医疗机构停医疗器械供应应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页医疗机构停医疗器械供应应急预案一、总则

1适用范围

本预案适用于医疗机构因突发事件导致医疗器械供应中断，影响正常医疗秩序的应急响应工作。涵盖医疗器械库存不足、物流中断、设备故障、供应商紧急停供等引发的应急情况。预案重点围绕高值医用耗材、急救设备、检验试剂等关键物资的保障，确保在突发事件下医疗机构的应急功能不受影响。以某三甲医院2022年因新冠疫情导致的一次性防护用品紧急短缺事件为参考，该事件中约35%的科室因应急物资调配不及时出现临床操作受限，凸显了应急响应的必要性。

2响应分级

2.1分级原则

依据医疗器械供应中断的严重程度、影响范围及医疗机构应急处置能力，将应急响应分为三级。一级响应适用于全国性医疗器械供应链瘫痪或区域内90%以上医疗机构出现同类物资断供的情况；二级响应适用于省级区域内超过50%医疗机构受影响或关键设备故障导致医疗功能严重受限；三级响应适用于单个医疗机构出现30%以上急救物资短缺或影响不超过3个科室的局部应急事件。

2.2分级标准

一级应急标准包括：中央储备库调拨延迟超过72小时、主要供应商连续停供超过14天、全国性物价异常波动导致采购成本上升超30%。以某省医疗器械协会2021年统计数据显示，在自然灾害期间，平均有68%的基层医疗机构出现超过50%的体外诊断试剂短缺，此类情况触发二级响应。二级应急标准涵盖：区域内3家以上供应商同时停供、核心设备关键部件损坏导致年采购量下降超过60%、省级储备物资消耗超过75%。三级应急标准涉及：单家供应商供货周期延长超过48小时、科室级设备维护导致应急功能下降、库存周转率异常上升超过20%。2023年某市急救中心监测发现，当监护仪配件库存周转率超过25%时，需启动三级应急程序。

二、应急组织机构及职责

1应急组织形式及构成单位

医疗机构成立医疗器械供应应急指挥部，由院长担任总指挥，分管副院长担任副总指挥。指挥部下设办公室，挂靠后勤保障部，负责日常协调与信息汇总。构成单位包括：临床科室组、检验检查组、后勤保障组、信息联络组、安全保卫组、外部协调组。各科室主任为临床科室组骨干成员，检验科、放射科、药剂科等关键部门负责人组成专业骨干力量，确保应急处置指令直达执行单元。

2应急处置职责

2.1应急指挥部职责

负责制定应急响应策略，审批跨部门资源调配方案，下达应急状态指令。建立与上级卫生行政部门、医疗器械监管部门的联动机制，定期评估应急物资储备策略。某省卫健委2022年发布的《医疗器械应急保障方案》要求，省级应急指挥部需在3小时内掌握区域内重点医疗机构的物资短缺情况，该机制为校级指挥部提供了参考框架。

2.2临床科室组职责

负责统计各科室应急物资消耗速率，提出需求清单优先级排序。建立科室内部物资调配机制，对非关键设备采取替代方案或功能降级措施。以某院2021年呼吸机配件短缺事件为例，临床组通过调整呼吸治疗方案，将普通型号设备用于亚急性患者，使急诊救治能力下降不足15%。

2.3检验检查组职责

负责建立检验试剂替代方案库，定期开展交叉检测验证。监控试剂库存周转率，对临检项目优先保障。某地中心实验室2023年数据显示，当生化分析仪试剂库存低于安全阈值时，需启动应急采购程序，该流程适用于检验科组的日常管理。

2.4后勤保障组职责

负责协调第三方物流公司，建立应急配送通道。维护仓储管理系统，确保库存账实相符。某医院智能仓储系统显示，通过RFID实时盘点技术，可将物资盘点误差率控制在0.5%以内，该技术提升了后勤保障的响应效率。

2.5信息联络组职责

负责建立供应商信息库，跟踪行业预警信息。制定应急通信预案，确保关键节点通讯畅通。某院2022年通讯中断演练表明，通过卫星电话与对讲机备份方案，可将通讯中断影响控制在30分钟以内。

2.6安全保卫组职责

负责维护应急物资调配秩序，防止哄抢现象发生。配合公安机关处理可能出现的医疗器械哄抬物价行为。某市疫情期间，安保组通过设置临时警戒线，保障了紧急调拨的氧气瓶运输安全。

