小区供应管理制度范本(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范小区供应管理工作，保障业主生活需求，维护小区秩序，提高物业管理水平，根据《物业管理条例》及相关法律法规，结合本小区实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本小区内的供水、供电、供气、供暖、通信、有线电视等供应管理。第三条本制度旨在确保供应设施的正常运行，保障业主的合法权益，提高小区的整体服务水平。第二章供应设施管理第四条供应设施的管理责任1.物业服务企业负责小区内供应设施的日常维护和管理。2.供水、供电、供气、供暖等供应单位应按照国家相关规定，负责其供应设施的维护和管理。第五条供应设施的维护与保养1.物业服务企业应定期对供应设施进行检查、保养，确保设施安全、可靠。2.供应单位应按照规定对供应设施进行定期检修，发现隐患及时整改。第六条供应设施的更新与改造1.物业服务企业应根据供应设施的使用年限和损坏情况，提出更新改造计划。2.供应单位应支持物业服务企业的更新改造计划，并按照规定提供必要的协助。第三章供应服务第七条供应服务的原则1.公平、公正、公开原则。2.安全、可靠、高效原则。3.业主自愿、物业服务企业管理的原则。第八条供应服务的范围1.供水：保证小区内居民的正常用水需求，定期检测水质，确保水质达标。2.供电：保证小区内居民的正常用电需求，定期检测电压，确保电压稳定。3.供气：保证小区内居民的正常用气需求，定期检测燃气压力，确保燃气安全。4.供暖：保证小区内居民的正常供暖需求，定期检测供暖系统，确保供暖效果。5.通信：提供小区内居民的通信服务，确保通信畅通。6.有线电视：提供小区内居民的有线电视服务，确保节目内容丰富。第九条供应服务的流程1.业主提出服务需求，物业服务企业接收并记录。2.物业服务企业安排相关人员对需求进行评估，确定服务方案。3.物业服务企业通知供应单位进行服务，确保服务质量。4.供应服务完成后，物业服务企业进行验收，并向业主反馈服务情况。第四章供应费用的收取与管理第十条供应费用的收取标准1.供水、供电、供气、供暖等供应费用按照国家规定和供应单位收费标准执行。2.通信、有线电视等供应费用按照市场行情和供应单位收费标准执行。第十一条供应费用的收取方式1.物业服务企业按照规定的时间和方式收取供应费用。2.业主可以通过物业管理平台、物业服务中心等方式缴纳供应费用。第十二条供应费用的管理1.物业服务企业设立专门的账户，用于收取和管理供应费用。2.供应费用应当专款专用，不得挪作他用。3.物业服务企业定期向业主公布供应费用的收支情况。第五章业主权益保障第十三条业主有权了解供应设施的运行状况和供应费用的收支情况。第十四条业主有权对供应服务提出意见和建议。第十五条业主有权对物业服务企业违反本制度的行为进行投诉。第六章违规处理第十六条业主或物业服务企业违反本制度，造成供应设施损坏或供应服务中断的，应承担相应的责任。第十七条供应单位违反国家规定，造成供应设施损坏或供应服务中断的，应承担相应的责任。第十八条物业服务企业未按照本制度履行管理职责的，由业主大会或业主委员会提出整改要求。第七章附则第十九条本制度由小区业主大会或业主委员会负责解释。第二十条本制度自公布之日起施行。---本范本为小区供应管理制度的基本框架，具体内容可根据小区实际情况进行调整和完善。第2篇第一章总则第一条为加强小区供应管理，确保小区物资供应的及时性、安全性和经济性，提高小区管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于本小区所有物资的采购、供应、储存、使用和回收等环节。第三条小区供应管理应遵循以下原则：1.公开、公平、公正原则；2.节约、高效、安全原则；3.依法合规原则；4.服务业主原则。第二章机构与职责第四条成立小区供应管理小组，负责小区供应管理的日常工作。第五条小区供应管理小组的职责：1.制定小区供应管理制度；2.组织实施小区物资采购；3.监督检查小区物资供应过程；4.管理小区物资储存和使用；5.处理小区物资供应中的问题；6.定期向小区业主委员会报告工作。第三章物资采购第六条物资采购应遵循以下程序：1.需求计划：各部门根据实际需求提出采购申请，经供应管理小组审核后，形成采购计划。2.供应商选择：供应管理小组根据采购计划，通过公开招标、询价等方式选择合格的供应商。3.合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。4.采购执行：供应商按照合同约定的时间、数量、质量等要求，将物资送达指定地点。5.采购验收：供应管理小组对采购物资进行验收，确保物资符合合同要求。第七条采购物资应满足以下要求：1.符合国家相关法律法规和行业标准；2.质量可靠，性能稳定；3.价格合理，性价比高；4.