《软件项目管理》复习备考题库及答案

《软件项目管理》复习备考题库及答案

一、单选题

1.IT项目经理要求供应商提供固定报价的最主要的原因是

A、锁定了供应商的价格

B、绝对使供应商不能在实施中做任何的变化

C、这样项目经理可以在一年的期限内使用该报价

D、这样项目经理可以羽报价写入预算中

答案：D

2.对于软件开发项目而言，控制是十分重要的管理活动。在以下的描述中不正确

的是

1.A、软件质量保证(SQA,SoftwareQualityInsurance)是指在软件过程中的每一

步都进行“保护性活动”

1.B、SQA主要有基于非执行的测试(也称为评审)、基于执行的测试(即通常所

说的测试)和程序正确性证明

1.C、软件配置管理(SCM,SoftwareConfigurationManagement)是应用于整个软

件过程中的保护性活动，它是在软件整个生命周期内管理变化的一组活动

1.D、只有文档、程序和数据这些软件配置项可用于配置控制之下

答案：D

3.项目某个阶段结束的标志是

A、达到指定的里程碑

B、项目团队的派对

C、WBS内确定的日期

D、最终的交付成果

答案：A

4.软件项目经理需要多种领导才能来增强团队的效力。下面对于软件项目经理应

该具备的关键品质描述不合理的是

1.A、项目经理应该具备聘用技能，让合适的人去做合适的工作是非常重要的决策

1.B、项目经理应该具备客户交际技能，避免项目相关人员之间的敌对关系是成功

的前提

1.C、项目经理应该注重个人的专业素质的培养，力争优于自己的每一个员工

1.D、项目经理应该具备推销技能，成功的项目经理必须向所有的项目相关人员推

销决策和优先级观念，向候选的员工推销工作岗位，在遭到抵制时向现状推销改

动，向目标推销成功

答案：C

5.目前市场上领先的软件开发过程（RUP）结构为

1.A、初始阶段、细化阶段

1.B、构造阶段、交付阶段

1.C、初始阶段、细化阶段、构造阶段、交付阶段

1.D、开始阶段、实现阶段、交付阶段

答案：C

6.CMM描述了五个级别的软件过程成熟度（初始级，可重复级，已定义级，已定

量管理级，优化级），成熟度反映了软件过程能力的大小。下列不正确的是

1.A、初始级的特点是软件机构缺乏对软件过程的有效管理，软件过程是无序的,

是绝对混乱的

1.B、可重复级的特点是软件机构的项目计划和跟踪稳定，项目过程可控，项目的

成功是可重复的

1.C、已定量管理级是软件过程已被提升成标准化过程，从而更加具有稳定性、可

重复性和可控性

1.D、优化级的特点是过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促进过程不断改进，

技术和过程的改进被作为常规的业务活动加以计划和管理

答案：A

7.在过去的30多年里，软件管理经验中关于80/20原则，为我们提供了一个有

用的风险管理视角。如下有关80/20原则说法不合理的是

1.A、80%的工程活动由20%的设计消耗

1.B、80%的软件成本是由20%的构件消耗的

1.C、80%的错误是由20%的构件引起的

1.D、80%的工作是由20%的人完成的

答案：A

8.如今，在许多领域内遵循的共同方法是将商业构件和商用产品最大程度地集成。

下面有关商业构件的描述不正确的是

1.A、商业构件具有：可预计的许可费用成本；广泛使用的、成熟的技术；立即可

用；专门支持的组织；硬件/软件独立性；功能丰富等优点

1.B、商业构件具有重复的维护费用，依赖于提供商等

1.C、商业构件是绝对可靠的和稳定的

答案：A

12.项目在完成时所遇到的最大危险是

A、项目内容发生变化

B、项目经理脱离了项目

C、预算过剩，项目经理不知道应当把它花费在哪里

D、项目发起人脱离项目

答案：A

13.在创建WBS可以使用的多种方法中，需要最清晰的项目逻辑结构的方法是

A、自顶向下

B、自底向上

C、双底

D、自底向上

答案：A

14.创建WBS时可以使用多种方法，其中项目需求最清楚的方法是

A、自顶向下法

B、单底法

C、双底法

D、自底向上法

答案：A

15.项目产品的进化要经过3个独立的状态：原型环境、开发环境和维护环境。

下面关于这几个独立环境描述不正确的一项是

1.A、原型环境：包括一个为原型项目框架准备的架构测试台，为的是在生命周期

的初始和细化阶段评价权衡

