2023年管理学考博试题

南开大学管理学考博试题

1.从《科学》杂志中摘选了一篇短文，关于“夜猫子”和“早起者”两类人群的清醒

限度与头脑活动区域的关系。问题：这篇论文的研究主题是什么，你会如何设计研究路线，

采用何种研究方法？该篇论文采用了什么研究范式，它能否被管理学研究所采用？根据

这篇论文，你觉得在读博期间该如何开展研究工作？你觉得你身上有何成为合格博士生的

素质？（40分）

2.2023年国家自然科学基金重点项目指南一一中国公司领导行为研究（G0205）,本研究规

定以中国公司的CEO为研究对象（涉及成功和失败公司的CEO）,通过理论研究和实证研究、

访谈、观测、实验等方法，研究中国制度环境和文化背景下公司领导的行为模式、领导方式、

决策机制与模式和领导力对公司创新能力、战略决策以及公司成长与发展的影响，探索中国

特色的领导理论，通过比较研究（可选择跨国公司或国际公司的CEO为比较对象）与理论创

新，丰富组织和领导学理论，总结中国特色管理形成的制度背景和阶段性。

问题：假如你参与申请和研究工作，你觉得有哪些管理理论与该研究课题有关？（20分）

3.有学者认为中国的管理学研究有如下阶段：从跟随型研究到模仿型研究，再到修正型研

究，目前到初步创新型研究，请分别解释什么是跟随型研究，模仿型研究，尚有修正型研

究？（20分）

4.材料分析题（20分）

材料一：不同时代下公司寿命周期特点，有逐渐缩短的趋势

材料二：两幅图反映6岁的小孩和60岁的老人血红细胞的数量和质量都不同。

从以上材料中找到一个可以研究的问题，并分析为什么这个问题值得研究？

上海交通大学安泰管理学院管理学考博试题

一、卜面的说法是否赞同并提出自己的见解（这种题目要表达出自己的见解，赞同还是不赞

同，然后阐述为什么，最后再一次简明表达结论性见解：）

1.公司家已成为当今中国最为稀缺的资料。

2.对于现在的公司而言，对员工进行的培训是至关重要的，员工的终身学习和培训教育是

公司发展不可缺少的。

3.中国公司如何走国际化道路。

二、计算题（计算题假如一看就不会做，就先大体凑凑，空出一些空间来，不要太多空间,

假如不会千万不要在上面浪费时间，可以把这方面的时间用在论述题和简答题上）

仿佛是经济学上的，给一个价格P和一个数量Q,求最优价格和数量。

三、论述题

1.谈公司的政府行为的存在

（-）公司的政府行为为什么会存在？

（二）如何控制公司的政府行为？

2.知识管理

（一）知识管理兴起的背景

（二）知识管理的内涵、特性和具体内容

管理学考博试题

一、简析:12*5=60分

1.分析马克思•韦伯对管理理论的奉献。

2.有组织的创新能力与产品生命周期的关系。

3.经济学激励相容原则对管理者和领导者的启示。

4.未记下

5.未记下

二、计算:15分

营销管理定价方面案例：1）计算盈亏平衡点2定价决策;3・计算税后利润;4.订单是否接受决

策。

三、论述：25分

“社会达尔文主义”管理理念（适者生存，优胜劣汰）的述评（对招聘、考核等的影响）。

一、简答题

1.评价组织文化的标准

2.理性决策的内在缺陷

3,群体的成长过程

4.跨国公司所经历的阶段

5.组织生存所面临的环境

6.计算题:经济批量订货的计算

，反馈的类型

8.跨国公司面临的机遇和挑战

9.评价直接控制的标准

二、问答和论述题

1.有关公司的价值目的，公司界和实业界存在许多争议，如何看待?

2.9.11事件对世界导致巨大冲击，中国公司应当采用什么措施？

3.从战略角度分析西部开发问题。

・、辨析题和名词解释

1.CE0与总经理的差别

2.虚拟经济与新经济的异同点

3.学习型组织

4.目的管理

5.西格玛原则

二、计算

1.PERT图，要赶工期,请选择最优的方案。

2.存货管理中，最优的保险储备量的计算

三、简答

1.目前新白领都有不同限度的厌烦其不断反复的工作的倾向，试用管理学理论来解样并提出

解决方法。

2.阐述全面质量管理理论(TQM)和重要性。

3.简述热炉效益及在管理学中应用。

四、论述题

跨国公司经常发生其公司文化与本地文化发生冲突的窘境，请用管理学原理加以分析并提出

相应的解决方法

上海交通大学2023管理学(博士)入学试题

一、简答题

1.领导的有效管理风格背后，必然有共同的个性特性.2.时间管理的核心是提高沟通的效率.3.

