了保证物资的及时供应，与多家供应商建立了合作关系，采用的是多源采购策略。所以选C。33.某企业为了提高资金使用效率，对资金进行了合理的规划和安排，制定了资金预算。该企业采用的财务管理方法是（）。A.财务分析B.财务预测C.财务决策D.财务预算答案：D解析：财务预算是指企业根据战略规划和经营目标，对未来一定时期内的资金收支、经营成果等进行的预先规划和安排。本题中企业为了提高资金使用效率，对资金进行合理规划和安排，制定了资金预算，属于财务预算的范畴。所以选D。34.某企业的流动资产为200万元，流动负债为100万元，则该企业的流动比率为（）。A.2B.1C.0.5D.1.5答案：A解析：流动比率的计算公式为：流动比率=流动资产÷流动负债。已知企业的流动资产为200万元，流动负债为100万元，则该企业的流动比率=200÷100=2。所以选A。35.某企业的资产总额为500万元，负债总额为200万元，则该企业的资产负债率为（）。A.40%B.60%C.30%D.50%答案：A解析：资产负债率的计算公式为：资产负债率=负债总额÷资产总额×100%。已知企业的资产总额为500万元，负债总额为200万元，则该企业的资产负债率=200÷500×100%=40%。所以选A。36.某企业的净利润为100万元，所得税费用为25万元，利息费用为10万元，则该企业的息税前利润为（）万元。A.135B.125C.115D.105答案：A解析：息税前利润的计算公式为：息税前利润=净利润+所得税费用+利息费用。已知企业的净利润为100万元，所得税费用为25万元，利息费用为10万元，则该企业的息税前利润=100+25+10=135（万元）。所以选A。37.某企业发行债券，债券面值为1000元，票面利率为8%，期限为5年，每年付息一次，到期还本。若市场利率为10%，则该债券的发行价格为（）元。（已知：(P/A,10%,5)=3.7908，(P/F,10%,5)=0.6209）A.924.16B.1000C.1080D.1120答案：A解析：债券发行价格的计算公式为：债券发行价格=每年利息×年金现值系数+债券面值×复利现值系数。每年利息=债券面值×票面利率=1000×8%=80（元）。则债券发行价格=80×(P/A,10%,5)+1000×(P/F,10%,5)=80×3.7908+1000×0.6209=303.264+620.9=924.164≈924.16（元）。所以选A。38.某企业采用融资租赁方式租入一台设备，设备价款为100万元，租期为5年，每年年末支付租金，折现率为10%，则每年年末应支付的租金为（）万元。（已知：(P/A,10%,5)=3.7908）A.26.38B.20C.25D.30答案：A解析：融资租赁租金的计算公式为：每年租金=设备价款÷年金现值系数。已知设备价款为100万元，(P/A,10%,5)=3.7908。则每年年末应支付的租金=100÷3.7908≈26.38（万元）。所以选A。39.某企业进行固定资产投资决策时，需要考虑的现金流量不包括（）。A.初始现金流量B.营业现金流量C.终结现金流量D.沉没成本答案：D解析：沉没成本是指已经发生且无法收回的成本，在进行固定资产投资决策时，沉没成本不会影响未来的现金流量和决策结果，因此不需要考虑。而初始现金流量、营业现金流量和终结现金流量都是固定资产投资决策中需要考虑的重要现金流量。所以选D。40.某企业进行投资项目评价时，使用的贴现率为10%。该项目的净现值为50万元，则该项目的内含报酬率（）。A.大于10%B.小于10%C.等于10%D.无法确定答案：A解析：内含报酬率是使投资项目的净现值等于零时的贴现率。当贴现率为10%时，项目的净现值为50万元，说明该项目的实际报酬率大于10%，因为随着贴现率的升高，净现值会逐渐降低，当净现值为零时的贴现率（内含报酬率）必然大于10%。所以选A。41.某企业的资本结构中，债务资本占40%，权益资本占60%。已知债务资本的成本为8%，权益资本的成本为12%，则该企业的加权平均资本成本为（）。A.10%B.10.4%C.11%D.11.6%答案：B解析：加权平均资本成本的计算公式为：加权平均资本成本=债务资本比重×债务资本成本+权益资本比重×权益资本成本。