1.B、开发环境：必须包括一整套的开发工具来支持不同的过程工作流，并尽可能

地支持双向过程

1.C、维护环境：必须与开发环境的最新与成熟版本相一致

1.D、向成熟软件的转换过程为各种并发活动的控制管理过程

答案：C

16.做报告时最重要的是

A、听众

B、报告内容与信息含量

C、提议实施的技术

D、报告时间长短

答案：B

17.团队精神是这样建立起来的

A、通过在一起学习

B、通过建立一致对外的情绪

C、通过团队整体经验

D、通过在团队中建立友情

答案：C

18.项目目标是

A\项目的最终结果

B、关于成本及其完成时间的描述

C、关于项目的结果以及完成时间的描述

D、任务描述

答案：C

19.项目经理的权威与职责之间的关系是

A、权威是控制团队的能力，职责是做好它的能力

B、权威是为任务分配资源的能力，职责是对项目的承诺

C、权威是保证团队成员尊重项目经理的能力，职责是对项目的承诺

D、权威是为任务分配资源的能力，职责是对项目的承诺

答案：C

20.确定软件项目开发的策略，项目经理的首要任务是编制项目计划，有关项目

计划的描述错误的是

1.A、项目计划有三大核心目标:确定项目范围、项目预算、项目进度，即明确项目

做什么、花多少钱、需要多长时间

1.B、作为完整的项目计划，质量计划、风险计划、沟通计划等也必不可少

1.C、为了制定一个合理有效的计划，项目经理需要从用户需求开始确定项目范围，

然后将项目的需求进行分解，以便于估算、安排资源和合理的进度等

1.D、三个核心计划:范围计划、成本计划和进度计划

答案：C

21.项目启动之前除项目管理者着手计划制定外，同时也需要对其项目组的成员

配置进行规划，界定其职责。通常我们需要几种角色，如下的角色描述不正确的

一项是

1.A、技术组长：负责技术难题攻关，组间沟通协调

1.B、需求人员：负责需求规格说明书，并进行系统设计

1.C、集成人员：负责整套系统的编译集成，督促小组系统功能提交，及时发现各

模块集成问题，起到各小组之间沟通的纽带作用

1.D、测试人员：对于集成人员集成的版本进行测试，尽可能地发现程序缺陷，以

及未满足需求的设计

答案：B

22.软件过程的工作流由7个顶层工作流组成，有关这些工作流的描述正确的是

1.A、管理工作流：控制过程并保证获得所有项目相关人员的取胜条件

1.B、环境工作流：自动化过程并进化环境维护

1.C、需求工作流：分析问题空间并进化需求制品

1.D、设计工作流：构件编程并进化实施制品

答案：D

23.项目信息中心的目的是

A、集中组织资源、计划和研究项目的阶段

B、集中组织资源、计划、研究和跟踪项目的阶段

C、集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源

D、集中组织公司内所有项目的执行

答案：B

24.在过程的评审中，主里程碑按阶段分为四个主要的部分，下面的描述不正确

的是

1.A、生命周期目标里程碑出现在初始阶段结束时，目的是向所有项目相关人员建

议如何继续开展工作，包括计划、成本估计和进度，以及预期的效益和成本

1.B、生命周期框架里程碑出现在细化阶段结束时.主要目的是向所有项目相关人员

演示一个可执行的构架

1.C、初始的可操作能力里程碑出现在构造阶段的前期，目的是评估软件是否做好

了开始移交给客户/用户方的准备，并授权进行验收测试

1.D、产品发布里程碑出现在移交阶段结束时，目的是评估软件及其移交给支持组

织的完整性

答案：C

25.不是团队建设的选项是

A、项目培训

B、行业证书

C、团队活动，例如乘筏

D、组建、磨合、运作和绩效

答案：B

26.一旦把软件设置在控制基线上，就要追踪所有的变更，变更的原因必须加以

区别。下面关于变更的类别描述不正确的是

1.A、。类：致命故障，产品对外发布之前几乎都要解决此种缺陷

1.B、1类：不会削弱系统的有用性而且能够逐步解决的错误或缺陷

1.C、2类：是提高变更而不是对缺陷的响应

1.D、3类：其他类别无法包容的变更

答案：D

27.管理层在项目管理中扮演的角色是

A、插手实施工作者

B、独裁者

C、支持者

D、财务监控者

答案：C

28.对于项目管理的描述正确的是

1.A、没有项目管理，项目一定不能成功

1.B、我们有项目管理，以保证公司在总体上是盈利的，每一个项目都会盈利