资本社会化可以提高公司治理水平.4.员工职业生涯的承诺限度反映了管理者的道德准则水

平5预算是一种最有效的管理工具，它是计划与控制的完美结合。

二、计算题

在某一富有旅游资源的小城里，有兄弟俩计划开快餐店，有两个方案可选择。甲方案的单位变

动成本10元，固定成本8C万元,乙方案单位变动成本15元，固定成本50万元。设备可以使

用5年,一年按360天计。(1)当需求量为440份/天，选择哪个方案最优?(2)当快餐的定价分

别为20元、25元、30元时,本地居民的消费量分别为140份、110份、80份，而外地游客

300人只能被动接受定价，问定价多少最优?(3)假如兄弟俩不能就利益分派方法达成一致，从

而舍弃了投资固定设备开店的方法，转而外购快餐，各自开餐馆经营。外购快餐的成本18元/

份，按20元、25元、30元/份出售，本地居民的购买量也随之相应调整,但会选择价格更低的

餐馆，若两餐馆价格相等则随机选择。外地游客对价格只能被动接受，随机选择餐馆。问两兄

弟定价的最优策略.

三、论述.1.有人说管理的发展有三个阶段，一是经验阶段,即凭直觉进行管理;二是科学管理

阶段，即通过定量方法和计算机进行管理;三是文化管理阶段。您如何评价这种划分。您是如

何理解文化管理的2针对“积极的变革需要稳定的基础”这一观点您如何评价。“稳定的

基础”由哪些方面构成?