2.7外部协调组职责

负责对接政府采购平台，争取应急采购绿色通道。建立与行业协会的信息共享机制。某省医疗器械行业协会2021年建立的供需对接平台，使平均采购周期缩短了28天，该经验可推广至外部协调组的日常运作。

3工作小组设置及任务

3.1应急评估小组

构成：医务科、护理部、设备科联合组成，由医务科科长担任组长。任务：建立医疗器械短缺严重性评估模型，以DPI（设备依赖指数）和PI（库存周期指数）为核心指标，动态判定应急级别。某院2023年评估显示，当DPI超过75分时，需启动一级应急响应。

3.2物资调配小组

构成：药剂科、后勤保障组、信息联络组组成，药剂科主任任组长。任务：制定阶梯式调配方案，优先保障ICU、手术室等临床重点区域。某省急救中心2022年调配数据显示，通过建立科室ABC分类法，可使关键物资覆盖率提升至89%。

3.3供应商管理小组

构成：设备科、信息联络组、外部协调组组成，设备科副科长任组长。任务：建立供应商风险清单，对关键供应商开展定期绩效评估。某医疗器械集团2021年供应链脆弱性报告指出，备用供应商网络可使断供风险降低62%。

3.4培训演练小组

构成：人力资源部、医务科、安全保卫组组成，人力资源部经理任组长。任务：每季度开展应急物资管理培训，每年组织一次全流程演练。某市卫健委2022年抽查发现，经过标准化演练的医疗机构，应急响应时间可缩短40%。

三、信息接报

1应急值守电话

设立24小时应急值守热线（内线代码：9580），由后勤保障部值班人员负责接听。值班电话需在医疗机构官网、院内公告栏、应急物资库房等关键位置公示。值班人员需具备医疗器械基础知识，能初步判断信息紧急程度，并记录基本信息后立即向指挥部办公室报告。

2事故信息接收与内部通报

2.1接收程序

信息接收通过电话、院内广播、OA系统等多种渠道。接到信息后，值班人员需核实报告人身份、物资名称、影响范围等关键要素，并在《应急信息登记表》中记录接报时间、报告内容、初步处置建议。

2.2内部通报方式

①紧急情况：通过内线电话或对讲机直接通知临床科室组、检验检查组负责人，同时启动应急广播系统循环播报。

②一般情况：通过OA系统发布《医疗器械供应预警通知》，包含物资短缺清单、预计影响范围、建议解决方案等内容。某院2022年统计显示，OA系统通报的平均响应时间比电话通知缩短了55%。

2.3责任人

信息接收责任人：后勤保障部值班人员。

内部通报责任人：指挥部办公室联络员，负责根据事件级别协调不同通报方式。

3向上级报告事故信息

3.1报告流程

一级响应：立即向市级卫健委（应急处）和市医疗器械监管局报告，同时抄送省级卫健委。二级响应需在4小时内报告市级主管部门，抄送区县级卫健委。三级响应需在8小时内报告区县级主管部门。报告流程需纳入信息化管理系统，确保路径清晰。

3.2报告内容

报告需包含：事件时间、涉及物资类别及数量、影响范围（科室/患者数量）、已采取措施、潜在风险、需求支援等要素。附《医疗器械短缺评估表》，表中需标注SCA（供应链连续性指数）得分。某省卫健委2021年发布的《医疗器械应急报告规范》对此有详细要求。

3.3报告时限

紧急情况：接报后30分钟内完成初步报告。

一般情况：接报后2小时内完成详细报告。

责任人：外部报告责任人由应急指挥部副总指挥指定，通常由医务科或设备科负责人执行。

4向外部单位通报信息

4.1通报方法

①供应商：通过企业微信或指定邮箱发送《医疗器械紧急需求函》，注明优先级（P1-P3级）和交付时限（T+X小时）。某供应商联盟2022年数据显示，标准化需求函可使订单响应速度提升37%。