1.C、只要有管理，就有了改进的可能性，改进的快慢取决于两个因素：一个是人，

特别是各级管理者；另一个是利益

1.D、项目管理小组对项目管理委员会负责，一般由公司管理人员组成

答案：D

29.软件工程(SE)的框架可概括为：目标、过程和原则。下面是有关软件工程框

架的描述，不妥的是

1.A、软件工程目标：生产具有正确性、可用性以及开销合宜的产品

1.B、软件工程过程是生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软件产品所需要

的步骤

1.C、软件工程的原则是指围绕工程设计、工程支持以及工程管理在软件开发过程

中必须遵循的原则

1.D、软件工程目标中的可用性指软件基本结构、实现及文档为开发人员可用的程

度

答案：D

30.要使得现代的软件开发项目运行良好，过程定义和裁剪是不可缺少的，同时

还需要相当程度的过程自动化。以下的选项中不合理的是

1.A、随着软件产业的发展，需要更多的自动化来确保从一种制品到另一种制品的

有效无差错的信息转换。双向工程是维护工程制品间信息一致性的软件工程过程

1.B、在配置基线里授权创建、修改或废弃的构件，被称之为软件变更订单

1.C、配置基线是软件构件，以及从属于变更管理的支持文档的一个已命名集，它

是作为一个单元来进化升级、维护、测试、确定状态和废弃的

1.D、配置控制委员会(CCB)是一组对配置基线进行决策的权威部门

答案：B

31.一个现代的软件开发过程必须符合一些原则，以下不属于现代软件工程原则

的是

1.A、计划、需求以及架沟的演变必须要被同步定义

1.B、对于发展过程中的结构进行详细的文档表述

1.C、危机管理过程与质量的目标度量

1.D、通过实例促进系统功能的完备性与系统性能的提高

答案：B

32.现代软件开发过程要解决的重要主题之一就是如何解决复杂软件的管理问题,

如下的几个解决方案，不合理的是

1.A、通过采用构架优先方法得到正确的设计

1.B、通过集成化开发来管理风险

1.C、用基于构件的技术降低复杂性

1.D、通过使用双向工程和集成化环境使日常管理和簿记活动自动化

答案：B

33.软件项目管理在管理学中未充分考虑的是

1.A.为效益而实施项目管理和考虑项目所处环境

1.B、合理评判运用软件项目管理和心理学的必要性

1.C、尊重常识，系统性考虑问题、学会思考和学会计划

1.D、管理社会学

答案：B

34.最重要的10条软件管理原则曾作为软件过程的框架被很多人认可。从软件项

目经理的角度来看，下列不妥的是

1.A、将过程建立在构件优先的基础上

1.B、建立一个能尽早面对风险的迭代式的生命周期过程

1.C、设计方法向强调基于需求的开发转变

1.D、建立一个变更管理环境

答案：C

35.现代软件工程生命周期的两个阶段是（

A、工程阶段和生产阶段

B、工程阶段和维护阶段

C、生产阶段和维护阶段

D、开发阶段与维护阶段

答案：A

36.IT项目中开支波动最大的因素是

A、时间

B、硬件

C、许可证

D、软件

答案：A

37.项目管理是指

A、在一定期限内完成一项任务的能力

B、在一定的预算限制内完成一项任务的能力

C、管理一种在一定时间、一定预算内创建一个唯一产品或服务的能力

D、在一定期限、预算限制内，自始至终管理一系列任务的能力

答案：C

38.在公司里实施新技术的原因是

A、提高内部处理速度

B、使公司更具有竞争力

C、快速提高公司利润

D、使公司全体人员学习新技术

答案：B

39.下列不属于项目管理过程5个方面的是

A、项目来源

B、项目计划

C、项目组织

D、项目控制

答案：C

40.不是软件度量元的直接目标的是

A、对当前进展情况的准确评估

B、对进化中的软件产品质量的洞察

C、越来越精确的对成本和完成产品的进度进行估算

D、激励项目团队快速完成项目

答案：D

41.复用已有的构件并均造可复用的新构件，一直是自然的软件工程活动。下面

有关软件的复用不正确的叙述是

1.A、大多数可复用构件都已转移到了具有一定特征的组织所支持的商业产品中去

7

1.B、复用是对所有工作流的效率和大多数制品的质量具有重要影响的手段

1.C、开发一个可复用构件的成本是微不足道的

1.D、复用障碍的来源是语言、操作系统、符号、机器体系结构、工具甚至“标准”