供货及时，服务良好。第四章物资供应第八条物资供应应遵循以下程序：1.物资入库：供应商将物资送达指定地点后，由供应管理小组进行入库登记。2.物资分发：根据各部门需求，供应管理小组将物资分发至各部门。3.物资使用：各部门按照规定使用物资，确保物资合理、高效利用。4.物资回收：使用后的物资应按照规定进行回收，不得随意丢弃。第五章物资储存第九条物资储存应遵循以下要求：1.储存环境：物资应储存在干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗的环境中。2.储存设施：配备必要的储存设施，如货架、仓库等。3.储存管理：定期检查物资储存情况，确保物资安全。4.储存记录：建立物资储存记录，详细记录物资的入库、出库、使用等情况。第六章物资使用第十条物资使用应遵循以下要求：1.合理使用：各部门应根据实际需求使用物资，避免浪费。2.严格审批：使用物资需经过相关部门的审批。3.安全使用：使用易燃、易爆、有毒等危险物资时，应严格遵守安全操作规程。4.节约使用：提倡节约使用物资，提高物资利用效率。第七章物资回收第十一条物资回收应遵循以下要求：1.分类回收：根据物资的性质进行分类回收，如废纸、塑料、金属等。2.回收利用：对可回收利用的物资进行回收，减少资源浪费。3.回收记录：建立物资回收记录，详细记录回收情况。第八章监督与考核第十二条小区供应管理小组应定期对物资供应、储存、使用和回收等情况进行监督检查。第十三条对违反本制度的行为，应予以纠正，并追究相关责任人的责任。第十四条对在物资供应管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。第九章附则第十五条本制度由小区供应管理小组负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行。注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为加强小区供应管理，确保小区物资供应的及时性、安全性和经济性，提高小区管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于本小区所有物资的采购、储存、分发和使用。第三条本制度遵循公开、公平、公正、高效的原则，确保小区供应工作的规范化和制度化。第二章机构与职责第四条成立小区供应管理小组，负责小区供应工作的全面管理。第五条小区供应管理小组职责：1.制定小区供应管理制度及实施细则；2.组织实施小区物资采购、储存、分发等工作；3.监督检查小区供应工作的执行情况；4.定期对供应工作进行总结和评估；5.处理小区供应工作中的突发事件。第六条小区供应管理小组成员：1.主任：负责小区供应工作的全面领导；2.副主任：协助主任工作，负责小区供应管理小组的日常事务；3.采购员：负责小区物资的采购工作；4.储存员：负责小区物资的储存和保管工作；5.分发员：负责小区物资的分发工作。第三章物资采购第七条小区物资采购应遵循以下原则：1.符合国家法律法规和行业标准；2.优先选择质量可靠、价格合理的供应商；3.采购过程公开透明，接受监督；4.采购合同签订规范，确保双方权益。第八条采购流程：1.制定采购计划：根据小区需求，制定详细的采购计划，包括物资名称、规格、数量、预算等；2.招标或询价：根据采购计划，选择合适的招标或询价方式，邀请供应商参与；3.评标或询价：对供应商的报价、质量、服务等方面进行综合评估，确定中标供应商；4.签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；5.采购验收：对采购物资进行验收，确保符合合同要求。第四章物资储存第九条物资储存应遵循以下原则：1.安全第一，确保物资储存安全；2.分类存放，便于管理和使用；3.定期检查，及时发现和处理问题；4.节约资源，减少浪费。第十条储存流程：1.物资入库：物资入库时，应进行验收，确认物资数量、质量、规格等符合要求；2.分类存放：根据物资性质和用途，进行分类存放，并做好标识；3.定期检查：定期对储存物资进行检查，确保储存环境适宜，物资完好；4.出库管理：物资出库时，应办理出库手续，确保物资去向明确；5.废弃物资处理：对废弃物资进行分类处理，确保环境保护。第五章物资分发第十一条物资分发应遵循以下原则：1.公平合理，确保物资分配到各个部门和住户；2.及时高效，确保物资分发及时到位；3.透明公开，接受监督。第十二条分发流程：1.制定分发计划：根据小区需求和物资储备情况，制定分发计划；2.物资调配：根据分发计划，对物资进行调配；3.分发实施：按照分发计划，将物资分发给各个部门和住户；4.分发记录：做好分发记录，包括物资名称、数量、分发时间、接收人等；5.分发反馈：收集分发反馈信息，及时调整分发策略。第六章监督与考核第十三条对小区供应工作