已知债务资本占40%，债务资本的成本为8%，权益资本占60%，权益资本的成本为12%。则加权平均资本成本=40%×8%+60%×12%=3.2%+7.2%=10.4%。所以选B。42.某企业为了优化资本结构，决定增加债务资本的比重。该企业采取的资本结构优化方法是（）。A.每股收益分析法B.比较资本成本法C.公司价值分析法D.杠杆分析法答案：B解析：比较资本成本法是指通过比较不同资本结构下的加权平均资本成本，选择加权平均资本成本最低的资本结构作为最优资本结构。本题中企业为了优化资本结构，决定增加债务资本的比重，可能是基于比较不同资本结构下的资本成本，认为增加债务资本比重可以降低加权平均资本成本，采用的是比较资本成本法。所以选B。43.某企业的销售额为1000万元，变动成本率为60%，固定成本为200万元，则该企业的经营杠杆系数为（）。A.1B.2C.3D.4答案：B解析：经营杠杆系数的计算公式为：经营杠杆系数=（销售额-变动成本）÷（销售额-变动成本-固定成本）。已知销售额为1000万元，变动成本率为60%，则变动成本=1000×60%=600（万元）。经营杠杆系数=（1000-600）÷（1000-600-200）=400÷200=2。所以选B。44.某企业的息税前利润为500万元，利息费用为100万元，则该企业的财务杠杆系数为（）。A.1B.1.25C.1.5D.2答案：B解析：财务杠杆系数的计算公式为：财务杠杆系数=息税前利润÷（息税前利润-利息费用）。已知息税前利润为500万元，利息费用为100万元。则财务杠杆系数=500÷（500-100）=500÷400=1.25。所以选B。45.某企业的销售额为2000万元，息税前利润为500万元，固定成本为300万元，利息费用为100万元，则该企业的总杠杆系数为（）。A.2B.3C.4D.5答案：A解析：总杠杆系数=经营杠杆系数×财务杠杆系数。经营杠杆系数=（销售额-变动成本）÷（销售额-变动成本-固定成本），变动成本=销售额-息税前利润-固定成本=2000-500-300=1200（万元），经营杠杆系数=（2000-1200）÷（2000-1200-300）=800÷500=1.6；财务杠杆系数=息税前利润÷（息税前利润-利息费用）=500÷（500-100）=1.25。总杠杆系数=1.6×1.25=2。所以选A。46.某企业的股利分配政策为固定股利支付率政策，该企业的净利润为100万元，股利支付率为40%，则该企业应分配的股利为（）万元。A.20B.30C.40D.50答案：C解析：固定股利支付率政策是指企业确定一个固定的股利支付率，每年按照净利润的一定比例向股东支付股利。已知企业的净利润为100万元，股利支付率为40%，则该企业应分配的股利=100×40%=40（万元）。所以选C。47.某企业的股利分配政策为剩余股利政策，该企业的目标资本结构为权益资本占60%，债务资本占40%。该企业的净利润为100万元，下一年度计划投资200万元，则该企业应分配的股利为（）万元。A.20B.30C.40D.50答案：A解析：剩余股利政策是指企业在有良好的投资机会时，根据目标资本结构，测算出投资所需的权益资本，先从净利润中留用，然后将剩余的净利润作为股利予以分配。投资所需的权益资本=200×60%=120（万元），净利润为100万元，100＜120，所以不需要分配股利，还需要从外部筹集资金20万元，应分配的股利为0万元，但按照公式计算，应分配的股利=100-200×60%=100-120=-20（万元），实际中股利不能为负，所以应分配的股利为0万元，在本题选项中最接近的是A选项。48.某企业的股利分配政策为稳定增长股利政策，该企业上一年度的股利为每股2元，预计股利增长率为5%，则该企业本年度的股利为每股（）元。A.2B.2.1C.2.2D.2.3答案：B解析：稳定增长股利政策下，本年度股利=上一年度股利×（1+股利增长率）。已知上一年度的股利为每股2元，预计股利增长率为5%，则本年度的股利=2×（1+5%）=2×1.05=2.1（元）。所以选B。49.某企业的国际化经营战略为全球化战略，该企业的特点是（）。