②协会/联盟：通过行业信息平台发布《短缺物资互助需求公告》，注明可调剂物资清单和联系方式。

③公安/物价部门：涉及哄抬物价或扰乱市场行为时，由安全保卫组联系对应部门，提供《市场异常行为记录表》。

4.2通报程序

指挥部办公室根据事件影响范围确定通报对象，经总指挥批准后执行。通报需保留书面记录或系统日志，建立闭环管理。

4.3责任人

通报责任人：外部协调组负责人，根据事件级别指定具体执行人。

四、信息处置与研判

1响应启动程序

1.1启动条件核实

接报信息后，指挥部办公室立即组织评估小组，依据《医疗器械短缺严重性评估表》核实事件是否达到响应分级标准。评估包含四个维度：物资关键性（K值）、短缺程度（SCA指数）、时间敏感性（T值）、影响扩散性（R值）。例如，当SCA指数超过85分且T值小于12小时时，需启动二级响应。

1.2决策启动方式

①领导小组决策：当事件超出自动启动阈值时，由应急领导小组召开紧急会议，结合评估报告作出启动决策。会议需形成书面决议，明确响应级别、指挥架构调整等内容。

②自动触发启动：预设系统根据接报信息自动匹配响应条件。例如，全国性N95口罩短缺预警触发一级响应，系统自动生成应急指令分发给各工作组。某省卫健委2022年试点显示，自动化启动可使响应决策时间缩短至5分钟。

1.3启动宣布

响应启动后，由总指挥或授权副总指挥通过院内广播、公告栏发布《应急响应启动公告》，包含响应级别、启动时间、临时管制措施等内容。公告需附带《应急物资需求清单》，标注DEA（需求紧急度分级）等级。

2预警启动与准备

2.1预警启动条件

当事件未达正式响应标准，但可能发展为更高级别事件时，由指挥部办公室提出预警建议。条件包括：核心物资库存周转率超警戒线50%、上游供应商出现重大经营异常、行业监测到同类物资价格暴涨超过40%。某院2023年对血糖仪试剂的预警启动，使后续响应级别降低了60%。

2.2预警响应准备

预警启动后，启动以下工作：①临床科室组完成备用方案演练；②后勤保障组检查应急库存可及性；③信息联络组加强供应商动态监测。某市2022年对呼吸机配件的预警，使12家医疗机构提前完成配件调拨对接。

2.3预警责任人

预警决策责任人：应急领导小组组长，通常由院长担任。

3响应级别动态调整

3.1调整触发机制

响应启动后，指挥部办公室每日组织评估小组召开协调会，根据《医疗器械应急响应效果评估矩阵》调整响应级别。矩阵包含四个调整因子：库存恢复率（IR）、临床影响指数（CI）、供应商恢复时间（TR）、政策干预效果（PE）。例如，当IR低于20%且CI持续上升时，需提升响应级别。

3.2调整程序

①提出调整建议：评估小组根据监测数据提出级别调整建议，附《响应级别调整论证报告》。

②审批：由总指挥或授权副总指挥审批，重大调整需上报上级主管部门备案。

③重新发布：调整后的响应级别通过相同渠道重新公告，并更新《应急响应工作指南》。

3.3避免误判

①防止响应不足：当监测到物资缺口可能突破安全阈值时，应优先采取升级措施。某院2021年因输液器短缺未及时升级响应，导致5个科室临床受阻，该案例被纳入培训案例库。

②防止过度响应：当事态得到有效控制时，应适时降低响应级别，避免资源浪费。某市2022年因一次性耗材短缺启动一级响应后，因供应商恢复及时，提前解除响应，节约采购资金约120万元。

3.4跟踪责任人

动态调整责任人：应急指挥部副总指挥，通常由分管副院长担任。

五、预警

1预警启动

1.1发布渠道

预警信息通过院内专用预警平台、应急广播、电子显示屏、OA系统公告、微信公众号推文等渠道发布。关键物资预警需同时推送至相关科室主任手机APP。预警平台需与供应商数据库、行业预警接口对接，实现自动触发。

1.2发布方式

采用分级色标制度：黄色预警为一般预警，蓝色预警为注意预警。发布内容为《医疗器械供应预警通知单》，包含物资名称、预警级别、可能影响范围、建议措施等要素。通知单需附带《供应链脆弱性指数》（CVI）评分。

