仓库管理流程11

仓库管理流程11

仓库日常管理务必严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务务必

及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。

仓库日常管理务必严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务务必

及时逐笔登记分帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。

8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，

也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

—安接仓住

入库管建------核对单话、登记准确

J袋K）规范、雉故标减

—|定期险查成品.设备

维护仓库漕沽，安全

库内——_________________________

--------1--------各项运作规苑二标减

「统计汇总、淹镯及时

—|苗物出■手♦齐全

出库货物能量准通

出庠管理-----装卸规范、雉次标准

搜出行单先后发放贷韧

T出库单♦保存归档

掾作人员：仓管员、仓库主管、«»1

工厂仓库管理的流程

仓库管理：

随着市场的进展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指

挥，会安排。对仓库进行科学的管理，能够保证物料的正常供应与生产的顺利进行.

1.仓储部门的职能：三个字：收管发

收：按订单收点物料，产品。

管：保管好物料，产品

发：发放物料，产品。

2.储存注意事项：我们归拢为：四化，四清，四保，四定位

四化：仓库管理科学化。（计算机，搬运机戒化）

存放规范化.（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。）

堆放架子化。（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。）

堆放五五化。（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。）

四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。

四保：保质.（质量良好，无缺失，无变质，无降等级。）

保量。（数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少）

保生产。（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料）

保安全。（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保工厂利益不受缺失）

四定位：技库利，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。

3.收发料流程：它包含二个方面：材料的收发与产品的收发。

（1）材料的收发仓库管理的流程：

收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐

一一表单的储存与分发

发：生产命令或者领/补料单—发放物料一一物料交接——帐目记录（表单的储存与分发）

（2）成品的收发流程:

收：成品生产——检验——是否合格（退回生产线）一人库人帐（成品人库单。P.132）—表单的

储存与分发

发：出货指令一一出货检验一一是否合格（返工）一产品出货一一记帐——表单（3）成品出仓:

仓管员接到《提货单》后，开出《成品出仓单》，经主管签字认定。

货柜到后，仓储部门核实货柜各类单据后，品管部OQC组（OutgoingQualityControl出货检验组）

也派人监督出货，防止数量与品质特殊事故的发生。

因各类原因发生成品入不完货柜，须提供柜尾照片，并填写《成品入柜特殊报告》一并交业务部还计

划物控部。

货装完后，检验组在《成品出仓单》签字，仓管员去开《出门放行条》，经货仓主管，计划物控部主

管签字后放行。

成品出货人要全面填写《装柜资料单》

货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。

4.收发料应遵循的原则：

（1）认真核对有关单证与凭证。按单据准确收发。

（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。

（3）所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量与价格。

仓库管理之二

5.通常物料发放的注意事项:

（1）余额记帐法：月末结帐一次。各类单据按月分类装订归档.

（2）定期盘点制：保证帐，物，卡三相符。

（3）检验复查制：对自然损缺，报次，报废的物料，仓管员提出项目，经报批，检验确实后转有关

部门处理。

6.危险物品的管理规定：

（1）仓管员在检收危险物品时。首先检查密封包装情况，并核对发票，如发现有被启封的印机迹或

者数量不符的请况时，要立即查究。同时还要与供应商联系，并上报。

（2）货入库后，即登记帐本，卡片与危险品收发情况表。并记录收发数量与出入库的人员情况，由

被登记人签名。

（3）危险品务必存放专用仓库，并要有醒目的危险标记。收发料后，应立即用封条或者铅封将其封

闭。

（4）通常实行双人双锁保管。收发料务必二人以上同时进行。

7.物料卡的作用

（4）帐目与物料的桥梁作用

（5）方便物料信息的反馈

（6）料上有帐，帐上有料，一目了然。

（7）方便物料的收发。

（8）方便帐目的查询

（9）方便周，月，季，年度盘点

8.交付(物料交接)交付过程注意事项:

(1)运输期间的保护：易碎产品的保护，纸箱的防潮。

<2)中转的防护。选好地点，产品的丢失。

(3)发生问题的处理方法：有损坏，追加。用最有效，最快速的办法解决问题。

(4)交付的方式：FOB船上交货。FOR铁路交货.FOT货车交货.自提等.

(5)品质复验等:

(6)与顾客联络的方法。电话，手机。

不管是物料的交付还是产品的交付都要按合同的要求办。交付进度，交货状态，交货条件，供方务必

做好安排，因保护产品品质的责任一直要到交付的目的地为止。

产品交货状态通常有：部件交货，整台交货，(高精密度的机床，冰箱，汽车)，解体发运，(自行

车，家具)，散件装箱，大件裸体，单机成套交货等。

9.物料管理技巧

(10)定量包装：便于清点。

(11)分别建卡：每个品种分别建卡，帐，物，卡相符。直观，明了。

(12)记流水帐：随时记录变化的情况。始终保持帐，物，卡相符。

10.做帐与盘点

盘点：材料盘点按ABC分类进行。

外加工的要到加工地检查，清点.

盘点票不得更换涂写.

初点，还要复查。

做好记录。

抽查比例为5：3：2

XXX公司仓库管理流程

为加强成本核算，提高公司的基础仓库管理流程工作水平，进一步规范物资与成品流通、保管与操

纵程序，保护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。

仓库管理系统的关键7步

仓库管理系统是为企业的采购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓库或者配送中心提供的管

理手段满足企业对低成本与快速处理的要求，帮助不一致行业的企业。解决豆杂的配送问题同时降低订单

履行成本。

仓库是企业物资供应体系的一个重要构成部分，是企业各类物资底转储备的环节，同时担负若物资

仓库管理制度的多项业务职能。它的要案任务是：保管好库存物资，做到数成准确，质成完好，确保安全，

收发迅速，面向生产，服务周到，降低班用，加速资金周转。

借鉴一下别人的成果，推荐给你：当然你首先要有严格的仓库管理制度（出入库管理制度），同时

要严格执行：明确责、权。在此基础上，借鉴下列的仓库管理制度五常法。

企业仓库首埋员，作流程要紧用库存商品请购、采购商品的验收、仓库物资的保管、仓库库存物资的盘点

清查等四个步骤。

企业仓库管理员工作流程要紧有库存商品请购、采购商品的验收、仓库物资的保管、仓库库存物资的

盘点清台等四个步骤。

一、库存商品请购

1）关于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备后情况向采购干事提出请购；

2）关于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数

量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负资人签名认可，报仓管部由仓座管理员根据库存情况提

出意见转采购部；

二、采购商品的验收

1）仓库管理员根据采购计划进行验货；

2）关于印刷品的验收，仓管管理员应该根据使用部门提供的样板进行验收;

3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并枳极联系印刷商做更正处理：

4）所有物资的验收，一律打印入库单或者直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，

第三联送货人留存，（如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用

部门备查）。

5）关于直拔物资，仓库管理员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人

直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓库管理员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收

并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；

三、仓库物资的保管

1）仓管管理员有对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货H期，

按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物优登记卡；

2）企业仓库管理员应该掌握商品度量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防

变质等安全措施与卫生措施，确保库存物资完好无损：

四、仓库库存物资的盘点清查

1）仓库管理员务必对存货进行定期或者不定期清查，确定各类存货的实际库存/，并与电脑中记录的

结存量核对，查明存货盘盘、盘亏的数量及原因，每月