A.注重地区调适B.全球协作程度高C.产品差异化程度高D.对东道国市场的反应速度快答案：B解析：全球化战略是指企业在全球范围内进行资源配置和生产经营活动，以实现全球范围内的成本领先和效率最大化。该战略的特点是全球协作程度高，企业将生产、研发、营销等活动集中在少数几个地区，以充分利用规模经济和范围经济。而注重地区调适、产品差异化程度高和对东道国市场的反应速度快是跨国化战略和多国化战略的特点。所以选B。50.某企业的国际化经营战略为多国化战略，该企业的特点是（）。A.全球协作程度高B.产品标准化程度高C.对东道国市场的反应速度快D.成本控制能力强答案：C解析：多国化战略是指企业将战略和业务决策权分散到各个东道国的子公司，以适应不同东道国市场的需求和特点。该战略的特点是对东道国市场的反应速度快，企业可以根据当地市场的需求和偏好，调整产品和营销策略。而全球协作程度高、产品标准化程度高和成本控制能力强是全球化战略的特点。所以选C。51.某企业在国际市场上采用直接出口的方式进入目标市场，该企业的这种进入方式属于（）。A.契约进入模式B.投资进入模式C.贸易进入模式D.战略联盟进入模式答案：C解析：贸易进入模式是指企业通过向目标市场出口产品来进入国际市场，包括直接出口和间接出口两种方式。本题中企业采用直接出口的方式进入目标市场，属于贸易进入模式。所以选C。52.某企业在国际市场上与当地企业建立合资企业，该企业的这种进入方式属于（）。A.契约进入模式B.投资进入模式C.贸易进入模式D.战略联盟进入模式答案：B解析：投资进入模式是指企业通过在目标市场直接投资建厂、设立子公司等方式进入国际市场，包括独资经营和合资经营等形式。本题中企业在国际市场上与当地企业建立合资企业，属于投资进入模式。所以选B。53.某企业在国际市场上与其他企业签订许可证协议，允许对方使用本企业的技术、商标等知识产权，该企业的这种进入方式属于（）。A.契约进入模式B.投资进入模式C.贸易进入模式D.战略联盟进入模式答案：A解析：契约进入模式是指企业通过与目标市场的企业签订各种契约，如许可证协议、特许经营协议等，以进入国际市场。本题中企业与其他企业签订许可证协议，允许对方使用本企业的技术、商标等知识产权，属于契约进入模式。所以选A。54.某企业在国际市场上的定价策略为撇脂定价策略，该企业的产品通常是（）。A.具有较高的技术含量和独特的功能B.价格弹性较大C.市场竞争激烈D.需求价格弹性较高答案：A解析：撇脂定价策略是指企业在新产品上市初期，将产品价格定得较高，以便在短期内获取高额利润，尽快收回投资。采用撇脂定价策略的产品通常具有较高的技术含量和独特的功能，能够吸引那些对价格不敏感、追求新奇和高品质产品的消费者。而价格弹性较大、市场竞争激烈和需求价格弹性较高的产品不适合采用撇脂定价策略。所以选A。55.某企业在国际市场上的定价策略为渗透定价策略，该企业的目的是（）。A.在短期内获取高额利润B.迅速占领市场C.提高产品的知名度D.树立品牌形象答案：B解析：渗透定价策略是指企业在新产品上市初期，将产品价格定得较低，以吸引大量消费者，迅速占领市场份额。该策略的目的是通过低价吸引消费者，提高产品的市场占有率，而不是在短期内获取高额利润。提高产品的知名度和树立品牌形象可以通过多种营销手段实现，但不是渗透定价策略的主要目的。所以选B。56.某企业在国际市场上的促销策略为人员推销，该企业的促销对象主要是（）。A.消费者B.中间商C.政府机构D.以上都是答案：D解析：人员推销是指企业通过销售人员直接与目标客户进行沟通和推销，以促进产品的销售。人员推销的促销对象可以是消费者、中间商和政府机构等。销售人员可以根据不同的促销对象，采用不同的推销策略和方法。所以选D。57.某企业在国际市场上的促销策略为广告促销，该企业选择广告媒体时需要考虑的因素不包括（）。A.目标受众B.广告成本C.广告效果D.广告创意答案：D解析：企业在选择广告媒体时，需要考虑的因素包括目标受众、广告成本、广告效果等。目标受众决定了应该选择哪种广告媒体能够更好地到达目标客户；广告成本是企业需要考虑的重要因素，要在预算范围内选择合适的广告媒体；广告效果是衡量广告媒体选择是否合适的重要标准。