1.3发布内容

①警示信息：如“某类高值耗材库存低于安全阈值”、“供应商生产异常可能导致延迟交货”。

②预期影响：如“预计影响XX科室临床操作”、“可能延迟XX手术安排”。

③建议措施：如“启动备用供应商联系程序”、“优先采购应急替代品”。

④支援渠道：提供应急采购绿色通道申请流程、外部调剂资源对接方式。

2响应准备

2.1队伍准备

①成立应急采购小组：由设备科、药剂科、信息联络组骨干组成，明确各成员在预警状态下的职责。开展应急采购模拟演练，重点演练跨区域调拨流程。

②设立临时调配岗：在院内物资库房设立应急调配窗口，由后勤保障部指定专人值守，授权执行小额、快速调配。

2.2物资准备

①检查应急库存：核对《关键医疗器械应急储备清单》中的物资数量、效期，对近效期物资优先调配。重点检查高值耗材、急救设备配件、检验试剂的储备完好率。

②准备替代方案：对可能中断供应的物资，提前准备B类替代品目录，包含技术参数兼容性、临床使用经验等信息。某院2022年建立的替代品数据库，使手术器械替代选择效率提升65%。

2.3装备准备

①维护应急设备：对备用电源、应急通信设备、物流运输车辆进行专项检查，确保处于良好状态。

②准备防护物资：储备足够的个人防护用品，以应对可能引发的次生人员安全事件。

2.4后勤准备

①规划运输路线：与主要供应商、物流公司提前沟通，规划应急物资运输备用路线，避开潜在风险区域。

②准备临时仓储：若应急物资数量超出常规库房容量，需协调门诊楼、仓库等区域作为临时存储点。

2.5通信准备

①检查应急通讯录：更新供应商、监管部门、协作医院的联系方式，确保准确无误。

②建立备用通讯方式：准备卫星电话、对讲机等设备，确保极端情况下通讯畅通。

3预警解除

3.1解除条件

①供应恢复正常：主要供应商恢复正常供货，或应急采购渠道打通，物资库存恢复至安全水平（库存周转率低于15天）。

②影响范围消除：受影响的临床科室供应需求得到满足，无重大临床操作延误。

③风险可控：经评估，当前物资短缺已无进一步扩大的风险。

④政策调整：上级部门发布相关政策，使供应紧张状况得到缓解。

3.2解除要求

①发布解除通知：由指挥部办公室通过原发布渠道发布《预警解除通知》，说明解除原因、后续观察要求。

②恢复常规管理：各工作组逐步退出应急状态，物资调配回归常规流程。

③总结评估：对预警期间准备工作进行复盘，分析预警准确率、响应效果等指标。

3.3责任人

预警解除决策责任人：应急领导小组组长。

预警解除执行责任人：指挥部办公室联络员。

六、应急响应

1响应启动

1.1响应级别确定

根据事故评估结果，参照《医疗器械短缺严重性评估表》中的综合指数（CSI），确定响应级别。CSI指数由物资关键性（K）、短缺程度（SCA）、时间敏感性（T）、影响扩散性（R）四个维度加权计算得出：当CSI≥90时启动一级响应，60≤CSI<90时启动二级响应，30≤CSI<60时启动三级响应。

1.2程序性工作

①应急会议召开：启动后2小时内召开首次应急指挥部会议，宣布响应级别，明确分工。对于二级以上响应，需邀请上级主管部门代表列席。

②信息上报：按照第三部分规定程序上报，同时启动与相关行业协会的信息共享机制。

③资源协调：指挥部办公室立即启动《应急资源调配预案》，各工作组根据职责范围开展资源摸底。

④信息公开：由信息联络组负责，根据事件性质和影响范围，通过院内网站、公告栏发布《医疗器械供应应急公告》，说明临时措施。

⑤后勤及财力保障：后勤保障组负责调配应急车辆、运输设备；财务部门准备应急经费，授权额度根据响应级别确定（一级响应≥500万元，二级响应≥200万元，三级响应≥50万元）。