答案:C

42.软件项目计划是一个软件项目进入实质启动阶段的标志，不属于项目计划需

要进行的工作是

1.A、确定详细的项目实施范围、定义提交的工作成果

1.B、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划

1.C、编写需求说明

1.D、成本和预算计划、人力资源计划等

答案：C

43.计算项目价值的目的是

A、确定项目是否物超所值

B、确定项目经理是否做好了工作

C、确定项目的损失与获利

D、确定项目的投入与产出（ROD

答案：D

44.移交阶段通常要求已经实现了系统的一个可用子集，且具有可接受的质量和

用户文档。这个阶段可以包括一些活动，以下不正确的是

1.A、进行alpha测试，以便按用户的期望确认系统

1.B、进行beta测试和新旧系统的并行操作

1.C、转换可操作的数据库

1.D、培训用户和维护人员

答案：A

45.初始阶段压倒一切的任务就是使项目相关人员对项目生命周期的目标一致，

有关它的主要目标描述正确的是

1.A、确定项目的软件范围和边界条件，包括可操作概念、验收标准以及产品中应

包含什么和不应包含什么的清晰理解

1.B、确定项目的软件范围和边界条件，区分关键的系统用例和主要的操作场景，

这些场景驱动主需求权衡

1.C、估计整个项目的成本和进度

1.D、估计潜在的风险

答案:B

46.软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，

而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动，如下对软件项目管理描述

不正确的是

1.A、软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国

1.B、软件项目管理的根本目的是为了让软件项目，尤其是大型项目的整个软件生

命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期、按质地完成，并把成果交付

用户使用

1.C、软件项目管理和其他的项目管理相比没有太大的区别

1.D、软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，

软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等

答案：C

47.软件过程是一套关于项目的阶段、状态、方法、技术和开发与维护软件的人

员，以及相关中间产品（计划、文档、模型、编码、测试、手册等）的集合。下

面是对软件过程必要性的描述，不合理的一项是

1.A、有效的软件过程可以标准化你的工作，提高软件的可重用性和团队间的协作

1.B、有效的软件过程可以帮我们做出明智的决定

1.C、有效的软件过程可以提高组织的生产能力

1.D、有效的软件过程可以改善我们对软件的测试和有利于软件的销售

答案：D

48.在评审如何为一个软件项目提供人员时，Boem提出了5项原则，例如：使用

更好和更少的人员原则。以下不在这5项范围内的是

1.A、工作匹配原则：把任务分给技能和劳动都匹配的合适人选

1.B、职业发展原则：帮助员工自我实现的组织最终将取得最好的成绩

1.C、群组一致原则：选择兴趣爱好一致的员工，目的是更加的团结

1.D、逐步淘汰原则：一个不称职的人留在组内对谁都没有好处

答案：C

49.软件度量能够为项目管理者提供有关项目的各种重要信息，即对实体属性的

量化表示，从而能够清楚地理解该实体。下面有关软件度量的描述不正确的一项

是

1.A、软件度量贯穿整个软件开发生命周期，是软件开发过程中进行理解、预测、

评估、控制和改善的重要手段

1.B、项目度量侧重于理解和控制当前产品的质量状况，用于对产品质量的预测和

控制

1.C、软件质量度量建立在度量数学理论基础之上