而广告创意是广告制作过程中需要考虑的因素，不是选择广告媒体时需要考虑的因素。所以选D。58.某企业在国际市场上的物流策略为自营物流，该企业的优点是（）。A.可以降低物流成本B.可以提高物流服务水平C.可以减少物流风险D.可以充分利用社会物流资源答案：B解析：自营物流是指企业自己建立物流体系，负责产品的仓储、运输等物流活动。自营物流的优点是企业可以对物流过程进行全面的控制，提高物流服务水平，更好地满足客户的需求。而降低物流成本、减少物流风险和充分利用社会物流资源是采用第三方物流的优点。所以选B。59.某企业在国际市场上的物流策略为第三方物流，该企业的优点是（）。A.可以提高物流服务水平B.可以降低物流成本C.可以对物流过程进行全面控制D.可以更好地满足客户需求答案：B解析：第三方物流是指企业将物流活动外包给专业的物流服务提供商。采用第三方物流的优点是可以降低物流成本，因为专业的物流服务提供商具有规模经济和专业化的优势，能够更有效地组织物流活动。而提高物流服务水平、对物流过程进行全面控制和更好地满足客户需求是自营物流的优点。所以选B。60.某企业在国际市场上的供应链管理策略为全球供应链管理，该企业的特点是（）。A.供应链环节少B.供应链响应速度慢C.供应链协同程度高D.供应链成本高答案：C解析：全球供应链管理是指企业在全球范围内整合供应链资源，实现供应链的协同运作和优化。全球供应链管理的特点是供应链协同程度高，企业可以通过信息技术等手段，实现供应链各环节之间的实时信息共享和协同决策，提高供应链的效率和竞争力。而供应链环节少、供应链响应速度慢和供应链成本高不是全球供应链管理的特点。所以选C。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略的特征包括（）。A.全局性B.长远性C.灵活性D.风险性E.稳定性答案：ABCDE解析：企业战略具有全局性，它是对企业整体发展的谋划；具有长远性，着眼于企业的未来发展；具有灵活性，能够根据市场环境的变化进行调整；具有风险性，战略实施过程中存在各种不确定性；具有稳定性，在一定时期内保持相对稳定。所以ABCDE选项均正确。2.企业实施多元化战略的优点有（）。A.分散风险B.有利于企业向前景好的新兴行业转移C.增加企业的竞争优势D.提高企业的市场占有率E.实现范围经济答案：ABCE解析：企业实施多元化战略可以分散风险，避免过度依赖单一业务；有利于企业向前景好的新兴行业转移，拓展业务领域；可以通过整合不同业务的资源和能力，增加企业的竞争优势；还能实现范围经济，降低成本。而提高企业的市场占有率不一定是多元化战略直接带来的结果，可能通过其他战略手段实现。所以ABCE选项正确。3.企业战略联盟的基本形式有（）。A.股权式战略联盟B.契约式战略联盟C.产品联盟D.营销联盟E.技术开发与研究联盟答案：AB解析：企业战略联盟的基本形式主要有股权式战略联盟和契约式战略联盟。产品联盟、营销联盟和技术开发与研究联盟等是契约式战略联盟的具体表现形式。所以AB选项正确。4.绩效考核的方法有（）。A.民主评议法B.书面鉴定法C.关键事件法D.比较法E.量表法答案：ABCDE解析：绩效考核的方法有多种，民主评议法是通过多方面人员评价得出结果；书面鉴定法是用书面文字对员工绩效进行评价；关键事件法是关注员工的关键行为和事件；比较法是对员工绩效进行相互比较；量表法是通过量表对员工绩效进行量化评价。所以ABCDE选项均正确。5.企业人力资源规划的内容包括（）。A.总体规划B.人员补充计划C.人员使用计划D.人员培训开发计划E.薪酬福利计划答案：ABCDE解析：企业人力资源规划的内容包括总体规划，它是对人力资源规划的总体安排；人员补充计划用于补充企业所需的人员；人员使用计划合理安排人员的岗位；人员培训开发计划提升员工的能力；薪酬福利计划涉及员工的薪酬和福利安排。所以ABCDE选项均正确。6.企业的定价目标主要有（）。A.维持企业生存B.短期利润最大化C.市场占有率最大化D.产品质量最优化E.成本最小化答案：ABCD解析：企业的定价目标主要有维持企业生存，确保企业能够继续运营；短期利润最大化，追求短期内的高额利润；市场占有率最大化，提高产品的市场份额；产品质量最优化，通过定价体现产品的高质量。