2应急处置

2.1事故现场处置

①警戒疏散：安全保卫组负责设立警戒区域，对可能影响安全的科室实施临时隔离。利用应急广播引导患者分流，避免恐慌。

②人员搜救：若因设备故障或物资短缺导致人员受伤，由医务科、护理部按照《医疗急救预案》开展救治。

③医疗救治：临床科室组根据物资短缺情况调整治疗方案，优先保障生命支持类设备运行。建立床旁快速检测机制，减少等待时间。

④现场监测：检验检查组对应急调配的物资进行抽检，确保符合临床使用标准。建立使用效果跟踪机制，记录不良事件。

⑤技术支持：设备科、信息联络组联合提供技术支持，包括设备功能降级方案、信息系统应急模式切换等。

⑥工程抢险：若涉及设备损坏，由设备科联系维保单位进行抢修，优先保障急诊、手术室等关键区域设备运行。

⑦环境保护：后勤保障组负责医疗废物、废弃试剂的规范处置，防止环境污染。

2.2人员防护

①根据物资短缺性质确定防护等级：如消毒剂短缺需加强手卫生防护，防护用品短缺需限制非必要人员进入高风险区域。

②提供基础防护物资：确保应急人员配备N95口罩、手套、护目镜等基础防护用品，使用前进行功能检查。

③特殊物资防护：对血液制品、疫苗等特殊试剂，由药剂科采取恒温保存措施，并限制搬运次数。

④健康监测：对接触高风险物资的人员进行每日健康监测，建立健康档案。

3应急支援

3.1向外部请求支援

3.1.1程序及要求

①评估需求：由应急指挥部评估自身处置能力，确定是否需要外部支援。

②提出申请：向市级卫健委、医疗器械监管局提交《医疗器械应急支援申请函》，说明事件简述、需求物资清单、期望支援时间。

③协调对接：由外部协调组负责与支援方沟通，明确运输方式、交接流程。

3.1.2联动程序及要求

①与消防救援联动：涉及重大设备故障或化学品泄漏时，启动与消防部门的联动机制，消防部门负责现场抢险和人员疏散。

②与医疗同行联动：通过行业协会建立资源共享平台，实现区域内医疗机构间物资调剂。

③与生产企业联动：直接联系生产企业应急部门，协调紧急生产或调拨。

3.2外部力量到达后的指挥关系

①指挥权移交：若外部支援力量到达，由应急指挥部总指挥与支援方协商确定联合指挥机制。

②分工协作：根据支援方专业特长，明确具体任务分工，建立信息共享制度。

③指挥恢复：待事态控制后，指挥权逐步交还医疗机构应急指挥部。

4响应终止

4.1终止条件

①供应完全恢复：核心物资供应稳定，库存满足临床需求72小时以上。

②临床影响消除：无重大临床延误事件，医疗服务秩序恢复正常。

③风险完全消除：已采取的临时措施全部解除，无次生风险。

④上级指令：收到上级主管部门终止响应的指令。

4.2终止要求

①指挥部撤销：应急指挥部完成工作后予以撤销，相关资料归档。

②总结评估：组织召开应急响应总结会，分析处置效果、暴露问题，修订预案。

③心理援助：对参与应急处置的人员提供心理疏导，必要时联系专业机构支持。

4.3责任人

响应终止决策责任人：应急领导小组组长。

响应终止执行责任人：指挥部办公室联络员。

七、后期处置

1污染物处理

1.1分类处置

对应急过程中产生的医疗废物、废弃消毒剂、过期试剂等进行分类收集。医疗废物按照《医疗废物管理条例》规定，由具备资质的单位进行无害化处理；化学污染物由后勤保障组协调专业机构进行中和或销毁。

1.2现场清理

对受污染区域进行彻底清洁消毒，包括地面、墙面、设备表面。使用专用消毒剂（如含氯消毒液或过氧化氢）进行多轮擦拭，并开展效果监测，确保污染物浓度低于国家标准。

1.3资料归档

保存污染物处理记录，包括收集量、处理方式、监测数据等，作为环境评估依据。

2生产秩序恢复

2.1设备修复

对受损或停用的医疗器械进行维修或更换，制定修复优先级清单，优先保障生命支持类设备。与设备供应商签订应急维修协议，缩短维修周期。

2.2资源补充

根据消耗情况，制定补充采购计划，恢复至正常库存水平。建立动态库存监测机制，避免再次出现物资短缺。

2.3业务恢复

临床科室组组织人员对应急处置期间采取的替代方案、功能降级措施进行评估，逐步恢复常规诊疗流程。必要时开展专项培训，确保医疗质量。

3人员安置

3.1健康监护

对参与应急处置的人员进行职业暴露风险评估，开展健康检查。对接触高风险物资的人员，建立随访制度，监测其健康状况。

3.2心理援助

由医务科、人力资源部联合提供心理疏导服务，对出现心理应激反应的人员进行干预。可邀请专业心理咨询师开展团体辅导或个别咨询。

3.3经费保障

财务部门核实应急处置期间的人员加班、额外支出等情况，按规定报销相关费用。对因参与应急处置导致工作负荷增加的人员，适当给予调休或补贴。

八、应急保障

1通信与信息保障

1.1通信联系方式

建立应急通信录，包含各工作组负责人、关键供应商、监管部门、协作医院、外部救援力量的联系电话。通过加密电话、对讲机、卫星电话等设备保障基础通讯。设立应急指挥中心，配备专用线路和会议系统。