1.D、软件度量包括3个维度，即项目度量、产品度量和过程度量

答案：B

50.对于在不成功项目的状态评估中反复出现的问题和在成功项目的状态评估中

反复出现的问题描述不正确的是

1.A、在不成功项目的状态评估中，因为与产生状态相关的工作散布于每天的工作

中，所以有高开销的活动

1.B、在不成功项目的状态评估中，因为要解决较低优先级的问题，所以经常会取

消一些工作

1.C、在成功项目的状态评估中，因为资料已经存在于每天的管理数据中，所以有

低开销的活动

1.D、在成功项目的状态评估中，因为认为它们很重要，所以很少取消这些工作

答案：B

51.对于项目团队来说是一个严重的问题，但却不是由于缺乏对项目的投入和正

确的管理而产生的是

A、激情耗尽

B、人员的调动

C、缺乏专注性

D、重新任命项目经理

答案：A

52.体现项目经理领导能力的是

A、出席例会

B、每周都对团队成员讲话

C、与项目团队一起工作，并且起模范作用

D、定期与管理层交谈

答案：C

53.项目可行性研究的目的是

A、研究项目计划的可行性

B、研究项目是否成功

C、推荐候选技术

D、不推荐候选技术

答案：B

54.面向对象的方法已成为现代软件工程中的常用方法，下面有关面向对象的术

语解释，不合理的是

A、OOA面向对象的分析

B、00D面向对象的设计

C、OOP面向对象的计划

D、00T面向对象的测试

答案：C

55.和经理们谈话时，IT项目经理应该重点讲述

A、项目结果

B、工作效率

C、技术速度

D、项目经理在公司内的业绩

答案：A

56.为了成功完成项目规划，项目经理首先必须

A、完成组织团队的使命

B、完成项目预算

C、解决项目问题的根源

D、成功完成项目需求

答案：D

57.项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，一般由公司总经理、副总

经理组成。其主要职责不正确的是

1.A、依照项目管理的相关制度管理项目

1.B、监督项目管理的相关制度的执行

1.C、对项目立项、项目撤消进行决策并执行

1.D、任命项目管理小组组长、项目评审委员会主任、项目组组长

答案：C

58.在软件的某些项目管理中，不需要专职项目管理经理的原因是

1.A、专业化趋势已形成，在专业化的条件下，已经可以有效降低成本，提高利润

率了

1.B、项目团队不大，在25人以下的项目中原则上不需要设立专职的项目管理经理

1.C、因项目经理不能做到提前识别并消除风险

1.D、只弥补和解决问题的项目经理不是很合格的

答案：B

59.传统的工作分解结均往往受到3个基本缺陷的损害，以下不属于其中一项的

是

1.A、它们过早地围绕产品设计进行了结构化分解

1.B、它们过早地进行了产品的架构开发

1.C、它们过早地在过于详细或过于简单的细节上进行了分解、计划和预算

1.D、它们是针对具体项目的，项目间横向的比较通常很难或者根本不可能进行

答案：B

60.项目评审小组对项目管理委员会负责，可下设开发评审小组和产品评审小组,

一般由公司技术专家和市场专家组成。其主要职责不正确的是

1.A、对项目可行性报告进行评审

1.B、为优化项目管理与过程提出建议

1.C、对开发计划和阶段也告进行评审

1.D、项目结束时，对项目总结报告进行评审

答案：B

61.按软件复用抽象程度的高低，软件复用可以划分为多个复用级别，以下不属

于软件复用级别的是

A、代码复用

B、设计复用

C、分析复用

D、文档复用

答案：D

62.项目管理者必须制定一个足够详细的进度表，以便监督项目进度并控制整个

项目。下列不正确的说法是

1.A、常用的制定进度计划的工具主要有Gantt图和工程网络两种

1.B、Gantt图是一种既节省资源又保证进度的计划

1.C、工程网络不仅能描绘任务分解情况及每项作业的开始时间和结束时间，而且

还能清楚地表示各个作业彼此间的依赖关系