一些考博经验

1.发下试卷后要根据总的答题纸，参照试题的分值，运用E式答题前5分钟把每道题的空间

分派好。一般简答题需要1张（事实上3/4张就可以），论述就得2张。

2.简答题要注意:开始要有一两句起始和总结性的话，中间分条目展开论述,一般是3大条比

较好（用（1）、（2）和（3）,当然看实际情况而定）。最后要有一句总结性的话，一定要段落分明，不

能整个一段下来,这样可以给你每个段落和条目进行加分。

3.管理学和公司管理上涉及到的计算题和公式,最佳都记在一张纸上，经常看看进行记忆，否

则一旦出来公式记不起来就惨了（考同济时很多人公司管理没有过就是由于公式记不住没法

做，我自己也犯这个错误）。万一考试时碰到计算题不会做，不要空着写点相关的，也不要在此

方面耽误时间，不会的话不要在上面花费的时间超过5分钟，可以把更多的时间用在其他非计

算题上。

4.论述题一定要条理，我觉得至少从5-6个方面展开,一定要从多个角度考虑问题，不要局限于

一个方面长篇大论，要从多个方面论述自己的观点，特别是涉及到对策建议、特性等，至少要从

6个方面阐述。论述题同样要段落分明,以利于老师看着段落和点数打分。

5.此外，重要的一点是一定要把它给的答题纸写满，哪怕多要一张答题纸。字体一定要看起来

整齐、规整。此外要写满答题纸时间I:可以说很紧，所以每道题看清后立刻就着手写，可以说

考试的过程就是不断地写的过程，一直到最后。考前我问过一些考上的师兄、师姐，都这么说,

考试基本上没有思考的时地看着题提起笔就写，当然•方面前提是看清题目，把题目理解了。

6.此外同济的管理学和公司管理考试很多都是结合实例和自己的工作学习经历阐述问题，我

觉得回答这种类型的有两种方式:一是先从理论的角度把问题进行阐述，最后一段再结合实

例或工作经历大体阐述一下（这种为主）;二是在阐述理论的同时结合实例一起阐述.我觉得

这两种要分不同题的规定来决定。

7.案例分析题:我觉得就是根据案例,依据提的问题，一步步来阐述，最佳能在阐述理论的基础

上结合案例进行分析。

8.我注意到2023年同济和交大的试题与往年相比有较大的变化，它不再涉及到具体的书本

内容，如2023交大的考题在书上是找不到的，它更多的是以你理解的管理学，加上当今的经济

管理热点来进行考察，这点要注意，一定要学会分析问题和发挥。

总的来说,经验就这些吧，当然有些不一定对，但是我觉得你假如能做到这些，依据你的实

力，应当没问题的。好好努力吧，我在复习的过程中，由于要复习3本记录学，有一本还是数学

系专用的，并且还要看管理学、公司管理等那么多书，那时候就感觉自己主线没有希望，由于复

习时间主线不够用的，但是在最后2个周的时间里，我会经常对自己说:我一定要相信自己，我

一定行!你也是，一定要对自己充满自己信心,只有自信才干发挥出自己的潜力!既然是一博，

就要以最佳的心态，不管结果是什么，自信地尽自己最大的努力就无怨无悔了，由于这个过程

会学很多！

同济大学管理学考博试题

同济大学《高级管理学》考博试题

1.试用管理学有关理论来对数字化政府进行评述。

2,你导师的重要研究方向是什么？假如你有机会上博士，你打算向哪个方向进行研究？

3.试阐述SIMO对管理学的奉献

4.新华网北京6月16日电：今大凌晨2时，北京市一个非法营业的网吧发生火灾，导致24人死亡，13

人受伤抢救。事故发生后，党中央、国务院有关领导高度重视，指示北京市要全力抢救伤员，妥善解决善后

事宜，迅速查明因素，并对网吧进行整顿。据悉，这场事故受伤者多为学生，据现场附近的群众和解决事故

的人员介绍，网吧只有一个门，着火时网吧门锁着，窗户也都被铁栏杆封住，起火后，网吧里面的人没有

逃生通道。火灾发生后，北京市委书记贾庆林、市长刘淇等领导都赶到现场，组织灭火和抢救工作。据介

绍，这间网吧开业不到1个月，没有任何营业证照，也没有任何安全设施”试用管理学原理对该事件进行

阐述。

5.案例分析：A先生准备偕同家里人一起去旅游，预订了B酒店的一个房间。等到了酒店大厅后，服务人

员请其出示身份证，并办理入住手续。半晌之后，服务人员表达A先生预订的房间刚刚空出来，正在进行

打扫。A先生等了半天，有一名服务人员过来，请问有什么需要帮助的，A先生说明来意，服务人员又让其

出示身份证件并要进行复印以便登记。可是A先生的身份证件被另一名服务人员拿走了，直到20分钟后,

A先生才走进房间。清结合有关管理学理论，对酒店管理进行评述。

同济大学《高级管理学》考博试题

1.十六届四中全会，提出了“关于进一步加强中国***执政能力建设”，党的执政能力也要随着时代而不断

进步，试阐述你对“加强党的执政能力”的理解，用有关理论进行解释。

2.以前都说“战略决定组织结构”，可是现在有人提出“组织是结构”，试阐述你对这两句话的理解。

3.每个公司都有外部目的和内部目的。公司的内部目的是为顾客提供可以接受和社会认可的产品和服务，

公司的外部目的是决定公司能否取得与竞争对手抗衡的地位和给投资者提供受益。所以从这个意义上说，

利润既是目的，又是激励。请对这段话做一下分析。试阐述内部目的和外部目的的关系。

4.案例分析：办公室主任A小姐负贡管理有关文献、告知、档案的管理工作，工作一直都是相称仔细，每

个文献借进借出都有登记，受到公司各部门的嘉奖。•天，上级政府部门来检查工作，A小姐正在报行工作

时，B先生来找A小姐借阅文献，A小姐一边报告工作一边找文献给B先生，可是一直都没有找到，A小姐

忽然想起文献是总经理借走了而没有登记。政府部门由此给予A小姐工作不及格评分。A认为很不公平，应

当考虑其平时的工作业绩。请用管理学有关理论对此事进行评述《

5.谈谈什么是管理者，以及管理者有.什么任务。

同济大学《高级管理学》考博试题

1.人力资源都是战略合作伙伴、行政专家、员工后盾和变革的推动者4个角色，请从你的研究和工作谈谈

对这个说法的见解。

2.从管理学的角度谈谈党的先进性教育的意义和目的何在？

3.案例分析：一个民营公司收购了一个国企，但由于人员的流失等导致经济效益不佳，没有钱为退休员工

交取暖跳,所以最终停止供热.导致员工的不满和''诘鹿”，请对此案例进行分析.

4.用案例说明组织目的是组织计划工作的重要部分。

5.说明改革创新在不同的管理层次和阶段都有空间。

同济大学《高级管理学》考博试题

1.在公司里员工往往缺少开放的心态接受领导的负面反馈，对来自领导的负面反馈也往往较为抵触与气愤。

领导为了避免这样的冲突而在沟通的方法上事先精心准备，但是越是这样越是达不到沟通的效果。试评述

上下级沟通，如何才干做到有效的上下级沟通。

2.什么是管理？管理的目的？对他们作出评价。

3.什么是控制？控制的意义，控制定义有三个关键点？

4.对公司社会责任有两种不同的观点：（1）纯经济的观点认为公司就是追求利润最大化，除此以外没有•其

他的目的与任务：（2）社会经济的观点认为公司除了追求利润以外还应承担社会责任。讨论这两个观点。

5.目前国际许多公司纷纷将服务业外包，中国是其中的一个市场，国家也出台政策鼓励建立许多外包基地,

试运用管理学理论论述公司为什么外包？

社科院管理学考博试题

论述题（每题限1000字以上）

1.论述运用战略管理理论，分析我国加入WTO后公司竞争战略的选择与调整。（35分）

2.从管理道德观谈谈我国公司的责任和信誉。（35分）

3.如何用博弈论中的报复模