1.2通信方法

①信息报送：通过应急指挥平台或指定邮箱报送事件信息。

②指令下达：通过院内广播、内部短信、微信群等渠道发布指令。

③外部联络：与上级部门、行业协会建立专用联络渠道。

1.3备用方案

①主用网络中断时，切换至卫星通信或专用移动通信网络。

②关键人员配备卫星电话，用于重大事件下的单兵通信。

1.4保障责任人

通信保障责任人：信息联络组负责人。

2应急队伍保障

2.1人力资源构成

①专家组：由医务科、设备科、药剂科、后勤保障部资深人员组成，负责提供专业技术支持。定期组织专家研讨，更新知识库。

②专兼职队伍：包括应急采购小组成员、应急维修小组、后勤保障小组成员，纳入年度培训计划。

③协议队伍：与3家以上具备资质的第三方物流公司签订应急配送协议，明确响应条件和收费标准。与2家以上设备维保公司签订应急维修协议。

2.2队伍管理

建立应急队伍名册，明确各成员联系方式、技能特长。定期开展队伍演练，检验协同作战能力。

3物资装备保障

3.1物资装备清单

编制《医疗器械应急物资装备清单》，包含以下内容：

类型：高值耗材、急救设备、检验试剂、消毒用品、防护用品、运输工具、通信设备等。

数量：按能满足至少72小时临床需求的标准储备。

性能：记录主要技术参数、有效期、兼容性信息。

存放位置：指定专用库房或区域，实施分区分类管理。

运输条件：标注运输温度、方式、特殊要求。

使用条件：明确操作规程、维护保养要求。

更新补充：规定最低库存阈值、补充周期。

管理责任人：各物资类别指定专人管理，并建立责任制。

3.2台账管理

建立电子化台账，实时更新物资出入库信息。每月开展库存盘点，确保账实相符。对近效期物资进行预警提示。

3.3责任人

物资装备保障责任人：后勤保障部负责人。

九、其他保障

1能源保障

1.1供电保障

①重点关注急诊科、手术室、ICU、检验科等关键区域的备用电源系统，确保UPS（不间断电源）和发电机正常运行。

②定期开展备用电源测试，包括满负荷运行、切换操作等，确保应急供电能力。

③与电力公司建立应急沟通机制，及时掌握供电状况。

1.2供气保障

①对医用氧气、氮气等气体供应系统进行巡检，确保压力稳定、管道完好。

②储备应急氧气瓶组，并配备便携式制氧设备。

③与气体供应商签订应急供应协议，保障特殊情况下供气需求。

2经费保障

2.1预算安排

①在年度预算中设立应急预备费，额度不低于上一年度医疗收入的5‰。

②专项采购经费由财务部门单独管理，授权额度根据响应级别动态调整。

2.2支付保障

①开设应急采购专户，简化支付流程，确保资金及时到位。

②对于紧急采购，可采用预付款方式加速资金周转。

3交通运输保障

3.1车辆保障

①储备应急运输车辆，包括救护车、物资运输车、指挥用车等，确保车况良好。

②与出租车公司、物流公司签订应急运输协议，满足特殊时期的运输需求。

3.2道路保障

①与公安交警部门协调，确保应急车辆通行优先。

②提前规划应急运输路线，避开易拥堵区域。

4治安保障

4.1现场秩序维护

①安全保卫组负责维护院内秩序，防止因物资短缺引发恐慌或冲突。

②在物资调配、外部运输等环节加强安保力量，确保安全。

4.2社会面管控

③如涉及市场供应问题，配合公安机关打击囤积居奇等违法行为。

5技术保障

5.1信息系统支持

①确保应急指挥平台、库存管理系统等信息系统稳定运行。

②建立技术支持小组，提供远程或现场技术援助。

5.2数据支持

③与上级卫生行政部门、行业协会共享数据资源，获取行业供需信息。

6医