1.D、与估算方法和风险分析相结合，进度安排将为项目管理者建立起一张计划图

答案：B

63.如果项目失败，负主要责任的是

A、项目经理

B、项目发起人

C、项目团队

D、管理层

答案：A

64.项目生产阶段最为关键的一个因素是

A、发起人

B、项目客户

C、项目视图

D、项目经理

答案：C

65.在描述传统项目中反复会出现的问题时，下列不正确的是

1.A、拖延的集成和后期的设计变更

1.B、在传统的项目中很多风险的解决出现在项目工程的后期

1.C、严重影响系统的元素在生命周期的前期被精心设计

1.D、在传统的项目中经常出现项目相关人员的意见不同，而且很难避免

答案：C

66.项目实施中采用新技术，下列说法不合理的是

A、新技术实施时要尽可能地保持用户的使用习惯不变

B、新技术实施时要预先告知你的用户

C、新技术的实施时要考虑与原有系统的数据兼容性

D、项目实施时应使用新技术，以至于打败你的竞争对手

答案：D

67.关于团队成员的任务分配报告，基本要素是

A、完成所分配任务的小时数

B、目前工作费用

C、工作挣值

D、已完成工作的百分比

答案：A

68.下面不属于衡量软件项目管理质量的指标是

A、商业构件的集成性

B、软件的复用性

C、风险管理

D、软件的规模

答案：D

69.不是IT项目预算中的因素是

A、雇员和咨询人员的工作

B、发行新的软件

C、硬件升级

D、软件许可证

答案：B

70.软件经济中的几个重要杠杆点如何控制，下面选项中不合适的一项是

A、精简工程的规模

B、通过优化过程来减少不必要的反复工作

C、合理使用自动化

D、精简工作人员

答案：D

71.以下哪一项不能帮助项目经理确定项目的阶段

A、项目交付结果

B、项目的里程碑

C、商业周期

D、可以使用的项目团队成员

答案：D

72.做好项目研究的关键因素是

A、时间

B、团队成员帮助整理数据

C、质疑项目范围的每一个方面

D、有组织地进行集中的努力

答案：D

73.项目规划的目标是

A、发现哪一种技术对公司最有收益

B、对如何实施项目得到一个结论

C、确定项目开销

D、确定谁将成为项目发起人

答案：B

74.对较完善的软件开发环境的功能描述不确切的是

1.A、软件开发的一致性、完整性维护、配置管理及版本控制

1.B、数据的多种表示形式及其不同形式之间的自动转换

1.C、信息的自动检索、更新以及项目控制和管理

1.D、代码集成性

答案：D

75.变更影响说明是指

A、一个对项目范围做出变更的正式请求

B、一个对变更项目范围请求的正式回复

C、一个对变更项目可交付成果请求的正式回复

D、一个对变更项目范围请求的正式回绝

答案：C

76.满负荷工作量法指的是

A、员工达到了他的最大工作时间

B、在咨询人员收取报酬的工作时间达到了某个项目或某个任务工作的最大工作

时间

C、对员工需要完成项目每个阶段工作的小时数进行的预测，以便安排工作计划

D、对员工需要完成项目每个阶段工作的小时数进行的记录，以便跟踪工作计划

答案：C

77.WBS(WorkBreakdownStructure)工作分解结构是预算时间与预算经费的有力

工具，以下不符合对WBS描述的选项是

1.A、WBS结构用于监视项目的经费使用

1.B、WBS实现了经费的使用应该有严格的工程计划来约束的要求

1.C、项目经理可以完全依赖WBS进行进度与经费的预算

1.D、产品或项目结构制约着WBS的应用

答案:C

78.项目开始时，为估算项目内的每项花销，我们常用的方法是

A、自底向上估算

B、自顶向下估算

C、零基预算

D、参数估算

答案：A

判断题

1.今天的管理层比以前更重视实际的结果，而不是达到目标的过程。

A、正确

B、错误

答案：A

2.项目计划应该分阶段来做，没人能一次性定义好项目计划。

A、正确

B、错误

答案：A

