服装设计师作品及设计过程绩效评定表

服装设计师作品及设计过程绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与创新能力原创设计提案质量30%提交3个以上具有创新性的设计方案每个原创设计提案获得独立评分，满分10分，根据创意独特性、可行性及市场潜力综合评定。设计风格一致性季度内主导设计项目不少于2个，风格统一性达到85%以上通过设计作品集评审，由评审团根据风格一致性进行评分，满分10分。设计趋势把握能力季度内提交的设计方案中至少包含2项以上行业前沿趋势元素根据设计方案与行业趋势的契合度进行评分，每个趋势元素计2分，满分10分。设计迭代优化效率主导设计的项目中，设计方案修改次数控制在3次以内根据设计方案修改次数及最终效果进行评分，每次修改扣除2分，最低不得低于6分。设计团队协作贡献季度内主动分享设计理念或提供设计支持给至少2位同事根据团队反馈及协作效果进行评分，每项有效协作计2分，满分10分。设计作品质量与完成度设计稿完整性与准确性25%提交的设计稿包含完整版型、工艺说明及面料建议根据设计稿的完整性进行评分，每缺少一项要素扣除3分，最低不得低于7分。版型制作成功率主导设计的项目中，版型一次性制作成功率不低于80%根据版型制作次数及最终效果进行评分，每次修改扣除5%，最低不得低于60%。设计作品市场接受度主导设计的系列中，至少1个系列获得客户好评或产生实际销售转化根据市场反馈及销售数据进行评分，每个转化项目计10分，满分20分。设计作品细节把控主导设计的项目中，设计细节错误率低于5%通过设计作品评审，根据细节错误率进行评分，每增加1%扣除2分，最低不得低于8分。设计作品完成时效性季度内主导设计的项目中，按时完成率不低于90%根据项目交付时间进行评分，每延迟1天扣除1%，最低不得低于70%。设计流程管理与效率设计任务响应速度20%接到设计需求后，24小时内提供初步构思或方案方向根据响应时间进行评分，24小时内完成计满分10分，每延迟12小时扣除2分，最低不得低于6分。设计文档规范性提交的设计文档符合公司标准模板要求根据文档规范性进行评分，完全符合模板计满分10分，每项不符扣除2分，最低不得低于8分。设计评审参与度季度内参与至少4次设计评审会议并提交完整反馈根据参与次数及反馈质量进行评分，每次有效参与计2分，满分10分。设计资源利用率主导设计的项目中，设计资源（如软件、面料样本）使用效率达到85%以上根据资源使用记录及效果进行评分，每降低1%扣除2分，最低不得低于70%。设计流程优化建议季度内提出至少1项设计流程优化建议并被采纳根据建议可行性及实际效果进行评分，每个有效建议计5分，满分10分。设计团队协作与影响力跨部门沟通协作25%季度内与市场、生产等部门协作满意度达到90%以上通过跨部门匿名评分进行综合评定，每低1%扣除1分，最低不得低于80分。设计团队知识分享季度内组织或参与至少1次设计主题培训或分享会根据分享质量及团队反馈进行评分，每次有效分享计5分，满分10分。设计新人指导效果季度内指导至少1位设计新人，其成长速度达到团队平均水平根据新人成长速度及团队评价进行评分，每低于平均水平扣除2分，最低不得低于7分。设计理念推广力主导的设计理念或系列获得至少1次媒体或行业曝光根据曝光数量及质量进行评分，每次有效曝光计5分，满分10分。设计团队关系维护季度内团队内部冲突解决率不低于95%通过团队内部匿名投票进行综合评定，每低1%扣除2分，最低不得低于85分。本考核表用于评估服装设计师在季度内的设计创意、作品质量、流程管理及团队协作表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评定。权重分配为：设计创意与创新能力30%、设计作品质量与完成度25%、设计流程管理与效率20%、设计团队协作与影响力25%。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：