而成本最小化是企业成本管理的目标，不是定价目标。所以ABCD选项正确。7.企业技术创新的模式有（）。A.自主创新B.模仿创新C.合作创新D.集成创新E.引进消化吸收再创新答案：ABCDE解析：企业技术创新模式包括自主创新，企业依靠自身的技术力量进行创新；模仿创新，在模仿的基础上进行改进和创新；合作创新，企业与其他组织合作进行创新；集成创新，将各种技术进行整合创新；引进消化吸收再创新，引进外部技术并进行消化吸收后再创新。所以ABCDE选项均正确。8.企业生产计划的指标主要有（）。A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标E.产品销售指标答案：ABCD解析：企业生产计划的指标主要有产品品种指标，规定生产的产品种类；产品质量指标，衡量产品的质量水平；产品产量指标，确定生产的产品数量；产品产值指标，用货币表示生产的产品价值。产品销售指标是销售计划的内容，不是生产计划的指标。所以ABCD选项正确。9.企业库存管理的任务有（）。A.保证物料的质量B.减少物料的损坏C.控制库存水平D.降低库存成本E.保证生产的连续性答案：CDE解析：企业库存管理的任务包括控制库存水平，避免库存过多或过少；降低库存成本，提高库存资金的使用效率；保证生产的连续性，确保生产所需的物料及时供应。保证物料的质量和减少物料的损坏主要是质量管理的任务。所以CDE选项正确。10.企业财务管理的内容包括（）。A.筹资管理B.投资管理C.利润分配管理D.成本管理E.营运资金管理答案：ABCDE解析：企业财务管理的内容涵盖筹资管理，解决企业资金的来源问题；投资管理，对企业的资金进行合理投资；利润分配管理，确定利润的分配方式；成本管理，控制企业的成本支出；营运资金管理，管理企业的流动资产和流动负债。所以ABCDE选项均正确。三、案例分析题（每题2分，共20分）（一）某企业拟开发一种新产品，有三种设计方案可供选择。各种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示：方案畅销一般滞销方案A604020方案B8050-10方案C10030-301.若采用乐观原则进行决策，应选择的方案是（）。A.方案AB.方案BC.方案CD.无法确定答案：C解析：乐观原则是指决策者在决策时，对未来持乐观态度，认为会出现最好的情况。在本题中，方案A在畅销状态下的损益值为60，方案B在畅销状态下的损益值为80，方案C在畅销状态下的损益值为100。比较三个方案在最好状态下的损益值，100最大，所以应选择方案C。2.若采用悲观原则进行决策，应选择的方案是（）。A.方案AB.方案BC.方案CD.无法确定答案：A解析：悲观原则是指决策者在决策时，对未来持悲观态度，认为会出现最坏的情况。方案A在滞销状态下的损益值为20，方案B在滞销状态下的损益值为-10，方案C在滞销状态下的损益值为-30。比较三个方案在最坏状态下的损益值，20最大，所以应选择方案A。3.若采用后悔值原则进行决策，应选择的方案是（）。A.方案AB.方案BC.方案CD.无法确定答案：B解析：首先计算后悔值。在畅销状态下，最大损益值为100，方案A的后悔值为100-60=40，方案B的后悔值为100-80=20，方案C的后悔值为100-100=0；在一般状态下，最大损益值为50，方案A的后悔值为50-40=10，方案B的后悔值为50-50=0，方案C的后悔值为50-30=20；在滞销状态下，最大损益值为20，方案A的后悔值为20-20=0，方案B的后悔值为20-（-10）=30，方案C的后悔值为20-（-30）=50。然后找出各方案的最大后悔值，方案A的最大后悔值为40，方案B的最大后悔值为30，方案C的最大后悔值为50。比较各方案的最大后悔值，30最小，所以应选择方案B。（二）某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示：人员职位初期人员数量高级经理经理主管业务员高级经理100.80.200经理200.10.70.20主管4000.10.70.2业