3.缺乏必要的交流是IT项目的内部冲突产生的主要原因。

Av正确

B、错误

答案：A

4.项目章程是由项目经理发布给项目成员的文档。

A、正确

B、错误

答案：B

解析：

错误，项目章程是由企业高层人员发布的，这个文档对项目经理进行了授权。

5.MicrosoftProject是无法完全代替个人成功的管理项目。

A、正确

B、错误

答案:A

6.无论成功的项目还是失败的项目都要写项目最终报告

A、正确

B、错误

答案：A

7.项目经理面试未来团队成员的目的是确定整个项目所需的技能。

A、正确

B、错误

答案：B

解析：

错误，项目经理面试未来团队成员的目的是确定是否选择某个人。

8.将项目委托给一个团队可以提高研究效率。

A、正确

B、错误

答案：A

9.任何项目目标的实现是通过质量规划，然后再实施质量计划来达到的。

A、正确

B、错误

答案：A

10.IS09000和6西格玛认证是质量等级标准。

A、正确

B、错误

答案：B

解析：

错误，IS09000和6西格玛认证是质量标准认证。

11.项目发起人是项目经理和公司管理层沟通的桥梁。

A、正确

B、错误

答案：A

12.通过培训的方式可以有效的提高成员完成项目的能力。

A、正确

B、错误

答案:B

解析：

错误，通过培训的方式不一定有效的提高成员完成项目的能力。

13.被回绝的变更应该作为一个单独的项目来做。

A、正确

B、错误

答案：B

解析：

错误，只有是好的建议，而又大大超出了当前项目的范围的情况下，被拒绝的变

更才应该进入项目管理的第一阶段来决定是否要成立一个新的项目。

14.项目经理必须做出项目所有的决策

A、正确

B、错误

答案:B

解析：

错误,项目经理不必做出项目的每个决策，团队可以做决策,项目发起人也可以。

15.分解项目时,原则上尽量给每个任务细化,直到不能将他们进一步细化为止。

A、正确

B、错误

答案：B

解析：

错误，分解项目时，原则上尽量给每个任务细化，一般按8/80规则作为一个分

解的建议性依据。

16.在项目网络图中，安排间隔时间是为了当任务超出预期的时间时，间隔时间

可以反应这种情况。

A、正确

B、错误

答案：B

解析：

错误，在项目网络图中，安排间隔时间是为在后续任务开始之前，间隔时间内允

许完成其他事情。

17.对于一个项目，项目相关人员中最大的团体是项目团队。

A、正确

B、错误

答案：B

解析：

错误，对于一个项目，项目相关人员中最大的团体是项目客户或用户。

18.贯彻质量管理的最好方法是平衡时间、成本与资源。

A、正确

B、错误

答案:B

解析：

错误，平衡时间、成本与资源是贯彻质量管理的第二好方法。

19.项目计划中的缺点或与具体实现冲突而引起的变更是项目变更中最困难的变

更。

A、正确

B、错误

答案：A

20.把项目划分成若干阶段并对每个阶段进行计算的方法是自底向上的成本估算。

Av正确

B、错误

答案：A

21.在MicrosoftProject的Gantt图上不能相识出每个工作单元的详细信息。

Ax正确

B、错误

答案：A

22.在三种类型的估算中，定义级估算是最精确的，他是属于自顶向下类型的估

A、正确

B、错误

答案：B

解析：

错误,三种类型的估算中定义级估算是最精确的，他是属于自底向上类型的估算。

23.项目经理是组织内有权分配项目成员、控制资金，对项目的工作进行审批的

人。

A、正确

B、错误

答案：B

解析：

错误，项目发起人是组织内有权分配项目成员、控制资金，对项目的工作进行审

批的人。

24.当任务延迟后，分配新的资源就会减少这项任务完成的总时间。

A、正确

B、错误

答案:B

解析：

错误，简单的向项目任务增加资源不会减少单个任务所需的时间的。

25.做报告时，听众比强告本人的信心更重要。

Ax正确

B、错误

答案:B

解析:

错误，做报告时，报告本人的信心比听众更重要。

26.管理层所保留的时间，总是可以用于处于最终阶段的项目。

A、正确

B、错误

答案：B

解析：

错误，在项目的结尾，不应该有管理预留。

27.在实际中使用自底向上的估算比自顶向下的估算更不可靠和实用。

A、正确

B、错误

答案：B

解析：

错误，在实际使用种自底向上的估算比自顶向下的估算更可靠和实用。

28.零基预算常常被用在系列项目、一个部门或者要持续几年的长期项目的预算

上。

A、正确

B、错误

答案：A

29.项目经理在项目后期可使用责任分配矩阵来进行任务的分配。

A、正确

B、错误

答案：A

30.创建WBS通常不是项目经理个人的行为。

A、正确

B、错误

答案：A

31.在一些小型项目上，可以省掉创建WBS的过程。

A、正确

B、错误

答案：B

解析：

错误，即使是小型项目，也要创建WBS,防止项目范围盲目扩大等问题。

32.项目经理常常可以采用查阅个人简历的方式了解团队成员个人技能。

A、正确

B、错误

答案：B

解析：

错误,使用简历常常包含着得到工作和保留工作的含义，会使团队成员比较紧张。

33.为了成功地完成项目，项目经理必须确定项目的需求。

A、正确

B、错误

答案:A

34.项目章程中一般不包含项目预算。

A、正确

B、错误

答案：A

35.要领导一个有效率的团队，项目经理必须组织、准备并执行一个严格的时间

表。

A、正确

B、错误

答案：A

36.在职能型组织结构的团队里，项目经理只是作为项目的协调者的出现。

A、正确

B、错误

答案：A

37.职能型组织结构是按照每个成员的贡献和能力来组合的。

A、正确

B、错误

答案:B

解析：

错误，矩阵型组织结构按照每个成员的贡献和能力来组合的。

38.通过调整项目网络图（PND）,使任务的关系尽可能是FS,以便减少预算成本。

Ax正确

B、错误

答案:B

解析：

错误，通过调整PND,使任务的关系尽可能是SS,以便减少预算成本。

39.项目成员的奉献热情与项目时间长短成反比。

A、正确

B、错误

答案：B

解析：

错误，项目团队成员情绪会随着项目长度的变长而降低，但他们之间不是反比关

系。

40.项目会议记录可以帮助团队成员清楚认识到会议上讨论的问题。

A、正确

B、错误

答案：A

填空题

1.项目每个阶段结束的标志是

答案：阶段性可交付成果

2.一个活动在不延迟后置活动最早开始时间的情况下，本活动可以浮动的时间量

是

答案：自由浮动

3.给PC机安装网卡与PC机通过网卡连接到Internet,它们之间是任务关系。

答案：完成到开始

4.成功的项目报告必须通过，使别人接受该项目

答案：有效的论证

5.可行性计划分为：执行概要、产品、对用户的影响、和推荐的行动这五部分

答案：财务责任

6.作为一个成功的项目经理，他必须建立其与相符的权威。

答案：责任

7.一个活动在不延迟项目完成时间的情况下，本活动可以浮动的时间量是

答案：总浮动

8.结果、项目团队是衡量管理过程质量的三个因素。

答案：体验

9.项目经理面试团队成员时使用的式问题，只能用“是”或者“不是”回答。

答案：封闭

10.团队成员的最重要素质是

答案：经验

11.在所有团队组织结陶中，项目经理对项目具有全部控制权的是型的

答案：项目

12.进行有效规划的关键是

答案：站在高层管理者的角度来看问题

13.矩阵型组织结构有三种类型：、强矩阵型、弱矩阵型。

答案：平衡型

14.执行概要的目的是使读者能够了解你的发现和

答案：定义你的计划要点

15.预计花费与实际花费的差是

答案：成本偏差(CV)

16.项目目标是

答案：关于项目的简洁描述

17.可根据项目中的一个任务或地域来划分的团队成员的一种编制是

答案：子团队

18.IT项目中开支波动最大、最容易失控的因素是

答案：时间

19.在项目网络图中，从项目开始到项目结束的最长路径被称为

答案：关键路径

20.所有成功IT项目经理所共同拥有的才能是

答案：组织能力

21.常用的软件许可模式有和每站点模式。

答案：每连接

22.在计算项目浮动时，通过可以计算每个活动最晚开始时间和最晚结束时间

答案：逆推法

23.项目经理面试潜在成员的目的是

答案：自主挑选预备项目成员

24.一个高素质项目经理的基本质量是

答案：沟通技巧

25.项目经理可以使用指使型、参与型、这三类决策过程模型来解决问题。

答案：协商型

26.估算完成活动所需时间方法PERT=(P+0+4ML)/

答案：6

27.项目管理时，应尽可能使项目的时间、成本、范围、质量四要素达到一种状

态。

答案：平衡

28.项目管理的铁三角的三个边分别代表时间、成本和

答案：范围

29.海兹波格认为企业中和激励两种因素影响人们和他们对待事业与工作的看法。

答案：保健

30.第三方参与项目评审有助于衡量一个项目的

答案：交付成果的价值

31.项目开始之前项目总的预算资金，是项目期望的成本，它是

答案：总预算成本(BAC)

32.预测你及其团队需要花费多少时间才能及时或按进度完成项目的是

答案：待完成的效能指数(TCPI)

33.WBS是一种过程和对工作的可视